采购管理试题及答案

第一章采购管理试题及答案（一）判断题（AB表示采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。 ）3.根据 常规品的共同特点，是供大于求。 紧缺品的共同特点，是供大于求。 单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。 单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。 一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。 由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。 采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。 采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 采购过程既包含商流，又包含物流。 企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。 采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。 采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。 供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。 采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。 进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（（二） A.直观判断 B.评分法C.采购成本比较法D.协商选择将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于 ）进货战 B.采购品种战略C采购方式方案战略D.订货谈判战对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）A.委托第三方物流公B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（A.委托第三方物流公B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.在市场上，存在的供大于求的物品称为（常规品B。紧缺品B.单一品种D.在市场上，存在的求大于供的物品称为（常规品B.紧缺品C单一品种D. A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模 D.JIT采购模预先确定一个订货周期和一个最高库存水准然后以规定的订货周期为周期周期性地检查库存发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（ ）。A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT ）A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT5R原则的采购模式，称为（）A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为 ）B.定量订货法采购C。MRP采购模式D.VMI（三）采购品种分析工作包括 ）A.用户需求分析B.市场供应分析C.重点性分析D.品种性质分析E.采购品种按供应风险可以分成 ）A.常规品B.紧缺品C.多品种D.采购品种按品种多少可以分成 常规品B.紧缺品C单一品种D.多品种E.采购品种按价格划分，可以分成（A.不变价格B.折扣价格C.单一品种D.区段价格E.降低采购成本的方法有 ）集团采购B.目标成本法C作业成本法D.标杆法E.一个完整的招标采购包括 ）招标B.投标C开标D.评标E.采购合同执行的绩效考评内容包括 ）考核“合同检查报告”B.考核时间绩效指标 C考核成本绩效指标 采购效果的测评方面包括（采购物料的价格方面B.采购物料的成本方面 C成本方面 MRP的输入文件包括 ）采购计划B.主生产计划C物料清单D.库存文件E生产计划10.MRP的输出文件包括（ A.采购计 B.主生产计 C.物料清 D.库存文件E.生产计企业采购管理的基本目标包括 A.适量适量保证供应B.保证原材料质量C.费用最省D.管理协调供应商E.采购战略包括的基本内容有 ）A.采购方式战略B.采购品种战略C.供应商选择战略D.订货谈判战略E.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）A.伙伴型供应商B.行业领袖型供应商C.优先型供应商D.重点型供应商E.80/20规则分类，供应商可以分成（）A.重点供应 B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（）A.重点供应商B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.传统的物资采购管理目标是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及 ）A.适当的时间B.适当的数 C.适当的预算D.适当的控制E.适当的供应自提进货方式的工作内包括（）货物清点封环节管 B.包装、装卸、搬运上车管 C.运输环节管D.中转环节的管理 判断题：1、A2、B3、A4、A5、B6、A7、B8、A9、A10、B11、B12、A13、A14、A15、B16、A17、A18、A19、B20、A21、B22、A23、B24、A25、A26、B27、A28、B29、B30、A31、B32、B33、1、D2、B3、A4、C5、D6、B7、C8、B9、D10、A11、B12、13、D14、D15、A16、A17、B18、A19、B20、B21、A22、C23、24、1ABC2、AB3、CD4、ABD5、ABCDE6、ABCDE7、ABCD8、9、BCD10、AE11、ABCDE12、ABCDE13、ACDE14、AC15、16、ABE17、05.11月份采购与供应管理(二)200511月采购与供应管理(二)（课程代码：5377）(二)（课程代码：5377）一、单项选择题（125分）适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.A.B.C公司战略D.业务战略130万元、110万元、140万元、16010万元、20万元、655年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.A.B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品JITA.B.C.D.战略伙伴关33万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料独立需求B.相关需求C.离散需求D.A.B.C.D.生产副总采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.A.B.C.D.以上A.B.C.招标法JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.A.B.C.D.选择合作10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件A.B.C.D.能更好地18DRPA.B.C.D.主生产计划19A.MROB.C.D.包装材20A.B.C.D.满足利益而不是坚持二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21A.B.JITC.D.E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.23A.B.C.D.E滚动预A.B.C.GD.PD.E预算A.B.C.D.E分期付款合同三、简答题（520分）JIT2829．如何确定物料采购订单容量？四、计算题（10分）30．C2005年上半年工作370065%。1。5%计。采购2005731026种。采购根据需求计5710152323107批964362355种合格，7种不合格。不合格的物资品类C公司采购部绩效进行评价。23．按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数五、论述题（1020分）31ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？32．假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？六、案例分析题（1020分33．A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格A公司生产稳定性A公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直A.34．B25人。采购部门负责公司生产物料、MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，ZHU5%5%12策略。3B公司目前的采购运作。参考答案一、单项选择题(120分)1．B2．A．3．C4．A5．C6．B7．D9．C010．B11．D12．D13．C14．B15．A16．D17．Al8．C19．B20。二、多项选择题(210分)21．BCE22．ABCE23．ABDE24．ABE三、简答题(520分26．(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品(2)区别质量控制供需关系供应商数目交货期管理27．(1)商品名称等(2)质量条款(3)数量和计量单位(4)商品价格(5)交货的期限、地点和方式)(6)产品包装标准和包装物的供应与回收(7)(8)(9)28．(1)(2)(3)(4)拟定并发出定单(5)定单跟踪和跟催(6)验货和收货(7)开票和支付货款(8)记录维护、29．(1)分析采购项H供应资判(2)计算总体订单容量(3)计算承接汀单容量(4)确定剩余订单容量四、计算题(10分)万元因此，采购完成公司物资采购预算目标。(2)合格率=355÷362=98％(3)采购计划完成率=964÷1026=94五、论述题(1020分311)ABC20／80原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。该方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。其?A.70％—8015％—％?B.15％—2030％—40％—70％2)能够联系企业采购管理的实际(如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等)，32．(1)画出因果图的原理(2)六、案例分析题(1020分)33．(I)1)和解或者调