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文档简介

师徒结对方案一、指导思想为促进我校教师专业成长,发挥学校援疆教师的示范和辐射作用,增进教师间的业务交流,加强教师间的相互学习,提高学校师资的整体水平,提高教育教学质量,本学期继续结合“青蓝工程”开展师徒结对活动,具体方案如下:二、结对目标

明确目标,在“传、帮、扶、带”过程中,多角度、多层面相互切磋,扬长避短,互相促进,集思广益,共同提高,帮助我校教师尽快成长。三、活动内容

教师“师徒结对”活动主要围绕教育教学工作开展。包括两大方面:一是班级管理,即班主任工作的方方面面,尤其是如何培养学生的自主管理能力和良好学习习惯的养成;二是学科教学,诸如课前备课,常规常态课、探索研究课,学生辅导,检测命题与阅卷反思,检测反馈与应对措施,以及教学研究。

四、结对对象

师傅:援疆教师、教学能手、骨干教师、学科带头人。徒弟:近五年参加工作的新聘教师、特岗教师以及需要在教学业务能力上进一步提高的其他在职教师。

五、结对程序

教导处统筹安排—→主管领导审核—→签定协议—→开展活动。

1.学校统筹

学校统筹确定师徒结对人选。

2.举行拜师仪式,建立师徒关系

学校组织举行师徒结对仪式,签定师徒结对协议,建立师徒关系。

3.明确任务,制订目标

学校制订具体的结对目标要求,明确职责,正式开展结对活动。

六、师徒职责

1、师傅职责:(1)主动关心徒弟教师的成长,认真分析徒弟教师教学水平和业务能力,帮助徒弟教师探讨明确努力提高的方向和成长途径,热情指导,言传身教,及时检查。(2)帮助徒弟教师解决教学中遇到的疑难问题,在教学环节和教学方法中为徒弟教师指点迷津。(3)多听徒弟教师的常态课,评议其优缺点,指出教学中的不足,提出改进方法,做好评课记录,写出指导意见,学期末上交备案。(4)每学期指导徒弟上1节组内公开课,1节汇报课。(5)无条件向徒弟教师敞开课堂,提供各种类型的示范课,课后向徒弟阐述每节课的教学理念和设计意图,让徒弟教师有更多的学习机会和更优的学习效果。(6)指导徒弟教师拟定教学计划、把握教学环节,特别是“备、教、辅、改、考”等环节。审查徒弟教学设计并签字,每学期须重点审阅徒弟3—5课时教案,给予悉心指导。审查徒弟批改作业情况是否认真,批改数量、质量要达到基本要求。(7)每学期指导徒弟撰写高质量的随笔或案例一篇。(8)指导徒弟完成学校布置的各项工作任务。(9)总体说做到“三带”:带师魂——敬业爱岗,无私奉献;带师能——教育教学与教育科研的基本技能;带师德——教书育人,为人师表。

2、徒弟职责:(1)在师傅教师的帮助下,对自身的教学情况和业务水平认真全面的剖析,明确提高的方向和成长途径,完成专业成长规划。(2)认真钻研教学环节,主动请教师傅教师,虚心接受师傅教师的意见,对师傅教师指出的不足要仔细研究,及时改进、提高;主动邀请师傅教师亲临课堂指导自己教学。(3)教学中的疑难问题及时请教师傅教师,在师傅教师的指导下有效解决。(4)虚心向师傅教师学习,随时接受师傅老师检查,及时改进教学方法。(5)在师傅教师的指导下,徒弟每学期在组内上公开课不少于2节,虚心听取意见并写好课后反思。(6)认真钻研课程标准、教材、学情,钻研教法,将新方法、新理念应用于教学中,尽快成为合格甚至优秀的教师。(7)每学期听师傅教师授课5节以上,听后有记录,有反思。(8)常邀师傅教师听自己的常态课课,在师傅评议后写出教学反思。(9)每学期写出高质量的随笔或案例一篇,请师傅指正,并交教导处存档。(10)主动完成学校布置的各项工作,任务。(11)总体来说就是做到“三学”:学思想理念——学习教育教学理论,学习课程标准,树立先进、科学、高效的教育教学理念;学从业本领——熟练掌握教育、教学和科研的基本功;学职业操守——遵守规章,率先垂范,正直无私。

七、管理与考核1、充分认识活动的重要性。通过“师徒结对”把优秀教育资源充分地利用起来,在教学工作中真正实现以老带新,以新促老,相互探讨,相互切磋,形成“比、学、赶、帮、超”的教师共同成长局面。

2、加强领导。学期结束前徒弟教师须将师徒听课记录、特色教案,及“师徒结对”活动总结材料上交教导处。学期结束,学校将根据检查活动材料、徒弟“汇报课”的质量、徒弟教师所任班级的成绩、学生评教的情况,综合考核后,在评优、评模时对优秀的师傅教师和徒弟教师予以倾斜。3、强化措施。一是学校要按照“青蓝工程”青年教师的培养目标要求,指导青年教师制订自我发展规划。二是分析自身素质和专业特长,确定发展方向;制订措施,明确发展具体途径;熟悉学校教育教学情况,熟悉学生心理发展特点和班级管理规律,充分利用现有教学条件,借鉴他人,成就自己。考核管理

1、为加强学校对师徒结对的组织领导,成立了阿图什市昆山育才学校师徒结对活动工作领导小组。

长:副组长:成

员:2、学校将不断建立健全结对帮扶、过程管理和考核评价体系。每学期对师徒结对过程建立管理,在期中和期末对活动情况进行检查;期

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