员工手册西安某公司员工执行手册

员工手册 西安某公司员工执行手册MY-SC-设🖂时间：201 总经理致 第一部分执行 第一章执行力价值理 一、团队利益永远高于个人利 二、团结合作出业 三、责任重于泰 四、完美源于细 五、高标准严要 六、不为失败找借口，只为成功想办 第二章执行力的心 一、不健康的执行力心 二、三丰倡导的执行力心 第三章执行力的角 一、岗位与角 二、执行者的三个层 三、高、中、低层执行力的关 四、高执行力管理者必备的七个条 第四章执行力的流 一、人员流程——用正确的 三、运营流程——正确的做 第五章执行力工 一、以战略执行力为导向的目标管 二、以目标管理为基础的绩效评估体 三、以强化执行力为前提的奖罚体 四、执行过程中的沟通机 第六章附 一、世界优秀公司的十大执行纲 二、执行力箴 三、执行力自 第二部 员工规 第一 公司简 第二章组织构 第三章聘用规 一、基本政策 二、入职手续 三、试用期 四、聘用的终止 五、劳动合同 六、离职手续 第四章员工福 第五 管理制 一、员工行为规范 二、奖惩规定 第六章办公室管理制 第七章发放物品管理规 第八章出入管理制 第九章工资发放时间与方式及注意事 第十章请销假管理规 第十一章考勤管理规 第十二章安全知识与预 30%靠运气。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组第一部 执行第一 执行力价值理19样的百年银行却因为一个小小的新加坡支行的交易员里森的一笔交易而瞬间倒是因为里森的决策权过大。4040🖂卡罗·道恩斯原来是一名普通的银行职员，后来受聘于一家汽车公司。工作6保证加薪。”第二 执行力的心（1以厂（公司）心态五：专注的心态——树🖂第三 执行力的角理念机制 方法流程3、订🖂第四 执行力的流支持，定下最终运营策略流程，并建🖂102030100第五 执行力工一天，领导来仓库检查工作，在里面转了一圈，大为不满。“工具摆放得太乱了，还有这么多工具是坏的，以后怎么用？你每天都在这里干什么？”领导走了之后，熊心中满是委屈，他一心想干好工作，却是这样一又来检查工作，非常满意，并把熊评为“优秀”保管员。3第六 IBMDELLCEO第九、让流程说话123第二部 员工规第一 公司简300VVVF第二章

第三章1321417第四 员工福1234578第五 管理制不得将危险物品（易燃易爆品、凶器等） （五）违反以下规定者，给予警告一次处理（1050（六）违反以下规定者，给予严重警告一次处理（2050自作聪明，不按规定操作（视事件性质予以加重处罚5（九）2021.第六章办公室管理制度2010205320

第七 发放物品管理规10第八章出入管理制度第九 工资发放时间与方式及注意事第十 请销假管理规1015请假人严格按请假单所申请时间销假,对提前上班的,由部门助理提前或自该员返厂上班当日到总经办办理相关手续(批注其实际返332.65第十一 考勤管理规1、出勤时间：公司实行每周五天，标准工时制，员工正常上班时间为：上午8:30—12:0014:00—17:3030303一个月内有累计五次旷工或连续旷工三天者，以严重违反劳动纪4500.50.5因公司原因不能全月出勤（含法定节日在内第十二 安全知识与预1化学（或物理）23当发现楼内失火时，切忌慌张、乱跑，要冷静地分清着火方位，着火逃生时应冷静分析火势，看准突破口，并披上浸湿的衣物、被褥，在浓烟环境下逃生更要用湿毛由捂住口鼻，使身体尽量贴并迅速撕掉所有衣物。4ABC：ABC345具体方法是：当发生火警时，在使用灭火器无效的情况下，打开消防栓箱，取出箱内的消防水袋，将消防栓专用枪头、水袋