工作环境管理程序(完整版)

文件名称工作环境管理程序文件编号QP-007文件版本A0文件页码第2页共11页文件名称：工作环境管理程序文件编号QP-007版本A/0生效日期2013-8-26页码共页 工作环境管理程序工作环境管理程序修订记录序号版本号修订人修订记录日期1A/0首次发行2013.8.262345678编制：审核：编制：审核：批准：※※※※※※※※※此文件未经批准﹐不准复印※※※※※※※※※※

1目的识别保持和管理为实现产品的符合性、确保人员健康和安全所需要的工作环境；确保工作环境的清洁，防止污染。2范围产品的生产加工环境、厂区环境以及仓库、办公室等环境。3职责3.1生产中心负责对生产加工的工作环境识别、保持和管理。3.2各部门和生产车间负责本部门和车间所属的工作环境或辖区的清洁与管理。4工作程序4.1工作环境相关部门识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素，根据生产作业需要，负责识别、保持和管理作业场所必须的工作环境，包括：4.1.1公司为满足产品符合性要求，提供配置了所需适用的厂房、工作环境包括生产场地、作业环境、库房及相关设施。配置了必要的通风、消防器材，保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全，确保员工工作环境符合劳动法规的要求。4.1.2生产中心对车间设施实行定置管理，要考虑人体工效学的要求，努力提高工作效率；4.1.3试验室的温、湿度应符合试验规程或检定规程所规定的要求。4.1.4公司为员工营造一个良好的内部环境，建立激励机制，激发、鼓励并承认员工的贡献，充分发挥员工的参与意识和创造精神，为公司的发展而努力工作。4.2清洁工作4.2.1公司环卫工人每天进行日常的清洁工作，随时清扫，保持厂区和周围环境的清洁和干净。4.2.2生产车间以满足生产现场“清洁、有序、定置、畅通”为目标，管坯、荒管、在制品、成品等必须按产品标识或状态标识存放于指定区域。4.2.3生产现场的废弃物要每天清除和整理，以保持现场通道畅通，环境整洁。4.3现场管理和环境控制的检查、落实。4.3.1各生产车间现场管理负责人做好日常现场管理和环境控制状况的检查、督促。4.3.2生产中心对各生产车间进行不定期检查，如实记录检查的情况，对发现的问题及时发出整改通知单，有关责任部门或责任人限期予以整改。4.3.3行政部将查实的问题区别情况与绩效考核挂钩。5.0作业流程图（略）6.0参考文件6.1．5S活动计划书7.0附件7.1整改通知单 德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区提案改善建议表提案编号提案日期申请人申请部门协助者申请部门主管提案主题说明:提案前提案后提案实施规划:(有附件无)提案改善绩效自评:提案评价:参与者:提案等级: 管理代表:

5S检查表(办公场所用)检查日期:检查员:项目检查内容配分得分缺点事项整理是否定期实施红牌作战(清除不要品)4有无档案规定,并清楚了解?6桌子、文件架是否为必要最低限度4是否“没有必要的间隔“影响现场视野3桌子、文件架、通路是否划分隔间3小计20整顿建档规定是否确实被执行？5文件等有无实施定位化（颜色，斜线）？4磁盘片管理4需要的文件、盘片能否马上取出？5书柜、书架有无管理责任者3购置物品有无规定的放置处？4小计25清扫地上、桌上是否杂乱？3垃圾桶是否积得满满？3管路，配线是否杂乱？3供应开水处有无管理者表示3墙壁、玻璃上是否保持干净？3小计15清洁办公设备是否保持干净？3抽屉内是否杂乱？3私有物品有无依规定放置？3下班时桌上是否整齐？3是否遵照穿着规定3小计15教养是否有每周工作计划来管理5部门的重点目标、目标管理是否被目视化？6公告处有无规定，有无过期公告？4接电话人不在，是否有留电话备忘4是否能遵守规定与规则6小计25合计100评语

5S检查表(现场用)检查日期:检查员:项目检查内容配分得分缺点事项整理库存品、在制品是否有不要的物品5设备、机器是非均为能使用者5是否没有不要的治工具、模具5不要的物品是否能一目了然5是否有要与不要的基准5小计20整顿是否做好场所标示？5是否做好品目标示5是否做好量的标示5是否做好通路与在制品的区隔线5是否充分考虑到更方便使用与更容易归位5小计20清扫地板是否有水、油、垃圾5机器是否有灰尘、漏油5机器是否一起进行清扫与点检是否有清扫的分担制度5清扫是否成为习惯化5小计20清洁排气及换气是否良好5采光是否充足（角度、照度是否感到很光亮）5工作服是否干净没有油污5不造成脏乱的体系构架如何5是否遵守3S的规定5小计20教养是否依规定的服装穿着5是否能做好早晚的问候5吸烟及会议时间是否能遵守5规则及作业方法是否遵守5是否能遵守规定与规则5小计20合计100评语：5S活动的具体检查内容作业台、椅子项目内容整理①不用的作业台，椅子也放在现场。②杂物、私人物品藏放在台垫下面。③当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上。④材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上。整顿①材料未用托盒装起，散放在台面上。②台面上下的各种电源线、信号线、压缩空气管道乱拉乱接。③作业台、椅子尺寸大小不一，高低不平，五颜六色有碍观瞻。④作业台、椅子缺少标识，不知道属于哪一个工序。清扫①破损、掉漆之处未有修补。②有灰尘、脏污之处。③材料余碴、碎屑残留在台面。④表面干净，里边和后边脏污不堪。货架整理①现场到处都有货架，几乎变成临时仓库。②货架大小与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应。③不用的杂物、设备、材料都堆放在上面。整顿①摆放的物品没有识别管理，除了当事者之外，其他人一时难于找到。②货架太高，或物品堆积太高，不易拿取。③没有按“重低轻高”的原则摆放。清扫①物品连外包装在内，一起放在货架上，清扫困难。②只扫货物不扫货架。③有灰尘、脏污之处。通道整理①弯道过多，机械搬运车辆通行不便。②行人通道和货物通道并混而用。③作业区与通道混在一块。整顿①未将通道位置画出。②被占为他用，如作为材料摆放区。③部分物品超出通道未有警告标识。④凹凸不平，水泥沙浆时有暴裂、脱落、人员、车辆不易通行。清扫①灰尘多，行走过后有鞋印。②有积水、油污、纸屑、杂屑等。③有些物品从搬运车辆上滴、漏、散在过道上。设备整理①现场有不使用的设备。②残旧、破损的设备有人用没人维护。③效率低下的设备仍在勉强运作。整顿①野蛮操作设备的行径。②设备布局不合理，运作能力不能满足生产要求。③没有定期保养和校正，精度有偏差。④危险之处，缺乏人身安全保护装置。清扫①有灰尘、脏污之处。②有生锈、褪色之处。③各种标识无法清晰分辩。办公台整理①办公台多过作业台，几乎所有管理人员都配有独立办公台。②每张台都有一套相同的办公文具，未能共用。③办公台面干净，抽屉里边杂乱无章。整顿①现场办公台设置位置主次不分。②办公台用作其他用途。③台面办公文具、通信工具没有定位。清扫①台面脏污，物品摆放杂乱无章，并且已有积尘。②共用办公文具、通信工具污迹明显。③台下办公垃圾多日未倾倒。文件、图纸整理①没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出。②各种新旧版本并存，分不清敦是敦非。③过期的仍在使用。④无关人员也持有文件和图纸。整顿①未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹存放。②接收、发送未记录或留底稿。③保密文件未有管理，任人阅读。④个人随意复印留底。清扫①文件柜、文件夹污迹明显。②未有防潮、防虫、防火措施。洗手间清洁①用来堆放杂物。②排水、换气、照明设施不全。③墙壁发黑，地面污水横流。④缺乏定期消毒处理。⑤男女不分，时常弄出令