2024年组织行为学考试(二十九)

多选题(共100个，分值共：)1、尊重每个个体与群体的特征，把其变成组织力量的潜在源泉，这一做法体现了：BA、管理沟通B、管理差异能力C、管理变革能力D、控制预算2、绩效面谈作为一种组织内的沟通渠道，能够帮助员工了解实际业绩与目标业绩水平的差距，从而改进和调整自己下一阶段的行为。这体现了沟通的：AA、控制功能B、激励功能C、情绪表达功能D、信息传递功能3、公司规定一周支付一次工资属于：AA、固定强化法B、固定比率法C、变动间断法D、变动比率法4、学校决策兴建一个网络中心，你认为哪一个是价值前提：DA、资金到位B、别的学校都建了网络中心C、国家支持D、加强学校的硬件，满足学生的学习要求5、所谓“话语权”与“领导权威”，指的是信息沟通中的：ABCA、地位效应B、信息过滤C、选择性知觉D、表达不当6、在组织变革理论的发展历程中，哪一项成为诊断和执行组织变革与发展的较为重要的方法：DA、科学管理B、霍桑试验C、产业心理学D、调查反馈7、通常来说，开放性非常高的人一般：ABCA、富有想象力B、好奇、有创造性C、具有艺术的敏感性D、随和性8、实现工作丰富化的方法有包括以下哪几种：A.垂直授权B.自然团队C.消费者关系D.产品的所有权ABCD9、塔克曼提出的群体发展五阶段理论不包括：BA、形成阶段B、整合阶段C、规范化阶段D、中止阶段10、个体如何采取措施促使态度与行为重新回到一致的平衡状态：ABCA、改变态度B、改变行为C、为这种不一致找到一种合理的理由D、消极适应11、由于能分配他人所看重的奖励而获得依从的权力是：CA、强制性权力B、法定性权力C、奖赏性权力D、专家性权力12、通常来说，开放性非常高的人一般：A.富有想象力B.好奇、有创造性C.具有艺术的敏感性D.随和性ABC满分：4分得分：213、以下几种方式，（）不属于在组织中的劳动分工方式：DA、工作被分解成不同的个人专业B、工作被分解成不同的活动C、工作在组织的纵向上进行分解D、工作在职能上进行划分14、上题所选答案共同具备的行为特征包括：ABCA、自发的B、有原因的C、有目的的D、系统的15、下列属于引发政治行为的个人因素的有：A.高度自我监控B.具有内控型控制点（内控）C.马基雅维里主义D.对组织投资ABCD16、下列属于内容型激励理论的是：ABDEA、需要层次理论B、E.R.G理论C、目标设置理论D、双因素理论E、成就需要理论17、与工作设计有关的的三个技术维度为：ABCA、工作流程的不确定性B、任务不确定性C、工作流程和任务不确定性的综合效应D、工作环境的不确定性18、在三隅二不二的四种类型中那一种最有效：CA、P型B、M型C、PM型D、pm型19、将组织变革分为八个环节：变革的力量；认识变革的需要；诊断问题；确定可供选择的组织发展的方法和策略；认识限制条件；选择方法与策略；实施计划和评价计划的是组织变革中的：DA、卡斯特模式B、勒温模式C、坦尔模式D、唐纳利模式20、本章提及的有关工作设计的新视角包括哪几方面的内容：ACA、目标设定B、成本控制C、工作绩效D、开放管理21、要想提高组织的有效性和工作质量，需要：ABDA、提高管理者及员工的工作绩效B、改善员工满意度C、履行社会责任D、增强员工组织生活的动力和兴趣22、成员们通过群体内的沟通来表达自己的挫折感和满足感，这体现了沟通的：CA、控制功能B、激励功能C、情绪表达功能D、信息传递功能23、企业提供奖金以鼓励员工在节假日期间加班属于：AA、积极强化B、消极强化C、消除D、惩罚24、下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况：CA、一个好汉三个帮B、众人划桨开大船C、三个和尚没水喝D、十根筷子折不断25、“接收者应该相信发送者传递的信息并相信发送者在解决他们共同关心的问题上有足够的能力。”这体现了有效沟通的什么标准：BA、一致性B、可依赖性C、持续性D、明确性26、在组织变革理论的发展历程中，以下中的哪一项研究证明了组织变革的人为尺度的重要性，并对未来的应用行为科学做出了重大贡献：BA、科学管理B、霍桑试验C、产业心理学D、调查反馈27、不属于大五人格维度模型的是：CDA、随和性B、经验开放性C、变动性D、创新性28、与工作设计有关的的三个技术维度为：A.工作流程的不确定性B.任务不确定性C.工作流程和任务不确定性的综合效应D.工作环境的不确定性ABC29、群体活动的目的大致分为哪两类：ABA、完成任务B、满足群体个人社会需要C、获得心理上的认同感D、团结一致以应付环境的威胁30、这三种组成因素中哪种成分是主要的：BA、认知B、情感C、反馈D、行为31、建立在惧怕基础上的权力，又称惩罚权力的是：AA、强制性权力B、奖赏性权力C、法定性权力D、专家性权力32、A对B拥有的权力的大小取决于下列那些因素：A.重要性B.稀缺性C.不可替代性D.可替代性ABC33、在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的权力因素：DA、部门基础的同质B、专业化的高低C、控制下属的多少D、集权与分权34、下列人的行为有共同特征的是：ABCDA、国家领导人B、政府部门的局长C、国有企业厂长D、私营企业的经理35、领导连续流理论的提出者为：A.坦南鲍母B.勒温C.利克特D.施密特AD36、激励过程的复杂性集中表现在（）的变化上：AA、动机B、需求C、需要D、行为37、工作设计的指导原则包括：ABCDA、外部协调原则B、内部合适原则C、个人差异原则D、基于整体的工作设计原则38、领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于：AA、环境和个性B、群众的水平C、员工的性别D、领导人的素质39、将组织变革划分为回顾、感知问题、辨明问题、解决问题的办法和反馈五个步骤的是组织变革中的：AA、卡斯特模式B、勒温模式C、坦尔模式D、唐纳利模式40、实现工作丰富化的方法有包括以下哪几种：ABCDA、垂直授权B、自然团队C、消费者关系D、产品的所有权41、管理者通过什么职能使组织变得有效，实现利益相关者的利益：ABCDA、计划B、组织C、领导D、控制42、沟通必须包括：DA、信息产生与传递B、信息产生与理解C、信息理解与反馈D、信息传递与理解43、社会学习理论中榜样对个体的影响的过程有：ABCDA、注意过程B、保持过程C、动力复制过程D、强化过程44、决策的核心是：DA、意识B、目的C、未来D、选择45、有效沟通必须包含反馈环节，甚至是多次的反复，这体现了有效沟通的什么标准：CA、一致性B、可依赖性C、持续性D、明确性46、在组织变革理论的发展历程中,促成了系统的组织变革方法的是：AA、科学管理B、霍桑试验C、产业心理学D、调查反馈47、“大五”人格维度模型包括的因素有：ABCA、情绪稳定性B、社交性C、责任心D、法律规范48、组织行为学面临的挑战有：A.工作中技术与人性成分不可分的混在一起B.员工影响到组织内的工作及用于评价工作的标准C.组织结构图不再能够反映工作场所特性的影响和关系网络D.人们更重视工作和生活的质量ACD49、群体给个人提供了称赞和认可的机会，使他们感到自己的重要性。这指的是：CA、安全需要B、情感需要C、尊重和认同需要D、完成任务的需要50、态度的认知要素，包括个体对某一对象的：ABCDA、知识B、信息C、理解D、评价51、权力的来源可以分为两类：BCA、个人因素B、人际间来源C、权力的结构来源D、组织来源52、人的行为具有自发性，指的是：A.人的行为是自动自发的B.外力能影响人的行为，但无法发动其行为C.外在的权力、命令无法使一个人产生真正的效忠行为D.人类行为不是盲目的ABC53、在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的控制跨度因素：CA、部门基础的同质B、专业化的高低C、控制下属的多少D、集权与分权54、按照自然属性分类，行为主体包括：ADA、幼儿园的小孩子B、监狱中的罪犯C、唐朝的狱吏D、街边的老者55、人的行为具有自发性，指的是：A.人的行为是自动自发的B.外力能影响人的行为，但无法发动其行为C.外在的权力、命令无法使一个人产生真正的效忠行为D.人类行为不是盲目的ABC56、激励过程模式之三把激励过程分为：DA、四阶段B、五阶段C、六阶段D、七阶段57、以下哪些可以成为工作结果的测量指标：ABDA、对工作的满意程度B、出勤率C、工作方法D、离职率58、提出管理方格图理论的是：DA、利克特等人B、赫茨伯格C、马斯洛D、布莱克和莫顿59、将“解冻－变革－再冻结”作为变革三步骤的是哪一种组织变革模式：BA、卡斯特模式B、勒温模式C、坦尔模式D、唐纳利模式60、运用工作丰富化的哪种方法能使承担完整工作的员工要比那些只承担部分工作的员工更能从最终产品中得到认同：DA、垂直授权B、自然团队C、消费者关系D、产品的所有权61、管理者的目标包括：ABCDA、公司价值最大化B、商品或服务有价值和使用价值C、组织生活和谐D、工作绩效的实现62、沟通的主体可以是：ABCA、个人B、群体C、组织D、无生命事物63、不属于古典条件反射理论描述的现象是：BA、被针扎了一下后退缩B、眼中有异物而眨眼C、被开水烫而大声喊叫D、青少年的追星行为64、在组织伦理决策中应考虑的决策标准包括：ABCDEA、经济标准B、政治标准C、技术标准D、社会标准E、伦理标准65、下列说法正确的是：BDA、有效果的沟通一定有效率B、有效果的沟通不一定有效率C、有效率的沟通一定有效果D、有效率的沟通不一定有效果66、从一个组织的发展来看，（）是对组织文化类型影响最大的管理者：AA、创始人B、低层管理人员C、67、在人格的形成过程中，家庭影响是最初的根源。家庭影响主要体现在父母的哪两个方面：ABA、人格B、教育方式C、职业D、年龄68、要想提高组织的有效性和工作质量，需要：A.提高管理者及员工的工作绩效B.改善员工满意度C.履行社会责任D.增强员工组织生活的动力和兴趣ABD69、群体产生的主要原因是为了完成任务。有许多工作必须通过协同努力才能完成。这体现了个体在群体中的：DA、安全需要B、情感需要C、沟通的需要D、完成任务的需要70、“我不喜欢我的老板”这句话反映了态度的哪一种因素：BA、认知B、情感C、行为意向D、内聚性71、对于组织中的权威来说：ABCDA、由组织正式授予B、雇员认为是正确的和合适的而接受C、当个人加入一个组织时，他们一般把权威看作是合法的D、权威在范围上比权力狭小72、下列属于A型文化的特点的是：A.短期雇用B.迅速的评价和升级C.对员工实行长期考核和逐步提升制度D.个人负责，任何事情都有明确的负责人ABD满分：4分得分：073、（）组织结构是从系统的观点出发，建立组织结构。一般分为三维：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心：DA、直线职能型B、事业部制C、矩阵制D、多维立体制74、组织最基本的构成单位是：AA、人B、企业C、一线的操作人员D、高层管理者75、心理能力包括：A.算术B.言语理解C.知觉速度D.归纳推理ABCD76、（）是指决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程：AB、目标C、需要D、行为77、除了工作内容之外，工作设计还包括哪几个方面：ABCDA、工作职能B、工作关系C、工作结果D、工作结果的反馈78、领导连续流理论的提出者为：ADA、坦南鲍母B、勒温C、利克特D、施密特79、直接对抵制者实施威胁和压力是指在克服组织变革中采取（）策略，它的例子包括调离的威胁、失去晋升机会、消极的绩效评价或者是一封不利的推荐信等待：A、教育和沟通B、参与、促进和支持C、协商、操纵、收买D、强制80、除了技能的多样性之外，还有哪些属于工作特征丰富化模型中的工作特征：ABCDA、任务的一致性B、任务的意义性C、任务的自主性D、工作的反馈性81、影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括：DA、个体因素B、群体因素C、结构与过程因素D、心理因素82、信息沟通发生在：ABCDA、人与人之间B、组织与组织之间C、群体与群体之间D、个人与群体之间83、操作条件反射概念的提出者是：AA、巴甫洛夫B、斯金纳C、艾尔伯特?班杜拉D、罗宾斯84、决策价值化的过程包括：ABCDA、价值追求B、价值选择C、认可价值D、检验价值85、解决问题速度最慢的沟通网络是：CA、轮式B、全通道式C、环式D、链式86、日本的许多大企业十分重视成员的年龄和经验，奖励忠诚、责任和“称职”的人，为他们提供稳定而有保证的工作职务，并把管理者培养成通才，按照资历逐渐而稳步提升其职位。这种文化是：BA、棒球队型文化B、俱乐部文化C、学院文化D、堡垒文化87、环境对我们的人格形成外部压力的因素包括：ABCA、我们成长的文化背景B、早年的生活条件C、家庭、朋友和社会群体的规范D、内在的基因特点88、信息技术的发展，使地球正在变小，组织结构正在变得：A.简单化B.分散化C.复杂化D.多样化AB89、人们在群体中可以获得的需要不包括：DA、安全需要B、情感需要C、尊重和认同需要D、沟通的需要90、在社会学习中，家庭、同龄人群、宗教组织以及文化等，都以怎样的方式塑造个体的态度：BA、直接B、非直接C、有限D、决定性91、正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是：BA、权力