做账实操-制冷、空调设备销售公司的账务处理

会计实操文库PAGE1-做账实操-制冷、空调设备销售公司的账务处理一、采购环节1.设备采购假设某制冷、空调设备销售公司从供应商处采购空调设备，采购数量为10台，采购单价为5000元/台，增值税税率为13%（假设适用该税率），款项通过银行转账支付，设备已验收入库。采购金额=10×5000=50000元增值税额=50000×13%=6500元会计分录如下：借：库存商品-空调设备50000应交税费-应交增值税（进项税额）6500贷：银行存款565002.采购退货若发现部分空调设备存在质量问题，退回给供应商，退回数量为2台，对应的采购成本为2×5000=10000元。会计分录如下：借：银行存款11300（含退回货物对应的进项税额可用于抵扣后续销项税额，10000×13%=1300）应交税费-应交增值税（进项税额）1300（红字）贷：库存商品-空调设备10000二、销售环节1.现销业务公司销售空调设备，假设某一天销售空调设备的数量为5台，销售单价为8000元/台，增值税税率为13%。销售收入=5×8000=40000元增值税销项税额=40000×13%=5200元会计分录如下：借：库存现金（或银行存款等，取决于收款方式）45200贷：主营业务收入-空调设备销售40000应交税费-应交增值税（销项税额）5200同时，结转销售成本。假设采用加权平均法核算库存成本，本次销售空调设备的单位成本为5000元/台（根据采购及库存情况计算），销售成本=5×5000=25000元。会计分录如下：借：主营业务成本-空调设备销售25000贷：库存商品-空调设备250002.赊销业务假设向某建筑公司赊销一批空调设备，销售数量为8台，销售单价为9000元/台，增值税税率为13%。销售收入=8×9000=72000元增值税销项税额=72000×13%=9360元会计分录如下：借：应收账款-[建筑公司名称]81360贷：主营业务收入-空调设备销售72000应交税费-应交增值税（销项税额）9360结转销售成本，假设单位成本为5500元/台（根据库存成本核算情况确定），销售成本=8×5500=44000元。会计分录如下：借：主营业务成本-空调设备销售44000贷：库存商品-空调设备44000三、库存管理环节1.商品盘点定期对库存空调设备进行盘点。（1）假设盘点后发现盘盈空调设备，数量为2台，按加权平均单位成本5000元/台计算，价值为10000元（不含税）。会计分录如下：借：库存商品-空调设备10000贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢10000经查明原因，如为计量误差等正常原因导致盘盈，批准后进行如下处理：借：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢10000贷：管理费用10000（2）若盘点发现盘亏空调设备，数量为3台，价值为15000元（不含税），增值税税率为13%，相应的进项税额转出为1950元（假设该商品已抵扣进项税额且盘亏属于非正常损失）。会计分录如下：借：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢16950贷：库存商品-空调设备15000应交税费-应交增值税（进项税额转出）1950经查明原因，如为保管不善导致盘亏，由责任人赔偿部分损失，假设赔偿5000元，其余损失计入管理费用。借：其他应收款-[责任人姓名]5000管理费用11950贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢16950四、费用核算环节1.销售人员工资及提成本月支付销售人员工资8000元，同时根据销售业绩发放提成2000元，通过银行转账支付。会计分录如下：借：销售费用-工资及提成10000贷：银行存款100002.运输费用公司为将空调设备运输到客户处，支付运输费用3000元，通过银行转账支付。会计分录如下：借：销售费用-运输费3000贷：银行存款30003.仓储费用企业租用仓库用于存放空调设备，每月租金为2000元，通过银行转账支付。会计分录如下：借：销售费用-仓储费2000贷：银行存款2000资金管理在财务管理中具有至关重要的地位，主要体现在以下几个方面：一、确保企业正常运营1.维持日常经营活动：资金是企业运行的血液，充足的资金能够保证企业支付员工工资、采购原材料、支付水电费等日常开销，确保企业的生产经营活动持续进行。2.应对突发情况：企业在运营过程中可能会面临各种突发情况，如市场变化、客户违约、自然灾害等。良好的资金管理可以使企业在面临这些突发情况时，有足够的资金来应对，降低企业的经营风险。二、提高资金使用效率1.优化资金配置：通过合理安排资金的使用，将资金分配到最有价值的项目和业务环节中，提高资金的使用效率和回报率。例如，企业可以根据不同项目的收益率和风险程度，合理分配资金，确保资金的投入能够获得最大的收益。2.降低资金成本：通过合理的融资渠道选择和资金调度，降低企业的资金成本。例如，企业可以选择成本较低的融资方式，如银行贷款、发行债券等，同时合理安排资金的还款时间，降低融资成本。3.加快资金周转：通过加强应收账款管理、存货管理等，加快资金的周转速度，提高资金的使用效率。例如，企业可以通过加强应收账款的催收，缩短应收账款的回收期，提高资金的回笼速度；同时，通过优化存货管理，降低存货水平，减少资金的占用。三、支持企业发展战略1.投资决策：企业的发展离不开投资，良好的资金管理可以为企业的投资决策提供支持。通过对资金的合理规划和调度，企业可以确保有足够的资金来支持重大项目的投资，实现企业的战略目标。2.扩张与并购：企业在扩张和并购过程中需要大量的资金支持，良好的资金管理可以为企业提供充足的资金保障，确保企业的扩张和并购计划顺利实施。3.创新与研发：企业的创新和研发需要投入大量的资金，良好的资金管理可以为企业的创新和研发提供资金支持，推动企业的技术进步和产品升级。四、增强企业财务稳定性1.降低财务风险：通过合理的资金管理，企业可以降低财务风险，避免因资金链断裂而导致的企业破产。例如，企业可以通过合理控制负债水平、保持适当的流动资金储备等方式，降低企业的财务风险。2.提高信用评级：良好的资金管理可以提高企业的信用评级，增强企业的融资能力和市场竞争力。例如，企业可以通过按时偿还债务、保持良好的资金流动性等方式，提高企业的信用评级，获得更多的融资机会和优惠条件。五、提升企业价值1.