2023采购工作总结（25篇）

2023采购工作总结（25篇）

2023采购工作总结（精选25篇）

2023采购工作总结篇1

今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同

事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得

了一定的成绩，现总结如下：

一、完成工作方面

完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需

对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料

的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸

和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，

质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企

业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议

价，从中选择物美价廉的供货商。与各供应商建设立并保持良好

的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商

进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也

利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备

供商资格。

工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保

持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协

助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进

行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。今年的工程

订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反

映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作体会

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购

后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在

第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比最优的产

品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进

行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严

明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对

设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明

年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料

信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任

感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购

时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要

货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需

的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请

各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

关于—工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相

关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不

符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此

类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司

带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通

过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，

各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的

变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要

充分了解，避免此类问题再次发生。

明年采购部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理

水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，

同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高

效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明

天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

2023采购工作总结篇2

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公

司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的

信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强

的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会

珍惜！新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得

体会作一个汇报。

一年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个

方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少量

多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的

上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，寻找

新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供

应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个

销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，

将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来

对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事

物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关

注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我

懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明

白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备

的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企

业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最

佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规

避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往

的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在

交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在领导的提醒下，一年我们及时调整好心态和观念，不

但改变了过去的错误意识-------采购与销售无多大联系，而且

在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，一年采购部销

售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我

们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售

是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是

同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节

约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确

采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，

不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢董

事长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们

不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时

遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能

充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，

尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方

面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇

票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：

“谢谢”！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应

商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止一年12

月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，因

为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积

极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经

过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每

月都能减免一些不必要的税收。

_年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方

努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合

资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，

北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往

来

2023采购工作总结篇3

一、日常工作的回顾与总结

一年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务

量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重

重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项

工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努

力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工

作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知

识，来提高自身的专业素质与能力。作为采购团队中的一员，我

也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的

根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实

现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，

更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。

我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们

会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价

值与意义。

（一）常规与非常规工作内容概述：

1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及

时对接与回收；

2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;

3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购

与实时跟踪;

4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手

续；

5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类

物资的采购管理；

6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和

退料跟踪等事宜；

7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品

的试加工验证与返工返修处理；

8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体

系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新

物料的验证、供方资料管理等事宜。

（二）强化供应商的管理与开发

1、加大不合格项的整顿与整改

为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必

要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限

期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半

年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符

合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不

仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工环

节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生

产和管理成本。

2、加强供方管理的多元化发展

为形成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入

被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工

件必须有两家以上的外协加工单位，通过对比其加工质量和供货

及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价

格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序

的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的

产品加工周转供应，又可通过供货质量对比，更好地做好质量管

控和整改。

（三）注重小批量物资的成本节约

通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资

和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率

也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出，公司领

导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了小批量物

资成本节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我

们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本

控制与节约，坚决摒弃物料

提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为

主动，主要途径如下：明确采购目的、了解相关专业知识一一多

方咨询（含提报人员、技术人员或专业人士等）、查证一一供方先

报价、货比三家一一主动谈判、确定性价比一一通过合同、技术

协议约束一一节约成本、最佳采购。

二、工作经验的理顺与深化

（一）夏季多雨季节一加大外协加工件的防锈、防腐处理

一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多

为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，

不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。

为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在

委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防

锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，所有的

生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从最大角度来

维护我公司的利益。

另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的

物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二

方临时储备仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我

们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批

的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险

均由供应商承担，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理

的一大跨越与进步。

（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提

自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业

绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，

我们更清楚的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工

作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需

要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。

个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑,

我们是相辅相成的团

队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须服从

与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只

要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我

们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。

（三）积极的沟通是部门间高效合作的首要途径

从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感

受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能

做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，相互

协调、相互理解、相互沟通，看似简单的一件事情，看似微不足

道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与

更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力

付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司

的利益远远高于一切。

我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放

低姿杰不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的

态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬

的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价

值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身开始，唯有

这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与

意义。

三、工作技能的提升与改进

本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作

任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合能力，除了在日

常工作中锻炼与积累外，我也通过学习相关专业知识和采购技能

来提升自我创新思维与工作价值。依然记得一年3月份由公司领导

安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅一一主讲老师马晓峰曾言

简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧，今日重温之时，竟发

现自己受益匪浅，特对采购谈判技巧的运用（现实工作中已实践

过）做出以下分析与总结：

（一）会说不如会听

在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在表明采购

目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供

应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与反击，占据价格

与质量谈判的有利地位。

（二）以退为进

谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供

应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵

制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什

么，进而达到以退为进，实现性价比的目标期望值。

（三）让对方先报价

让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的

熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要

求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化对比，

作出最终的筛选与判定。

（四）分配角色扮演

在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响

因素，毕竟不是所有的谈判内容都属于个人所长，每个议题不可

能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都

可以加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获

得采购决策。

四、后期工作的规划与期望

我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、

满足生产需要为止，它的本质或延伸意义重在执行与反馈并存，

执行我们一般都能做到，反馈旨在明确成功与失败的原因，追溯

与剖析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思路

亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工

作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的

态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与

错误，完善自身的专业能力，成为一名合格的采购

2023采购工作总结篇4

主要的工作：

1、通过传真、邮箱收发询价单、报价单、采购销售合同

2、及时的对采购合同、销售合同进行录入、编号、整理、存

档

3、通过传真、邮箱发送汇款信息，开票信息、催款函

4、准备付款材料（采购合同）

5、催货、催款、催合同

6、邮箱监视，关注邮箱有效邮件，并传达给相应部门领导

7、替孙侠起草销售合同

8、生产图纸登记、钻孔、下发

9、采购发票的录入，并与采购合同，采购材料单相对应后签

字

10、建立公司共享数据库、公司内部飞鸽通讯软件

11、接办公室内电话，并记录信息交给陈总

12、完成领导交代的其他工作

通过接任内勤工作，在陈老师的帮助下懂得工作要细心，要

随时记录。对销售采购合同要做到井井有条，随时能够精确的查

询到。了解采购销售合同起草时候应该注意的事项。关注采购产

品的种类、名称、规格、用途及价格，对我公司主要用料及主要

产品有一定的了解。通过在工作上不短摸索，从而提高工作效率

和工作质量。

在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。

由于内勤工作繁杂，处理事情必须快、精、准，在这方面我还有

很多不足，采购销售数据搜索不够完善。时有粗心大意、做事草

率的情况。对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔

会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

在未来的崭新的20—年，在工作中积极主动的听从领导班子

的安排，认真细致精确的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤、

手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。我希望通过磨练不断学习和实践，做好

个人工作计划，不断增加自己的经验和见识，争取使自己的办事

能力提到一个更高的高度，为公司多做贡献。

2023采购工作总结篇5

时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练

自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心,

感谢命运，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我

将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个

销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，

将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公

司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得

了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了

采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最

基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的

忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值

的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可

能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不

断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用

和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在领导的提醒下，20_年我们及时调整好心态和观念,

不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购

的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一

切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售、生产为主，我们

辅助。采购与销售、生产是密不可分的！因为我们是一个整体，唱

得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在

采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约

成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购

在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管

是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，

在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得

不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循

少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分

利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽

量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还

要对公司所有人员说声：“谢谢”！感谢他们及时将市场价格信息

传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低

了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户

催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供

财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。20_年是个进步

的.一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司

与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发

货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断

搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采

购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采

购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够

及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。

一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，

我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验

是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的

一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的

学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的

最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程

中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市

场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来

说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优

势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独

到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采购，集中化

的优势：1.采购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商

谈判的祛码;2采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠3.采购

方能够在双方的合作中更有效;4.更低的采购成本，改善了对成本

的预算的控制；5.管理成本降低。集中化的劣势：L集中订货的时

间更长;2.采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需

求;3.采购人员不是各个分部管理团队中的一员；4采购人员不了

解当地市场和供应商;5.有一些采购和管理成本重复发生。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归

纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使

企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的

供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己

公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的

来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政

策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成

本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应

商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内

部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而

造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最

佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口

服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的

错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因

此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好

合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的

短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部

门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的

大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变

为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，

我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持

使我成功。总之，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工

作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！

我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，

创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

2023采购工作总结篇6

—年上半年，在区财政局的正确领导下，我区政府采购工作

坚持“公平、公正、公开”的采购原则和“重服务、重规范、重

创新”的工作思路，以服务全区经济和社会事业发展，确保政府

采购资金安全高效运行为目标，强化措施、规范程序、凝心聚力、

扎实工作，圆满完成了上半年的工作任务。

一、夯实基本工作，为日常工作打基础

按照“依法采购、规范管理、开拓创新、稳步推进”的思路，

通过公开招标的方式重新确定了年西峰区行政事业单位电器设

备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家

具、公务用车维修及装潢、公务用车保险八项政府采购协议（定点

采购）供应商一个，与上年相比取缔供货资格供应商一个，新增供

应商—个，并在一月—日组织专门人员历时一周时间对各定点供应

商的经营服务环境状况、管理制度，服务质量、服务价格进行了

全面检查，

详实了解和掌握政府采购协议供货及定点服务执行中存在的

问题，并对检查中存在问题的协议供货（定点采购）企业进行了通

报，下发了整改通知书，加强了对采购定点（协议）供应商的监管，

为进一步加强协议供货（定点采购）价格管理，规范协议供货审核

程序，严把价格关等日常政府采购工作夯实了基础。

二、创新工作方法，促使业务工作上台阶

今年我中心新制定了《—区—年政府集中采购目录及标准》、

《关于进一步规范全区各预算单位政府采购程序的意见》、《关于

—区—年度政府采购协议供货（定点采购）有关事宜的通知》及《—

区—年度行政事业单位协议供货货物审核限价》；截止6月5日，

共组织采购项目55次，实现采购资金—万元，和预算相比累计节

约财政资金—万元，资金节约率为%,其中公开招标—次，实现金

额一万元，占总采购金额的%;完成协议供货（定点采购）结算资金

万元，核减不合理支出万元。促进了我区采购工作又上新台

阶。

三、加强制度管理，确保内部管理有标准

为了进一步加强我中心内部管理，我中心制定了详细可行的

《西峰区政府采购中心干部考核细则》，实行早操签到管理，落实

了严格的请销假管理，信息报送制度，采取用制度管人的方法，

提升了干部工作效能，强化了制度管理；中心积极响应中央“八项

规定”及省委“十项规定”厉行勤俭节约，反对铺张浪费，制定

了《西峰区政府采购中心财务管理制度》，实行公务零接待，严格

控制了不合理支出现象;建立了中心车辆出行登记制度，对中心车

辆严格实行出行登记，确保了中心车辆规范管理。

四、探求帮扶方法，推进双联帮扶见实效

—年我中心双联工作在去年取得良好成果的基础上，继续本

着“为民得实惠，帮扶见实效”的原则，以在工作中探求新方法，

在帮扶效果上求得新突破，积极认真开展“六送活动”，“进民

院、访民情、问民需、帮民急”，中心干部对双联行动思想上高

度重视，真正把该项工作放在了心上，落实在了具体的行动中。

今年三月春耕时节，在区双联办的号召下，强调双联工作着

重以抗大旱、保民生、促生产为主要帮扶工作，我中心干部积极

响应，及时自筹资金—余元购置农用地膜卷送与每一户被帮扶户

中，为帮扶户解了燃眉之急；端午时节，为了能使他们过一个安定

祥和的端午节，我中心_名帮扶干部每人自筹—元购买了生活用品

于_月_日冒着酷暑为“穷亲戚”们送去了节日的慰问且耐心询问

了他们的夏收准备工作和最近需要急需解决的生产生活问题，用

自己的实际行动努力践行心为民所想，情为民所系的帮扶宗旨。

半年以来，我们虽然较好的完成了各项工作任务，同时也清

醒的认识到，工作中还存在政府采购程序执行不够严格，人员业

务知识单一，专家库不够健全，业务培训不够系统，政府采购预

算编制制度落实不到位的问题。今后，我们将继续加大学习和调

研力度，进一步健全制度，着力增强人员业务素质，提高服务水

平，加强评标专家储备深度，促进我区政府采购工作更好更快发

展。

2023采购工作总结篇7

20一年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一

年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20-

-年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、

任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为节约每

一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为节约成本”

的工作原则。

采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工

作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技

巧和谈判策略。力求最大限度的控制成本，为节约每一分钱。我

也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。

20一年也加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商

负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一

个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，

从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家

进行评价和，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据领导的最新思维，新一代的供应商也应建立在真正的战

略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己的部门来看待。因为的成本

核心竞争力的体现最主要的来自于所有供应商的支持力度，供应

商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏

将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。必须考虑怎样既能

使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的

为营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和

服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平

时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时

反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责

到底，保证了对材料有效的追踪。

2023采购工作总结篇8

一、_20_年度营运绩效分析：

一年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的

销售分析估计不足，到—年8月份为止，短短半年多时间，我

们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，

从年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我

们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公

司仍实现净利润万元。通过对—年度的销售指标分析在

公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面

是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控

制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整

后，自—年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成

本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作

过多分析。

二、企业发展方面

—20—年度原计划开发便利店10家，标超2—3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公

司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经

营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。

在20年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店

已于_20_年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利,

但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在一年

3月或者4月开业。

虽然_20_年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的

规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规

模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个

方面，进一步加速企业的发展。

在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要

性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、

开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳

入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还

是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展

标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的

超市，方法有多种，相信年在企业开发方面，会得到一个很

好的发展。

三、加强了对营运企划的管理

—年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对

门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强

了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营

运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，

在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象

之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价

格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去

年有了极大的提升（—年销售万，较年万

的销售提升了42%）o

在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的

控制，各项成本支出较—年有了明显的改善，无论是蟠凤店还

是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的

原因之一。

—年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在一年的

工作计划中，提出改善意见。

五、采购部

采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要

求：

—年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，

是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直

接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上

仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商

品结构，要把采购的力度进一步推进。

2023采购工作总结篇9

我于20_年9月28日来到长寿区公共资源交易中心。回顾近

三个月来的工作，在交易中心领导和同事们的热心帮助下，经过

自身的努力，我在各个方面都取得了较好的成绩，现将这三个月

的工作情况总结汇报如下：

一、工作成绩

工作上我加强了业务学习，较好地完成了各项交易业务（一）

学习了政府采购相关的法律法规，了解到相应招标文件的制作

等；（二）熟悉了如何办理协议供货单，如何开评标等。经过一段时

间的学习，办理了345宗协议供货单、20宗定点维修、9宗现场

询价、10宗网上询价、4宗竞争性谈判项目等。

二、存在问题

工作中遇到了相应的问题：

一、制作招标文件-需要借鉴别人的招标文件来进行学习，法

律法规不熟悉。

二、开评标服务中-一些供应商提出的相应问题不知如何解答。

三、办理协议供货中-因其程序冗杂繁琐，办理数量大，出现

经销商冒充协议供货商或者超出协议供货范围经营商品等等。

三、工作态度

工作中力争以最短时间学习相应业务流程，提升工作效率；加

强文明服务，使用文明用语，讲究方法，礼貌待人，全优服务。

四、工作打算

通过近三个月的工作，对于20_年的工作打算是：

一、工作中，团结同志，和睦相处，齐心协力，充分发挥团队

意识。

二、工作中注重细节，严格实行一次性办结制，确保工作效

能，创造最大价值。

三、加强政府采购法律法规的学习，提升业务能力。及时录

入协议供货相关信息，做好相应报表，做好开评标服务工作。

总之，近三个月的工作，我取得了较好的成绩，但离上级的

要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，改进不

足，在领导的正确领导下，树立全局意识，团队意识，多和同事

们沟通交流，不断加强学习，努力工作。

2023采购工作总结篇10

一、—年年度营运绩效分析：

一年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销

售分析估计不足，到—年8月份为止，短短半年多时间，我们的

亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从—

年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得

十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实

现净利润一万元。通过对—年度的销售指标分析在公司三个门店的

管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的,

蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需

要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自—年9月份

开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比

较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。

二、企业发展方面

—年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公

司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经

营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。

在一年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已

于一年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对

公司的影响力还是有一定的效果的。

三溪店预计会在一年3月或者4月开业。

虽然—年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规

模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，

所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，

进一步加速企业的发展。

在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要

性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、

开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳

入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还

是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展

标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的

超市，方法有多种，相信—年在企业开发方面，会得到一个很好

的发展。

三、加强了对营运企划的管理

—年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门

店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了

门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

—年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运

方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，

在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象

之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价

格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去

年有了极大的提升（—年销售万，较—年万的销售提升了42%）o

在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的

控制，各项成本支出较—年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是

大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原

因之一。

一年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在—年的工作

计划中，提出改善意见。

四、采购部

采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要

求：

—年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是

因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接

采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍

不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品

结构，要把采购的力度进一步推进。

采购部在与供应商的合作与沟通过程中，掌握了一定的水准，

但有些时候展现灵活度不够，缺乏大企业的气度，相信慢慢也会

得到提高。

—年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门,

所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。

五、行政监察管理部门

一年六月份，自行政部经营过来之后，行政工作才开始步入

正轨，对门巡及监察管理有所加强，包括对行政管理制度进行了

相应的规范，员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整，行政

常规工作基本上比较到位。

但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还

不能够全面实施，所以在一年度，对公司行政工作还是会进一步

加强。

六、财务部

财务控制方面基本上还可以，对我这边工作的帮助性很大。

财务部的服务意识较前有所改善，但还需要进一步加强，包

括全局观念等。

七、各个门店工作总结

1、学子家园

在学子家园经营策略上，因为—年的定位较高，使得学学子

家园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种情况下，公司进

行了价格调整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接

采购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的

方面提升了毛利率。更为重要的是，采购部成功地运用到了德政

店的开办过程之中。同时因为销售的提升，在费用上面，采购部

有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升很多。

—年度，在董事会建议下，公司对大学城的会员发展进行了

一定的投入，主要是增加了会员价商品的数量，从—年的30%提高

到年的50%以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由年的

10%提高到了35%,同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度

的缩减，所以一年会员积分支出反而比—年降低了很多。（—年会

员积分奖励是4%左右的商品，—年调整到1%,同时对会员积分奖

励改变了会员感兴趣的东西）

在学子家园的促销方面，根据大学城的特点，将原先学子家

园与工业区采用同一张dm海报的方式进行了改变，对学子家园单

独出了几期dm海报，尤其是针对开学期间，连续做了五期海报,

对全面提升学子家园的形象及销售，起到了较大的作用。

及时调整了学习家园的年度销售计划，销售计划调整后，员

工的士气得到加强，同时精减了人员的数量，降低营运成本，目

前学子家园人员结构稳定，对后续的发展，是一个好的开始。

2、蟠凤店、梧慈店、德政店

—年度，将原先的会员卡变更为vip积分奖励卡。但由于这

两个店会员价的力度不及大学城，目前销售增长有限，这是一年

需要着重改进的地方。

对门店的形象进行了更新，倡导为顾客创造舒适购物环境的

理念。10月底梧慈店关店，对蟠凤店的形象进行了全面更新，并

对招商进行了重新定位，提升了门店形象。

梧慈关店后，及时在德政店开业，德政店从货架进场到开业

只用了一周时间，开业当天创造了15万的销售业绩，同时开业之

后附近一些便利店纷纷关门，显示了德政店的开业策划尤其是商

品组织及价格定位方面，是有一定的效果的。德政店的顺利开业，

王店长和总部人员连续加班，这种精神是值得大家肯定并继续发

扬的。

蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后，观念趋于保

守，对创新认同感不强，这是蟠凤店—年必须取得突破的一项工

作内容吧。。

虽然梧慈店关店之后，永丰超市及—年计划开业的佰胜超市

会对蟠凤店的商圈形成一定的影响，但在创新方面如果能够给顾

客新的感受，在服务上能够超人一等，预计对一年蟠凤店的销售

影响不会太大。

2023采购工作总结篇11

一年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领

导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实

领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，

都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公

司采购部主管期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以

来的工作，管理情况）作以下总结

一、20_年任公司采购部主管，在此期间带领本部门人员在

公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原

材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联

系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量

下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下

降8%,每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理

控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，

在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、

何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门

的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按

管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了

公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重

视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余

亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区

的建设，心理有1种责任感，也有1种无形的压力，因为深知基

建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了

任务，现将基建工作、管理情况汇报

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发

区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、

选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主

任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队

伍之际，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌

生，是摸着石头过河，1步1步小心的过，多方面听取袁处和谢工

的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止

暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时

正是农忙的时候，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方

的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通

六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉

墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研

究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土

建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的

施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识

欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场

观察、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和

监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海

中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到

了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学

到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地

生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是1个锻炼

人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的

新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方

面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容

易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新

的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入1个

新的水平，为公司的发展做出更大的贡献！

2023采购工作总结篇12

20_年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，采购部

在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落

实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍

一下采购部和采购经理的主要职责

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采

购经理的工作重点

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设

性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建

立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司

所起到的

关键作用和真正价值所在

9、配合财务在整体上用的付款策略

现将一年以来的工作情况作以下总：

一、20_年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在

公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商

品市场行情。

3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系,

使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选

择了价格最低的商品供应商。

4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控

制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，

在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、

何时到票，做到心中有数。

7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购

来源，保持超市的正常营业。

8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理,

了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在出现

与供应商在财务上的不愉快，并且解决了—超市与几家供应商之

间的财务问题。

二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的

相互合作

团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群力

的双赢.是

“我为人人，人人为我”的生存智慧.是“团结就是力量”

的强强联合。所以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超

市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，互相

取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力量，力求取

得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的象

征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神

的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工

队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。在与其

他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要搞

好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实地、

积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做

好每项工作。

三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作

中的相关问题。沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作

进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，

努力做到采购的最优，为超市节省采购成本。

四、工作中的不足

1、工作经验不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通还有待提高。

五、下一步的工作目标

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在

流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的

主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建

立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高超市采

购管理水平。

2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价

格永远是采购

工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采

购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教,

更好更准确的掌握所需商品的性能，更好的服务于超市。总结今

年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其它部门

学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识,

不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新

的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，

严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评

找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。

集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。为公司在新的一年投

产创效益贡献力量。

相信采购部工作将会有更大的突破和改善—超市更上一层楼

2023采购工作总结篇13

千里之行，始于足下。回顾这一年，是学习的一年，采购工

作经验、客户资料、社会交流等等一切都是从新开始；从无到有,

从有到会，从会到稳。回顾这一年，是感恩的一年，真心感谢公

司给我提供磨练自己的机会；更感谢公司领导一直以来对我的信

任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

首先，谈谈自己在富基工作心态的转变。坦白讲，如果说从

到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。

可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的

过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作

怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何

以致用，你的特长在哪里，因为刚换行业，新的工作使我迷茫,

不知自己的定位;是不是不适合做这个行业。

在工作中，从下单、询价、催货直到物料顺利到达工地，要

把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性

却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个

岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情

去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去

做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，

不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人

日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免

除工作中辛劳的方法，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若

处处都能主动、努力，把工作当成事业来做，那么无论在怎样的

岗位上都能成功。

其次，对我八个月的工作状况做一个小结。在工作中，

1、对原则性问题把关不严，对于该交的材料，没有严格的要

求供应厂商按交货期交货，反而使得供应厂商一拖再拖，有时会

影响工地的进度。

2、带有个人偏见情况，总是为供应厂商开脱，因此而产生了

一些不好的影响；

3、下单的不仔细，没能考虑周全，比如说有一次的电缆下单,

我没能按照各施工单位的计划分开下单，而是放在了一起，从而

给施工单位收获带来了麻烦。

在此，我真心表示深深的歉意！相对缺点，我的成绩微不足道,

在公司各位领导的关心支持下，通过八个月的采购工作，使我懂

得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。众所周知采

购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个施工、销售的最

重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此

重要的岗位上。让我了解到一个采购配送员所具备的最基本素质

就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚；不带

个人偏见，在考虑全面因素的基础上，在保证交货期、保证质量

的前提下；规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断提高

自己在采购及配送工作的作业流程上的知识；在工作中采用和坚

持良好的商业准则等。为了公司的正常运转，保证物料的及时到

场，我保持24小时不关手机，不管是在工作时间，还是在休息的

时候，都能够与供应厂商进行电话沟通，对物料随时跟踪。

新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工作对于一个

人，应该用上孔子的一句话，那就是"在其位，谋其政"。无论我

们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。假如我

们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率,

为公司创造效益。在以后的工作中需要改善的地方：

一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。这段时期让我

深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然

会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作

中，我一定会主动加强与领导、同事的交流与沟通，在确保工作

顺利进行的同时提高工作效率。

二、从改造自己入手，适应企业生存环境。我深知：德才兼

备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清楚地意识到自己已

经是公司的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造

自己，以拓宽自身的知识结构，提高专业素质和道德修养。我相

信，只要自己肯努力学，专心做，就一定不会辜负领导的期望！

三、从细微工作入手，积极调整个人心态。作为一名入司不

久的员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一

步。要坚持踏踏实实做人，认认真真做事，坚信细节决定成败。

四、"业精于勤"。在以后的工作中要不断加强学习，要始终

坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作

能力和工作效率。

五、锻炼胆识和毅力，提高解决实际问题的能力。工作中要

敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面能力的锻炼，

将自己融入到公司中，以达到共同进步和双赢的目的。

我愿和公司全体员工齐心协力，踏上新的征程，任重道远,

我需要加倍努力。我会加强学习，努力充实自己，既拥有进取心，

也保持平常心，快乐地去工作，在工作中寻求成就感！我要以更加

饱满的热情和充精力投入到工作中，决不辜负领导对我的信任和

栽培，为公司的发展壮大贡献自己的力量，书写我人生中浓墨重

彩的一页！祝愿我们的公司飞黄腾达！

2023采购工作总结篇14

一转眼间20—年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导

与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取

得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。监督机制基本形成，建

立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素

质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程

成本，提高采购效率，提高企业利润。

2、为节约资金，防止库存积压，在采购量大，部分物资紧缺

的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终

把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开

发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

3、在维护好现有供应商关系的同时，积极开发新的供应商,

因为根据公司管理层的经营理念，公司一直在寻求新的发展模式,

找寻新的项目，那势必会牵涉到更多的产品采购，而公司要拿到

新项目，其中关键一点就要看供应商的支持力度，有没有价格优

势，因为供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手

的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

4、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，

保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助

业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商

沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

二、对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采

购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一

时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技

巧和谈判策略。

3、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备

的计划、询比价都进行了