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文档简介
学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页安徽科技学院
《组织行为学》2021-2022学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分批阅人一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在企业的创新过程中,以下哪个阶段对于创新成果的商业化推广最为关键?A.创意产生B.概念开发C.产品设计D.市场导入2、在项目风险管理中,以下哪种风险应对策略适用于风险发生概率低但影响严重的情况?A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受3、对于一个实施差异化战略的企业,以下哪种能力在构建独特的竞争优势方面最为核心?A.产品研发能力B.成本控制能力C.市场营销能力D.生产制造能力4、在供应链管理中,供应商的选择直接影响企业的运营成本和产品质量。一家电子制造企业在选择供应商时,以下哪个因素应作为首要考量?A.供应商的价格B.供应商的交货准时率C.供应商的产品质量D.供应商的创新能力5、在企业的项目风险管理中,以下哪种风险应对策略更适合应对发生概率高但影响程度小的风险?A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受6、在供应链管理中的库存控制中,企业采用了安全库存策略。以下哪种情况会导致企业增加安全库存的水平?A.供应商交货的可靠性提高B.产品需求的波动性减小C.生产周期延长D.库存持有成本降低7、在人力资源规划中,企业需要预测未来的人力资源需求。以下哪种方法在预测长期人力资源需求时更为准确?A.趋势分析B.比率分析C.德尔菲法D.回归分析8、在企业的人力资源招聘中,以下哪种测评方法更能评估应聘者的潜在能力?A.知识测试B.结构化面试C.心理测试D.工作样本测试9、在企业的国际化经营中,跨国并购是一种快速进入国际市场的方式。以下哪个因素是跨国并购成功的关键?A.合理的并购价格B.对目标企业的深入了解C.并购后的整合策略D.以上都是10、一家企业在进行供应链风险管理时,以下哪种风险源对于供应链的稳定性影响最大?A.供应商风险B.物流风险C.需求风险D.自然灾害风险11、对于一个实施成本领先战略的企业,以下哪种成本控制手段在降低生产成本方面效果最为显著?A.优化生产流程B.规模经济C.供应链整合D.技术创新12、某企业的销售部门发现近期市场份额有所下降,经过分析认为可能是产品质量、价格、促销策略或竞争对手的影响。为了准确找出市场份额下降的原因,应该采用哪种管理工具或方法?A.波士顿矩阵分析B.SWOT分析C.鱼骨图分析法D.五力模型分析13、在企业的决策过程中,群体决策具有一定的优势,但也存在一些缺点。以下哪个缺点是群体决策中常见的?A.决策速度慢B.缺乏创新性C.责任不明确D.容易受到少数人控制14、在团队建设中,团队成员的角色分配非常重要。以下哪种情况不利于团队的协作和效率?A.明确每个成员的角色和职责,避免职责不清。B.成员之间的角色经常变换,导致工作混乱。C.根据成员的能力和特长分配角色。D.鼓励成员在不同角色中锻炼,提升能力。15、某企业的销售渠道单一,限制了产品的市场覆盖范围。以下哪种拓展销售渠道的方式更具潜力?A.与电商平台合作B.增加线下直营店数量C.发展经销商和代理商D.开展电话销售16、在项目管理的时间管理中,关键路径法用于确定项目的关键活动和工期。以下关于关键路径的描述,哪一项是正确的?A.关键路径上的活动总时差为零B.关键路径上的活动自由时差为零C.项目的工期等于关键路径的长度D.以上都是17、在进行组织设计时,以下哪个原则更能确保组织的高效运行?A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.责权对等原则18、一家企业想要提高其运营效率,以下哪种管理工具可以帮助企业发现流程中的浪费和瓶颈?A.价值流图B.平衡计分卡C.标杆管理D.流程优化19、某公司的库存管理存在问题,导致库存成本过高。以下哪种库存管理方法更有助于降低成本?A.定期盘点库存B.采用经济订货批量模型C.增加安全库存数量D.减少库存种类20、在企业的市场营销策略中,品牌策略对于企业的长期发展具有重要意义。以下哪种品牌策略适用于企业推出新产品线?A.统一品牌策略B.个别品牌策略C.主副品牌策略D.品牌延伸策略二、简答题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)品牌管理对于企业的长期发展具有重要意义,请阐述品牌建设的策略和品牌维护的方法,以及如何提升品牌的价值和影响力?2、(本题10分)在供应链管理的风险管理中,论述供应链风险的来源和类型,分析如何进行供应链风险评估和监控,提出应对供应链风险的策略和措施。3、(本题10分)简述供应链风险管理中的物流风险应对策略,分析如何保障供应链中的物流畅通和稳定。4、(本题10分)在战略管理中,分析企业如何通过核心竞争力的培育和提升来实现可持续发展,包括核心竞争力的识别、培育途径和保护措施等,举例说明具有核心竞争力的企业案例。三、案例分析题(本大题共2个小题,共20分)1
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