外包管理制度

外包管理制度

外包管理制度

在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度泛

指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。我敢肯定，大

部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的外包管理制度，

仅供参考，希望能够帮助到大家。

外包管理制度1

第1章总则

1.1编制目的

为使本公司外包管理更加规范合理，约束参与外包人员的行为，

确保公司信誉，并提升业务效率，特制定本制度。

1.2外包人员管理

外包人员指承包单位派来负责具体项目实施的人员，公司外包技

术支持人员的日常工作安排、考核等管理由所在项目实施经理负责，

项目经理共同参与。

第2章过程管理

2.1考核和管控

Q)在外包人员参与具体项目过程中，实施经理应密切关注和评估

外包人员的工作能力，采取动态管理方式，对外包人员开展日常绩效

评价和定期月度考核；一般月初确定绩效承诺指标，月底由实施经理

与项目经理共同对工作完成情况进行评分。

(2)一旦发现外包人员偏离工作目标等情况，应及时沟通，要求外

包人员和承包方调整改进；对绩效良好的外包人员，有权要求承包方

给予员工奖励。

(3)我方项目管理人员有权按照项目外包制度、工作流程和相关要

求，落实项目外包实施全过程的管控措施；

2.2项目实施管理

(1)承包方派出人员需向本公司提供外包人员详细清单，详尽提供

人员姓名、性别、年龄、职务、工作简历等情况，信息必须真实可靠;

(2)承包方需提供外包人员上级负责人的联系方式，并建立外包人

员工作情况反馈机制，本公司有权要求承包方负责人进行相关处理；

(3)承包方派出人员必须执行本公司日常管理制度，服从项目实施

经理指导和日常监督管理，未按要求执行的外包人员，本公司有权要

求承包方进行撤换；

(4)项目实施过程中，项目实施经理需定期主持召开项目实施工作

总结会议，外包人员须汇报项目的工作进度和总结报告；

(5)公司有权对承包方人员进行考核，考核不合格的可要求承包方

进行处理或要求承包方撤换；

(6)承包方派出人员造成公司财产损失或客户公司财产损失的，公

司有权要求承包方或外包人员给予赔偿，情节严重者，公司将追究法

律责任。

2.3人员管理要求

Q)外包人员必须严格遵守公司资产管理、信息资料管理、安全管

理等规定，如因个人原因造成我公司信誉受损、资产遗失或损坏，我

公司有权追究其法律责任；

(2)外包人员工作期间应自觉维护和监管本公司的资产或客户公司

的资产，若因个人原因造成的遗失或损失行为按相关公司规定进行赔

偿；

(3)外包人员工作期间若迟到、早退、旷工或违反本公司员工管理

规定，我方将予以申诫警告，情节严重者将通报外包方上级负责人予

以处理；

(4)严格遵守公司作息时间规定(本公司项目人员工作时间遵照客

户公司工作时间)，除遇特殊情况并及时通知项目管理人员外，不得

上班迟到，不得下班早退；

(5)外包人员如需请假、休假或遇特殊情况未能上班，应在确保在

不影响正常工作的前提下及时告知我方项目实施经理；

(6)外包人员需服从因业务需求进行的加班，不得无故缺勤或早退,

特殊情况需告知我方项目实施经理；

(7)外包人员工作期间，要求着正装或休闲职业装；

(8)外包人员需根据项目的实施需求完成规定的文档编写和资料整

理，并保证信息资料的安全保密性；

(9)外包人员应每天提交工作日报，发邮件给社管实施邮件组和所

在项目项目经理，包括解决的问题、碰到的困难、如何解决以及工作

规划。

外包管理制度2

第一节总则

L为加强医院信息技术外包服务的安全管理，保证医院信息系统

运行环境的稳定，特制定本制度。

2、本制度所称信息技术外包服务,是指医院以签订合同的方式，委

托承担信息技术服务且非本医院所属的专业机构提供的信息技术服务,

主要包括信息技术咨询服务、运行维护服务、技术培训及其它相关信

息化建设服务等。

3、安全管理是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、

计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、

物力、时间和信息为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和，称

为安全管理。

4、外包服务安全管理遵循关于安全的所有商业梏则及适当的外部

法律、法规。

第二节外包服务范围

5、外包服务包括信息技术咨询服务、运行维护服务、技术培训等。

6、咨询服务：

6.1根据医院的信息化建设总体部署,协助医院制定切实可行的技

术实施方案。

6.2对医院现有的信息技术基础架构、设备运行状态和应用情况进

行诊断和评估提出合理化的解决方案。

6.3根据医院的实际情况提出备份方案和应急方案。

6.4其它信息技术咨询服务。

7、运行维护服务：

7.1软硬件设备安装、升级服务。

7.2硬件设备的维修和保养。

7.3根据医院业务变化,提供应用系统功能性的需求解决方案及执

行服务。

7.4系统定期巡检和整体性能评估。

7.5日常业务数据问题的处理服务。

7.6其它运行维护服务。

8、技术培训:根据医院的实际情况才是供相关的技术培训。

第三节外包服务安全管理

9、外包服务安全管理应按照〃安全第一、预防为主”的原则，采

取科学有效的安全管理措施，应用确保信息安全的技术手段，建立权责明

确、覆盖信息化全过程的岗位责任制，对信息化全过程实行严格监督和

管理，确保信息安全。

10、成立由分管领导同志信息化外包管理组织，明确信息化管理的

部门、人员及其职责。

11、建立信息建设安全保密制度，与外包服务方签订安全保密协议

或合同，明确符合安全管理及其它相关制度的要求。并对服务人员进行

安全保密教育。

12、制定信息化加工过程管理、信息化成果验收与交接、存储介

质管理等操作规程或规章制度。

13、外包服务方的人员素质、技术与管理水平能够满足拟承担项

目的要求，进行相应的安全资质管理。

14、信息中心配备专人负责安全保密工作，负责日常信息安全监督、

检查、指导工作。对服务方提供的服务进行安全性监督与评估,采取安

全措施对访问实施控制,出现问题应遵照合同规定及时处理和报告，确保

其提供的服务符合医院的内部控制要求。

15、对外包服务的业务应用系统运行的安全状况应定期进行评估,

当出现重大安全问题或隐患时应进行重新评估,提出改进意见，直至停止

外包服务。

16、使用外包服务方设备的,对其进行必要的安全检查。

17、在重要安全区域,对外部服务方的每次访问进行风险控制;必要

时应外部服务方的访问进行限制。

第四节附则

18、本制度由信息中心负责解释。

19、本制度自发布之日起生效执行。

外包管理制度3

1目的

为规范和加强公司对外包施工单位的安全管理，将外包施工队伍

的安全生产工作纳入本公司日常管理中来，切实加强对外包工程的安

全监督，确保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。

2适用范围

适用于在本公司范围内，由外来单位进行的包括新建、改建、扩

建项目以及大、中、小检维修项目中一切工程施工和活动。

3定义

3.1外包工程项目：是指经本公司发包给外单位施工作业的工程

（劳务）项目；

3.2外包单位（承包方）：是指进入我公司生产区域及作业场所，

从事施工作业的施工队伍；

3.3工程项目主管部门：指对特定的外包工程项目负有主要管理职

责的部门。一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外

包工程合同项目的管理部门。

3.4外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的

书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部份。其内容包括该工程

项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术方案等。

4职责

4.1工程项目主管部门

负责外包工程项目的归口管理。主要负责资质审核和承办工程招

标、合同签订、过程质量、进度监督管理、组织工程竣工验收等。

4.2安全环保部

4.2.1负责审查外包单位的安全资质审查，拟定并签订《安全生产

管理协议书》；

4.2.2对承包方主要管理人员及作业人员进行入厂前的安全教育培

训；

4.2.3审查特种作业人员的证件是否有效；负责对复杂、危险的工

程项目的安全技术措施/方案进行审批；

424对外包施工单位施工过程进行安全监督、检查与考核；

4.2.5参与对外包工程项目竣工验收。

4.3工程所在部门

负责外包工程在本部门施工过程的现场安全检查和监督管理，参

与工程项目竣工验收。

4.4外包单位

4.4.1外包单位负责人为安全生产责任人，负责该工程项目的安全

管理工作，严格遵守本公司安全生产规章制度，并指定专人负责监管

安全施工作业。

4.4.2开工前对所属人员进行安全培训教育；

4.4.3教育和监管所属人员不得随意进入非施工区域场所；

4.4.4教育所属人员严格遵守本公司各项规章制度。

4.4.5落实施工项目的各项安全措施。

4.5财务部负责根据安全环保部提供的安全生产考核结果，同外包

施工单位进行安全保证金的结算。

4管理程序及要求

4.1外包单位安全资质审查

4.1.1本公司对所有外包单位实行安全资质评审确认和准入制度。

外包单位在进入本公司承揽工程前必须经过安全资质评审。任何单位

未经安全资质审查或审查不合格的严禁录用，更不得私自安排施工作

业。

4.1.2外包单位的安全资质条件及需要提供的资料：

a.企业营业执照（审查后保留复印件）；

b.法人证明书，或法人委托书或授权书；

b.施工资质证书或安全生产许可证；（审查后保留复印件）

c.安全管理网络机构、现场施工负责人、安全管理人员；安全管理

人员应具有安监部门颁发的安全生产管理资格证。（审查后保留复印

件）

d.施工涉及特种作业的，操作人员必须持有安监部门颁发的特种

作业人员资格证；（身份证及操作证原件，审查后保留复印件）

e.员工安全教育记录；

f.安全生产规章制度、岗位安全技术操作规程等；

g.过去一年的安全生产业绩记录；

h.具有满足工程需要、保证安全施工的机械、工器具、安全防护

设施和劳保用品。i.工程施工计划/方案；

j.外包单位全体人员的身份证复印件；

k.外包单位购买工伤保险或意9M呆险的人员的清单及相应材料。

4.1.3评审程序

a.工程项目主管部门和工程所在部门对中标外包单位进行施工资

质审查。

b.公司安全环保部负责对外包单位的安全资质进行审查，外包单

位必须向安全环保部提供上述资质材料，填写《外包单位安全资质审

查表》，报公司主管领导审批。

4.1.4有下列情况之一的外包单位不能获得安全资质确认，不得进

入本公司范围内承揽工程项目和施工作业。

a.不能提供4.1.2条所述安全资质材料或材料不齐全的,或提供虚

假资质材料的；b.在两年内在本公司施工作业期间有发生过重伤、死

亡事故的记录的；

c.新的外包单位在进入本公司之前两年内曾发生过死亡及以上事故

的。

d.外包单位存在其它不符合安全生产条件的。

4.2工程承包合同签订的要求

4.2.1外包单位通过安全资质审查合格后，才能签定工程施工合同

及有关施工协议。

4.2.2在与外包单位签订合同的同时，必须签订单独的安全生产管

理协议，并作为主合同的附件。安全生产管理协议由本公司安全生产

主管领导与外包单位签订。

4.2.3《安全生产管理协议书》必须明确双方各自的安全生产管理

职责。签订协议后的2天内，外包单位应按工程施工合同总额的1%-

10%缴纳安全施工保证金。具体数额由双方按实际情况协商，并在安

全生产管理协议中予以明确。

4.3安全教育

4.3.1经审查合格并签订安全协议的外包单位，在进入施工现场前,

组织施工人员接受本公司安全环保部的安全教育。内容包括本公司的

安全规章制度、工程施工相关的安全知识、事故案例教育等，并作好

记录，未经教育不得进行工程施工。

4.3.2外包单位应自觉接受本公司的安全教育。

4.4施工过程的安全管理及要求

4.4.1所有工程项目施工前必须办理开工申请手续，填写《外包工

程开工申请审批单》，经相关部门及领导审核签字后方可开工。

4.4.2外包施工单位进入施工现场前必须与工程所在部门进行安全

技术交底。交底内容包括：

a.外包单位的工作范围和工作范围中可能存在的危险因素。

b.外包单位工作范围相关的系统和相邻空间中存在的危险因素，

以及已采取的措施。如水、电、汽源的断绝、标志和隔离措施，介质

的泄排措施等。

c.在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械

伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害或设备事故的场所作业，要求外包

单位制订专门的安全措施。

4.4.3外包工程施工计划/方案的编写

443.1外包单位在施工作业前必须编写安全施工计划/安全技术措

施方案，经公司工程所在部门、工程项目主管部门、安全环保部审查，

同时对施工作业人员进行宣贯。

4.43.2安全施工方案内容应包括：工程概况、安全目标、组织管

理措施、安全生产技术措施、安全保护措施、各级安全生产责任制、

防火安全措施、文明施工措施、环境保护措施等。

4.4.4外包工程工作票的办理

a.外包工程项目中涉及危险作业时，要按照本公司《高危作业安

全管理制度》执行，办理高危作业安全审批手续。

b.对设备（系统）检维修、维护时,必须办理"停电作业票〃。

c.在禁火区内动火作业必须办理〃动火作业许可证〃。

d.工程施工需要拉接临时电源的必须办理〃临时用电审批表〃。

e.进行土建项目的外包工程，如对正常的生产产生影响（使人身、

设备安全受到威胁，需停止某些设备运行作为必须的安全措施等），

则必须办理工作票。

上述工作票由工程所在部门协助外包单位进行办理。

4.4.4作业过程的安全检查和监督

4.4.4.1外包单位负责施工现场的安全管理，建立施工现场的安全

管理网络，明确现场负责人和安全员。现场负责人和安全员对所负责

项目全过各的安全进行检查、监督和管理，确保各项安全措施全部得

到落实，对工程的危险点必须进行严格控制，对在施工中发现的各种

不安全现场应及时向本单位负责人汇报，并做好记录。

4.4.4.2工程所在部门和工程项目主管部门应指定专人负责外包工

程的现场管理，经常到现场进行检查措施的落实情况，

4.4.43公司安全环保部应安排专人定期对外包施工现场进行巡查,

重点监督和检杳现场施工中的不安全情况，及时纠正各类性质的违章

违规行为。检查中发现隐患的，填写《隐患整改通知书》要求外包单

位限时整改，并对整改情况进行验收，同时做好检查整改记录，作为

对外包单位的考核依据。

4.4.4.4对于外包单位违反安全管理规定和合同的行为或违章作业,

公司安全环保部有权根据本公司安全管理制度进行处罚或责令停工。

4.4.5设备启动、调试的安全管理

4.4.5.1施工过程中需要设备试运转时，必须与工程所在部门联系，

由中央控制室操作人员或岗位员工负责操作，严禁外包单位私自启动

设备。

4A5.2主体设备安装、系统调试必须有施工、调试方案，并对作

业人员进行安全技术交底，配备专职的监护人员，落实监管责任。

4.4.53施工过程中工作负责人应熟悉管辖范围的设备的制作、安

装、调试、工作原理和操作等内容。

4.4.6外包单位现场文明施工要求

4.4.6.1设备设施、材料摆放整齐有序，不得堵塞通道和影响生产

人员的操作、巡检；

4.4.6.2废旧料要按规定地点分类堆放，严禁乱扔乱堆，要做到工

完料尽场地清。

4.4.7竣工安全验收

外包管理制度4

L目的

为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人

身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。

2、范围及定义

2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目;制度规定了外包工

程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂

安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。

2.2外包工程:是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程（劳

务）项目。

2.3维修部:指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。一般为

发包部门，按公

司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维

修部。

2.4外包工程合同安全附件:是指与外包工程合同具有同等效力的

书面安全协议，是外包

工程合同的重要组成部分。其内容包括该工程项目的甲、乙双方

提供的安全技术交底、

安全措施或安全技术要求等。

3、管理职责

3.1维修部

3.1.1负责厂务工程建设项目,对承施工单位进行资质审查，填写

《外包单位

安全资质审查表》。

3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续（出入

厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包

工程安全管理协议书》。

3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。

3.1.4在签定合同时，应预留工程款的5%作为安全施工保证金。

3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。

3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。

3.2安委会

3.2.1参与对施工单位的资质审查。

3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。

3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。

3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。

3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。

3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。

3.2.7参与对外包工程项目验收,根据工程承包期间外包单位发生的

不安全情况及安全

职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。

3.3维修部门（发包部门）

3.3.1根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现

场安全技术交底。

3.3.2负责制订外包工程项目的安全技术措施，并落实或确认。

3.3.3负责对承包方提出的安全技术要求进行审定并落实。

3.3.4指定专人负责外包工程项目管理,对施工现场和施工过程进行

安全检查和监督。

3.3.5根据外包工程施工期间外包单位人员发生的违章现象、不安

全事件及安全职责履

行情况及时提出处理意见。

4、管理内容与要求

4.1外包单位安全资质审查

4.1.1在确定承包单位前,安委会和维修部共同参与对工程承包方的

安全资质进

行严格审查,并填写《外包单位安全资质审查表》。未经安全资质

审查或审查不

合格的，禁止签定合同。

4.1.2维修部负责审查的内容

4.1.2.1有关部门颁发的有效营业执照和施工资质证书，法人代表资

格证书。

4.1.2.2施工简历或近几年的安全施工记录。

4.1.43施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工

程要求。

4.1.4.4是否备有满足工程需要、保证安全施工的机械、工器具及

安全防护设施。

4.1.3安委会负责审查的内容：

4.13.1审查外包单位特种工程作业的许可证。

4.13.2审查外包单位特种作业人员资格证书。

4.1.33审查外包单位备有的安全工器具,包括安全帽、合格的工作

服等。

4.1.3.4审查外包单位的安全管理现状:承包单位必须健全的施工安

全管理组织。

4.1.4上述部门审查中发现外包单位的安全资质问题,应及时向厂部

报告面维修部负责向外包单位提出，并责令其纠正。对拒不纠正的外包

单位应依据合同规定进行处理。

4.2外包工程合同的安全附件与施工前的管理

421外包工程合同安全附件要在签订工程合同的同时签订,在安全

附件中要写明

发、承包双方各自应承担的安全责任。如工作紧迫确需立刻施工

者，由维修部以电子邮件或电话形式通知安委会。对于事故抢修等紧急

情况，应由公司领导同意，可先施工，后签合同和与安全附件,在有关附件、

合同签约前维修部负责其安全、技术管理。任何情况下,必须对外包人

员进行安全技术交底后才能允许外包单位进行施工。

4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。维修部

在确定承包单位后,要将安全附件与合同交外包单位一同签订，并提交一

份安全附件的复印件给安委会保存备案。

423发、承包双方均应熟知外包工程合同安全附件中各自的基本

安全职责。并要求承包方按要求填写安全附件。

4.2.4维修部应对承包方在外包工程合同安全附件中提出的具体安

全要求进行审查，同时对承包方现场负责人进行现场安全技术交底。交

底内容为：

424.1承包方的工作范围和工作范围中可能存在的危险因素。

4.2.4.2承包方工作范围相关的系统和相邻空间中存在的危险因素,

以及委托方已采

取的措施。如水、电、汽源的断绝、标志和隔离措施，介质的泄排

措施等。

4.2.43在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、

机械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害或设备事故的场所作业,要求承

包方制订专门的安全措施。

4.2.6维修部将甲方的安全技术措施填写在相应的栏内。对于复杂

的和较危险的

工程项目，维修部应要求承包方制订相应的施工安全技术措施。

4.2.7安委会对外包工程合同安全附件中双方填写的安全要求和安

全措施等内容进行最终审定，签名后送交维修部执行。

4.2.8外包人员进厂后，由行政部负责其出入厂管理;安委会负责对

施工人员进行入厂安全教育。

4.2.9维修部应在开工前组织外包人员对外包工程合同安全附件的

内容进行学习，并结合工程项目特点对安全措施、工作范围、注意事项

等进行重点交待。参加学习的人员须签到。

4.3入厂安全教育

4.3.1安委会接到维修部的相关信息后应对外包单位人员进行入厂

安全教育。

4.3.2入厂安全教育内容以外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承

诺书为依据，并结合具体项目特点进行重点教育。

4.3.3接受入厂安全教育的人在《外来承包工程工作人员遵守厂规

厂纪承诺书》上签名后，承诺书由承包方与安委会各持有一份留存。

4.3.4安全主任在进行入厂安全教育时,还应对特种作业人员证件的

有效性进行审查。

4.4外包工程工作票的办理

4.4.1由维修部根据实际的工程项目,确定是否需要办理工作票。对

于需办理工

作票的工程项目，维修部必须按照公司相关制度执行。

4.4.2对于长期外包设备（系统）的检修、维护,由维修部负责审批并

发放工作票。

4.4.3进行土建项目的外包工程时，如对正常的生产产生影响（使人

身、设备安全受到威胁,需停止某些设备运行作为必须的安全措施等）,

则必须办理工作票,工作票由与该土建项目管理部门负责办理。

4.4.4一般土建外包工程不需办理工作票，但维修部应将安全技术交

底和安全措施作好书面记录，必要时复印发至安委会存档。

4.4.5外包工程动火工作票必须由负责设备或设施检修的部门办理。

4.5施工过程的安全管理

4.5.1施工过程的安全管理一般实行二级管理，公司（安委会）为一级

管理,维修部

为二级管理。

4.5.2安委会应设专人定期对外包施工现场进行巡查,以查各种违反

安全规章制度的现

象为主，对查出的违章现象及时纠正并处理。

453维修部第一安全责任人必须亲自检杳本部门所有外包工程的

安全附件的

签定情况,并指定外包项目现场专人负责;对重大外包工程项目的安

全措施，负责进行审批，并检查措施的落实情况。

454维修部负责人指定的专人为外包项目负责人，负责本部门管辖

的外包工程

项目的归口管理。负责对外包单位人员进行安全教育、安全交底,

配合部门对特种作业人员资质审查，对外包单位编写的施工安全措施进

行审核，协助部门第一安全责任人进行现场监督、检查，及时纠正各类性

质的习惯性违章，并建立外包施工单位的安全管理台帐、记录等。

4.5.5维修部可以根据有关标准再制定与安全施工有关的〃外包工

程施工管理规定"等制度，以此来规范施工管理工作。

4.5.6对于复杂的、较大的工程，由于外包项目量大，外包单位较多,

施工中交叉作业多,现场环境复杂，除做好上述二级施工安全管理工作外,

安委会应根据工程各个阶段的特殊情况，适时召开由维修部和各外包单

位等参加的安全协调会,会议的主要内容是:汇报各单位前一阶段施工现

场的安全情况和问题;通报在施工现场检查过程中发现的各种不安全问

题、违章现象和处理意见;协调和解决涉及安全生产的有关问题;提出下

一阶段工程中有关的安全要求和任务。

5、附表

5.1外包工程合同安全管理合同

外包管理制度5

范围

本标准规定了外包项目的管理，适用于工程外包项目的管理。

编制依据/引用文件

术语

外包项目管理

1各专业主管根据年度计划和具体情况进行分包立项，编写分包项

目说明，经公司确认后发包。

2按照程序文件中《外包过程控制程序》选择、评价各投标单位的

有关资料。

3选定分包方签定合同，填写《外包方调查评价表》及《合同汇签

单》上报公司审批。

5甲已双方按照合同内容及要求具体实施

6专业主管及技术人员依据合同条款和要求对分包方进行监督检查

有问题及时通知分包方进行整改。

7属安装、整改或装修合同由负责人每天检查工作质量、环境保护

及现场安全并填写《服务质量检查表》

8属维保合同由负责人每次维保时检查工作质量、环境保护及现场

安全并填写《服务质量检查表》，每年合同到期后进行服务质量评价并

填写《服务外包方业绩评定表》

9甲已双方进行项目验收，合同结束。

记录

《服务质量检查表》

《服务外包方业绩评定表》

附加说明：

1,本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批

准。

2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

外包管理制度6

第一条为了加强外包队施工的安全管理，贯彻落实《安全生产

法》，保障施工作业人员安全和健康，防止事故发生，维护共同利益,

根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》

及云南迪庆有色金属有限责任公司安全管理制度有关规定，制定本办

法。

第二条本办法所称安全管理，是指在劳动生产过程中保护劳动者

的安全和健康所采取的各种措施。

第三条本办法适用于迪庆有色金属有限责任公司外来承包工程施

工的单位、团体和个人；本办法作为对外承包工程，对外包队员工安

全教育、安全检查考核、分析事故、追究责任的依据。

第四条认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规,

云南迪庆有色金属有限责任公司有关规定，坚持〃安全第一，预防为

主〃，本着〃谁受益谁负责〃的原则，落实〃企业负责、行业管理、

国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪〃的安全管理工作体制。

第五条外包施工队安全生产实行安全生产合同化管理，明确承包

方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的安全生产权利和义务，

严密界定各自的法律责任、经济责任。

第六条实行安全生产市场准入制度，不具备安全生产条件和相应

资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。各外包施工

队必须三证齐全，即'‘经营执照，安全管理资质证，经营项目资质

证〃，并经审查和验证，安全监督人员必须取得安全监管资质证，方

能签订《承包工程合同》及《安全生产合同》。

第七条各外包施工队必须严格执行迪庆有色公司安全教育制度，

对施工人员及新入矿人员进行安全教育，进行安全教育时，必须认真

核实登记人员的籍贯、身份证号码、简历等情况，建立员工档案，做

好登记台帐,按公司的规定组织开展安全学习活动。

第八条各外包施工队特种作业人员必须经过专业技术教育培训，

考核合格，取得操作资格证者，方可上岗操作。

第九条各外包施工队法定代表人或委托代理人、驻地代表人依法

对承包经营范围内的安全生产工作全面负责。同时建立健全安全生产

责任制和安全生产教育培训制度，保证承包工程项目安全生产条件所

需资金的投入，配备安全管理人员，并定期或不定期进行安全检查，

同时做好安全检查记录。

第十条各外包施工队专（兼）安全生产管理人员或安全监督人员

必须按时参加各种安全检查和会议，负责现场安全监督检查。发现事

故隐患，应当及时向所在安全环保部门或向公司安全生产管理机构报

告；对违章操作，违章指挥的，

必须立即制止。

第十一条所有外包施工队员工必须严格按《安全生产合同》要求,

遵守和执行大红山铜矿安全管理制度规定、安全技术操作规程及作业

程序标准，落实责任和安全措施，接受公司安全检查人员的监督、检

查和考核。

第十二条各外包施工队必须服从公司的安全管理与协调，执行各

种安全指令。依据安全生产法律法规、公司的安全管理制度、规程，

对所用员工实施合同化、法制化安全管理。

第十三条公司查获外包施工队员工违反公司安全管理制度规定、

安全技术操作规程及作业程序标准，比照《公司员工违章处罚规定》

处罚，第一次违章，责令其到所在项目部学习，考试合格方准上岗，

并罚款100元；第二次违章，责令其到公司安全管理机构学习，考试

合格方准上岗，并罚款200元；第三次违章，责令外包施工队负责人

辞退此人员，并要求所有外包施工队不得再聘用此人员。外包施工队

员工违章教育时间按《外包施工队员工安全教育制度》执行，违章情

况实行行文和对各施工单位进行通报。

第十四条外包施工队负责人安全管理不到位，或其员工严重违章,

造成各种事故，给公司造成经济损失的，按经济损失二倍处罚外包施

工队负责人。

第十五条按国家有关规定，对工作期间受到人身伤害的员工，给

予一定的经济赔偿。

第十六条外包施工队员工故意破坏生产设施、生产通讯，按原价

二倍赔偿，若数额巨大，触犯法律的，移交司法机关处理。

外包管理制度7

执行日期：本文件自批准之日起开始执行

1、目的

规范对外包（外协）（外协）过程的管理，确保产品质量，以满

足公司产品要求。

2.适用范围

适用于公司外包（外协）（外协）任务中所需的外包（外协）过

程。

3、职责

3.1计划调度处负责对外包（外协）（外协）厂的选择、评审和管

理，并编制《合格外包（外协）（外协）供方名录》。

3.2安全品质部协助计划调度处对外包（外协）（外协）产品进行

验收，并参与对外包（外协）（外协）厂商进行评价和考察。

3.3技术部协助参与对外包（外协）（外协）厂商的评价和考察。

4、工作程序

4.1外包（外协）项目的确定

4.1.1计划调度处依据专业技术要求，确定外包（外协）商，并报

总经理审批。

4.2外包（外协）商的选择

4.2.1外包（外协）商应提供相关个人/公司的资料，相关部门初

步审查外包（外协）商的资格；

4.2.2计划调度处将外包（外协）商的资料审核后，报总经理审定

批准。

4.2.3填写《合格外包（外协）（外协）供方名录》。

4.3外包（外协）要求的确定

4.3.1计划调度负责外包（外协）要求的拟定和协商；

4.3.2计划调度处主管副总负责合同的审核；

4.3.3总经理或其委托人负责外包（外协）要求的审批及确定。

4.4资料归档

4.4.1外包（外协）要求及所有过程资料由计划调度处存档，必要

时发送相关部门。

4.5外包（外协）要求执行

4.5.1计划调度处依外包（外协）商承包项目范围，督促其按外包

（外协）要求完成外包（外协）项目；

4.5.2相关部门监督管理项目的执行情况，督促外包（外协）商遵

守现场各项管理制度；

4.5.3计划调度处按日统计已完成工作量报表及月度计划进度；

4.5.4必要时，计划调度处监督外包（外协）商做好资料制作，外

包（外协）项目执行情况的资料应归档。

4.6外包（外协）过程执行情况的验收和结算。

4.6.1外包（外协）过程各阶段执行情况，由计划调度处进行验收,

作成验收报告。

4.6.2凭验收报告、产品/项目完成的情况进行工作量报审，提交

公司预算复核。

4.6.3计划调度处负责复核外包（外协）过程的工作量，按外包

（外协）单价进行结算，办理结算等手续。

4.6.4相关部门保存结算资料，并交给公司财务部作为支付依据。

4.7外包（外协）商定期评估

4.7.1产品经检验不合格时，计划调度处将不合格信息传递给外包

（外协）商限期改善并跟踪改善结果。

4.7.2计划调度处每月应根据验收部门提供的《供应商每月供货情

况记录表》对外包（外协）商进行重新评审。

4.7.3当月，供货/服务少于5次的外包（外协）商，不列入评估范

围，累计到下次，合格的外包（外协）商至少每年评估一次。

4.7.4计划调度处组织技术部、安全品质部每年对外包（外协）商

进行评审，方法如下：

4.7.5计划调度处应将供应商的评估结果记录于《供应商定期评估

报告》中，负责建立并保存合格外包（外协）商档案。

5.附件

附件一：合格外包（外协）（外协）供方名录

合格外包（外协）（外协）供方名录

1、供应商名称：法人代表：

2、营业地址：

3、公司电话：

4、经营范围、规模：

5、供应我公司产品名称及相关资料

附件二：合格外包（外协）（外协）供方名录

供应商定期评估报告

制表：

批准：

日期：

日期：

附件三：供应商每月供货情况记录表

制表：

日期：

审核：

日期：

外包管理制度8

L总则

1.1为了加强业务外包管理，规范业务外包行为，防范业务外包风

险，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。

1.2业务外包，是指公司利用专业化分工优势，将日常经营中的部

分业务委托给本公司以外的专业服务机构或其他经济组织（以下简称

承包方）完成的经营行为。本制度不涉及工程项目外包。

1.3外包业务通常包括：研发、资信调查、可行性研究、委托加工、

物业管理、客户服务、IT服务等。

2.部门职责

需进一步明确

3.不相容岗位

3.1外包方案的立项与审批；

3.2外包方的选择与审批；

3.3外包的执行与验收。

4.业务外包管理风险

4.1外包范围不合理，核心业务外包，可能导致公司失去竞争优势。

4.2外包价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致公司遭受损

失。

4.3业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致公司难以发挥业

务外包的优势。

4.4业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致公司相关人员涉

案。

5.工作流程

5.1制定及审核外包实施方案

5.1.1公司业务外包包括贴牌生产、IT服务、资信调查、可行性研

究、研发等。

5.1.2公司应当根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的

控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包范围，制定

外包实施方案；并根据是否对公司生产经营有重大影响对外包业务实

施分类管理，以突出管控重点。

5.1.3公司应根据年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要

方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成

本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方

案的可行性。外包方案包括但不仅限于业务外包范围、方式、条件、

程序和实施等内容，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。

5.1.4公司制定外包方案时，应听取外部专业人员对业务外包的意

见，并根据其合理化建议完善实施方案。

5.1.5公司应建立完善业务外包审核批准制度，明确授权批准的方

式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员应当在授权

范围内进行审批，不得超越权限审批。

5.1.6在对业务外包实施方案进行审查和评价时，应当着重对比分

析该业务项目在自营与外包情况下的风险和收益，确定外包的合理性

和可行性。

5.2招标及选择承包方

5.2.1公司应根据不同业务范围，组成有相应专业人员构成的承包

方评估小组，并对外发布投标公告，与候选承包商建立联系，发放外

包项目竞标邀请书及相关材料。

5.2.2参与竞标的候选承包商应在指定期限之内提交投标书及相关

材料，主要内容包括项目解决方案、实施计划、资源配置、报价等。

公司应引入竞争机制，按照有关法律法规，遵循公开、公平、公正的

原则，采用招标方式等适当方式，择优选择承包方。

5.2.3评估小组应通过实地调研等多种方法，调查候选承包方的合

法性、专业资质、技术实力、质量环保意识等情况，并考察候选承包

方从事类似项目的成功案例、业界评价和口碑；同时综合考虑公司内

外部因素，对业务外包的成本进行测算分析，合理确定外包价格，严

格控制业务外包成本。

5.2.4调研结束后，评估小组应编制考核报告，提交公司领导审批。

5.2.5公司应根据评估小组反馈的各种信息，从候选承包方中做出

选择，并建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择

承包方过程中出现受贿和舞弊行为。

5.3签订业务外包合同

5.3.1在订立外包合同前，充分考虑业务外包方案中识别出的重要

风险因素，并通过合同条款予以有效规避或降低。

5.3.2在合同的内容和范围方面，明确承包方提供的服务类型、数

量、成本，以及明确界定服务的环节、作业方式、作业时间、服务费

用等细节。

5.3.3在合同的权利和义务方面，明确企业有权督促承包方改进服

务流程和方法，承包方有责任按照合同协议规定的方式和频率，将外

包实施的进度和现状告知企业，并对存在问题进行有效沟通。

5.3.4在合同的服务和质量标准方面，应当规定外包商最低的服务

水平要求以及如果未能满足标准实施的补救措施。

5.3.5在合同的保密事项方面，应具体约定对于涉及本企业机密的

业务和事项，承包方有责任履行保密义务。

5.3.6在费用结算标准方面，综合考虑内外部因素，合理确定外包

价格，严格控制业务外包成本。

5.3.7在违约责任方面，制定既具原则性又体现一定灵活性的合同

条款，以适应环境、技术和企业自身业务的变化。

5.3.8业务外包合同的评审及签订流程参见合同管理制度。

5.4组织实施业务外包

5.4.1对于贴牌生产，公司应至少派驻两名员工到贴牌厂进行现场

管理。在承包方提供服务或制造产品的过程中，公司应密切关注重大

业务外包承包方的履约能力，采取承包方动态管理方式，对承包方开

展日常绩效评价和定期考核。

5.4.2建立即时监控机制，一旦发现偏离合同目标等情况，应及时

要求承包方调整改进。

5.4.3对重大业务外包的各种意外情况做出充分预计，建立相应的

应急机制，制定临时替代方案，避免业务外包失败造成企业生产经营

活动中断。

5.4.4有确凿证据表明承包方存在重大违约行为，并导致业务外包

合同无法履行的，应当及时终止合同，并指定有关部门按照法律程序

向承包方索赔。

5.4.5切实加强对业务外包过程中形成的商业信息资料的管理。

5.5验收

5.5.1质量管理部门应对贴牌生产活动的全过程进行控制，确保业

务外包产品质量符合规定要求，保证产品质量；质量管理部门负责贴

牌产品的进厂检验；负责对贴牌产品质量证明资料的收集、整理及归

档,建立质量档案；负责对贴牌厂家质量保证能力和业绩进行评价。

5.5.2产品进厂后，库管员应对贴牌产品的、型号、规格、数量、

质量证明书等相关信息进行审查，确保送货单上的型号、数量等内容

与实物相一致，确保质量证明资料完整无误。

5.5.3进厂检验员按《产品检验和试验控制程序》及相关的技术条

件实施检验，检验结果应及时通知库房。

5.5.4需到现场验收的产品由质量管理部派专人进行驻外检验或验

收。

5.5.5其他类型的业务外包检验工作，由业务需求发起部门连同相

关专业技术人员进行验收。

5.6会计核算及财务控制

公司财务部门应当根据合同约定和外包进度办理结算业务。未到

达合同约定的履约状态的，财务部门有权拒绝付款，并及时向企业有

关负责人报告。

外包管理制度9

第一节总则

1、为加强医院信息技术外包服务的安全管理，保证医院信息系统

运行环境的稳定，特制定本制度。

2、本制度所称信息技术外包服务，是指医院以签订合同的方式，

委托承担信息技术服务且非本医院所属的专业机构提供的信息技术服

务，主要包括信息技术咨询服务、运行维护服务、技术培训及其它相

关信息化建设服务等。

3、安全管理是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、

计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、

物力、时间和信息，为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和，

称为安全管理。

4、外包服务安全管理遵循关于安全的所有商业准则及适当的外部

法律、法规。

第二节外包服务范围

1、外包服务包括信息技术咨询服务、运行维护服务、技术培训等。

2、咨询服务：

(1)根据医院的信息化建设总体部署，协助医院制定切实可行的

技术实施方案。

(2)对医院现有的信息技术基础架构、设备运行状态和应用情况

进行诊断和评估，提出合理化的解决方案。

(3)根据医院的实际情况提出备份方案和应急方案。

(4)其它信息技术咨询服务。

3、运行维护服务：

(1)软硬件设备安装、升级服务。

(2)硬件设备的维修和保养。

(3)根据医院业务变化，提供应用系统功能性的需求解决方案及

执行服务。

(4)系统定期巡检和整体性能评估。

(6)日常业务数据问题的处理服务。

(7)其它运行维护服务。

4、技术培训：根据医院的实际情况，提供相关的技术培训。

第三节外包服务安全管理

L外包服务安全管理应按照〃安全第一、预防为主〃的原则，采

取科学有效的安全管理措施，应用确保信息安全的技术手段，建立权

责明确、覆盖信息化全过程的岗位责任制，对信息化全过程实行严格

监督和管理，确保信息安全。

2、成立由分管领导同志信息化外包管理组织，明确信息化管理的

部门、人员及其职责。

3、建立信息建设安全保密制度，与外包服务方签订安全保密协议

或合同，明确符合安全管理及其它相关制度的要求。并对服务人员进

行安全保密教育。

4、制定信息化加工过程管理、信息化成果验收与交接、存储介质

管理等操作规程或规章制度。

5、外包服务方的人员素质、技术与管理水平能够满足拟承担项目

的要求，进行相应的安全资质管理。

6、信息中心配备专人负责安全保密工作，负责日常信息安全监督、

检查、指导工作。对服务方提供的服务进行安全性监督与评估，采取

安全措施对访问实施控制，出现问题应遵照合同规定及时处理和报告,

确保其提供的服务符合医院的内部控制要求。

7、对外包服务的业务应用系统运行的安全状况应定期进行评估，

当出现重大安全问题或隐患时应进行重新评估，提出改进意见，直至

停止外包服务。

8、使用外包服务方设备的，对其进行必要的安全检查。

9、在重要安全区域，对外部服务方的每次访问进行风险控制；必

要时应外部服务方的访问进行限制。

第四节附则

L本制度由信息中心负责解释。

2、本制度自发布之日起生效执行。

外包管理制度10

一、适用范围本制度适用公司范围内所有外包业务，但工程项目

及以工程量结算的外委项目由公司安全生产部以项目进行考核。

二、管理原则

(-)坚持依法用工原则；

(二)坚持权利与义务并行原则；

（三）坚持监督与管理、教育与惩罚、技术与服务原则；

（四）坚持属地管理，谁用谁管的原则。

三、内容及要求

（-）承包方所用劳务人员，年龄及健康程度必须符合国家法定

要求；

（二）参与工作的设施及装备必须经过国家相关部门的安全检测，

并出具检测报告及证书。

（三）承包方所用车辆必须有行驶证，并定期进行年检，特种作

业人员必须持证上岗，并按公司规定安装相应安全设施。

（四）外包单位新增人员和变更人员必须事先报安全生产部登记

审批并进行安全交底，经过岗前安全教育培训考核合格后，方可上岗

作业，如未按规定安全交底的，按安全制度处罚。

（五）外包单位在承接生产任务时，必须在保证安全生产的前提

下,按质按量按期完成所承接的生产任务。

（六）外包单位违反本公司有关管理规章制度，发生安全、环保、

质量事故，对生产造成影响的，一切责任及费用由该外包单位负担。

（七）外包单位要自觉遵守国家法律法规，接受分厂各项管理制

度的约束，爱护生产设施和公共设施，共同维护公共环境卫生。

（A）进入厂区的拉运车辆应按照行车路线指示牌行驶、过磅、

卸货、回皮，办完业务的所有车辆严禁在厂内停留。

（九）合理规划物料堆放区域，放置相应标识牌，标识内容需明

确清楚。

（十）物料堆放须整齐有序，保持场地周围卫生清洁，无垃圾杂

物等。

（十一）拉运车辆应按指定的区域、路线行驶，车速不得超过公

司所规定行使速度。

（十二）外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无

关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。

四、考核厂内所有外包单位需遵照国家各项法律法规，遵守厂区

内各项规章制度，保持本岗位及休息室内卫生清洁，其他事项具体考

核细则如下：

(-)外包车辆及其他设备考核概述

1、外包单位车辆作业时，如违反公司规定，超速、超载、违章驾

驶、倒车或转向时不做相应警示，发现一次处罚200元。

2、所有进入厂区车辆按规定路线行驶，严禁乱停、乱卸，严禁碾

压场地上堆放的物料，发现一次处罚200元。

3、车辆照明、刹车、喇叭必须完好并定期检查，自卸车必须安装

车斗起放报警装置，安全设施发生故障未及时恢复发现一次处罚300

)bo

4、拉运车辆及司机、装载车辆及司机、倒运车辆及司机、现场作

业人员损坏厂内设备设施须按原价赔偿，并处罚500-1000元。

5、进入厂内的铲车、拉运车必须统一摆放在指定停车场，严禁乱

停乱放，发现一例罚款50元。

6、外包车辆需按照安全相关制度进行年检和安装相应安全设施，

不服从安全管理的每次处罚500—1000元。

(二)外包人员考核概述

1、外包人员必须按厂内各项规章制度进行作业，因违章、违规操

作造成的不良后果需自行承担责任。

2、外包人员需按属地管理人员的要求执行外包业务，积极配合分

厂生产经营,不配合操作的每次处以100—500元罚款。

3、使用叉车、装载机、吊车等特种设备的外包人员，需持证上岗，

证件须真实、有效，否则处以100—500元/人次罚款。

4、外包单位员工严禁赌博、打架、聚众闹事，违者罚款500-

1000元，并移交公安部门处理。打伤他人者要赔偿医药费、营养费、

误工费等相关费用。

5、外包人员发生盗窃事件，按盗窃物品价值的1一5倍扣款，情

节严重的将移交公安机关处理。

6、装、卸车人员严禁向拉运货物司机索要财物，发现一次或遭到

客户举报，处罚当事人最低500元，情节严重的我公司将与其无条件

解除承包合同。

7、进入厂区所有人员严禁吸烟,违者处罚200-500元。

8、外包单位员工有人来访，必须在门卫登记，经门卫确认后方可

进厂，进出厂时间要做好登记，违者罚款100—500元。

(三)其他考核

1、安全方面

(1)如因承包商不服从化工生产委员会安全管理规定，违章作业、

违章操作造成非我公司人员伤亡的，由承包商调查处理，所发生的费

用均由承包商自理，化工委员会概不负责。如造成我公司人员伤亡的，

我公司有权利参与调查处理。

(2)由于承包商不服从化工委员会的安全管理规定，违章作业、

违章操作所引发设备事故，参照化工委员会《设备事故管理制度》执

行考核。

(3)日常发生的违章作业、违章操作参照化工委员会《安全技术

交底》、《安全生产管理考核奖惩办法》、《事故管理制度》的相关

管理规定执行考核。

2、生产方面

(1)片碱承包业务

①外包人员严格按照片碱包装规程进行操作，确保片碱包装质量,

未按照包装规程进行包装，影响片碱质量考核500元/次。

②装置巡检人员将不定期对片碱重量进行抽查，若发现重量存在

严重问题，根据重量偏差情况对外包码垛人员及调秤人员罚款100—

300元，情节严重者将对外包单位处以1000—5000元罚款。

(2)上盐、卸盐码垛；

上煤、除灰；

水泥厂内装卸及倒运

①上煤人员必须确保熔盐炉合格燃料正常连续供应，由于上煤人

员工作失误造成的生产事故，对相关人员考核500元，情节严重报公

司处理。

②出灰人员必须确保熔盐炉系统灰渣定期定量清理，保证熔盐炉

正常连续运行，由于出灰人员工作失误造成的生产事故，视情节严重

对相关人员考核200—1000元。

③外包人员不得随意脱岗，影响上盐时间；

如需外出较长时间不能到岗需告知班组人员；

如发现不能及时上盐一次考核300元。

④上盐时须服从当班上盐工的指挥，不得随意上盐，不服从指挥

者一次考核200元。

⑤电石渣堆棚上料铲车必须保证不间断上料，如因铲车原因造成

电石渣断料10分钟以上处罚500元。如因断料造成水泥分厂停产，视

生产损失情况加重处罚。

⑥原煤堆棚铲车必须报从水泥分厂的堆放及按比例搭配上煤任务,

如出现不服从管理延误上煤、不按比例搭配上煤可断煤等情况，每次

处罚500元。

(3)电石破碎业务

①破碎电石必须保证粒度在25—50mm,若因大块电石及钢管、

大片硅铁等进入料斗造成卡料一次罚款10元，因此而导致降量每半小

时罚款500元。

②严禁在破碎电石时向破碎机内放入其他杂物(如手套、胶皮、

钢棒、砖头、大片硅铁等)及高温电石，若因破碎机内混掺杂物进入

发生器造成发生器排渣堵，一次罚款10元；造成排渣泵堵一次罚款

100元。

③破碎电石必须按照先来电石先用的原则，电石在库中连续存放

两天未使用一次罚款10元，使用不当造成风化一次罚款300元。

④电石破碎量必须确保生产所需，因破碎不及时电石供应不足造

成系统降量罚款1000元,停车罚款5000元，情节严重者将无条件解

除劳动合同。

⑤严禁使用热电石，违反一次罚款300元，使用热电石造成安全

事故的罚款1000元，并承担相应损失。

五、其他

(-)制度中未尽事宜可双方协商解决，必要时可使用法律手段。

(二)细则中未明确规定的项目，如现场清洁、清扫，综合部服

务等方面，需按各分厂外包管理制度执行。

（三）外包属地管理人员有权对外包单位进行评价考核，考核标

准参照附件。

（四）考核及奖罚标准如下：

考评分值奖罚金额60分及以下处罚外包单位500元。

61—70分处罚外包单位200元。

71—80分处罚外包单位100元。

81—90分不奖不罚。

91—95分奖励外包单位200元。

96分及以上奖励外包单位500元。

（五）对外包单位业务评价按月进行，奖罚金额在外包费用中结

算。

外包管理制度11

一、总则

（-）为加强和规范医院外包业务承包商管理，特制定本办法。

（二）适用范围：医院范围内外包业务申请科室或部门对发包单

位与承包单位实行统一考核监管。

（三）本制度主要内容包括：基本原则、考核科室义务、考核工

作流程。

二.基本原则

（-）各承包商严格遵照合同内容执行，依照法律法规、规章及

标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。外包业务申请科

室或部门对其工作进行监督考核管理。

（二）各承包商如遇到问题需要与其他科室联系，及时与外包业

务申请科室或部门沟通，由外包业务科室或部门负责与医院其他科室

联系。

（三）外包业务申请科室或部门一旦发现承包商未按规定执行合

同内容，一般情况可提出警告，限期改正；如有严重违约申请科室或

部门可汇报分管领导后，由医院办公会决定是否重新招标更换承包商。

三、考核科室义务

（-）外包业务申请科室或部门为业务外包的职能主管部门，负

责医院单位范围内业务外包管理制度的贯彻与调整。

（二）外包业务申请科室或部门为业务外包的主要执行部门，负

责业务外包承包商的考核、监管工作。

（三）外包业务申请科室或部门的项目负责人员为外包业务承包

商的考核管理成员，负责安排人员进行监管、记录外包业务承包商的

日常工作，进行现场指挥和协调工作。

（