2024年卫生院安全生产事故隐患排查治理制度模版（二篇）

第6页共6页2024年卫生院安全生产事故隐患排查治理制度模版隐患排查与治理管理规定4.隐患排查与整改流程4.1验收程序对隐患整改情况进行严格的验收，确保整改措施得到有效执行。车间领导负责生产车间隐患整改情况的最终验收，确保隐患得到彻底消除。4.2车间自查与整改车间领导须定期组织生产车间进行隐患自查，并签发车间级隐患整改通知单。车间成员在接到《隐患整改通知单》后，应立即着手整改，并对整改过程进行全程跟踪监控。整改完成后，需填写《隐患整改回执单》并上报公司安全领导小组。车间领导需对整改情况进行复核，确保隐患得到有效解决。4.3专家组隐患排查与整改隐患排查专家组负责专家级别的隐患排查工作，并签发隐患整改通知单。各部门及车间在接到通知单后，需迅速响应，进行整改，并对整改过程进行全程跟踪监控。整改完成后，需填写《隐患整改回执单》并上报公司安全领导小组。隐患排查专家组对整改情况进行验收，确保隐患得到彻底排除。4.4安全检查计划与管理安全员负责制定并管理安全检查计划，确保各项安全检查工作有序进行。定期对安全检查表进行评审与修改，以适应企业安全管理的实际需要。4.5隐患治理资金审批与管理公司经理负责隐患治理相关资金的审批工作，确保资金使用的合理性和有效性。财务部门负责隐患治理资金的使用登记工作，确保资金的专款专用和有效监管。5.工作要点5.1隐患自查制度全公司性隐患自查每月至少进行____次，生产车间每周至少进行____次自查。班组（工段）需每日或每班检查各岗位、工艺设备和安全防护设施的完好情况，及时发现并消除隐患。公司经理及分管领导需亲自参与全厂性检查活动，并随机抽查车间、班组的自查情况。安全领导小组和安全员需深入车间班组，督促、规范和指导隐患排查工作。5.2重点部位“十必查”公司隐患排查工作需突出重点，做到“十必查”，包括重要生产车间、原料和产品库区、供电供水等关键部位的安全运行状况、工艺技术管理、设备维护保养、生产装置安全规程执行情况等。5.4隐患排查情况定期报告建立车间（部门）、安监部门逐级报告隐患自查自改情况的机制。公司每月____日前需向区安监部门报送隐患自查自改情况表，并以书面形式上报当月排查和整改的较大隐患。在发现重大隐患和紧急情况时，公司经理需立即向____和高新区安监部门报告。6.重大事故隐患管理6.1重大事故隐患申报对重大事故隐患进行详细申报，包括隐患现状、产生原因、危害程度和整改难易程度等。制定详细的治理方案，明确治理目标和任务、方法和措施、经费和物资落实等关键要素。6.2专家评估委托有资质的中介机构组织专家对重大事故隐患进行评估，确定隐患等级并论证整改方案的可行性。制定详细的技术措施和应急方案，确保整改工作顺利进行。6.3隐患排查治理建档对隐患排查治理过程进行建档管理，包括隐患排查记录、治理方案、资金概预算情况、治理时间表和责任人、竣工验收报告等关键资料。7.事故隐患治理资金7.1资金保障公司每年需从销售收入中按比例提取安全费用和隐患排查治理专项资金，确保隐患排查治理工作的有效开展。对新发现的隐患，需随时增加整改资金，确保隐患得到及时消除。7.2资金审批与管理公司经理负责隐患治理专项资金的审批工作，确保资金使用的合理性和有效性。财务部门负责专项资金的使用登记工作，确保资金的专款专用和有效监管。裕鸿自控阀门科技有限公司____年____月2024年卫生院安全生产事故隐患排查治理制度模版（二）一、目的与内容阐述：1.为构建公司安全生产事故隐患排查治理的长效稳定机制，强化事故隐患的监督与管理，有效遏制并减少事故的发生，确保员工生命财产的安全无虞，特此制定本制度。2.本制度明确规定了事故隐患的分类标准、排查流程、报告机制、整改措施及奖励办法，旨在形成一套系统、规范的管理体系。二、适用范围界定：本制度适用于项目参与建设的全体员工，确保每位员工都能明确自身在事故隐患排查治理中的责任与义务。三、职责分配说明：1.工程部经理作为事故隐患排查治理工作的总负责人，应全面领导并推动公司事故隐患排查治理长效机制的建立与完善，确保安全资金的充足投入，逐步消除各类安全隐患。2.遵循“谁主管，谁负责”的原则，项目经理、总监理工程师及参建单位负责人作为本单位安全生产的第一责任人，需对本单位的事故隐患排查与整改工作承担主要领导责任。同时，各班组长需对所辖区域的事故隐患排查与整改负责，每位员工也需对本岗位的事故隐患排查与整改保持高度警觉。任何单位和个人一旦发现事故隐患，均应及时上报并采取相应措施。3.工程部负责事故隐患的登记、分类与建档工作，建立事故隐患信息档案，并对各类隐患的排查治理过程进行严格的监督、检查与考核。4.项目安全组则需根据职能分工，对各自管辖范围内的事故隐患进行细致排查与有效监控治理。四、事故隐患定义与分类：1.事故隐患定义：本制度所提及的安全生产事故隐患（简称事故隐患），系指违反安全生产相关法律法规、标准规范及管理制度的规定，或在生产经营活动中因其他因素导致的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。2.事故隐患分类：根据隐患的危害程度与整改难度，将其分为一般事故隐患与重大事故隐患两类。一般事故隐患危害较小且整改难度低，发现后可立即整改排除；而重大事故隐患则危害严重且整改难度大，可能需要停产停业并经过较长时间整改方能消除其影响。五、工作程序详解：1.组织机构设置：公司成立安全隐患排查领导小组，由工程部经理担任组长，项目经理、总监理工程师担任副组长，各相关单位负责人作为成员共同参与。领导小组下设办公室于工程部，负责日常管理工作的协调与执行。2.隐患排查与报告流程：排查环节：遵循“谁主管，谁负责”的原则，各单位需按照公司《安全检查制度》规定的时间、内容与频次对各自管辖区域内的隐患进行认真排查，并及时收集、上报发现的事故隐患信息。同时需积极采取措施对隐患进行初步整改或控制其发展态势。报告环节：发现隐患后一般采用逐级上报的方式进行处理；报告形式以书面为主，特殊情况下可采用口头报告并后续补交书面材料。书面报告中需详细记录隐患地点、内容、拟采取措施建议、报告人及接收人姓名、报告时间等信息（详见隐患报告登记表）。3.隐患整改与验收标准：各单位在接到隐患报告后应立即组织专业人员对隐患进行核实并制定书面整改意见；整改过程需由项目部及监理部进行全程跟踪监控以确保整改效果符合预期要求。对于重大事故隐患则需由各单位主要负责人亲自组织制定并实施详细的治理方案；在治理过程中需采取必要的安全防范措施以防止事故发