幼儿园教职工绩效考核工作方案

第第页幼儿园教职工绩效考核工作方案幼儿园教职工绩效考核方案为完善实施幼儿园绩效工资工作，依据上级要求和幼儿园实际，现就幼儿园绩效考核订立如下方法。幼儿园绩效工资由三部分构成，即：岗位津贴、工作量津贴和绩效嘉奖。其中岗位津贴和工作量津贴为基础性绩效工资，占总量的60%，绩效嘉奖40%。本年度增量部分紧要用于绩效一块。一、有关请假、病事假、调休代课等规定1、病假凭病历卡和该门诊医生开据的病假单，经领导审核批准方可准假。病事假国家工资按：国家规定执行。绩效嘉奖按：五个工作日之内病假每天扣50元，事假每天扣80元。五个工作日之外病假每天扣60元，事假每天扣160元。2、病假、事假与全勤挂钩。3、事假必需请假在前，经领导批准方可准假。4、迟到、早退，如有特殊理由及时与园方联系，依据实情酌情处理，一般情况处理：10分钟30分钟扣20元。5、旷工一天扣300元，依次类推。工作时间*视作旷工，师德一票否定。6、代课半天50元。7、教职工需要调休，不影响工作、学习。调休提前提出并填写调休单，经领导同意后方可调休。不经批准自行调休，作旷工处理。连续调休不超出三个工作日，课务自行协商解决，躲避教学月与幼儿园重点活动。8、除急诊、特殊病例外，看病尽量利用空班时间，并事先与领导请假，若岛外看病时间达一天的作半天调休处理，看病后自动向领导出示病历卡。9、丧假、产假、婚假、公假按国家规定的假期执行，享有全勤奖。10、凡参加家长会凭有关学校通知，在完本钱人工作量情况下酌情处理，假期不超出半天，来回路程假不供应。11、计划生育放环、献血、取环，在规定的假期工资奖金不受影响，不扣全勤奖，超出规定时间，按病假处理。二、各项嘉奖1、公开活动奖市级：一等200元、二等180元、三等150元，参加或鼓舞奖100元市级专题沟通200元。县级：优100元、良80元、参加或鼓舞奖50元（说课加30元）；县级专题沟通100元片级：优80元、良60元（说课加20元）；2、论文发表及获奖国家级非教育局教研室主办无，必需为专业刊物。发表：市级300元、县级100元获奖：市级一等奖300元、二等奖200元、三等奖100元；县级一等奖200元、二等奖100元、三等奖50元。同一内容不重复奖，一般文章酌情处理。篇2:郴州一完小教职工绩效考核实施细则州郴一完小教职工绩效考核实施细则一、引导思想依据《z省义务教育学校工作人员绩效考核实施看法》（湘政办【20**】46号）、《州郴市义务教育学校实施绩效工资若干看法的通知（郴政办【20**】32号）和《苏仙区人民政府转发苏仙区教育局义务教育阶段学校绩效考核实施引导看法》（苏政办发【20**】30号文件精神，我校以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的老师绩效工资考核方案，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广阔教职工爱岗敬业，坚固结实工作，开拓进取，乐观自动地完成各项工作任务，努力推动我校各项教育教学工作和谐高效发展！二、组织机构为做好这项工作，成立一完小老师绩效考核工作领导小组和工作小组。1、领导小构成员名单组长：z副组长：z组员：z2、工作小组：组长：z副组长：z核算工作组：z预算复核、公示组：z三、考核时间：全年分上、下期考核两次四、考核对象：在编在岗的教职工五、考核原则：1、敬重规律，以人为本。2、以德为先，重视实效。3、激励先进，促进发展。4、客观公正，实事求是。六、绩效考核项目及计分标准各校以《州郴市一完小老师岗位目标管理考评细则》为依据，对老师的教育教学工作进行考评，其考评得分，经领导小组审核无误后，作为老师绩效考核得分。七、考核结果确实定及运用1、教职员工绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四种等次。按考核分排名，每人基础分100分，期末统计，满100分及以上为优秀，90100分以内为良好。90以下为合格（排出违反了本条例中第2款中内容）。2、凡有下列情况之一的直接定为不合格。（1）藐视羞辱学生，体罚或变相体罚学生，造成恶劣影响的；（2）进行有偿家教家养造成恶劣影响的；（3）向学生推销、代购教辅资料和其它商品从中牟利或向家长索要财物造成恶劣影响的；（4）旷课（工）超出规定天数（以学校管理方案细则为准）或以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，损害学生利益的；（5）组织、参加考试作弊情节严重的；（6）显现重点安全责任事故且负有直接责任的；（7）违反法律法规被追究责任的；（8）违反计划生育法律法规，违法生育的，实行“一票否定”。（9）有其它严重损害老师形象和声誉行为的；（10）被区级以上部门文件通报批判的。八、嘉奖性绩效工资的调配注：下面全部教职工嘉奖性绩效工资是在剔除班主任、副班主任津贴后进行调配。l、教职工嘉奖绩效工资调配以工作绩效考核为依据，优秀、良好、合格三个等次，三个等次之间总钱差为50元左右。（由于全部要调配完，每个档次老师数不能固定，因此要依据实际情况进行核算。）考核不合格等次者，不参加嘉奖性绩效工资调配。2、班主任以每月每生1元标准发放津贴（未满60人按60人计算。）；副班主任每月、每班20元标准发放。3、脱产学习、解除聘用合同、自动离职、停薪留职等停发工资的，不参加嘉奖性绩效工资调配。4、经区委批准退二线人员及区教育局批准退二线的行政正职（含中心完小校长）且未上班人员，其嘉奖性绩效工资按全校嘉奖性绩效工资平均数发放；经区教育局批准退二线的行政副职且未上班人员，按平均数的70%发放。仍在上班人员同其他教职工一并参加绩效考核，按考核结果调配嘉奖性绩效工资。5、经区教育局批准提前离岗人员，不参加绩效考核，其嘉奖性绩效工资按平均数的70%发放。经批准的产假，因公负伤请假人员，按平均数发放。6、因患国家规定的特殊病种（含恶性肿瘤、肾功能衰竭、器官移植，再生障碍性贫血、精神分裂症、脑瘫）请假未上班人员，其嘉奖性绩效工资按全校嘉奖性绩效工资平均数发放。请事假人员其嘉奖性绩效工资及非特殊病种休假人员，本学期请假累计一个月，其嘉奖性绩效工资按平均数的50%发放。请假累计一个月以上两个月以内，按平均数的40%发放。请假累计两个月以上三个月以内，按平均数的30%发放。请假累计三个月以上者，不参加本学期嘉奖性绩效工资调配。政策规定的假除外。7、从义务教育阶段学校借出至非义务教育阶段学校或者民办、民办公助人员，或借出至本区教育系统之外的机关事业、企业单位或其他县、市、区、市直单位工作的教职工，不参加本学期嘉奖性绩效工资调配。本年度假如在我校或者区教育局上了班的月份按月份享受，其余不享受。8、从义务教育阶段学校借出至教育系统内机关事业单位的教职工，借出至义务教育学校的职工，按全校嘉奖性绩效工资平均数发放。9、学校管理干部：书记、副校长的嘉奖性绩效工资按全校教职工每期嘉奖性绩效工资前10名的平均数计算。中层领导的嘉奖性绩效工资按全校每期嘉奖性绩效工资前30名的平均数计算。九、考核程序1、收集好老师本人认可的本学期目标管理考评分。2、工作小组共同评定、审核、核算老师绩效考核等级和每位教职工绩效工资调配实际金额。3、校内公示经审核的老师绩效考核等级和每位教职工绩效工资调配实际金额。4、对公示无异议后，兑现绩效工资。十、本方案于20**年上期开始执行，由绩效考核领导小组和学校老师代表负责解释。州郴一完小篇3:建湖高中201年委年教职工嘉奖性绩效工资调配方案湖建高中201年委年教职工嘉奖性绩效工资调配方案为深化教育人事制度改革，建立符合教育教学规律和老师职业特点的绩效考核制度，促进我校各项工作的科学发展，依据上级教育部门关于绩效工资发放的要求，结合我校实际，特订立《江苏省湖建高级中学教职工嘉奖性绩效工资调配方案》。一、引导思想及原则引导思想：以全面贯彻党的教育方针、推动素养教育、促进学生全面发展为目标，以提升老师队伍素养为核心，以提高老师工作绩效为导向，构建符合教育教学和老师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教职工绩效考核评价制度，努力推动我校各项工作连续健康发展。基本原则：敬重规律，以人为本。德育为先，重视实绩。激励先进，促进发展。分类考核，突出实绩。客观公正，简便易行。二、考核内容（一）教学人员考核（1）师德考核：（约占嘉奖性绩效工资总量15%）能忠诚党的教育事业、爱岗敬业、为人师表、忠于职守、乐于奉献，关怀学校的建设与发展，关爱学生身心健康，依法从教，遵守法律法规的教学人员将获得师德奖，奖额为嘉奖性绩效工资总量的15%。学校考核领导小组依据考核结果，结合老师自评、学生及家长测评等，综合确定该奖项。有下列情况之一者，不享受此项津贴：1、有违反四项基本原则的言行或违法犯罪行为的。2、参加赌博，搞有偿家教或从事第二职业的。3、以教谋私，向学生乱收费或索要钱物的。4、有体罚或变相体罚学生行为的。5、擅自不上班的。6、师生（家长）满意度不足60%的。7、缺少大局意识，不听从学校分工，未能履行岗位职责的。8、以非法方式表达诉求或其他违反教育教学要求行为，造成确定影响的。（2）出勤考核：（约占嘉奖性绩效工资总量15%）在编在岗老师凡认真履行工作职责，出满勤，干满点，每学期可得该奖项，奖额为嘉奖性绩效工资总量的15%。显现下列情况之一者，扣除部分或全部津贴：1、旷课，每节扣100元；上课迟到，每次扣30元。2、全体教职工大会、职能处室会议、班级会议及备课组、教研组活动等，旷会一次扣50元，请假扣10元（公假除外）；会议请假三次（含三次）以上，按旷会论处。3、日常考勤，迟到一次扣10元，旷职一天扣100元。4、在校内各种考试监考和阅卷中，旷一次扣50元，迟到一次扣10元。（3）、教育教学常规及教研工作考核（约占绩效工资总量的20%）1、从事教学和管理工作的骨干老师，经考核合格，按规定发放津贴；2、在上级视导、检查中产生不良影响的，一次扣200元。3、在学校教学“五认真”及常规管理检查中不及时送交料子的，每次扣10元；拒交的，每次扣100元；“五认真”料子及常规管理检查明显不符合学校规定要求的，每次扣2050元；4、监考、阅卷不认真，有明显不足的，每次扣50元；5、拒绝参加校内外业务培训和学习考试等活动的，每次扣100元；6、45周岁以下的老师，当年无论文发表或获奖的，扣200元；（4）工作量考核：（约占绩效工资总量的30%）1、核算方法（1）津贴课时数=实际课时数职称系数+教案数0.5+附加课时数。（2）每节课金额以津贴课时和金额总量确定。（3）职称系数实在为高级1.3，中级1.15，其他1.0.2、高三音乐、美术训练期间，以基础班级同类人员最高课时计算。3、班主任津贴平均基数为每月200元，教研组长为80元，文考学科备课组长为120元，其他学科备课组长为80元；级长为60元（级长不兼任班主任的，享受班主任待遇）。4、女48周岁、男50周岁以上者，每超1岁每周加1课时，最多加5课时。5、临时性工作适当予以补助。6、中层管理人员工作量津贴：任课的中层正职和班级主任每月270元，与老师一样，计算课时嘉奖；不任课的，发放教学人员工作量考核部分的平均数，另外每月加60元。中层副职每月230元，任课的同老师一样，计算课时嘉奖；不任课的，发放教学人员工作量考核部分的平均数。（5）工作效能考核：（约占嘉奖性绩效工资总量的20%）教学实绩考核方法：采用均分率考核教学实绩，每学期考核一次。基础班级以每学期两次考试为依据，期中、期末分别占40%、60%。高三班级按第一次市联考和高考成绩核算，学业水平测试学科结合班级本科达线数、合格率和C率综合测算。高二班级学业水平测试学科春学期按学业水平测试成绩核算。1、在同轨班级中，成绩优秀的，奖200元；学期总平均成绩低于学校规定要求的，扣500元，如有一次不符合学校规定的，扣100元。2、级长、教研组长、备课组长、班主任等由相关部门或处室进行考核，按等级发放。3、每学期对教学人员进行家长或学生满意度测评，依据测评结果，由相关处室进行考核，按等级发放。（二）教辅及后勤人员考核教辅及后勤人员的德与勤参照老师考核的相关标准执行。教辅人员人均基数9600元，由处室依据工作绩效确定等次，一等10000元，二等9600元，三等9200元。后勤人员人均基数9600元，由处室依据工作绩效确定等次，一等9800元，二等9600元，三等9400元。教辅及后勤人员基数依据实在情况可适当符动。说明：1、在测算过程中，奖和罚均限于项目内核算。2、每学期按五个月测算，全年按10个月计入。3、校长、副校长绩效考核方案按上级文件精神执行。4、相关处室或部门出台与调配方案条例相配套的工作要求，并负责该项目的考核。5、符合二线条件的人员按平均数发放；年龄较大，确因大病休息调养、退养未上班人员，按平均数