2024年资格考试-采购师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年资格考试-采购师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.组织的各个不同的流程最终均对外部客户起作用，因此面向客户需求的供应链管理改善会涉及企业所有的流程。2.采购管理信息化的第三个层次是（）。A、单点应用B、流程优化C、综合管理D、公共平台3.下面针对瓶颈项目的描述正确的是（）A、针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法B、针对瓶颈项目，我们一般使用投标法C、针对瓶颈项目，我们一般采用简单、非正式的方法D、以上答案都是不正确的4.以下对诚实守信的认识正确的是（）。A、诚实守信与经济发展相矛盾B、在激烈的市场竞争中，信守承诺者往往失败C、是否诚实守信要视具体对象而定D、诚实守信是市场经济应有的市场法则5.在评价提供非标准产品的供应商的质量能力时，主要考虑的要素有（）A、供应保障能力B、知识产权C、研究与开发D、库存水平E、生产能力和技术6.当一个公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，宜作为评估目前绩效的基础的是（）A、预算标准B、历史绩效标准C、行业平均标准D、目标绩效标准7.传统的定价一般由供应商制定，下列不属于传统常用的定价方法的是（）A、成本导向定价法B、市场导向定价法C、标的定价法D、产品生产周期成本法8.下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易（）A、橡胶B、电解铜C、轴承D、谷物9.资源分析与可行性分析阶段的工作包括（）。A、适合的课程需求是什么B、是否能达到基本的培训目标C、是否具有相应的课程资源D、是否具有相应的讲师资源E、直接上级的需求是什么10.采购者合伙购买特定的产品或商品，目的是获得最优的货源保证及定价11.时间绩效的选择应该集中在监控（）上，而不是监控活动完成的百分比。A、活动开始B、活动结束C、活动的开始和结束D、活动的机动时间12.招标采购有哪些步骤？13.（）可以用来对比一个公司在不同时间的经营状况，也可以用于不同公司之间的对比。A、利润比率B、使用资本回报率C、财务比率D、净利率14.NBER经济行情分析指标体系中的代表性的指标类型分别是（）A、经济指标B、领先指标C、生产指标D、同步指标E、滞后指标15.对采购师进行业务指导时，为求得采购业务的科学化.规范化，可聘请与采购有关的专家学者到现场做专题讲座，称之为会议专题指导法。16.一个供应商的产品成本为12元，它为不同买方提供了不同的价格：对甲为30元，对乙为22元，对丙为15元，对丁为10元。你认为该供应商对丙的感知是（）。A、维持关系B、盘剥关系C、发展关系D、核心关系17.选择采购服务的提供商，可以有以下几种选择？（）A、单一采购服务提供商B、少量采购服务提供商C、多个采购服务提供商D、整合的单一采购服务提供商E、所有采购服务提供商18.下列项目中，不属于简单的采购方——供应方满意程度模型的假定条件是（）A、当前供应商关系的满意程度至少在宏观方面可以测量B、不满意时，单方或双方会自动放弃C、努力会影响关系的稳定程度D、采供双方对同一关系的感受可能不同19.一旦达成协议，你需要确保协议中经过谈判达成的条款都能够实施，谈判的结果不是谈判的结束，而是与供应商业务关系的开始。20.如果市场中有少量供应商和很多购买者，这样的市场就不是（）A、完全竞争市场B、寡头垄断市场C、买方垄断市场D、买方寡头垄断市场E、垄断市场21.持有成本包括（）A、价格折扣成本B、缺货成本C、流动资金成本D、保管成本E、废弃风险成本22.面哪些类型的采购中是我们只寻找一个供应商原因（）A、低值采购B、应急采购C、一个特定的协议D、高值采购E、紧急采购23.使用POCKET方法时，请判断“劳资关系”属于下面哪组因素（）A、PB、OC、KD、E24.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方（）元A、20万B、25万C、10万D、15万25.下列各项属于采购与供应管理发展趋势的为（）A、国外采购B、政府采购C、集中采购D、电子采购26.在接受与评估报价时，有关反常的低价格的描述（）是正确的。A、供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，这在执行过程中不可避免地会产生问题B、一个不道德的供应商为获得合同而故意定低价格，在合同实施过程中会偷工减料C、供应商给初始需求制定很低价格以期在后续的交易中获得收益D、供应商的低报价是真实的，特别低的价格是为了进入新市场或消减过多存货E、无论供应商的低报价是否真实，都不要拒绝供应商的报价27.简述采购管理的概念和目标？28.以固定价格为基础的合同比成本加成定价型合同要求有更多更好监督。29.试述采购谈判的作用。30.以下不是采购成本控制的关键因素的是（）。A、采购价格的控制B、物料采购的控制C、入库与存储的控制D、采购部31.专家小组成员在互相独立的情况下，以匿名的方式分别进行需求预测，然后将各个成员的意见进行比较，再对不同之处进行讨论，最终达成一致结果。这种方法是：（）A、专家会议法B、市场测试法C、因果关系分析法D、德尔菲法32.实施采购流程时应该注意的有哪些问题？33.针对瓶颈品项，在确定获取与选择报价的方法时，下面的描述正确的是（）A、由于交易额少对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法B、由于风险较大，必须进行书面的记录C、由于风险较大，尽最大可能地了解各种细节问题D、采用招投标的办法最为合适34.下面与“可获得性和交货提前期”的供应指标相关联的是：（）A、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%；B、确保内部顾客满意率达到98%以上；C、确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%；D、确保公司为标准化原料支付价格低于市场主流价格2%35.采购的广义含义就是从外部环境（）有形物品和技术服务的行为。A、选择B、购买C、配送D、获取36.某公司购买了一台大型的具有特殊要求电子印刷设备，从设计、安装到使用三年后发生以下各种成本。按照寿命周期成本的概念，以下各种成本属于所有权成本的是（）。A、设计B、使用过程中的电力消耗C、电脑系统升级D、该设备的货款E、购买该设备的运输费37.资本性采购需求并不总是产品，有些时候也可能包括某些类型的服务。38.对标杆管理表述不正确的选项是（）A、标杆管理就是指和竞争者相比较B、标杆管理是企业和部门层次的管理者常用的一种方法C、标杆管理是对产品、服务、流程、行动、方法进行评价的方法D、标杆管理是一种持续评价方法39.下面哪个采购供应目标不支持公司战略（）A、对质量管理的贡献B、对分析风险和机会的贡献C、对降低所有权总成本有贡献D、对是自制造还是购买决策有贡献40.“不出现短缺”和“降底库存”是企业生产中出现的两个相互矛盾的目标请结合自身工作实际谈谈你对两者关系的看法？41.下面不属于一贯作业的组织方式的优点是（）A、一位采购人员可以管理全部采购过程，权责相当分明B、符合规模经济的原则C、与供应商的关系良好D、从头到尾，全由一人包办所有过程，采购人员掌握生杀大权42.在建立采购管理组织时，应合理明确管理的层次及每一层的人员安排。43.良好的供应商应具备的基本条件有（）A、质量B、成本C、服务与响应D、可获得性E、知名度44.战略采购重要思想与原则是什么？45.（）是采购管理的核心。A、采购流程管理B、库存管理C、采购流群的控制D、采购质簧控制46.供应保障是评价供应商（）能力时要考虑的要素。A、成本B、服务与响应C、可获得性D、具体设计47.当定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可以采用（）A、直观判断法B、招标法C、协商法D、层次分析法48.一个完整的采购流程有八个步骤，在完成由需求确定与采购计划的制定之后的第2个步骤为（）A、发送采购意向B、采购调查C、定价D、供应源搜寻与分析49.不属于物流系统目标的是（）。A、服务目标B、质量良好目标C、环境目标D、运输规划目标E、规模优化目标50.现在通常利用的世界商品价格指数有（）A、中国的上证指数B、美国的道琼斯裔品价格指数C、英国的《金融时报》世界敏感性商品价格指数D、路透社英国商品价格指数E、英国《经济学家》商晶价格指数51.评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。52.采购管理是企业为了完成（），从适当的供应厂商，在确保可靠质量的前提下，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。A、顾客需要B、生产和销售计划C、企业任务D、生产需要53.采购部门人员管理制度的制定涉及两个方面的内容：人员招聘和人员培训。54.试论述如何进行行业状况与商品供求形势分析。55.获取与选择报价时，下面的描述（）是不正确的。A、询价—报价方法适用于采购十分复杂的情况B、询价—报价方法适用于标准件的采购项目C、询价—报价方法适用于支出水平足够大的采购项目D、询价—报价方法适用于存在一定供应风险的采购项目56.政府采购采用的方式有（）。A、邀请招标B、公开招标C、竞争性谈判D、询价E、关系介绍57.由于学习曲线的作用，通过直接销售进入市场的长期成本并不会很低58.在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。（）A、日常型；B、杠杆型；C、瓶颈型；D、关键型59.企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以此来吸引顾客，此种战略称为（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、最优成本供应商战略60.零件认证计划的准备工作包括哪些方面？61.一般来说，非生产性需求比生产性需求更难以预测。62.即时制采购的基本原理63.在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策：（）。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择64.（）是供应链管理流程中的核心环节，它关系到采购管理目标的实现。A、采购商管理B、供应商管理C、制造商管理D、零售商管理65.在采购商与供应商联盟关系中，试述采购商与供应商之间建立联盟关系的优势。66.政府采购是指各级政府及其所属实体为开展日常的政务活动和为公众提供社会公共产品或公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序（按国际规范一般应以招标采购为主要方式），从国内外市场上为政府部门或所属公共部门购买所需（）行为。A、货物B、商品C、工程D、服务E、劳动力67.现代采购包括哪些？68.在下列哪种采购品项中，我们不应使用询价/报价法（）A、关键B、瓶颈C、杠杆D、常规69.采购管理是企业为了完成生产和销售计划，从适当的（），在确保可靠质量的前提下，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。A、销售厂商B、供应厂商C、零售厂商D、制造厂商70.绩效标杆管理按实施主体不同可以分为哪三种类型；哪种类型最常用于采购部门。71.采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即（）A、平均价和标准价B、标准价与谈判C、竞争性报价和谈判D、平均价与竞争性报价72.以下不是采购物流带给消费者的效用的是（）。A、空间效用B、时间效用C、价值效用D、占有效用73.（）采购模式的合同文本框架应采用涵盖面广、通用性强的格式合同文本。A、集中采购与分散采购B、联合采购C、招标采购D、军事采购74.建立关注价格与成本的绩效指标有什么好处。75.进行全数检查，使用于剔除不合格品的产品数据作出的直方图为（）A、锯齿型B、陡壁型C、双峰型D、偏态型76.分权式采购组织模式的缺点是（）。A、权责不清B、目标冲突C、资源浪费D、工作单一E、责权明确77.从价值链的角度，（）是指截取价值链的一部分，缩小经营范围A、外包B、专业导向型分包C、联合采购D、联合运输78.简述制定自有品牌的开发要点。79.下列不属于采购风险的是（）。A、增大开支风险B、金融风险C、预存款风险D、合同风险80.实际采购金额与基准采购金额的比率称为（）A、指标完成率B、采购成本率C、准时交货率D、错误采购率81.下面属于有形采购的是（）A、原料B、技术培训C、服务咨询D、维修保养82.编写采购培训讲义时，行文开场常用的方法有（）。A、开宗明义法B、设问法C、揭示事实法D、重申主题法E、小故事比喻法83.在准时制（JIT）模式下，如何进行采购流程规划？84.培训项目计划是培训项目管理中的核心环节，其关键是培训需求调查和研究。85.第三方采购能够给企业带来哪些益处？86.122T选项中不是采购谈判三大影响因素的是（）A、谈判参与者B、谈判信息C、谈判时间D、谈判形势87.在对所采购产品很难手描述的情况下，使用（）来明确产品的规格类型更为合适：（）A、技术规格；B、样品；C、构成规格；D、性能/功能规格。88.对供应市场的市场供应结构分析，属于（）A、宏观分析B、中观分析C、微观分析D、不属于供应市场分析89.供应商提供服务的细分市场是评价供应商（）能力时要考虑的要素。（）A、成本B、可获得性C、服务与响应D、质量90.采购管理部门的职责不包括（）A、与供应商谈判B、保证公司在采购价格上的优势C、提高采购效率D、制定采购制度和设计合理的采购流程91.什么是采购和采购管理？92.针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的方法时，由于交易额少、对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法。93.自提进货的步骤有哪些？94.以下属于采购管理信息系统的质量评价指标的有（）。A、用户对系统的满意度程度B、系统功能的有效性、完整性以及先进性C、预设的系统开发目标的完成情况D、系统的性能、成本、效益的对比是否合理E、系统开发过程是否规范95.由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为（）A、陡壁型B、平台型C、双峰型D、锯齿型96.在采购合同履行监控中，为保证及时正确地处理托收承付事项，对应的控制点是哪一项？（）A、签约B、登记C、承付D、审核97.试述ABC分析方法的基本原则。98.（）的采购项目要特别控制沟通渠道。A、战略合作型B、市场交易型C、伙伴关系型D、合作关系型99.使用POCKET方法时，请判断“E”中包括哪些内容（）A、贸易政策法规B、劳动力C、经济政策汇率D、原材料与零件E、经济周期100.简述采购环境分析的步骤。第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：正确2.参考答案：C3.参考答案：A4.参考答案：D5.参考答案：B,C,E6.参考答案：B7.参考答案：C8.参考答案：C9.参考答案：A,B,C,D10.参考答案：正确11.参考答案：C12.参考答案：一个完整的招标采购过程包括策划——招标——投标——开标——评标——决标——签订合同七个阶段。13.参考答案：C14.参考答案：B,D,E15.参考答案：错误16.参考答案：C17.参考答案：A,C,D18.参考答案：B19.参考答案：正确20.参考答案：B,C,D,E21.参考答案：C,D,E22.参考答案：A,B,C23.参考答案：A24.参考答案：D25.参考答案：D26.参考答案：A,B,C,D27.参考答案：采购管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。其目标是：1）适时适量保证供应2）保证质量3）费用最省4）协调供应商28.参考答案：错误29.参考答案： 采购谈判在采购活动中的作用如下： （1）可以争取降低采购成本。 （2）可以争取保证产品质量。 （3）可以争取采购物资及时送货。 （4）可以争取获得比较优惠的服务项目。 （5）可以争取降低采购风险。 （6）可以妥善处理纠纷，维护双方的效益及正常关系，为以后的继续合作创造条件。30.参考答案：A31.参考答案：D32.参考答案： 在实施采购作业流程的时候，应该注意以下几点： 1）采购结构应与采购数量、种类、区域想匹配； 2）先后顺序及时效控制； 3）关键点设置； 4）权利、责任或者任务的划分； 5）避免作业流程中发生摩擦、重复、与混乱； 6）采购流程应反映集体决策的思想； 7）配合作业方式的改善。33.参考答案：B34.参考答案：A35.参考答案：D36.参考答案：A,B,C,D,E37.参考答案：正确38.参考答案：A39.参考答案：D40.参考答案：1.不出现短缺就是要求保证供应，不影响生产。 2.一定的库存是必须的。 3.降低库存就是要求库存，以保持正常生产所需的最低量为限，不至于占用过量的资金。 4.务必要准确把握好定货点和定货提前期，准确正点的做好采购补充。 5.保持正常生产所需的最低库存量，可以在生产实际中不断的调整和修正。 6.两者可以通过推行准时制模式，达成有机统一，从而保证生产，降低成本，提高效益41.参考答案：D42.参考答案：正确43.参考答案：A,B,C,D44.参考答案： 1、总购置成本最低 2、建立双赢的战略合作伙伴关系 3、建立战略采购的核心能力 4、制衡是双方合作的基础45.参考答案：A46.参考答案：B47.参考答案：B48.参考答案：D49.参考答案：B,C,D50.参考答案：B,C,D,E51.参考答案：正确52.参考答案：B53.参考答案：正确54.参考答案：根据市场经济的发展进程及对外开放程度，深入分析行业的发展状况、增长态势，有助于对商品的供求形势作出准确判断。 1、分析行业发展状况的方法 （1）波特产业竞争力五力模型，既有美国哈佛大学工商管理学院教授迈克尔波特在《竞争战略》中提出 （1）五种竞争力量内涵 ①行业内现有的企业之间的竞争程度 ②潜在进入者的威胁 ③替代产品的威胁 ④采购者讨价还价的能力 ⑤供应商讨价还价的能力。 （2）五种力量对特定产业/行业竞争力的影响机理 ①新进入者威胁 ②替代品的威胁 ③采购者的讨价还价能力 ④供应商的讨价还价能力 ⑤现有竞争者的竞争能力。 （2）GE-麦肯锡业务组合分析模型，GE-麦肯锡业务组合分析模型是一种有通用电气公司和麦肯锡咨询集团开发的分析企业业务组合状况的战略管理模型，源于波士顿咨询集团的BCG业务组合矩阵。 （1）行业吸引力的分析，主要是考察行业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构等因素。 （2）根据GE模型衡量每一个行业相对于其他行业的吸引力，就是基于所掌握的上述因素的资料，对行业吸引力进行数量衡量。 2、预测行业发展趋势，预测行业的发展趋势需要分析行业增长过程中的投资、消费和出口的影响因素。（1）投资是拉动行业增长的主要力量 （2）消费对行业增长的贡献 （3）出口对行业增长的拉动作用。 3、预估产业政策调控效果，国家的产品政策对特定行业的发展有重要影响。制定产业政策的目的，是为了解决资源配置的均衡与效率问题。产业政策作为政府行为，其作用主要是纠正市场失灵、弥补市场缺陷。在发展中国家以及政府主导型市场经济条件下，产业政策还具有实施赶超战略、增强产业竞争力、推进工业化和现代化进程的作用。 4、根据历史资料绘制重点商品供销曲线，商品市场行情变动分析主要包括供求变动分析和价格变动分析。在市场运行中，市场供求与市场价格的变动密切相关，其运动过程表现为相互依存、相互影响、互为前提、互为结果。55.参考答案：B56.参考答案：A,B,C,D57.参考答案：正确58.参考答案：C59.参考答案：C60.参考答案： ⑴接收由开发部门提交的零部件开发批量计划。⑵接收余量需求计划。⑶熟悉准备供应商群体认证环境信息资料。⑷制定认证计划说明书。⑸认证需求。⑹计算认证容量。⑺制定认证计划。61.参考答案：错误62.参考答案： 以需定购，即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求，将物资配送到指定地点。其关键特征：能够在需要时立即达到小批量的物资供给；物资的运送和需方的生产安排同同步化；选择较少的供应商；高产品质量供需双方的长期合作关系等。63.参考答案：A,C,D,E64.参考答案：B65.参考答案：1、总成本更低。联盟关系双方的协作能够降低劳动力、设备以及物料等方面发生的直接或间接成本。 2、缩短进入市场的时间。联盟关系使产品的设计和开发周期缩短，使分销产品与服务时间减少。 3、改进质量。联盟关系的准则就是为了让设计和制造更符合质量要求，并以更低的总成本提高质量。 4、加大联盟关系双方之间的技术流动。联盟关系双方之间的开放和信任增加了联盟关系双方之间的技术流动，从而产生更先进的新产品。 5、提高供应的连续性。联盟关系建立在长期相互信任的基础之上，因而，供应中断的可能性很小。66.参考答案：A,C,D67.参考答案：主要有定量订货法采购、定期订货法采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购等。68.参考答案：B69.参考答案：B70.参考答案： 根据实施标杆管理活动的主体不同可以分为三种类型：第一种是战略标杆管理；第二种是运营标杆管理；第三种是支持性活动的标杆管理。 从某种意义上说，采购管理的标杆活动属于运营标杆管理的范畴，但也不完全是，因为在战略标杆管理的活动中也涉及到了采购部门的活动。71.参考答案：C72.参考答案：C73.参考答案：A74.参考答案：关注价格与成本的绩效指标，可以从源头上节约企业的成本。因此是企业最重视及最常见的衡量标准，通过这些指标，可以衡量采购人员的议价能力及供需双方势力的消长情形，表现了采购的有效程度。75.参考答案：B76.参考答案：A,B,C77.参考答案：C78.参考答案：自身条件评估和时机选择，选择适当的商品，制定适当的价格和选择适当的促销策略，注重采购与质检人员的培训与遴选。79.参考答案