水泥公司办公费用管理办法

第第页水泥公司办公费用管理方法**市豫龙同力水泥有限公司办公费用管理方法为规范办公费用管理，本着节省本钱、合理调配的原则，特订立本方法。一、本方法中办公费用的范围界定：办公费用包含：办公用品费（桌、椅等办公机具、电脑耗材、低值易耗品）、会议中产生的用品、用具费及日常使用的计算机费、资料费等。二、办公费用的管理。公司对办公费用实行包干管理的方法，实在调配如下：生产部：800元/月；质量技术部（含化验室）：800元/月；综合办：1500元/月（含内部会议、涉外会议、审查、审计过程中的办公费）；财务部：1000元/月；物流部：400元/月；采购部：400元/月；安全部：100元/月；审计部：200元/月；二期工程部：400元/月二期技术部：800元/月；其中高管正职办公费用每月掌控在600元左右，全年总费用不超出8000元；高管副职办公费用每月掌控在500元左右，全年总费用不超出6000元；费用列支各业务归口部门。三、办公费用的申报1、办公用品：综合办公室、财务部工作人员、质量技术部管理人员及车间工程师以上人员配发办公用品，原配置的办公用具原则上不再配发，如确有需要，各部门依据实际情况录入采购需求，经ERP审批系统批准后，由采购部统一采购，采购费用计入各部门费用。各部门依据采购需求审批通过情况进行领用，领取人员应如实登记所领用品明细，核对实物后签字确认。2、会议中产生的用品、用具费及日常使用的计算机费、资料费：正常使用时通过ERP由采购部采购，特殊情况无法申报ERP的，凭发票予以报销。3、办公费用支出由各业务归口主管领导负责，超支自理。按月考核、节省不奖、下转使用、不跨年度。特殊情况须书面报请总经理办公会研究批准后予以报销支出。四、本方法由综合办负责解释，从下发之日起执行。篇2:督导区、服务部运营费用管理方法内部工作通知书主送:各督导区、服务部抄送（报）:拟稿：核稿：胡陈（营销部第J007号文）o请即复请阅知o请阅示o请==日内回复20**年督导区、服务部运营费用管理方法各督导区、服务部：20**年是深圳分公司崛起的关键年，为了支持各督导区、服务部的组织发展、基础建设以及业务推动，坚持“以价值为导向、建立大个险、建设大分公司”的战略目标。连续推动分公司个险营销业务发展战略，遵奉并服从以年度300万、月度30万作为服务部业绩考核基本标准。经分公司研究决议，特订立本管理方法。一、运营费用构成部分：20**年1月至12月，深圳分公司所辖督导区、服务部的日常运营费用由以下三部分构成：①行政办公费用；②基础业务费用；③弹性业务费用：为推动以业务单位为中心的自主经营建设，由分公司依据既定的年度目标分解月度平台责任额达成情形，予以弹性业务费用支持。实在标准如下：督导区、服务部运营费用计算标准序号费用项目机构当月标保标准费用标准或费用提取比例行政办公费用服务部当月标保30万2500元当月标保＜30万1500元基础业务费用督导区无1%服务部无1%弹性业务费用依据各督导区、服务部月度平台责任额达成，分公司将逐月进行政策宣导。备注：1、当月费用依据上月承保标保（不含团个交叉）统计核发。2、行政办公费用包含除水电费之外的全部通讯费（座机、移动）、交通费用、办公费用和其他杂费，超支部分由各机构自行解决。3、费用下拨后如显现撤单或退保情况，按相应额度在次月扣除。4、各服务部1%的基础业务费用，严格下拨至服务部使用。5、各机构水电费用，由办公室、计划财务部另行发文通知。二、运营费用动支报销流程：以上运营费用的动支和报销流程依照分公司财务部的预算管理规定执行，全部费用均需要在预算系统中动支且签批完毕方可办理报销或借款。三、解释权本管理方法解释权归分公司计划财务部及营销部。泰康人寿深圳分公司篇3:安全生产费用管理方法安全生产费用管理暂行方法为建立安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用的财务管理，依据财政部、国家安监总局《高危行业企业安全生产费用管理暂行方法》（财企〔20**〕478号）和中国石油化工集团公司《中国石化安全生产费用财务管理暂行规定》（中国石化财〔20**〕96号），结合公司实际情况，特订立本方法。一、名词术语安全生产费用是指企业依照规定标准提取，在本钱中列支，特地用于完善和改进企业安全生产条件的资金。二、管理职责（一）安环部是安全生产费用的业务管理部门，负责确认不安全品产品目录，确认安全生产费用支出的范围和审核报批。（二）财务部是安全生产费用的资金管理部门，负责按安环部供应的不安全品目录及标准计提费用，审核费用支出手续，开展会计核算。三、费用的计提（一）安全生产费用纳入预算管理，安环部是预算的责任部门，依据公司预算管理的规定，分年度、季度、月度编报预算并分析预算执行情况，实施预算考核。（二）纳入计提安全生产费用的实在业务范围是列入不安全货物品名表（GB12268）的各类不安全品产品，紧要包含汽油类、柴油、石脑油类、液化气、丙稀、苯、硫磺、液氨等。（三）安全生产费用的计提标准。公司安全生产费用以产品全年实际销售收入为计提依据，采用超额累退方式按月提取。提取标准如下：1.全年实际销售收入在1000万元（含）以下的，依照4%提取。2.全年实际销售收入在1000万元至10000万元（含）的部分，依照2%提取。3.全年实际销售收入在10000万元至100000万元（含）的部分，依照0.5%提取。4.全年实际销售收入在100000万元以上部分，依照0.2%提取。财务部依据安环部列出的不安全货物品名表和当月实际销售收入计提费用。年末按全年有关产品的实际销售收入相应调整。月度，财务部编制安全生产费用计提表，经财务部、安环部会签后，作为月度安全生产费用计提依据。年终，财务部编制年度安全生产费用总体平衡表，经财务部、安环部会签后，报请公司主管经理及总会计师联审，作为年度安全生产费用计提、清算的依据。四、费用的使用（一）安全生产费用按规定范围实行专款专用，财务部和安环部应明确实在负责人，并进行台帐管理。安全生产费用年度结余转下年度连续使用。（二）使用范围1.完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备设施支出，其中安全设备设施是指车间、库房等作业场合的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围提或者隔离操作等设备。2.配备必需的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。3.安全生产检查与评价支出。4.重点不安全源、重点事故隐患的评估、整改、监控支出。5.安全技能培训及进行应急救援演练支出。6.其他与安全生产直接相关的支出。（三）使用审批1.安全生产费用实行项目计划管理。每月25日前，各部门及车间向机动部报下月检维护和修理和安全生产项目计划，28日前机动部组织召开计划审定会，安环部、财务部、供应部及相关车间参加。会议确定检维护和修理项目和安全生产项目，经财务部会签，纳入预算统一平衡后报主管安全副总经理、总会计师和总经理审批后执行。2.各部门、车间应按项目计划分别编制物资需求计划，属于安全生产费用开支范围的需注明安全生产项目，经主管部门及公司主管领导审核后报供应部采购。供应部物资出库必需注明“安全生产费用”字样。未列明用途的出库物资，原则上按检维护和修理物资入帐。3.未列入安全生产费用计划的项目，原则上不能从该费用中列支，如经认定确属安全生产费用列支范围的，可补列下月计划。4.对符合安全生产费用开支范围的费用性支出，由安环部负责审核确认报批。5.对安全生产费用开支形成的资产，应纳入资产管理。五、会计核算安全生产费用会计核算依照集团公司《安全生产费用会计核算方法》执行。六、附则本方法自下发之日起实行，解释权归财务部。附件：安全生产费用会计核算方法一、会计科目设置集团公司统一在“制造费用”和“长期应付款”科目下增设“安全生产费用”二级明细科目，专项用于核算安全生产费用的提取和使用。二、紧要会计分录1.提取安全生产费用的会计处理借：制造费用安全生产费用贷：长期应付款安全生产费用建筑施工业务依据建筑安装工程合同造价确定应提取的安全生产费用总额，施工期间按已确认营业收入占项目总收入的比例按月提取安全生产费用，工程全部完结后依据实际结算情况进行调整；不安全品生产企业按不安全品业务年度收入估量数确定提取比例，期间依据不安全品销售收入和预定的比例按月计算提取安全生产费用，年末按实际收入和规定比例进行调整。借（或贷）：长期应付款安全生产费用贷（或借）：制造费用安全生产费用2.使用安全生产费用的会计处理（1）发生安全生产资天性支出时借：在建工程贷：银行存款等在工程项目实现预定可使用状态