【房屋建筑工程施工现场进度及质量管理探析2800字】

房屋建筑工程施工现场进度及质量管理分析目录TOC\o"1-2"\h\u14874一、房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的重要意义 119551二、房屋建筑工程施工现场进度管理的对策 221751（一）合理布设施工进度流程 231466（二）做好施工顺序的控制 24110（三）加强分阶段施工进度的控制 210525（四）全过程的进度信息化控制 219504三、房屋建筑工程施工现场质量管理的策略 328961（一）全方位完善质量管理机制 33324（二）重视施工材料与设备的质量控制 314803（三）加强现场施工质量的管控 34296（四）切实提高内部人员的质量意识 35998结束语 413590参考文献 4摘要：随着我国房产项目在各个城市地区都得到了较好的开展，各类施工技术与工艺也变得越来越复杂，这就给房屋建设带来了较高的要求，需要建立更为完善的施工现场进度与质量管理体系。本文先阐述了施工现场进度与质量管理的重要意义，接着立足于当前房屋建筑工程的实际施工现状，分析了施工现场质量管理与控制的完善策略。关键词：房建工程；施工现场；施工进度；质量管理在房建工程施工过程中，进度与质量管理是非常重要的，显著影响了工程的整体效益。但由于房建工程施工过程中涉及的因素比较多，很难进行综合全面的控制。因此我国有相当一部分房建工程在进度与质量管理方面都还存在一定的欠缺，使得项目施工不得不投入更多的成本，同时也无法较好保证整个工程的整体品质，有必要在后续发展过程中进行全方位的探讨与分析。一、房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的重要意义对于我国各个房建工程施工体系来说，做好现场进度与质量管理是非常重要的，具有较为显著的战略意义。这主要是因为施工进度直接决定了工程成本，如果工程超期还会面临一定的补偿金，同时也使得人力成本显著增加。而施工质量则直接决定了工程品质，如果出现质量不合格的情况，就需要进行整改或返工，不利于工程施工的顺利进行。从这些角度来看，做好进度控制与质量管理是非常关键的。除却成本与效益因素以外，做好进度控制与质量管理对于各个施工企业来说也是非常重要的，在很大程度上决定了施工企业对于现代管理模式的融入程度，能够显著提高施工企业的现代化发展进程。二、房屋建筑工程施工现场进度管理的对策（一）合理布设施工进度流程对于施工企业来说，为了提高施工进度管理成效，应该先制定完善全面的施工进度表，实现对施工进度流程的合理把控。在这个过程中，施工单位应该结合工程项目的实际情况，考量工程类型、材料设备、施工人员等各个要素，汇总单个施工工序的时间，最终形成施工总工期。在总工期形成以后，再进行分项施工工序时间表的安排，保证各个施工工序都有一个标准性工期时间的约束。在综合把控施工流程的时候，相关人员也应该标注好关键环节，保证后续施工的顺利进行。（二）做好施工顺序的控制在施工进度控制的时候，相关管理人员应该做好施工顺序的有效控制，这主要可以从多个方面入手。第一，项目负责人应该在进度设计阶段，尽可能保证各个工序阶段工程量的平均，以及各个工序的相互平衡。第二，在工程准备的时候，应该做好工程永久性建筑项目的具体建设工作，同时对于那些耗费时间较多的工序，应该做好提前安排与设计。第三，在具体安排施工工序的时候，相关人员一定要重视气候等各个因素的影响，避免某些工序在具体施工的时候因为天气等原因而无法进行。（三）加强分阶段施工进度的控制对于现场管理人员来说，应该做好分阶段施工进度的控制活动。即按照之前所制定的施工进度表，贯彻进行施工工序的全面进度控制，把整体各个施工工序能够在预计时间内完成。如果发现了某个施工工序没有在预计时间里完成，就应该针对工程超期的原因进行全方位的分析与探讨，并总结工序超期的具体原因，在后续时间里进行针对性的防范与控制。（四）全过程的进度信息化控制在当前我国建筑技术体系发展过程中，各类信息化建筑技术也开始得到较好的应用，因此我国房建工程的施工进度管理也应该充分融入各类信息化控制技术，比如BIM技术等。通过这些信息化技术进行施工进度控制，整个进度信息就能够直观全面的展示出来，并完成进度控制的信息化与动态化，提高最终的控制成效。三、房屋建筑工程施工现场质量管理的策略（一）全方位完善质量管理机制房建工程施工过程中，应该逐步构建完善全面的质量管理体系。一方面，工程项目应该全方位制定质量控制岗位责任制度，将工程项目中出现的各类质量问题责任划分到具体岗位中，提高岗位人员参与质量控制的积极性，同时也能够避免在出现质量问题的时候找不到相关承担人。另一方面，工程项目应该贯彻重点检测和日常巡视相结合的质量控制制度。即对于那些关键工序模块，应该进行重点质量检测。而对于其他一般工序模块，则可以考虑实行日常巡视检查的模式，避免质量问题的出现。（二）重视施工材料与设备的质量控制在房建工程施工过程中，也需要使用较多的施工材料，因此相关人员一定要做好材料质量的全面控制。在各类施工材料进场的时候，都要进行必要的质量抽查和检验。如果一个批次的施工材料出现了显著质量问题，那么就应该拒绝这一批次的所有材料，在检验合格以后才能够允许进场。在施工材料进场以后，现场人员也应该结合材料的特征和储存环境，选择最佳的储存方式，避免材料在进场以后受到外界因素影响而受到破坏。对于各个施工设备来说，在使用设备之前就应该进行设备可靠性的全面分析，同时还要在平时的时候积极进行设备保养，保证设备能够发挥较好的作用。（三）加强现场施工质量的管控在房建工程施工的时候，相关人员还应该做好施工现场的质量控制，并对现场环境进行全面分析，及时排除现场环境中存在的质量问题与隐患。对于那些有条件的工程项目，也可以考虑实现行为识别+在线监控的智能视频监督模式，及时甄别施工现场存在的各类质量问题，并尽快进行处理，避免质量问题演化为不可避免的质量事故。（四）切实提高内部人员的质量意识对于房建工程施工来说，在平时的时候也应该积极提高内部各个人员的质量意识，并在施工团队内部营造质量控制的氛围与文化基础。即质量控制并不仅仅是管理人员的事情，同时也是每一个施工人员的工作。为了达到这种成效，施工团队也可以积极开展内部培训，充分引起各个真实案例，切实提高每一个内部人员的质量意识水平。这样以后，各个人员在参与自身本职工作的时候，都会具有较好的质量意识，最终也就能够显著提高工程项目的质量水平。结束语综合来看，房屋建筑工工程的进度控制与质量管理是非常重要的，必须要将其纳入到战略体系中。对于各个房屋建筑工程管理来说，应该能够结合工程信息做好各个施工工序的全面把控，保证各个施工工序的进行能够严格贯彻之前所制定的进度设计方案。在这个过程中，各个房建工程也应该能够积极使用各类信息化技术提高进度控制的效率。在质量管理层面上，工程项目也应该制定相对完善全面的制度体系，并切实提高各个人员的质量意识，使得质量控制可以贯穿在整个工程体系中，最终也就能够显著提高施工质量控制的总体成效。参考文献[1]王彦斌.房屋