2024年交接班本记录管理制度（二篇）

第1页共1页2024年交接班本记录管理制度1.交接班人员需提前准备，待接班人员更换工服并到达岗位后，需逐点逐项进行交接，确保所有事项均有明确交代，并将交接内容及存在问题详细记录在运行记录和交接班记录中。2.交接班时应遵循以下标准：(1)领导指令或上级检查情况。(2)设备运行状况及主要参数。(3)当班重点工作进展。(4)需提醒下班注意的安全生产重点事项。(5)本班生产过程中发生的大小事故及潜在安全隐患。(6)安全保护设施是否存在异常情况。(7)工具、消防器材及室内卫生状况。3.交接班过程中，应坚持对重要部位逐一交接，重要数据逐一核对，重要工作逐一确认。4.交接班时，应确保资料数据记录完整、准确，特殊工种岗位不得交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者，正在处理事故或故障时不得进行交接。5.交接班时应保持严肃认真态度，对发现的问题应及时整改，交班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方方可离岗。6.交班完成后，所有发现问题均归接班人员负责，交班人不承担任何责任。7.交接班后，双方需签字确认，问题未处理完毕前不得离岗。2024年交接班本记录管理制度（二）5.5班组接班前及接班后，需对前一班的工艺参数进行核查。若接班后首个记录点的参数值与前一班最后一个记录点的参数值差异超过____%，应立即查明原因，并在岗位生产记录中详细说明。5.6车间应制定并执行工艺参数记录分级检查与考核细则，同时根据车间实际情况建立值班长、技术人员、生产副主任的检查表。值班长需负责监督监屏情况，并每两小时对本班各类报表数据进行检查，检查结果需记录在检查表中。车间需每日至少对中控报表进行一次检查，通过趋势记录验证其真实性；同时，每日至少对现场报表数据进行一次检查，对照现场实际显示值验证其真实性，并将检查结果填入检查表。车间还需监督工艺技术人员的检查情况，每周至少对记录报表及值班长、技术人员的检查表进行两次检查，并将检查结果填入检查表。5.8操作记录、运行参数记录和交接班日记的填写应遵循以下规范：数据填写项目如有空白，一律用“⁄”代替；记事栏、文字叙述栏或备注栏内容空白的项目，一律填写“无”。5.9车间应明确工艺记录的具体内容。5.10交接班记录内容应由车间根据各岗位特点确定，确保当班时间内本岗位的工作内容交接清晰。班长交接班记录应包含以下内容：接班情况，包括重点部位预检情况；车间生产计划完成情况及分析，产品、半成品质量指标完成情况及分析；车间工艺方案执行情况、操作调整情况、操作变动确认情况，本班工艺卡片执行情况，操作平稳率统计及分析；车间能源消耗情况；车间运行情况简述，本班运行控制过程中存在的问题及解决情况，原料切换、生产方案变化情况；重点部位、隐患部位监控情况；上级指令执行情况；设备运行情况，包括动设备、静设备、控制仪表；安全、消防设施及现场安全状况，环保及现场环境卫生情况；劳动纪律及班组成员出勤情况；其他需要说明的情况，包括工器具交接等；交班时存在的技术问题。5.12车间工艺记录的审批管理应遵循以下流程：因生产需要新增加或新修订的车间工艺记录，需由车间提出申请，经生产技术部及其他部室对相关专业内容进行审核、会签、审批，并进行编号后方可印制下发。任何部室和个人不得擅自印发；如需停用某一车间工艺记录，需由使用单位提出申请，经生产技术部审核批准后停止使用。6.工艺技术报表管理车间技术报表由车间工艺技术员编写，每月对车间运行情况进行综合分析，并在每月车间技术月报中做出专题评述。经车间主任批准签字后报生产技术部。6.3填写规范原始记录、台账、报表的填写应字迹工整清晰，使用法定计量单位及统一的计算方法。原始记录和报表需有填写人和负责人签字，并使用钢笔或中性笔书写，不得随意涂改，且不能代签。6.4填报应及时。6.5填报应准确。对已上报资料发现不实，应及时更正。6.6任何报表、汇报材料均不得向非发送单位、部室提供，也不得向无业务关系或无正式文件的单位及个人提供。如上级机关确定需要，需经主管经理签字后方可提供。6.7任何单位和个人均不得将本企业的各种技术资料用于对外咨询、技术介绍等私人活动。6.8各类技术资料（原始记录、工艺技术台账、报表）需在规定时间内按有关规定收集并妥善保管。有电子文档的技术资料，可以用电子文档做备份保存。7.检查与考核生产技术部将定