2024年工程部年终工作总结范文（八篇）

第3页共3页2024年工程部年终工作总结范文光阴荏苒，新的一年即将在祥瑞的雪花中悄然降临。回顾过去的一年，我们既品尝了丰收的喜悦，也经历了与同事并肩攻克难题的艰辛。我们坚定地迈过了____年的四季更迭，每一步都留下了坚实的印记。今年，我们见证了市场拓展和持续发展的重要进程，深感感慨，收获丰富，信念更加坚定，思路更加清晰。以下为今年工程部的工作总结。一、敬业奉献，顺利完成任务新年伊始，工程部在公司领导的关怀和同事的支持下，全面展开了____工程的后期安装和精装修工作。尽管我们在装饰工程的管理上经验有限，但我们并未气馁，而是积极学习，多方求教，克服困难，最终完成了各项安装调试任务。同时，工程的第二阶段改造和装饰工作正有序进行。二、以公司为重，恪尽职守我们深知分包项目的好坏直接影响公司的经济效益和整体形象。因此，工程部按照公司领导的指导精神，强化了对各分支机构的横向管理。通过定期不定时的巡查监督，发现问题及时记录，提出整改意见，确保整改效果。这一系列举措使工程质量、安全文明生产得到了显著提升，同时也提升了工程部管理人员的技术水平。三、协同合作，共促发展工程部始终积极配合其他部门的工作，如参与投资预算，派出人员驻扎工业园区进行测量绘图，协助办公室完成公司搬迁，以及在职工食堂建造中贡献力量。我们始终保持团队精神，共同为公司的发展努力。四、取得的成果与反思在过去的一年中，我们取得了显著的进步，但质量控制的管理仍有待加强，需明确管理思路，突出重点，构建全过程的质量控制体系。安全文明管理虽有所提升，但对分包单位的管理力度和约束力仍有待加强。同时，合同管理的重视程度需进一步提高，确保项目管理人员对合同内容有清晰的了解，并能按照合同约定及时处理问题。____年对工程部来说至关重要，项目多、分散、工期紧，我们将面临更大的挑战和机遇。我们将强化思想认识，提高工作效率，以公司利益为重，全力以赴，确保年度目标的圆满实现，为公司迈向集团化的目标贡献力量，奋发向前!2024年工程部年终工作总结范文（二）过去的岁月已经逝去，我们即将步入新的一年。回顾过去，我们取得了成就，但也存在不足。我将对去年的工作失误进行深刻反思，保持谦逊和务实的态度，坚定地迈向未来，力求以更卓越的表现证明自己的能力。在新的一年，我将引领工程部，团结一致，尽职尽责，全力以赴地实现全年的任务和目标。一、主要工作完成进度在____年，我负责了____社区生活保障房工程，该工程总建筑面积为____平方米，采用框架-核心筒结构。工程包括地下两层的停车场和人防设施，以及五层裙楼的商业群体。此外，还包括东西两侧的办公楼和南向的公寓楼。自开工以来，我们完成了地质勘查、监理单位、土石方、基坑降水支护和桩基工程的招标工作。目前，基坑降水支护工程接近完成，土方开挖也已过半。同时，我们已完成了施工图、人防图和消防图的设计及审查，以及相关手续的办理。我们已成功进行了____社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作，严格筛选了实力强大的施工单位，以确保工程的顺利进行。二、工程总体控制目标1、工程质量作为____年公司的重点项目，我作为项目总工，建立了质量管理体系和管理目标，明确了管理人员的职责。我们设定了无质量通病工程的目标，并制定了预防措施。在施工过程中，我们严格执行公司的质量标准，通过样板引路和组织学习，提高了项目团队的质量意识。我们对施工质量进行了严格控制，确保工程的高质量建设。2、工程进度控制3、安全与设备管理在施工准备阶段，我们制定了设备需求计划并进行了布置和安装。在施工中，我将安全管理置于首位，确保所有人员的生命安全。同时，我也意识到在基坑降水支护施工中，由于前期地质勘探的不足和管理上的疏忽，导致了施工质量的下降。这提醒我需要在后期的工程管理中加强质量控制。由于基坑降水支护单位的组织问题，工程进度受到影响，对整体施工进度造成挑战。我将加强进度管理，弥补前期的不足。在新的一年，我将主要负责基础及主体施工，任务艰巨，时间紧迫。我将继续优化施工生产进度控制，确保人力的高效投入，以满足总工期的要求。同时，我将不断学习新的专业知识，借鉴他人的优点，提升自我，拓宽视野。我负责的工程虽然取得了一些成绩，但仍存在许多需要改进的地方。我将通过总结经验，进一步完善工作。只有通过深入的自我反思，我们才能更好地服务未来。在项目管理中，我将继续推行限额领料制度，并进行精细化管理，定期与工程预算量进行对比分析，找出问题，制定解决方案。新的一年，我将以更高的标准要求自己，以更扎实的工作态度，致力于工程的高质量建设，为实现项目目标而不懈努力。2024年工程部年终工作总结范文（三）光阴荏苒，____年已悄然逝去，现对工程部一年来的工作表现进行如下总结：一、进度管理遵循公司设定的工程进度计划，各项目施工时间与合同规定相辅相成。然而，由于需按合同规定时间提供进场条件，今年所有工程均未能按期完成，导致公司资金积压。此外，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程的土建部分未能在年内全部完工，将延期至明年继续施工。其主要原因如下：1.我们对工程难度的预估不足，业主提供的合同工期导致土建施工延误。2.工程部在项目管理能力上存在欠缺。3.我们自身的管理问题：需提升管理策略，通过深入学习以满足更高的管理要求，为公司发展贡献力量。二、质量管理严格遵循图纸、合同及规范进行施工，以最大程度减少对客户的影响，确保工程质量。工程部始终坚持质量优先，严把质量关，今年的施工质量整体令人满意。尽管曾出现质量下滑情况，但均得到及时解决，保持了高质量的工程标准。三、工作目标在人才竞争激烈的现代企业中，应树立正确的人才观。我计划在____年实施新的管理机制，深入分析项目工程管理、工程分析及现场施工中的问题，制定明年的工作流程，提升团队管理。在公司领导的指导和信任下，我将切实履行岗位职责，积累和总结经验，与各部门保持紧密的协调配合。四、结语我们将根据公司发展战略，有针对性地培养人才，打造一支精通管理、技术、经营的高素质团队。我们将努力实现人尽其才，才尽其用，通过创新的激励机制进行人员评估，并创造各种学习和锻炼机会。让我们团结在公司领导的周围，克服困难，相信等待我们的将是更加辉煌的明天！2024年工程部年终工作总结范文（四）作为负责工程质量的管理者，我首先参与了质量管理的专门培训。培训中，我深入理解了工程质量管理的关键点和相关法规知识。质量控制是工程的核心环节，它涵盖了设计质量、施工质量以及验收质量，形成一个系统性的过程，对整体质量产生阶梯式影响。施工单位依据设计文件进行作业，经我方验收后质量得以确定。因此，基于我一年多的工作经验，我认为在质量控制上，工程质量管理应着重以下几个方面，以实现土建施工质量管理的目标。以下是我个人的工作总结。1.设计质量必须从源头抓起，强化设计质量的管控。设计管理部门是设计质量的主要监管者，他们付出了大量努力。然而，由于工作量大，他们可能无法进行详尽的审查。因此，施工管理部门在开工前需投入大量时间仔细审核设计文件，确保在施工前半个月尽可能消除图纸上的错误。优质的设计文件能避免建筑、结构和其他专业间的错误，减少施工过程中的变更。2.施工质量施工质量是现场质量控制的核心。确保施工质量管理是施工管理的关键。影响施工质量的因素包括人员、设备、施工方案、材料和环境。因此，质量控制应从这些方面着手。尽管现场施工员可能缺乏专业的质检知识，我们会在周会上要求他们参与，直接或间接强调质量问题的重要性，培养他们的质量意识，使他们了解并明确工程质量要求和目标。3.验收质量施工过程中，对关键工序设定见证点，承包商在达到这些步骤时需提前通知施工员。见证点需经过班组自检、施工员、质检员和监理工程师四级质检，未经许可不得继续后续工作。然而，由于班组一级的质量控制人员由分包商的技术员和班组长担任，可能存在验证独立性不足的问题。因此，质量验收主要依赖质检员和监理工程师的独立判断。验收过程中，应坚持质量标准，严格执行设计文件和合同中的规定。标准是衡量施工质量的基准，数据是决策的基础。在检查施工质量时，必须严格检查，以数据为依据，不因承包商的理由而降低标准。对于设计问题导致无法实施的情况，必须通过正式的变更或澄清程序，然后执行。遵循合同和程序是工程质量管理人员的基本职责，而如何灵活运用这些工具，妥善处理合同中未明确或合同外的问题，才是对工作能力的真正考验。通过观察和学习其他工程师和领导处理此类问题的方式，我的工作能力得到了提升。我深知，只有不断学习、积累经验，自我反省并提高问题解决能力，才能成为一名合格的施工质量管理工程师。2024年工程部年终工作总结范文（五）在____年度，工程部在酒店领导的悉心指导和全力支持下，克服了人力资源有限、工作量增加的挑战，部门全体员工秉持辛勤工作和无私奉献的精神，大力推动了维修保养和技术创新的工作进程。我们积极主动地解决了设备设施存在的各类问题，始终以敬业和坚韧的态度履行职责，成功完成了酒店领导布置的各项任务。为提升设备效能，我们采取了预防性维修措施。例如，在____月初，我们对所有中央空调主机进行了年度保养，采用化学除垢技术清除蒸发器和冷冻水系统的积垢，有效提高了换热效率。同时，对冷冻水泵进行了季节性维护，包括绕组阻值检测、水封和轴承的检查更换。____月份，我们启动了贵宾楼客房的设备设施保养计划，对房间内的铝合金窗户、把手、窗帘轨道、滑轮、床控板、灯具、家具和马桶水箱等进行了细致的检查和保养。并对卫生间排气扇进行了除尘、清洗和润滑处理，确保了排水系统的畅通。目前，已完成____间客房的保养工作。____月份，我们使用兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼和贵宾楼的锅炉进行加药清洗，通过一次水循环泵清洗了发热管和板换一次侧的水垢，进一步提高了换热效率。接下来的几个月中，我们对网球场围栏、酒店垃圾桶、立柱灯、外围休闲椅木板和草坪灯、道路指示牌等进行了除锈刷漆工作，确保了酒店设施的美观和耐用。同时，____月份，我们还对酒店的铁质水箱进行了除锈刷漆处理，以防止锈蚀影响水质。____月份，我们聘请专业团队对员工宿舍环境进行了清理和平整，改善了员工的生活环境。____月份，我们完成了两块花卉场地运河水源的引入工作，为绿化区域提供了稳定的水源。此外，我们还积极配合各部门的报单维修需求，确保了酒店运营的顺畅无阻。2024年工程部年终工作总结范文（六）一、平台防护及安全检查平台防护存在不严密之处，包括但不限于：部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等问题。工程部应对措施：1.安排持证管理人员进驻项目部，确保现场管理到位。2.购置新安全生产法教材，并分发至项目部人员，提高安全意识。3.要求专业电工对所有用电设备进行巡查并记录，确保漏电开关灵敏可靠。4.派专人对脚手架及模板支持进行检查，并对扣件螺丝进行逐一拧紧检查及记录。5.通知机械设备租赁单位进行维护保养，并组织验收。二、工程质量治理两年行动方案复查依据集团公司及建设工程主管部门要求，对所有在建项目进行复查，主要问题如下：1.部分施工现场周转材料采购协议不齐全。2.劳务管理存在问题，如未配备专职劳动力管理员、部分劳动合同存在代签现象。3.财务支付凭证中出现大额现金支付或将工程款直接支付给个人行为，部分项目未能提供施工作业人员已确认签字的工资表、考勤表等。工程部针对复查问题的措施：1.项目经理必须在施工现场履行职责，留存带班记录和影像资料，并组织新进大学生进行培训考证。2.要求内部承包单位为管理人员办理社保，员工工资由公司统一打卡发放。3.材料由公司统一采购，并订立相关采购协议。4.大型机械租赁由公司统一订立合同。5.建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面检查。三、项目管理及质量创优1.对新开项目进行项目交底，明确项目管理目标、施工准备、过程管理、检查与报表等要求。2.组织高支模施工方案论证，并通过专家论证后实施，每月上报现场实际情况。3.组织各项目部管理人员进行建筑结构长城杯培训。四、文件档案管理1.及时上报集团公司文件，包括安全生产领导小组呈报表、生产安全事故统计报表等。2.以网络形式下发重要文件至分公司和项目部负责人。3.对投标文件、施工组织设计、施工方案等文件进行审批。4.整理安全管理台账，包括安全生产责任制、安全教育培训资料等。5.每月收集各项目部周报、月报资料，确保项目动态准确掌控。五、下季度工作计划1.召开安全生产情况通报会，确保项目负责人、技术负责人、安全负责人参与。2.组织观摩学习优秀项目，提升管理水平。3.积极参与“安全生产月”活动，组织学习、宣传、播放教育片。4.组织所辖地区员工培训工作。5.接受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并自查整改。6.加强雨季期间基坑检查力度，确保基坑安全。2024年工程部年终工作总结范文（七）光阴荏苒，新的一年即将在祥瑞的雪花中悄然降临。过去的一年，我们经历了丰收的喜悦，也承受了与同事并肩作战的艰辛，我们稳健而坚定地走过了____年的四季更迭。这一年，无疑是市场拓展和持续发展的重要时期，回顾过往，感慨万千，收获丰富，我们的信念更加坚定，思路更加明晰。以下为今年工程部的工作总结。一、敬业奉献，顺利完成任务新年伊始，工程部在公司领导的关怀和同事的协助下，全面启动了____工程的后期安装和精装修工作。尽管我们在装饰工程的管理上经验有限，但我们并未气馁，而是积极学习，多方求教，克服重重困难，最终完成了各项安装调试任务。同时，工程的第二阶段改造和装饰工作正有条不紊地进行中。二、以公司为重，恪尽职守分包项目的质量直接影响公司的经济效益和整体形象。自工程部重组以来，我们严格按照公司领导的指导精神，强化对各分支机构的横向管理。通过定期不定时的巡查监督，发现问题及时记录，提出整改意见，确保整改效果。我们对存在重大安全隐患的项目严肃处理，要求限时整改，取得了显著的成效，未发生任何质量或安全事故。同时，这也提升了工程部管理人员的技术水平。三、协同合作，共促发展工程部始终积极配合其他部门的工作，如参与工业园区的测量绘图，收集结算资料，协助办公室完成公司的搬迁工作，以及在职工食堂的建造中提供必要的支持。我们全力以赴，无论是在搬运重物，还是在处理细致的办公用品，都表现出应有的努力和团队精神。四、经验与收获我们认识到，唯有明确自身定位，深入理解并专注于本职工作，才能取得显著的成果。我们注重团队合作，妥善处理各方关系，使工作得以顺利进行。我们始终以公司利益为重，不计个人得失，从而实现了更大的收获。我们始终保持谦逊学习的态度，不断追求进步，以适应公司的发展步伐。五、改进之处然而，我们也意识到在质量控制方面存在不足，管理思路尚需清晰，重点不突出，质量控制手段需多样化，以形成全过程的管控体系。在进度与质量的平衡上，矛盾时有显现。安全文明管理虽有显著提升，但缺乏明确目标，对分包单位的管理力度不够，未能形成有效的约束力。合同管理有待加强，合同交底不充分，项目管理人员对合同内容的理解和掌握程度不一，甚至存在未见过管理项目合同的情况。____年对工程部来说，是充满挑战和机遇的一年。面对项目多、分散、工期紧、任务重的状况，以及管理人员少、交工面积大等难题，我们需全力以赴，迅速执行，强化思想意识，提高工作效率。我们将以确保年度目标的圆满实现为目标，为公司迈向集团化的发展道路贡献力量！2024年工程部年终工作总结范文（八）转眼间，岁末已至，我们即将迎来崭