行政主办岗位职责说明书

第第页行政主办岗位职责说明书岗位说明书岗位名称：行政主办岗位编号：所在部门：综合部岗位定员：直接上级：部门经理直接下级：0所辖人数：0起点职级：岗位职责：负责公司文化宣传、公司制度的起草、公司物品的管理登记、岗位职责制度、公司办公日常预算和管理，公司对外联系协调工作,关键绩效：频度角色：职责1描述：企业文化、公司活动宣传工作基准：1、组织、帮忙集团公司的文化宣传工作、活动。2、公司文化宣传、投放广告、展会的组织、公司内部刊物的印务、分发。3、与各子公司进行联谊（如篮球竞赛、拨河竞赛、唱歌竞赛等）。4、组织公司内部活动（员工培训、拓展、年会、旅游等），强化公司内部的凝集力。5、竞赛、义务劳动、志愿者活动。6、新闻信息拟稿、核稿工作及宣传栏的管理7、集团内刊的组稿、催稿及通讯员队伍的更新8、引导并帮忙子公司行政人事相关事宜职责2描述：公司制度、形象的建立、督导、管理和执行。基准：1、公司企业文化的策划、渲染。2、公司制度订立、发文、修订、督导、执行。3、公司员工礼仪的督导、员工手册的宣传推广。4、卫生安全的检查、安全生产监督。月5、督导卫生安全的整改，整理方案和成绩OA上发表。月6、厂区绿化管理，环境卫生管理、厂区安全管理检查（1次/每月）；月职责3描述：公司资产、物品、证件管理维护。基准：1、公司文献、制度、刊物、资质证书、资料文件的整理、归档和保管工作。2、公司的固定资产、办公用品设备、仪器仪表、等物品登记造册、分发、管理。3、日常事物、会议记录、法务合同、资产保险的管理。4、公司财务安全的防范工作。职责5描述：员工关系、福利、管理。基准：1、员工满意度调查或员工访谈（1次/每月）。2、劳资纠纷和劳动关系协调。3、员工工伤申请及相关工伤手续办理,安全事故分析与汇总。4、残疾人保障工作。5、计生工作和流动人员管理。6、生日蛋糕、礼券及工人聚餐名单的提报（1次/每月）7、防暑降温饮料名单（5月、6月、7月、8月、9月）8、其他福利，如结婚、住院慰问等申报。职责6描述：日常财务预算、核算。基准：1、年度日常工作财务预算、经费管理、财务报销、培训经费预算等财务帮忙工作。2、校对总务填报的食堂日清单（每月10日前）；3、食堂每月费用统计汇总（每月10日前）；4、食堂的食用油、大米需求及采购流程的发起，及接收验收工作（每月3日）；5、快件公司（EMS）票据的汇总、校对和付款通知（月每10日前完成）；6、营销部香烟人数的校核，采购流程的发起，及接收验收工作（每月3日）；7、茶叶及办公用品采购流程的发起，及接收验收工作（每月3日）；职责7描述：其他工作基准：1、搭配其他部门或同事工作2、领导交办及临时性工作岗位权力：岗位接口与要求：（依据ERP流程来填写）关键作业流程：（依据ERP流程来填写）关键信息输入和输出：（依据ERP流程来填写）任职资格：教育水平：本科及以上学历专业：行政管理、工商管理、人力资源管理、中文等相关专业职业资格：经济师、人力资源管理师年龄及性别：年龄不限，性别不限培训经过：管理培训，人力资源、行政管理培训，ISO质量环境管理标准培训等经验：5年以上工作经验，3年以上行政人事事务管理经验，1年以上行政人事部门负责人经验知识：具备公司基本知识、企业管理知识、行政管理知识、公共关系管理知识、人力资源管理知识、ISO质量环境管理标准，劳动法律法规和政策，环境保护相关法规等基本本领要求：具备确定的团队管理本领、风险掌控本领，沟通协调本领，计划执行本领和较强的学习本领。基本技能要求：1）对企业行政和人力管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟识各项行政人事工作流程；2）具备确定的文字功底，熟识办公文案写作；3）娴熟运用办公软件，娴熟操作OA系统，了解基本网络知识。个性品质特征：服务意识、安全意识、本钱意义，工作原则性强。其他：使用工具设备电脑、网络工作环境：办公室，舒适，基本无不安全，无职业病不安全。工作时间特征：标准工作时制，无明显的节假日。所需记录文档备注：相关说明：频度填写分类：①每天；②每周；③每月；④每双月；⑤每季；⑥每半年；⑦每年。承当角色填写分类：①独立；②牵头；③参加。篇2:区域经理岗位职责细分说明书区域经理岗位职责细分：一、职位名称：区域经理二、工作关系：1、向上关系：直属公司销售部经理，对销售部经理负责。接受企划部监督。2、平行关系：与其他区域和公司有关部门人员持紧密的协作和互助关系与物流、企划、研发单位保持必需的帮助关系；3、向下关系：统帅所辖区域业务代表。三、岗位职责：1、依据销售部经理订立的销售计划，全面实在地负责管理指定地区的销售工作；2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并依据市场更改情况，提出实在的区域营销计划方案，以及实在营销工作流程和细则；3、负责所辖区域经销商的管理，与该地区紧要经销商建立长期、稳定的合作关系，并负责该地区空白市场的开发工作；4、重点负责所辖地区的市场调研与分析猜测工作；5、负责对所辖区域业务员的管理，负责对业务代表的业务培训、绩效考核和监督、检查，并依据对业代和其他营销资源进行动态优化调配；6、负责所辖区域各种突发性事件的协调、处理；7、负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突，快捷运用公司营销和价格政策；8、完成销售部经理交办的其它临时性任务。四、直接责任：1、接受顾客吃请：2、完不成销售任务：3、各种计划目标没有如期完成；4、市场调查失真；5、泄露公司机密；6、有违反公司规章制度的行为。五、领导责任：1、下属与顾客发生争吵；2、下属人员素养较低，情绪低下；3、售后服务不力，造成顾客投诉；4、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象；5、工作计划未能如期完成。六、职权范围：1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议；2、对销售费用的使用有建议调整权；3、对销售渠道有决议权；4、对不符合产品质量标准的产品有拒绝权；5、对产品的定价有建议权；6、对公司的营销工作有指挥权；7、对下司有指挥权、批判权、人事任免建议权；8、对销售奖金有调配权；9、本职规定的其它权篇3:区域经理的岗位职责说明书区域经理的岗位职责～一区域经理角色区域经理简称UM（UnitManager）负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和本地销售代表，向市场经理汇报。二区域经理职责1、生意发展1）不折不扣地完成上级订立的销售拓展目标；2）在市场经理的工作部署下，订立本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并率领下属工作和定期评估；3）不绝率领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并实现既定销售目标；4）亲自帮忙核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的紧要客户建立动作系统，连续推动所辖市场生意发展；5）勇于探究和创新，擅长将自身和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级供应宝贵建议。2、组织建设1）依据生意需要，建立并不绝充实和调整本区域客户经理队伍，并引导下属建立本地销售队伍；2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并引导下属提高各客户的组织结构运作水平；3）在公司原则的基础上，订立公平合理的人员评估与激励制度，不绝激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝集力；4）依据公司供应的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；5）在上级的培训和引导下，不绝提高自身的销售技巧和工作本领。一、渠道开发方面1、在销售部经理引导下订立区域开发目标及行动计划2、掩盖探望目标新市场，完成新售点开拓目标3、保障新售点的质量符合公司相关标准要求二、市场、招商方面4、供应市场调查报告5、供应市场招商方式建议，参加招商方案的策划6、各类招商活动的实施7、供应区域市场营销参考策略三、实在业务方面8、现场探望区域各售点，检查售点营业情形，评估售点营业绩效9、依照公司标准引导和落实售点改善店面装修形象10、引导和落实售点改善店内陈设及货品陈设11、引导和落实售点改善货品进销存管理12、区域售点的销售目标管理与分析13、建立良好的区域客户关系，保持亲善的态度，树立公司专业形象14、售点营业员销售技能及服务规范的培训引导15、引导导和监督区域售点的促宣活动执行情况16、帮忙区域