化工公司制度管理汇编

化工公司制度管理汇编XX年新版修改

管

理

制

度

汇

编

山西大土河焦化有限责任公司化工公司

文件编号：DTH-G-HG-01-2011

编制：

审核：

批准：

分发号：

受控状态：

修订状态：0/A

质量管理目标、指标

考核

目标考核办法考核责任

周期

(1)产品一次检验合格率根据各产品的质量指标，操纵在各指标范围

98%,内：中温沥青：软化点80—90℃,水分＜5%.

工业茶：结晶点77.51。葱油：36(TC前俺质量技术

月度

(2)最终达到产品一次交出量260%,水分W4%。洗油：含酚量W0.5%,部

付合格率100%水分WL0。轻油：180寸前馆出量290%,水

分WL0。

(3)重要工艺指标操纵合

格率达到98%以上，

(1)各生产车间工艺指标，化验室负责化验质量技术

合格。(2)各生产车间设备统计部

(4)要紧设备完好率达到

100%,

月度

(5)总产率操纵在96.96%(3)按照《化工公司考核细则办法》进行考生产管理

以上。核。部

环境管理目标、指标

考核

目标考核办法考核责任

周期

杜绝重大污染事故发生月度按环保考核细则执行事故发生单位

环保设备运行正常率达98

月度确保正常运行各生产车间

%以上

电消耗操纵在36.25按照《化工公司考核细则办法》进行考

月度各生产车间。

度/吨焦油下列核

水消耗操纵在0.83吨/吨按照《化工公司考核细则办法》进行考

月度各生产车间

焦油下列核

厂区绿化成活率达95%以按照《化工公司考核细则办法》进行考

月度综合办公司

上核

职业健康安全管理目标、指标

1、无因工死亡事故

2、无重大泄露、中毒事故

3、无重大特种设备事故

4、无重大火灾或者爆炸事故

5、无负要紧责任的重大交通事故或者公共安全事故

6、杜绝食物中毒事故发生

7、职业发病率操纵为零

8、重伤率操纵为零

9、轻伤率操纵在0.5%

以上目标是公司管理方针的框架下制定的，是2011年化工公司

的管理目标。

山西大土河焦化有限责任公司

化工公司简介

山西大土河焦化有限责任公司化工公司，位于吕梁地区离石市大

土河村，厂址东南邻绿化口坡，西邻绿化山坡及100万吨/年焦化厂，

北邻60万吨/年焦化厂，属于非环境影响敏感区域。建筑占地总面积

约为6万平方米。2005年公司为了建设资源节约型企业，实现环保生

产与循环进展战略目标，通过认真考察研究，投资11576.6万元，于8

X5日破土动工筹建30万吨/年焦油加工项目工程，同时通过一年多

的紧锣密鼓筹建一期为15万吨/年焦油加工工程于2006年10月7日

投产。它的投产运行不仅充分发挥当地资源优势，进一步深加工使之

增值，提高经济效益，而且充分利用本公司电厂蒸汽、焦化厂煤气，

以减少能耗，促进企业步入可持续的良性轨迹，使公司进展为煤、焦、

电、化一体的产业链条，走上一条规模生产，环保进展的循环经济道

路，为企业进一步实现综合利用，进展煤炭化工工业奠定了坚实的基

砧。

焦油加工是使用国内最新的技术与成熟的工艺流程及设备，提

取市场所需要的各类贵重化工用品的过程。焦油加工的原料（粗焦油）

是直接从炼焦煤气中冷凝回收而得的，它是以芳香姓为主的有机混合

物，含有上万种有机物，到目前为止可鉴定出的约有500多种。焦油

加工所得的轻油、酚油、洗油、惠:油、工业菜、沥青等系列产品是生

产塑料、燃料、涂料、染料、合成纤维、合成橡胶、医药、农药、助

剂及精细化工产品的基础原料。也是冶金、化工、建材、交通、航天

等行业的基础原料。可实现年产值利润9824.06万元。工艺技术要紧

使用目前国内成熟的工艺装备与设备材质，如蒸储工艺使用一塔式切

取三混偏份流程；票蒸俺工艺使用双炉双塔流程。自动化程度较高，

有利于生产过程操纵与环境冶理。要紧装置由焦油蒸储、洗涤分解、

工业蔡、沥青成型、油库等构成。

要紧技术经济指标

名称单位数量

原料焦油万t/a15

轻油t/a1699

酚油t/a3672

工业蔡t/a17395

洗油t/a10915

二一油t/a11171

一意油t/a23937

粗酚t/a1440

中温沥青t/a73771

该项目于2006年7月12日得到了山西省进展与改革委员会备案

许可，项目设计由具有国家甲级资格证书的北京中寰工程项目管理有

限公司承担，由中国十三冶建设公司承建，由山西省天地衡建设工程

项目管理有限公司负责工程监理，由山西赛福特安环科技有限公司进

行安全预评价、安全验收评价，2006年9月28日取得15万吨/年焦油

加工工程项目安全审查的批复，2007年3月28日通过消防设计审核，

2007年11月29日取得15万吨/年焦油加工项目环境影响报告书的批

复，2008年5月23日通过消防验收合格，2008年7月8日取得15万

吨/年焦油加工项目用地的批复，2008年10月9日通过山西省安全生

产监督管理局对我厂的危险化学品建设项目安全设施竣工验收，2009

年9月1日取得安全生产许可证，2009年6月2日取得危险化学品生

产单位登记证，2009年4月17日取得15万吨/年焦油加工项目职业病

防护设施竣工验收的批复，2010年7月12日取得工业票全国工业产品

生产许可证。

化工公司运用高效的现代化管理，完善的规章制度，塑造了一支

优良的职工队伍，目前拥有职工200余人，其中大专本科以上学历占

30%以上，按照“新项目、新机制、新体制”与“高起点、高标准、高

效益”的三新三高进展要求，我们全厂领导干部与广大职工团结奋进、

求实创新，将有信心为大土河的进展注入新的活力，让新的辉煌再一

次写进大土河辉煌的史册。

目录

L总经理职责范围及工作标准...............................10

2.总工程师职责范围及工作标准............................12

3.生产管理部经理职责范围及工作标准......................14

4.安全环保部经理职责范围及工作标准......................16

5.办公室主任职责范围及工作标准..........................18

6.车间主任岗位职责范围及工作标准........................20

7、运行班长通用岗位职责..................................23

8、员工守则................................................25

9、会议制度................................................26

10、岗位培训管理制度......................................28

11、培训考核制度........................................37

12、考勤管理制度.......................................39

13、请销假制度.........................................41

14、统计员岗位职责.....................................44

15、质量记录管理.......................................45

16、生产报表及日志管理制度............................47

17、设备检修工岗位职责.................................48

18、设备计划检修管理制度...............................50

19、设备技术档案管理制度...............................53

20、锅炉、压力容器管理制度.............................55

21、锅炉运行制度.....................................59

22、锅炉人员岗位责任制...............................60

23、操作人员管理制度.................................63

24、生产岗位管理制度.................................65

25、劳动纪律管理制度.................................72

26、职工宿舍管理制度.................................74

27、卫生、清洁员管理制度.............................75

28、楼道管理制度.....................................76

29、客房管理制度.....................................77

30、事务长岗位职责...................................78

31、炊事班长岗位职责.................................79

32、炊事员岗位考核制度...............................80

33、食堂工作人员守则..................................81

34、食堂管理制度.....................................82

35、食堂安全卫生管理制度.............................83

36、车辆管理制度.....................................85

37、行政后勤考核制...................................86

38、档案管理制度.....................................92

39、发文管理制度.....................................95

一、总经理职责范围及工作标准

一、要紧内容与适用范围

本标准规定了总经理的工作目标与任务、工作内容、工作要求等。

本标准适用于我公司总经理岗位。

二、工作目标与任务

1、全面完成安全生产任务，节能降耗，提高劳动生产率。

2、保证安全生产，减少污染，保护环境。

三、岗位职责

1、对本公司安全生产、技术、环保行政、后勤等各项工作全面负

责，组织完成总公司下达的各项生产任务及指标。

2、组织设计全公司组织体制与人事编制，建立健全统一高效的组

织体系与工作体系。

3、召开与主持大型会议，组织讨论与决定本公司的进展规划、经

营方针、年度经营计划及EI常经营工作中的重大事项，组织实施经公

司批准的新项目。

4、决定本公司员工报酬待遇与支付方式，并报总公司批准或者备

案。在本公司授权范围内，决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪与

晋级，与对违纪员工的处分直至辞退。

5、健全全公司统计核算制度，严守总公司财经纪律，做好增收、

节支与开源节流工作，保证现有资产的保值与增值。定期批阅统计报

表与其他重要报表，全盘操纵全公司财务成本状况。

6、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、

纪律严明、训练有素、习惯生产需要的员工队伍。

7、坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的

积极性与制造性。

8、审核批准本厂的重要规章制度，签署上报与各类重要报表、文

件、

资料。

9、组织指挥防洪、防汛、防火及重大灾害事故的抢险与应急处理。

10、处理其他由公司授权重大事项。

二、总工程师职责范围及工作标准

（总工程师兼质量技术部经理）

一、要紧内容与适用范围

本标准规定总工程师的工作目标与任务与工作内容与要求等。

二、工作目标与任务

搞好技术管理，对安全生产提供技术上的服务与理论上的指导，

保证生产正常进行，加强技术开发。

三、岗位职责

1、在总经理的领导下，对公司内安全生产、技术环保及开发工作

全面负责。

2、贯彻IS09000质量标准，推进全公司的质量目标与质量指标落

实，对落实情况进行监督、检查。

3、组织制定或者修订全公司各项工艺指标与技术落后要求。并对

其运行情况进行监督、指导、检查。

4、参加各项会议，研究解决安全生产中存在的问题。

5、负责领导开展群众性技术革新，技术改造与合理化建议活动。

负责干部组织技改项目的计划认证，督促审核。

6、负责产品质量的管理工作及对公司内企业标准的审核。

7、参与事故调查，组织技术力量对事故（人身事故、设备事故、

工艺事故）进行技术上的原因分析，鉴定并提出改进措施。

8、负责技术项目改进工作，负责全公司设备的大、中型检修计划

审核与督促落实。

9、不断加强基础技术工作，健全各项技术管理制度与工作制度以

提高管理者素养与技术人员工作效率。

10、完成总经理安排的其它工作。

三、生产管理部经理职责范围及工作标准

1、认真贯彻落实国家的有关方针、政策、法律法规，结合我公司

实际情况制定年度工作计划。

2、负责主持召开安全生产调度会，汇报生产指标完成情况及协调

颦决生产过程中存在的问题。综合分析安全生产中的突出问题，总结

交流安全生产先进经验。

3、根据总公司下达的生产计划，分解细化每日作业计划，经有关

领导批准组织落实。

4、每月末对全公司下月生产计划做出平衡，对各单位当月工艺执

行情况与生产任务完成情况做出总结并以报表送主管领导与有关单

位。

5、随时掌握生产动向与原料供应情况，及时协调分析处理生产过

程中有关方面存在的问题，认真负责地做好质量监督管理工作。

6、负责整理、总结有关报表与文字报告，并根据图表分析生产质

量动态。

7、组织参与安全生产大检查与各类管理制度的执行情况，纠正“三

违”及其它影响安全生产的不确定因素，遇有危及安全生产的紧急情

况有权责令其停止作业，协调与督促有关部门对检查出的隐患整改工

作的完成情况。

8、负责组织召开每月考核会，收集有关职能部门及车间的考核材

料，并对各车间的安全生产工作情况进行考核评比，所查出的问题考

核主控部门负责人，及时给予夸奖或者批判。

9、完成好领导交办的各项临时任务，并做好与有关科室、车间协

调工作。

四、安全环保部经理职责范围及工作标准

1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规及各项制度、标

准，制造性地开展安全生产管理与监督工作。

2、组织制定、修订本厂职业健康安全管理制度与安全技术规程，

编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

3、负责对新入厂职工（包含新工人、合同工、临时外来工、外单

位调入本厂人员等）厂级安全、职业健康、环保等内容的教育与职工

日常教育、培训、考核工作，组织开展各类安全宣传、教育、培训活

动，对特殊工种的安全教育进行监督。

4、按照国家有关规定，负责制定职工劳动保护用品及防暑降温等

的发放标准，并监督检查有关部门按规定及时发放与合理使用。

5、组织制定环保方面的有关制度及全厂环保设施、设备运行监督

管理工作，有效地杜绝“跑、冒、滴、漏”现象及三废的产生。

6、建立健全各项安全管理制度，加强安全基础工作建设，做好各

项安全台帐票证管理，定期召开安全例会，指导基层安全工作。

7、负责各类人身伤亡，爆炸事件、环境污染事故的调查、处理、

认定、汇总，上报工作。

8、组织安全大检查与各项专项检查，协调与督促有关部门对查出

的隐患与问题制定防范措施与整改计划，遇有危及安全生产的紧急情

况，有权责令其停止作业。检查监督隐患整改工作的完成情况，并对

安全检查进行考核评比，所查出的问题考核主控负责人，及时给予夸

奖与批判。

9、做好全厂防雷、防汛、防火、防爆、防静电等专项安全监督，

并检查执行情况。

10、负责厂内危险作业及禁火区动火施工的审批与监护工作。

11、负责危险化学品出入库登记的监督检查。

12、监督检查各生产单位安全技术装置（事故柜、消防器材）等

的保护保养与管理工作。

13、贯彻“三标”体系标准，推进全厂三个方针、目标的落实，

并对落实情况进行监督检查。

14、完成好领导交办的各项临时任务，并做好与有关科室、车间

协调工作。

五、办公室主任职责范围及工作标准

1、负责监督、检查、落实各科室及车间对公司内下发的有关规定

与会议内容的贯彻、执行。

2、负责监督、检查、协调公司内的各项安全生产的工作与任务完

成情况。

3、负责对公司内各类文件的起草、打印、收发与各类来文来函的

登记、传阅、回收。

4、负责公司内所召集的有关会议或者活动的具体安排与组织准备

工作。

5、负责公司内生活及办公用品的采购，确保后勤服务满足生产需

要。

6、负责公司区公共设施（办公楼、宿舍楼、澡堂、厨房等）的安

全防护维修工作与公共区域的环境卫生、绿化工作。负责生产区域环

境卫生、绿化工作的督促检查，并监督检查落实执行情况。

7、负责各车间、科室原始记录及图纸的收集、整理、标识、贮存

档案资料的管理，并归档封存，妥善保管，便于查阅、使用。

8、搞好全厂职工档案登记、人力需求、辞职、调动、劳动合同等

的审批、汇总。

9、搞好来访客人的接待工作，使客人高兴而来，满意而去。

10、负责收集职工的意见反馈，并及时汇报厂领导。

11、对本公司工会的工作全面负责，并主持工会的日常工作。传

达贯彻企业党组织与上级工会的决议、指示，经常对职工进行当前形

势工作的宣传教育，组织职工参加企业民主管理与筹备会员大会，贯

彻会议的决议精神。

12、负责督促餐厅管理，每月对餐厅账务审核，做好成本核算工

作。并对板菜质量进行监督检查，提出改进意见。

13、完成好公司及厂部领导交办的各项临时任务，并做好与各车

间、科室的协调工作。

六、车间主任岗位职责范围及工作标准

一、职责

1、在厂长的领导下，负责本车间的全面工作。

2、组织领导本车间干部职工，全面完成厂部下达的各项生产任务

与其它目标。

3、结合本车间生产工艺特点，制造性地开展管理活动，以增产节

约为目标，推进各项安全文明生产制度的落实。

4、负责本车间职工教育，培训工作，开展技术比武，提高操作技

术。

5、负责本车间职工的政治思想工作，充分调动职工的积极性。

6、负责本车间工作制度的制定与执行，学习与应用现代管理手段。

7、负责岗位间劳力调配与处理车间日常工作事务。

二、工作目标

1、生产任务完成率100%,质量优良率95%以上。

2、设备完好率100%,开工率95%以上。

3、重大生产设备事故为零，重大人身事故为零。

三、工作程序

1、根据厂部下达的任务，结合本车间实际情况，制定当月工作计

划与措施。

2、每日组织车间生产调度会，总结前一日生产运行情况，安排当

天生产与检修作业任务，传达上级指示与工作安排。

3、定期召开车间专题会，研究车间存在问题，提出解决措施与办

法。

4、每半月组织车间有关人员对车间所属岗位、设备、安全进行一

次综合检查、评比。

5、建立工作台帐，及时做好记录。

6、每季组织一次岗位练兵活动，确定方案，做好记录。

7、定期向厂部汇报工作情况，及时反映职工思想情况，安全生产

情况，出现重大问题，设各隐患或者不安全因素，立即向厂部报告。

四、工作标准

1、完成作业计划率大于98%。

2、职工出勤月均大于98%。

3、“顶岗率”月均小于2%。

4、岗位无杂物、烟火等，物品摆放整齐，干净。

5、无设备碰撞、野蛮操作行为，设备无积尘。

6、无人身、操作事故发生。

7、职工语言、行为文明，无打架斗殴现象。

8、本人工作台帐健全，记录完整。

五、岗位注意事项

1、以身作则，自觉遵守规章制度，认真贯彻执行上级决议、决定。

2、熟练掌握车间生产工艺及各岗位操作要点，正确指导操作。

3、推广执行安全技术规程，不违章指挥。

4、深入岗位、班组，注意调查、分析工作是否扎实。

5、努力学习专业技术，注重提高自身素养。

6、廉洁奉公，不以权谋私，团结群众，注重发挥车间副主任及班

组长作用。

7、努力学习并提高管理技艺与技术，制造性地开展管理活动。

七、运行班长通用岗位职责

1、技术上受车间主任指导，运行中在值班长的领导下负责本班的

生产技术、行政管理、经济运行。

2、在当班期间，执行值班长调度操作命令，车间发出的命令，在

执行地前向班长汇报，并争得其同意。

3、组织全班人员努力完成生产任务，领导全班人员严格遵守安全

规程、运行规程，切实执行反事故措施，防止误操作与其它不安全情

况发生，确保安全运行。

4、发生事故时，负责领导全班进行事故处理，事后应向工段长与

车间汇报，负责召集并参加事故分析会。

5、全班展开小指标竞赛与节约原料工作，组织各负责人协助配合

搞好经济调度与运行调整，努力完成各项经济技术指标。

6、全班人员严格遵守劳动纪律，做好运行与备用设备的清洁工作,

搞好文明生产。

7、完成车间交给的其它工作。

8、对班内违反规章制度或者不服从命令者有权提出批判、处罚或

者命令其停止工作。对违章作业的检修人员有权命令其停止工作或者

退出现场。

9、有权拒绝执行直接危害人身与设备安全的命令，但务必向有关

领导及时汇报。

10、负责运行人员学习业务技术，组织讲解规程、设备构造、操

作技术知识。不断提高、运行人员的业务水平。

n、随时审核运行日志、报表等记录情况，纠正不合理的操作方

法，指导运行工作。

12、经常熟悉设备运行情况，凡事故、故障的处理及要紧设备启

动、试行、投入务必亲临现场指挥。

八、员工守则

一、主题内容及适用范围

本标准是本厂员工思想、工作、行为要求的基本规范。

本标准适用于全厂所有员工。

二、管理内容与要求

1、爱国、爱厂、爱岗遵守国家法律、法规、遵守本厂各项规章制

度，服从厂部领导指挥。

2、文明礼貌，团结友善，积极负责搞好本职工作。

3、爱岗敬业。尽职尽责、工作时间不擅离职守，不做与工作无关

的活动。

4、热爱活动，按时保质、保量的完成领导交给的各项生产任务。

5、发扬主人翁精神、树立以厂为家、厂荣我荣、厂衰我耻的思想。

6、爱护集体财产，正确使用机器、设备、仪器、仪表等一切财物,

节约使用各类原料及办公用品。关于个人领用的工器具，务必储存完

好。

7、自尊、自爱、自强、对不良风气与错误言行进行批判与斗争。

8、努力学习，尊敬师长，不断提高自己的文化、业务技术水平。

9、严以律已，乐于助人，不做有损于社会、企业、车间、班组、

个人形象的情况。

10、增强安全生产意识，提高集体荣誉感，刻苦耐劳，勇于拼搏,

为本公司的进展树立良好的形象。

九、会议制度

为了使厂内各类会议井然有序地进行，充分起到会议的沟通，联

系，传达，汇报作用，更加及时准确地指导生产，特制定会议制度如

下：

一、班前会制度

1、时间：每班提早半小时。

2、会议地点：车间值班室。

3、参会人员：各班人员。

4、会议内容：总结上一班的生产情况，安排本班工作。并对职工

进行安全思想，岗位纪律，厂规厂纪，注意事项等教育。

二、调度会议制度：

1、时间：上午8：30—9：00

2、地点：化工厂会议室。

3、参会人员：厂长、副厂长、总工程师、总调度、各科室负责人、

生产主任。

4、会议内容：总结前24小时生产运行情况及设备检修情况，生

产系统中存在的生产、设备问题，领导提出解决方案，并安排落实当

日工作。

三、周会制度：

1、时间：每周一下午2：30

2、会议地点：化工厂会议室。

3、参会人员：厂级科级以上管理人员。

4、会议内容：

(1)各科总结上周工作情况提出存在问题。

(2)由厂长传达公司会议精神与对本周工作进行安排。

四、会议要求：

1、所有参会人员按时到场，不得迟到、早退，有特殊情况提早请

假。

2、会场内不准窃窃私语，不准抽烟，不准来回走动。

3、发言内容要简明扼要。

4、参会人员认真做好笔记，将会议精神传达下去。

5、记录员做好周会会议记录，打印成文，上交厂长。

十、岗位培训管理制度

第一章总则

1、部颁《化工厂生产人员培训制度》是化工生产各部门开展技术

工作的重要根据，为了确保我公司化工生产的安全经济运行，提高各

岗位人员的技术，业务素养，使培训制度的实施具体化，制度化，规

范化，特制定本方法。

2、本方法是贯彻部颁《化工生产人员培训制度》，加强岗位培训

学历教育及文化教育。

3、本方法适用于全厂范围内各类人员的岗位培训工作，不包含学

历教育及文化教育。

4、本方法自下达之日起执行，解释权属厂部。

第二章组织领导职责

第一节组织领导

1、全厂的岗位培训工作由安全科统一负责，建立健全我厂三级培

训网，安全科配备一名专职培训师，各部门，专业，班组配备一名兼

职培训员。

2、安全科培训师：在科长的领导下，负责全公司的具体培训工作,

各部门，专业，班组的培训员，在部门负责人的领导下进行部门的培

训工作。

3、培训专责人应具备下列条件：工作责任心强、热爱培训工作、

具有比较丰富的专业理论知识与生产实践经验。

4、各级培训负责人应熟悉制度，熟悉化工技术管理法规，化工安

全工作规程及其它规程的有关部分，熟悉全厂生产与设备情况，与要

紧人员的技术业务水平。

5、各级培训人员应保持相对稳固，未经审查批准不得随意更换。

6、各级培训人员除对同意本单位的行政领导外，业务上还应该受

一级培训部门的指导。

第二节各级培训人员的职责与权限

1、培训师职责：

（1）根据本制度的要求与全厂生产进展的需要，负责编制全公司

培训规划与年度培训计划，经厂领导批准后，认真组织实施。

（2）检查各部门、专业、班组的培训情况，对培训工作中的问题

提出意见。

（3）负责组织全厂的技术专业训练班，技术讲座与技术表演，选

拔优秀人员参加上级举办的业务训练班，对外出学习人选提出审查意

见,

（4）负责组织制订分配的大学、中专毕业生的实习计划并进行现

场实习指导，组织审查实习报告，协助安全科长，总工程师组织工程

技术人员开展技术学习活动。

（5）协同工程师组织生产管理人员，技术人员的规程制度考试，

督查各部门、专业的规程、技术学习与比武。

（6）协助有关车间、科室组织全公司性的反事故演习。

（7）组织召开全厂培训网业务会，要求各车间、科室汇报培训情

况。

（8）对培训工作做出优异成绩的单位、个人提出夸奖与奖励的建

议。

（9）组织生产人员进行规程制度与生产知识的抽查考问，参加职

工教育委员会与技术职称鉴定委员会，并对工人，技术人员的转正、

定级、晋级提升、奖励与能否工作等提出意见。

（10）参加厂部的生产调度会，事故分析会，竞赛评比会等，并对

各单位的培训工作作出评价。

2、各部门、各专业培训技术员职责

（1）编制本部门、专业的培训计划并按期作出总结报表。

（2）具体布置、检查督促与指导各班组开展日常培训业务，定期

招开班组培训员业务会议，检查班组培训工作开展情况。

（3）具体组织本部门、专业的规程考试与反事故演习。

（4）组织有关部门、专业的技术训练班的技术讲座，并参加部门、

专业主持的各要紧工种独立值班前的考试。

(5)组织本部、专业生产人员进行生产知识、规程制度培训与抽

查考问。

(6)对生产工人的定岗、转正、晋级、奖励与能否独立工作提出

意见。

(7)参加本部门、本专业组织的生产会议、事故分析会与竞赛评

比会等，并对班组的培训工作作出评价。

(8)督促检查师徒合同的落实。

第三章岗位培训范围及新职工入厂培训规定

第一节岗位培训范围

1、岗位培训范围包含

(1)新入厂职工(包含学徒工、技校毕业生)。

(2)改变工种及调换新岗位人员。

(3)新分配的大中专毕业生。

(4)同工种岗位升级人员。

(5)全厂范围的所有在职人员。

第二节新职工入厂的培训教育

1、新职工入厂，务必司意厂史、厂风、优良传统教育；遵纪守法,

文明礼貌教育；有关制度与安全生产教育、基本知识教育。

2、新入厂职工由安全科组织进行为期半个月的安全规程与生产基

砧知识学习，并进行考试，考试合格后，劳资科分配工作。

3、分配工种与工作岗位根据其考试成绩，学习期间表现与工作需

要决定。成绩优良，文化素养高、表现好的，应优先分配到技术较强

的岗位上。

第三节新运行人员的培训步骤与同意独立工作的规定

1、新运行人员（学徒工、技校毕业生、改变工种及调换岗位的工

人，大中专毕业生等），分配到现场后，在独立工作前务必按“培训制

度”的要求通过现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个培训步

骤，并同专业负责人或者培训员同班组长或者班组培训员组织制订培

训计划，签订师徒合同。

2、新值班人员务必先由专业培训技术员负责组织现场基本制度学

习，学习安全规程的有关部分与与本工种有关的制度，并指定专人领

导学习。

3、规程制度学习经专业培训员考试合格后，由专业领导层下达现

场见习书面通知，并记录在工作通知薄内，详注明见习赶止时间，见

习岗位；履行师徒合同，培训师傅姓名见习期内不同意设备操作，替

班或者运行业务联系等注意事项，现场见习期很多于2个月。

4、现场见习期满后，经专业培训考试合格；跟班学习。

5、跟班实习期满后，由专业负责人亲自主持，专业培训员与所在

单位班组长，一起进行全面考核。考试合格后，可独立操作。

第四节新检修人员培训步骤与同意独立工作的规定

1、新检修人员进入现场前，务必由专业培训组织学习安全规程

的有关部分与与本工种有关的规程制度，并应派专人指导。经专业培

训员考试合格后，由专业领导下达能够进入现场的书面通知书，通知

中应指明现场培训的赶止时间，专责岗位与培训师傅等。

2、新检修人员进入现场后务必在培训师傅的指导下，学习检修知

识与现场工艺操作，并由专业培训员组织考试，成绩合格后，由专业

领导下达独立工作的书面通知。实习期很多于2个月，考试不合格，

须延长学习期很多于1个月，而后进行补考。

第四章在职职工的培训

第一节在职工人的培训

1、在职工人的培训应以岗位练兵为主，干什么学什么，缺什么补

什么，紧密联系生产实际，苦练基本功，并根据人员技术，业务状况,

有针对性地举办各类专业训练班，提倡一工多艺、一专多能。

2、在职工作的培训技术演习应由专业培训技术员负责统一安排，

由班组培训员负责执行，并将技术学习内容，参加人数等及时记录在

班组培训台帐上。

第二节值班人员离职一个月以上重返工作岗位的规定

1、运行人员假如离职一个月以上在重返工作岗位前，应先到生产

现场熟悉设备管线变更情况，熟悉时间很多于3天，离职2个月以上

老，熟悉时间很多于6天，经班长考试合格方可上岗。

2、运行要紧人员（工段长、班长、塔工）离职一个月以上重返工

作岗位前，应先到现场熟悉设备，管线变更情况，熟悉时间为3—5天,

经专业培训技术员考试合格后，由专业负责人下达书面通知，方可重

返岗位工作。

3、其它运行人员离职一个月以上重返工作岗位前，也应在现场熟

悉设备情况与运行方式，并由班组培训员考试合格后，经班组长批准,

方可重返工作岗位。

第五查培训计划与总结的编制

第一节培训计划的编制

1、按照《化工生产人员培训制度》并结合本部门的实际情况，认

真编制年度培训计划与长远培训规划，并按时上报公司。

2、各单位所编制的培训计划，应由部门领导负责，培训技术员具

体承办。

3、编制培训计划的重点应包含：

(1)贯彻“安全方针”“预防方针”制度，防止人身事故。

(2)坚决杜绝违章指挥，违章操作与违章作业，深入持久地开展

反习惯性违章活动。

4、安全科根据上级下达的成本计划，将本单位批准的培训费列入

年度成本计划。该费用由安教科掌握使用，可直接用于培训活动的资

料购置，讲课酬金，器材配备，与师徒合同与短训等活动培训费用，

不准移作他用。

5、各部门，专业的培训技术员就月度培训计划的本专业培训实际

情况每月的前10天编制本专业的月度培训计划，并上报培训师。

6、部门及各专业的培训任务应下达到班组，由班组培训员负责，

将培训任务进一步落实到人人。

第二节培训编制

1、培训总结的编制分为月度与全年二种。培训工作概况，大型培

训活动、各专业培训班，特种工持证上岗的情况与效果，均应由培训

师写成文字材料汇报公司主管部门。

2、各部门、专业的月度培训报表须于本月底报送安全科，年度培

训总结于当年年底报送公司。

第六章培训工作的内容

第一节培训专责人应具备的档案、台帐资料

1、培训师应建立与具备下列台帐；

(1)、上级培训文件

(2)、岗位培训题库

(3)、职工个人培训档案、考试成绩

(4)、各部门、专业培训报表

(5)、安全生产表彰记录

(6)、师徒合同

(7)、生产培训、技术比武资料

(8)、学历教育台帐

(9)、培训工作考核、奖励、晋升办法

(10)全厂反事故演习台帐

(11)全厂培训网名单及其档案等

2、各部门、专业培训员应建立与具备下列台帐：

(1)本部门或者专业工人技术档案、班组培训员名单档案

(2)各班组培训任务完成情况，工人考核汇总表

(3)培训月报，年报、培训计划台帐

3、班组培训员应建立与具备的台帐资料

(1)考问讲解记录薄

(2)培训活动记录薄与培训台帐

(3)生产培训方面与记录

第二节培训工作方法

1、日常的培训要紧通过现场培训与岗位练兵的方法。开展一事一

训，互教互学的群众性培训活动。

2、日常培训要紧方法有：

(1)举办专业技术培训班

(2)组织技术讲课

(3)组织现场学习

(4)在检修过程中学习

十一、培训考核制度

一、要紧内容与适用范围

通过对与产品质量与体系运行有关人员的培训、提高人员素养，

保护产品质量与体系运行的有效性。

二、培训、考核工作的具体内容

1、各车间制定所属岗位、工种的培训计划及培训内容，确定培训

地点、时间、主讲人。

2、培训应定点、定时，各车间建立相应的培训人员签到表。

3、每个员工同意培训时间每周很多于三小时。

4、培训内容包含工艺规程、安全规程、岗位操作法及有关的专业

技术知识。

5、培训内容与时间上应有一定的连续性。

6、管理人员的培训由厂长负责。

7、在培训完某一阶段时，由该车间对培训内容进行考试，并进行

考核成绩登记。

8、培训方式以职工自学与专业技术人员辅导柜结的形式进行。

9、各车间做好培训记录并储存，进行检查、验证。

三、培训考核的处罚制度

1、职工培训考核以技能考核与岗位练兵为主，同时兼顾其参加培

训情况及日常工作情况。

2、对未按计划进行培训，或者对培训工作不认真负责的车间，负

责人处以20—50元罚款。

3、对第“二”项内容未落实或者未完成的班组、车间，罚班组负

责人20—50元罚款。

4、对考核不合格者，初次予以警告，并处罚20元罚款。

5、考核不合格者进行单独培训，如再次不合格，处以50元罚款,

本人转岗或者停职学习。

十二、考勤管理制度

一、主题内容与适用范围

本标准规定了考勤管理的要求及工作方法。

本标准适用于厂部全体员工。

二、管理内容及要求

1、本厂基本工资及效益工资按全月实出勤数与工次、效益工资总

额，平均按日工资计算，取消月工资制，按劳分配，多劳多得的原则

近行工资核算。

2、每月要求出勤28天，请假不予计勤，同时不参与工资及奖金

的分配，超过28天出勤每天加5元生活补助（当月天数28天时按26

天计算，31天时按29天计算）。

3、本厂各科室、车间班组的出勤日报务必做到真实性与有效性，

认真负责、坚持原则，不得弄虚作假，旷工、请假填写分明。

4、当日出勤日报表当日送交核算员进行出勤登记，各工段厂及车

间主任务必在出勤日报表上批阅认可签字后，核算员方可受理登记，

否则不与上帐。

5、加强出勤管理，杜绝出勤不出力，提高工资效率。

6、上班途中有特殊事请假，班时达4小时记出勤0.5分，7小时

记满勤。

7、严禁员工之间私自顶岗。如岗位工人有事请假，需顶岗者经主

管领导签字认可，方可批准。但务必为同岗位，且顶岗最长不连续超

过两班。

8、因工作需要，需加班加点，即使上报，请厂部批准。同时车间

主任、厂长签字，并请核算员审核。

9、每月考勤核算员公布一次，以做到真实、有效。

10、各科室、车间、班组，认真履行以上制度，做到有章可循不得

徇私舞弊。

十三、请销假管理制度

一、要紧内容与适用范围

本标准规定了请销假程序与审批程序与对迟到、早退、脱岗、串

岗、旷工的相应处罚。

本标准适用于厂部全体员工。

二、管理制度内容

1、请销假

(1)请假职工务必提早写好请假条，经班长、工段长、车间主任

及厂领导根据自己的职位，请假时间逐级审批，行政后勤人员向主管

批办，凡请假末履行手续的一律按旷工处理。

（2）车间及科室负责人有权批准一天，超过一天（含两天）务必

由厂级领导批准，落实顶岗人员，方可生效，工段长下列无权准假。

（3）请假务必注明请假时间、返还时间、请假原因、到时未到、准

假人应及时与请假人或者家属取得联系，查明原因，做好记录，情节

严重者应及时向上级汇报。

（4）凡我厂在职职工不论职位高低或者何特殊岗位，离厂务必履

行请假手续。

（5）病假：视情节轻重，根据医疗室诊断建议，作出请假准否处

理。

（6）事假）特殊或者重大情况（如婚丧嫁娶）给予批准（本市五

天，出市七天），通常性事假，不予批准。

（7）假期已满务必到岗销假，如需续假，务必重新办理请假手续,

不得托人捎话及电话请假。假期已满逾期不归者，按旷工处理。

（8）厂内职工因违反劳动纪律规定造成不能上班者（如因打架、

酗酒等行为），按厂规厂纪处理，不予按事假或者病假对待。

（9）各科室、车间严格执行请假制度，若发现弄虚作假（如不请

假，不上班者，而记入考勤表内），一经发现处以各科室、车间、班组

要紧负责人200—300元罚款，并在本厂进行通报批判。

二、迟到、早退

（1）严禁迟到、早退。

（2）凡在上班时间未到或者有急事要离岗者，应按要求履行书面

请假手续，经批准执行。

(3)凡有职工迟到、早退未履行手续，直接负责人应马上与当事

人或者家属取得联系查明原因做好记录，并逐级上报。

(4)凡迟到、早退未履行手续，一律待岗处理(不在时间长短)。

三、脱岗、串岗、旷工

(1)严禁脱岗、串岗、旷工

(2)凡职工在工作期间离岗(离厂)，都务必在离岗登记表上签字,

并与直接负责人请假履行手续。

(3)凡职工在工作期间私自离岗(离厂)或者旷工，直接负责人

应马上与当事人或者家属取得联系查明原因，做好记录。

(4)凡发现脱岗、串岗、一律按待岗处理。

(5)凡旷工1天按待岗处理并罚款200元，凡旷工2天(含2天)

自动开除。

四、各部门要紧负责人对本部门请销假、迟到、早退、脱岗、串

岗、旷工全面操纵，并负要紧责任；应加强管理自查自纠，凡被上级

部门查到，对本部门有关负责人进行连带考核。

五、凡请假、迟到、早退、脱岗、串岗、旷工未履行手续，有关

负责人也未查明原因逐级上报的；对有关负责人一律处以待岗或者开

除处理。凡拒绝履行书面手续离岗的，一律按旷工处理。

十四、统计员岗位职责

1、在调度长的领导下负责统计每天的生产报表，每月生产指标

汇总及向公司的各项报表。

2、负责每天运行记录，运行曲线及运行参数规范的收集汇总。

3、负责每月生产量核算的报送工作。

4、负责统计出每月生产计划完成情况。

5、做好运行记录、原始记录等各类生产记录的保管、发放工作。

6、完成领导安排的各类零散任务。

7、做好领导安排的办公室打扫工作，坚守岗位，遵守纪律。

十五、质量记录管理

一、要紧内容与适用范围

本标准规定了质量记录的管理范围、原则与内容。

本标准适用于全厂质量记录的管理。

二、管理内容与要求

1、质量记录管理工作使用统一组织、归口管理、分工负责、密切

配合的原则。

2、质量记录是厂内管理，统计，核算的基础务必保证其准确性、

及时性，做到规格化、标准化、统一化。

3、凡是厂内生产活动中各个环节都要设置质量记录以利管理工作

的需要。

4、质量记录的设计、修改与增加由车间与厂部共同配合提出制定

的表式及制定措施。

5、质量记录应做到科学有用，简明易懂，不多、不乱、便于管理。

6、质量记录每季第一日集中印刷，各使用车间提早将印刷计划与

标准表样上报厂部，以便及安排印刷。

7、印制好的质量记录由各车间负责人进行领发，同时，车间负责

人对使用情况进行监督，严禁把质量记录改作它用。

8、填写质量记录要做到“数字准，情况明、如实反映情况”生产

岗位质量记录要按时准确填写，不准超前滞后，不准弄虚作假，不准

涂改，不漏项，不撕卷，不失真，字体仿宋化。

9、各类质量记录务必有严格的传递手续，各岗位、车间之间传递

的质量记录、凭证务必及时传递需签字的务必签字。

10、各车间每天及时收回各项质量记录，进行归类储存，每季将储

存的质量记录移交厂办公室进行存档。

11、公司企管办有权定期不定期检查考核质量记录管理工作，并对

违反标准或者未按规定记录的车间，有权提出处罚。

十六、生产报表及日志管理制度

1、生产技术档案管理分类

2、按专业分类，应将记录标明编码，妥善保管。

3、生产科负责每天的收集与整理。

4、存放生产档案要有专用柜，方法要科学，便于查找。

5、存放务必有专用的库房，做好清洁卫生，防火、防潮、防盗、防尘、

防有害生物与防污染等一系列保护措施。

6、统计员每月负责收集记录，年底将一年的表，整理存档。

7、销毁生产技术资料要提早注册，提出销毁报告，经审批后方可销毁。

十七、设备检修工岗位职责

一、检修班长岗职责:

1、检修班长在主任的领导下，负责本班的生产技术，人员管理工

作。

2、协助主任编制各所属设备大、小修计划，汇总修理所用的备品、

备件、清图核对及加工零件项目。

3、执行检修工艺规程，建立良好的检修秩序，养成良好的工作作风。

4、带领全班人员完成大、小修任务与消除设备缺陷。

5、加强班组管理，严格操纵材料消耗。

6、督促组织设备巡回检查，发现缺陷及时组织处理。

7、加强工具保管与使用，严格执行劳动纪律。

8、有权制止违章作业，对不符合工艺的要求，不符合设备规定的任

务提出意见，及时向领导请示解决。

9、完成领导交办的其它任务，对本车间人员的奖罚提出建议。

二、检修人员的岗位职责

1、检修人员在主任与班长的领导下，贯彻“安全第一”“质量第一”

的方针。检修前充分做好物质准备，全面落实组织措施与安全技术措

施，保质保量地完成检修任务。

2、检修人员应做到三好四会（管好、用好、修好；会检修、会保

护、会排除故障、会操作），经常熟悉设备情况，及时消除设备缺陷。

3、坚持按计划检修，严格操纵工艺标准，按时开工，按时完成，

做到该修必修，修必修好，确保设备安全经济运行。

4、加强设备定期巡回检查，熟悉具体运行状况，发现问题及时处

理，无法消除又直接影响机组安全运行的应报主任与班长。

5、检修过程中严格执行检修工艺规程，严禁违章作业。

6、检修验收后，应与运行人员办理交接手续。

7、在保证质量的前提下，本着勤俭节约的原则，避免原材料的浪

费，做到工完料尽，做好修旧利废工作。

8、检修人员在工作中管好工具不可丢失，正确使用工具，不可损

坏工具设备。

9、检修完毕后，现场应清扫干净。

10、严格遵守劳动纪律，不得擅离工作岗位，加强业务技术学习，

不断提高业务技术水平。

十八、设备计划检修管理

一、要紧内容及适用范围

本规定包含了设备的大、中、小修的部分、要求，生产与计划检

修的关系及检修过程中的工作要求，检查等内容。

二、管理范围

设备计划检修是恢复设备原有性能，提高完好率，提高检修质量,

保证生产。在生产厂长领导下，设备科为主管部门编制全厂大、中计

划的检修内容，具体规定，要求等事项。

三、管理内容与要求

1、计划检修分大、中、小修，系统停车大检修。

2、计划检修要认真执行检修技术规程，提高检修技术水平，逐步

延长检修间隔期。

3、设备的大、中修计划由设备主管工程师提出，同时列出材料及

配件计划报机动科审核。

4、设备年检修计划务必在计划所在月份前四个月报有关部门审

批，季度检修计划务必在前一个月报有关部门审批，月检修计划务必

在月前十五天审批。

5、要紧设备务必实行计划检修，在生产过程中不得有只顾生产，

不顾检修，只顾眼前，不顾长远的做法，当生产与检修发生矛盾时，

要服从计划检修，不准硬拼设备。

6、大修由机动科负责组织，同时进行各有关资料、人员、施工准

备等工作。

7、组织与指挥大检修的人员要统一计划，统一指挥，统一行动，

切实抓好停车，检修，开车等环节。

8、大检修中，有关科室要严把质量关，检修工作结束后进行设备

单体自检试车，调试，以便保证在竣工验收中保质保量，并达到一次

试车成功。

9、大修期间进入工作现场务必穿戴所规定的防护用品，交叉作业

要充分注意到工种之间的协调，工作现场要有专职安全人员进行监督,

当检修工作与安全工作相矛盾时，务必一切服从安全工作。

10、结合设备大、中修实现技术革新（如改革结构、使用新材料、

配件等）由车间向机动科提出并附各级说明，经审查批准后方可执行。

11、设备大修需制定大修方案，其中包含：检修内容，质量要求，

工程进度，劳动力，备品件，特殊工器具需用量，试车验收规程，安

全措施等。施工前机动科纽织落实，确保工作顺利完成。

12、设备检修要严格执行检修方案与检修规程，如检修项目、进度、

内容需要变更，质量要求遇到问题时，务必向厂内报告，并由机动科

及时组织有关人员研究解决。

13、设备检修结束后，由施工人员进行自检、互检，严把质量关，

机动科组织有关车间，共同进行竣工验收。

14、设备的大、中修要有完整的检修记录，大修要有完整的交工资

料并记入设备档案。

15、设备检修人员务必做到科学检修，使用专用工器具，严禁不按

检修规程的不文明施工，现场要清洁、整齐、对工程质量要一丝不苟

的贯彻执行。

十九、设备技术档案管理制度

一、要紧内容与适用范围

本标准适用于设备技术档案管理，并规定了设备技术档案的管理

范围，责任要求等内容。

本标准适用于本厂设备技术档案管理。

二、管理范围及标准

设备技术档案是我厂档案的重要构成部分，设备技术档案的收集

整理由机动科及各车间提出，由档案集中统一管理，负责保管，借阅,

备查，提供使用。

三、归档范围、内容与要求

1、机动科要建立全厂设备一览表，各车间要有本车间设备一览表,

填写所有设备名称台数，规格型号，技术特性、外型、尺寸、重量等。

2、厂机动科建立全厂设备的技术档案，各车间要建立本车间所管

设备的技术档案，技术案逐台建立，其内容包含：

1）设备履历卡片、设备编号、名称、要紧规格、技术性能、安装

地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动

记录等。

2）安装使用说明。

3）安装验收记录。

4）检修验收记录。

5）设备评级记录。

6）设备润滑记录。

7）设备运行记录。

8）设备缺陷及事故记录。

9）设备总装记录及零部件。

10）设备易损件明细表及易损件。。

11）非标设备、设计图纸、计算书、说明书、制造合格证、装箱

单、验收单等技术材料。

12）外购设备：随机图纸（总图、备件图、地基图、安装图、电

器图等）。

13）设备使用维修、操作规程、检修总结、技术鉴定、重大事故、

报告等技术材料。

14）安装过程中形成的技术文件材料，在设备安装投产三个月内

由安装单位交公司档案室归档。

15）关键设备大修过程中形成的技术材料，技术遗留问题的记录,

重大事故分析的处理意见等。在大修完成后，三个月内由机动科向档

案室移交归档。

16）积极搞好设备档案的开发与利用工作，编写必要的参考资料

与查找工具及时准备地提供档案，为生产、设备安装，保护保养服务。

二十、锅炉、压力容器管理制度

一、要紧内容与适用范围

为了贯彻执行国家劳动部门的有关规定，确保锅炉压力容器的安

全运行，特制定本管理规定，以便引起有关车间对压力容器设备系统

重视，加强管理力度。

二、管理范围

在主管厂领导下，压力容器管理由机动科全面负责并搞好技术指

导，经常深入基层进行检查监督，严防事故发生，各使用车间务必严

格按规程、规定、法规使用，操作、保护、保养、严防违章、失职、

发生事故与缺失。

三、管理的内容与要求

1、锅炉的规定：

锅炉是指工作压力21公斤/平方厘米，以水为介质的固定蒸汽锅

炉。

2、对压力容器的规定

1）最高工作压力（Pa）21公斤/平方厘米（K包含液体静压力《

下同＞）。

2）容积（V）225升，且pwxv2200升。公斤/平方厘米。

3）介质为气体，液化汽体与最高工作温度高于材料沸点（指在一

个大气压下的沸点）的液体。

4）本规定不适用于直同意火焰加热的容器。

5）凡本制度中未作具体规定的内容，均应执行国家劳动总局颁布

的《锅炉压力安全监察条例》。

3、管理范围

1）凡同时具备压力容器三个条件的容器均属压力容器管理范围。

2）工作压力（pa）＞100公斤/平方厘米的管道，工作压力（pa）26

公斤/平方厘米的气瓶，盛装液化气体之气桶与槽车均属压力容器管理

范围。

3）凡是具备规定条件的蒸汽锅炉管理范围。

4、管理内容

1）设备科应配有专职人员负责全厂锅炉、压力容器的管理工作。

2）负责组织编制、审核、汇总与上报压力容器的年季检验计划。

3）监督检查锅炉、压力容器的检验计划执行情况。

4）审核锅炉、压力容器安装，检修方案，参加装修、检修的竣工、

验收与试车工作。

5）参加锅炉、压力容器的改造，检验及报废等技术审查工作。

6）负责全厂锅炉压力容器的登记、分类、统计及上报工作。

7）参加锅炉、压力容器事故的分析，调查处理及提出预防措施等

工作，并负责及时上报工作。

8）监督车间对锅炉、压力容器的使用与保护检修工作。

9）协同有关部门对锅炉、压力容器的使用、检修、焊接检验人员

的技术考核工作。

5、对使用锅炉、压力容器车间要求

1）根据锅炉、压力容器的有关技术文件，制定本车间锅炉压力容

器安全操作规程。经设备科与安全科审核，并经总工程师批准后执行。

2）监督检查运行人员执行锅炉，压力容器安全操作规程的情况。

若发现违章操作时，应及时制止。

3）编制本车间锅炉、压力容器年度检修计划，提交机动科统一安

排实施。

4）负责锅炉、压力容器在检验或者检修中的技术安全与验收工作,

及时将检查结果处理情况记入锅炉、压力容器档案。

5）做好锅炉、压力容器在检验或者检修中的技术安全与验收工作,

及时将检查结果处理情况列入锅炉、压力容器档案。

6）参加本车间使用的锅炉、压力容器事故调查的分析与处理，并

及时上报机动科与安全科各案。

7）参加本车间的锅炉、压力容器安全技术培训与考核工作。

6、技术、安全管理与检验

1）锅炉、压力容器若发现下列特殊情况时，运行人员有权立即采

取紧急措施，并及时报有关部门。

a）容器的工作压力，介质温度或者容器壁温超过规定范围，采取

各类务必措施仍不能使之二降者。

b）容器的要紧受压元件，发生裂纹，鼓包，变形，泄漏等缺陷及

不安全生产因素。

安全附件失效，同意断裂，牢固件坏，难以保证安全运行。

d）发生火灾及自然灾害直接威胁到设备安全运行O

2）