公司质量管理制度 (四)

集团第一建设有限公司

质量管理制度

第一章总则

第一条为贯彻公司质量方针，实现质量目标，确保工程质量能满足

顾客和法律法规的要求，不断增强公司的竞争力，根据《工程建设施工企

业质量管理规范》GB/T50430-2007、《建设工程质量管理条例》国务院令第

279号文等国家标准、规范及公司《一体化管理手册》、《程序文件》、《公司

质量管理制度》等企业标准，制定本制度。

第二条在建设工程施工中必须树立“百年大计、质量第一”的思想

坚持集团公司制定的质量方针及八项质量原则。

第三条公司鼓励打造精品工程，鼓励创建国内或行业、地区质量一

流水平的工程。

第四条凡在国内、国外承担的新建、扩建、改建的建设工程项目必

须遵守本制度。

第五条本制度未涉及到的执行《公司质量管理制度》。

第二章质量职责

第六条总经理

1、贯彻执行国家、行业和各级政府现行的方针、政策、法规、规范、

标准和公司的各项制度，对本企业质量管理和工程质量负最高领导责任。

2、以质量管理八项原则为基础，确定公司质量方针和各部门质量目标,

以增强顾客满意为目标，确保关注顾客需求。

3、确定公司质量管理体系组织机构，明确其职责和权限。

4、主持公司管理评审，以确保质量管理体系持续的适宜性、充分性、

有效性。

5、组织和检查质量管理和教育培训工作，掌握质量动态，实现持续改

进。组织年度质量策划，制定年度质量目标。

6、确保质量管理的必要资源，创造使全体员工能够充分参与实现质量

目标的工作环境，发挥员工的才能，为公司创造最大价值。

第七条总工程师

1、对全公司的工程质量管理和工程质量负全面技术责任；对公司内质

量技术工作进行具体组织、指导。

2、组织贯彻执行国家和行业以及地方政府有关法律法规、技术标准、

规范、规程和公司的规章制度等。

3、负责公司范围大型工程的施工组织设计和专项方案的审批。

4、组织制定全公司质量目标计划，并监督落实。

5、组织质量事故的调查、分析，提出处理意见。

6、参与公司质量管理体系的重大决策和管理评审，组织公司内部质量

管理体系审核和施工现场综合考评，向总经理报告公司质量管理体系运行

情况，提出改进建议。

7、组织各项目广泛开展QC小组活动。

8、组织开展科技创新，推广和应用工程建设“四新”技术。

9、负责与公司质量管理体系有关的外部联络，组织协调全公司质量培

训教育。

第八条副总经理

1、对工程质量负分管工作的领导责任。

2、协助总经理贯彻落实国家、行业和地方政府有关法律法规、规范、

标准和公司的各项规章制度，做好项目施工管理工作，提供满足目标和适

用的法律法规要求的产品，实现对质量目标的承诺，参与制订并负责落实

质量目标、指标和质量管理制度。

3、组织分管系统内员工学习、理解和贯彻公司质量方针和质量目标，

确保在分管系统内质量管理体系得到有效实施和保持。

4、负责施工计划的实施，确保管理的有效性和安全性，使施工现场的

质量、安全、环境卫生达到国家规范要求。

5、对分管各项目质量目标控制计划中的机构设置、资源配备、质量职

责和控制措施进行监督落实,

6、对分管工程的施工质量进行监督指导，参与质量事故的调查处理。

7、广泛深入地进行质量管理教育，强化全员创优意识，坚持开展全员

全过程质量管理活动，不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。

8、了解业主对质量方面的意见和需求，并采取改进措施。

第九条项目管理部

1、项目管理部是公司质量管理部门，代表公司行使监督、检查、指导

等管理职权。

2、收集并认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关质量的法规、法令、

条例、规范、标准及企业标准和公司制度，及时发布有效版本信息。

3、负责对公司范围各项目部承建工程的工程质量进行监督检查，有权

制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工的行为，有权按本制度规定

对各项目部根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。

合图纸和现场的实际情况编制切实可行、能指导施工的技术标。

第十条资产管理部

1、认真贯彻执行国家、行业和地方政府有关设备、材料管理的法律、

法规、标准、规范和公司的有关规章制度，代表公司对设备采购、租赁、

使用和物资材料采购实施管控。负责公司机械设备、物资材料管理体系的

有效运行。

2、指导和督促项目部对主要设备按公司管理制度建立使用、维护、保

养等管控体系，以保证设备的完好率和使用率。

3、参与重大机械损害安全事故的调查处理。

4、配合各项目部把好原材料、成品、半成品验收关，并向供货方索取

质量证明材料，如发现不符合质量标准的，负责退回、调换或处理。

5、经常深入工地，听取项目部管理人员对原材料、成品、半成品、设

备的质量使用情况和建议，保证采购质量和设备的有效利用。

第十一条人力资源部

1、负责组织学习、宣传并贯彻执行国家人事、劳动和社会保障法规政

策，建立公司人力资源管理制度。

2、贯彻公司的管理方针，实现公司管理目标，为一体化管理体系的持

续有效运行提供合格的人力资源。

3、负责全公司劳动、人事、工资、社会保障工作的管理。

4、负责理顺劳动关系、处理劳动争议和劳动仲裁工作。

5、负责公司人事档案、人才交流和待岗人员的管理。

6、负责公司人员的招聘与调配，以满足工程施工管理需要，合理配备

人力资源。

7、组织公司员工职业晋级、技术职称晋升及国家职业资格的报考等管

理工作。

8、组织公司职工教育和培训工作，提高其技术和质量管理素质。

9、负责组织职工的业绩和能力考核，并将考核结果与报酬挂钩兑现。

为重大人事决策提供建议和信息支持，为领导当好参谋。

第十二条经营管理部

1、负责编制及调整公司发展规划和综合经营计划。

2、根据公司经营目标，分解并确定各项目经营管理目标。

3、负责公司工程承包和专业、劳务分包合同管理及项目经营管控和考

核工作。

4、组织签订的施工和劳务合同必须有明确的质量标准和责任，及时收

集工程建设相关管理信息，为合同商谈提供可靠依据。

第十三条群众工作部

1、收集并贯彻执行国家和地方相关的法律法规，监督检查各单位的遵

规守法情况，确保公司全体员工的合法权益和利益。

2、加强调研，倾听职工呼声，积极与行政沟通，发挥工会桥梁纽带作

用，维护职工的合法权益，依法参与劳动争议、侵犯职工劳动权益的调查

与处理。

3、根据公司的目标、任务和工作计划，积极组织开展劳动竞赛、技术

比武和岗位练兵活动，以提高职工的思想素质和技能水平。

4、组织、督促做好职工身体健康检查工作。

第十四条项目部

1、及时收集并贯彻执行国家、行业和地方政府相关法律、法规、方针、

政策、标准、规范及公司各项管理制度，维护公司和员工的合法权益，分

解并落实项目管理目标和指标，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

2、代表公司全面负责项目施工组织、协调和经营管理工作，为项目施

工的进度、质量、安全、文明施工和经营管理负全责。

3、负责一体化管理体系在项目上的正常有效运行和本项目部综合考评

工作，积极配合内、外审和公司综合考评。定期或不定期检查管理体系的

运行情况。对在日常检查中和内、外审、综合考评中发现的不合格及时整

改。

4、牢记公司一体化管理方针，掌握与本岗位相关的工作程序和工作内

容。认真履行岗位职责，做好各自的工作记录。

5、负责与业主、监理、设计、政府监督机构、供货方等相关方的协商

和沟通工作。

6、组织项目部相关人员进行技术革新，并积极推广应用新技术、新工

艺、新材料、新设备等。

7、参与工程交竣工工作，做好工程交竣工过程的技术质量管理和竣工

后的服务工作。负责组织编写工程施工总结，并将竣工资料及时移交相关

单位和公司项目管理部。

8、在项目经理的主持下，建立项目质量管理体系和各项管理制度，配

冬满足需求的项目管理人员及操作人员，明确职责和工作权限，并将质量

管理组织机构上报公司项目管理部。

9、组织编制具有可操作性的施工组织设计和专项施工方案等项目管理

文件。工程开工前向项目管理部提交一份施工组织设计，待审查符合要求

后，方可按审查合格文件实施。

10、加强施工过程控制，认真实施技术交底制度和检测控制，按要求

做好自检、交接检、专职检、隐蔽工程验收、检验批、分部分项评定以及

中间验收等工作，严格落实谁检查、谁签字、谁负责的原则。

11、严格把好施工过程中的材料、工序等每道质量关口，百分之百达

到合同质量要求，并按照创优目标争创高等级的质量奖项。

12、围绕企业的质量目标和现场施工存在的质量难题，以保证安全、

改进质量、加快进度、降低消耗、增加效益、提高人员素质为目的成立QC

小组。QC小组主要类型有“现场型”、“管理型”、“服务型”“攻关型”、“创

新型”，即课题内容不仅局限于技术课题，对于现场作业、技术攻关、施工

工艺研究和改进、生产辅助服务、职业健康安全卫生、行政管理、技术管

理、人事管理等内容，均可开展QC小组活动。

13、加强过程控制，防止质量通病，在编制施工技术措施、方案时，

技术人员必须分析质量通病产生原因，从根本上采取有效措施，消除质量

通病产生的原因。施工过程控制中采用一切可以采用的、行之有效的方法,

提醒每个管理和施工人员注意自己的行为会产生哪些质量通病以及如何预

防。建立并实现时时着想、处处预防，规范自己、监督他人的防控机制。

14、编制建筑材料、构配件和施工设备、机具、检测设备等资源计划,

按项目需求配备施工资源。

15、未经设计签字认可，项目部不得更改设计和构造做法。

16、质量监督站确定的停检点应在通知公司项目管理部进行检查合格

后方可通知质量监督站和相关单位进行检查验收。

17、各项目部要严格计量管理工作，对碎、砂浆的原材料要有专人计

量，并有记录。

18、施工、质量管理人员必须做好施工记录，记录真实、不得流于形

式。

19、专业分公司（专业项目部）要做好与主管项目部的沟通和协调，

各项目部与专业分公司（专业项目部）的联系必须以书面的形式，并严格

按工序交接检执行。

第三章分包单位

第十五条工程分包单位必须严格执行集团公司制定的《建设集团有

限公司工程分包管理办法（试行）》。政发[2010]78号文件及《采购控制程

序》QE0/BY-B03-07-2013和公司制定的相关分包管理制度。

第十六条分包单位应按照分包合同的约定对分包工程的质量向公司

（项目部）负责。分包单位依据本制度及公司相关制度接受本单位对分包

工程的质量实施连续的控制和监督。

第十七条施工分包单位提供的资质等级必须达到许可承接工程的资

质要求。禁止以其他施工单位名义承揽工程。一旦发现，公司有权无条件

解除合同。

第十八条施工分包单位不按图施工，或者不经原设计单位同意，擅

自修改工程设计，造成质量事故或影响工程质量，产生不合格的，施工分

包单位应负全部质量责任，承担全部经济损失，并按本制度第六章罚则相

关条例给予处罚。

第四章质量问题和质量事故处置

第十九条以下情况之一发生时，定义为质量问题。质量问题分为：

轻微不合格、一般不合格和严重不合格三种。

1、轻微不合格：对某些仅超出标准规定允许偏差或某些检验项目达不

到标准要求，但对工程的结构、使用功能和安全运行无影响的。

2、一般不合格：主控项目超出标准规定允许偏差或对工程使用功能有

些影响，经返修可以消除或基本消除，但对工程结构和安全运行无影响的。

3、严重不合格：对工程结构、使用功能和安全运行有影响的必须返工

的。

第二十条以下情况之一发生时，定义为质量事故

1、对结构安全和使用功能影响较大，未满足合同要求，报废或拒绝验

收的单项工程。

2、返工返修损失在15万元以上的工程。

3、经媒体曝光或政府行政主管部门通报处分，在社会上造成不良影响

的工程。

4、因施工质量问题，造成施工人员、用户或其他人员重伤及重伤以上

人身伤亡事故的工程。

第二十一条产品实现过程中产生的质量问题，由项目部经理组织项

目部的技术、质量及班组人员，依据《不合格品控制程序》

QEO/BY-B02-08-2013的要求，进行识别、评价、返修及验证。质量问题的

处置必须按规定保留质量记录。不合格产品严禁流入下道工序或交付。

第二十二条质量事故发生后，应按下述程序进行处置

1、项目部应在事故发生后以最快的方式将事故的简要情况报告项目管

理部。报告的内容应包括事故描述、初步的原因分析、可能产生的后果、

经济损失估算及已经采取的应急措施等。

2、项目管理部应将质量事故情况报告公司主管领导和集团公司工程管

理部，由集团公司主管领导组织两级公司技术、质量、安全等管理部门，

成立与事故严重程度相适应的调查组。

3、调查组针对质量事故进行调查，了解事故情况，分析事故原因，制

定处置方案并监督项目部执行。

4、根据事故原因，对事故责任者提出处理意见。调查终结，调查组应

提出专题报告，由集团公司主管领导批准。

5、质量事故处理后，建设公司或集团公司工程管理部门组织相关人员

对返工、返修后的工程质量进行验证，确认达到合格标准后，将验证资料

上报监理工程师。

6、事故责任单位，在事故处理后，写出整改意见和纠正预防措施，报

公司项目管理部备案。

第二十三条工程质量事故处理的基本原则是：安全可靠、不留隐患、

满足生产、生活使用和安全的要求。质量事故处理后形成的记录，由项目

部整理后，移交公司项目管理部存档，以保持可追溯性。

第五章奖则

第二十四条建立创新激励机制，对技术人员撰写高质量技术论文（技

术论文必须以公司建设项目为基础和题材）的奖励（个人晋升职称的除外）:

1、在省级刊物（正式杂志，质量简讯除外）上发表的技术论文，每发

表一篇奖励1300元。

2、在国家级刊物上发表的技术论文，每篇奖励1600元。

第二十五条每获得1项省部级工法奖励研发单位集体30000元，其中

奖励第一完成人3000元；每获得1项国家级工法奖励研发单位集体50000元,

其中奖励第一完成人5000元；其他参与研发人员奖金分配方案报经集团公

司主管部门审批后进行奖励C

第二十六条每获得1项国家级科技进步奖，给予集体奖励40000元，

其中奖励第一完成人5000元；每获得省部级科技进步一等奖1项，给予集体

奖励30000元，其中奖励第一完成人3000元；每获得省部级科技进步二等奖

1项，给予集体奖励20000元，其中奖励第一完成人2000元；每获得省部级

科技进步三等奖1项，给予集体奖励10000元，其中奖励第一完成人1000元;

其他参与研发人员奖金分配方案报经集团公司主管部门审批后进行奖励。

第二十七条对公司经营发展有重大影响并给公司带来经济效益的发

明创造，获得国家发明专利奖1项，给予研发单位集体奖励50000元，其中

主要发明人奖励2000元；获得国家实用新型专利奖1项，给予研发单位集体

奖励20000元，其中主要发明人奖励2000元；其他参与研发人员奖金分配方

案报经集团公司主管部门审批后进行奖励。

第二十八条对围绕与公司经营发展有关的科技成果和科技成果改良

或革新，给公司带来实际经济效益的，给予集体奖励20000元，其中主要革

新人员奖励2000元，其他参与革新人员奖金由总工审批后进行奖励。

第二十九条完成大型和有代表性的单位工程、分部分项工程高质量

施工技术总结的，对参编人员每人奖励1000元。

第三十条对科技创新的组织、编制、鼓励与推广工作有显著成绩者,

给予个人奖励2000元。

第三十一条对我公司施工现场综合考评中排名前三的单位，每次给

予5万〜10万的奖励，如在集团公司施工现场综合考评排名中排进前三的单

位，公司每次附加3万〜5万元的奖励。

第三十二条为激励创建精品工程的积极性，公司对创建优质工程的

单位给予一定的奖励。奖励额度如下：

一、被评为鲁班奖的项目，奖金额为35-50万元；

二、被评为国家金质奖的项目，奖金额为25-35万元；

三、被评为国家银质奖的项目，奖金额为15-25万元；

四、被评为省部级优质工程的项目，奖金额为8T5万元；

五、被评为地市级优质工程的项目，奖金额为3-5万元。

第三十三条奖金总额按下式计算：

奖金总额二奖金底限义（工程规模/评奖规模）

式中工程规模，按以下原则确定：

1、中标工程为包工包料承包形式的，按合同价计算；

2、中标工程为甲供材料承包形式的，不论该甲供材料费是否进入预算,

在工程规模计算中均不计入C

式中评奖规模，见附件,

第三十四条按规定计算的资金总额，不足奖金底限的，按底限奖励,

高于奖金高限的按高限奖励，

第三十五条创优工程、技术论文、科技进步的单位、个人向建设公

司项目管理部申报相关资料，由建设公司项目管理部计算、制表，主管领

导审查批准后兑现。

第三十六条奖金由公司支付，获奖单位自行分配（分配名单报公司

主管领导审批），奖励项目管理人员及有关人员。

第三十七条同一工程获不同级别优质工程时，按高级别奖金额计付

奖金，不重复计算。

第六章罚则

第三十八条项目管理人员对工作不认真，不履行或不认真履行岗位

职责，对日常工作巡视和检查不到位出现的质量问题。轻微不合格和一般

不合格，由项目部视情节轻重及损失大小，自主制定史罚办法。原则上对

轻微不合格和一般不合格的责任者，可通过批评、教育、培训等途径提高

其质量意识和能力，不进行经济处罚。对严重不合格的责任者除对其进行

批评、教育及培训外，可处以本人月收入10%-20%的经济处罚或调离工作岗

位。

第三十九条现场的管理人员在进行正常工作时，不合格分项工程按

合格项目验收或报验的，以及在进行质量评定时将不合格按合格进行评定

的，可处以本人月收入10%-20%的经济处罚。

第四十条现场管理人员不进行过程控制，对施工中存在的问题没有

及时发现并提出，导致进度拖后或返工处理造成损失的，对当事人处以本

人月收入10%-20%的经济处找。

第四十一条对业主、集团公司和建设公司在工程质量检查中所发整

改通知书中提出的质量问题（通病、严重不合格）不及时彻底整改的，每

次对承包人和相关管理人员共计处罚10000元，对连续两次及以上提出且未

整改的，每次对承包人员和相关管理人员在10000元的基础上依次加倍处

罚，直至整改完毕。该罚金分公司执行董事20%,项目经理按30%计算，其

余50%由其它相关管理人员分担。每项问题扣1分（进综合考评）。

第四十二条对公司施工现场综合考评中排名倒数第一的单位或不合

格的单位给予50000〜100000元的经济处罚。

第四十三条竣工项目的竣工资料由于项目部原因不按时归档、不向

公司移交的，超出备案或是竣工验收报告时间三个月者，对技术负责人、

资料员给予月收入20%的经济处罚。

第四十四条不合格的原材料按合格原材料使用的，对相关责任人员

进行通报批评并分别给予月收入20%-70%的经济处罚，造成质量事故的按照

质量事故责任者处罚。

第四十五条不按照技术标准进行材料验收、以次充好的，对相关责

任人进行通报批评并分别给予月收入20%-50%的经济处罚，造成质量事故的

按照质量事故责任者处罚。

第四十六条对集团公司和建设公司下发的年初创优目标，具备申报

条件的项目分公司不积极申报或因自身原因，未申报获取的，公司将按照

本工程申报奖金总额的70%进行处罚。

第四十七条在公司检查和审核各项技术性文件时，若文件针对性、

指导性、操作性不强，且未结合工程特点和工程实际情况编制的，对该分

公司技术负责人、项目经理、项目技术负责人、技术员进行1000元以内的

罚款。每项问题扣1分（进综合考评）。

第四十八条劳务队在施工过程中存在的质量问题，经公司及分公司

项目部管理人员督促要求整改，仍不整改或整改力度不大者，公司将直接

对劳务队进行1-5万元的经济处罚。

第四十九条对质量事故的责任者，按以下原则进行处罚：

1、按事故直接损失额的10%-20%作为罚款总额，对事故责任者进行经

济处罚。其中：负领导责任者处以罚款总额20%的罚款，事故主要责任者处

以罚款总额30%的罚款，事故的次要责任者处以罚款总额15%的罚款，技术

质量管理人员（包括技术员、专职质检员、施工员及其他人员）共同处以

罚款总额35%的罚款。

2、项目管理部对事故主要责任者的质量保证能力和专业技术水平进行

评估，对不符合要求的人员，应调离本岗位、降级或清退。

3、因质量事故被业主中止合同、被媒体曝光或被建设行政主管部门通

报处分的项目经理、技术质量负责人，视造成后果的情节，酌情给予降级、

降职、撤职或记大过及以下行政处分。

4、对由于质量事故造成人员伤亡的，除依据本条规定追究有关人员质

量责任外，还要依据公司安全管埋的规定，追究其安全生产责任。触犯刑

律的要依法追究刑事责任。

5、对发生质量事故的分包队伍，应全额承担事故的损失，对造成公司

声誉损害的，应予以索赔。经济责任追究终结后，予以清退。

第五十条项目管理部对质量事故负监管责任，视事故严重程度给予

主管人员记过及以下处分。

第五十一条公司主管领导，对质量事故负领导责任，视事故严重程

度给予通报批评或警告及以下处分。

第五十二条对质量事故责任者的处罚，由事故调查组提出处罚意见,

报公司主管领导批准。公司主管领导及管理部门的处罚，由项目管理部提

出处罚意见，公司主管领导同意后，报公司领导班子会议批准实施。

第七章附则

第五十三条本制度自下发之日起执行，未尽事宜执《公司质量管理

制度》，罚款由建设公司项目管理部出具罚款单，主管领导签字，财务部收

缴。

第五十四条各单位在执行过程中对本制度的意见和建议应随时报公

司项目管理部。

第五十五条本制度由公司项目管理部负责解释和修定。

附：市、省、国家级优质奖评选规模

附件：

市、省、国家级优质工程评选规模

市级优质奖(银都奖)评选规模

依据：金昌市金建办发(2006)33号《金昌市建设工程银都奖评选办

法》。

1、公共建筑

(1)办公楼、教学楼、科研楼、实验楼、图书馆、综合楼、营业楼、

铁路汽车站房、侯机楼、会堂食堂、仓库、邮政枢纽楼、电力调度楼、公

安指挥楼等金昌市区建筑面积3000m2,金昌市市区外建筑面积2000m2。

(2)体育场7500座位；

(3)体育馆1500座位；

(4)游泳馆750座位；

(5)影院、多功能厅600座位;

(6)饭店、宾馆75间客房；

(7)城市以外的建筑群建筑面积5000成；

(8)单体古建筑(重建)建筑面积1000m2；

2、住宅

(1)住宅小区或小区分期组团金昌市区建筑面积15000m2,金昌市市

区外建筑面积10000m2；

(2)非住宅小区的单体住宅楼金昌市区建筑面积3000m2,金昌市市区

外建筑面积2000m2。

3、市政工程

(1)城市道路金昌市区2000m,金昌市市区外1000m；

(2)独立水厂2・5万吨；

(3)独立污水处理厂2.5吨。

4、工业建筑

(1)土建和安装(按项目投资计)150万元。

(2)单层工业厂房建筑面积2000m2；

(3)多层工业厂房建筑面积4000m2；

(4)仓储工程建筑面积2500m2；

(5)特殊构筑物(按单项造价计)150万元。

5、交通工程

(1)二、三级公路长度10Km(或亿元投资)；

(2)机场跑道长度3000m。

省级优质奖(飞天奖)评选规模

依据：甘建设(2006)75号《甘肃省建设工程飞天奖评选办法》。

1、公共建筑

(1)办公楼、教学楼、科研楼、实验楼、图书馆、综合楼、营业楼、

铁路汽车站房、侯机楼、会堂食堂、仓库、邮政枢纽楼、电力调度楼、公

安指挥楼等兰州市区建筑面积8000m2,兰州市市区外建筑面积6000m2。

(2)体育场15000座位；

(3)体育馆300座位；

(4)游泳馆1500座位；

(5)影院、多功能厅1200座位;

(6)饭店、宾馆150间客房；

(7)城市以外的建筑群建筑面积10000m2；

(8)单体古建筑(重建)建筑面积2000m2；

2、住宅

(1)住宅小区或小区分期组团兰州市区建筑面积30000m2,兰州市市

区外建筑面积20000m2；

(2)非住宅小区的单体住宅楼兰州市区建筑面积6000m2,兰州市市区

外建筑面积4000m2。

3、市政园林

(1)城市道路兰州市区3000m,兰州市市区外2000m；

(2)独立水厂中型及其以上；

(3)独立污水处理厂中型及其以上。

4、工业建筑

(1)土建和安装(按项目投资计)3000万元；

(2)单层工业厂房建筑面积10000m2；

(3)多层工业厂房建筑面积15000ni2；

(4)仓储工程建筑面积15000m2；

(5)特殊构筑物(按单项造价计)500万元。

5、交通工程

(1)一、二级公路长度20Km(或亿元投资)；

(2)机场跑道长度3000m。

国家优质工程评选规模

依据：《国家优质工程审定与管理办法》（2010）年修订。

主要包括：

（一）工业建设项目：石油、天然气、石油化工、煤炭、有色金属、

化学工业、核工业、电力工业、机械工业、冶金、建材等。参评工程规模:

1、原油生产能力30万吨/年的油田开发地面建设工程；原油处理量300

万吨/年（含）以上的炼油厂工程配套的各生产装置工程;

2、天然气生产能力6亿立方米/年以上的气田开发地面建设工程；

3、设有首末站及中间加压泵站、长度100公里以上（含）、管径273毫

米（含）以上的长输油气管道工程；

4、单机容量300MW（含）以上的火电厂；

5、电压等级500kV（含）以上的送变电工程;

6、单机容量600MW（含）以上的核电厂；

7、装机容量250MW（含）以上的水电站;

8、装机容量240MW（含）以上的风电场;

9、生产能力30万吨以上的轧钢厂；转炉容量50吨以上、高炉容积1000

立方米以上的炼钢厂;

10、生产能力3000吨/日以上的水泥生产线；生产能力500吨熔量/日以

上的玻璃生产线；

11、原煤生产能力90万吨/年以上的矿井建设目；洗选能力90万吨/年

以上的选煤厂建设项目；煤层气生产能力1亿立方米/年以上的煤层气田建

设项目；

12、生产能力30万吨/年（含）以上乙烯厂工程配套的各生产装置工程;

15万吨/年（含）以上合成氨工程或30万吨年（含）以上尿素工程。

（二）交通工程：公路、铁路、桥梁、机场跑道、港口、内河航运、隧

道工程等。参评工程的规模：

1、连续长度在50千米以上的高速公路和200千米以上的一级公路（整体

工程）；

2、连续长度在3千米以上的隧道；

3、连续长度在1千米以上的铁路桥；

4、连续长度在5千米以上的公路高架桥；

5、投资额在1亿元以上，单孔跨径在200米（含）以上的桥梁；

6、长度200公里以上的铁路电气化、通信信号工程；

7、沿海1万吨或内河3000吨级以上码头工程、投资额沿海1亿元以上或

内河5000万元以上的其他水运工程。

（三）市政、园林工程：城市道路、立交桥、高架桥、轨道交通工程、

自来水厂、净水厂、污水处理厂、动、植物园等。参评工程规模：

1、投资额在5亿元（含）以上的城市道路工程；

2、投资额在L5亿元以上的互通立交桥；

3、连续长度在5千米以上的城市道路高架桥；

4、连续长度在3千米以上的城市隧道；

5、设有首末站的轨道交通工程；

6、日供水11万吨以上的独立水厂；

7、日处理10万吨以上的污水处理厂；

8、占地面积5万平方米、建筑面积1.5万平方米以上的园林建筑、仿古

建筑工程;

9、投资1亿元以上的公园工程。

（四）建筑工程

1、公共建筑工程：办公楼、教学楼、科研楼、博物馆、会堂、商业楼、

实验室、影剧院、体育场（馆）、宾馆、饭店、仿古建筑、图书馆、医院、

火车站、邮电通信楼、机场候机楼等。参