2024年资格考试-PMP项目管理师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年资格考试-PMP项目管理师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B、开始项目的执行与控制阶段C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX2.项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）A、制定风险排序表。B、执行定性风险分析。C、执行定量风险分析。D、更新风险管理计划。3.进度偏差的原因有很多，比如：任务本省的估算问题，任务本身的粒度问题，项目经理对业务和技术领域的不熟悉，等等。4.应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员，这样做是因为以下所有理由，除了（）A、为了节约项目成本B、为了提高士气（如果已经为员工安排好向新项目平稳过渡）C、为了优化利用企业的物质资源D、为了减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险5.在项目组织结构类型中，对于矩阵类型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？（）A、双重汇报关系B、团队成员有“家”的感觉C、可以得到专业技能的提升D、有利于提高资源利用率6.多项目管理中的信息发布采用的工具和技术主要涉及到（）。A、管理信息系统B、沟通技能C、信息查询系统D、领导技能E、信息发布系统7.以下哪句关于类比估算的说明是不正确的？（）A、支持自上而下的估算B、是一种专家判断的形式C、实际成本的准确率为±10%D、在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目8.什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）A、在交付成果安装在客户系统之前B、在可交付成果安装在客户系统之后，C、在项目经理证明所有客户需求均已满足之后D、在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后9.项目生命期通常包括（）。A、启动阶段B、规划阶段C、实施阶段D、控制阶段E、收尾阶段10.某项目的工期为10个月，预算为30万美元。在第六次月度更新时，分析表明累计PV为19万美元，累计AC为12万美元，累计EV为15万美元。为了策划后续的行动，项目管理团队可以从上述数据中得到以下所有结论，除了（）A、实际完成的任务比原计划要少B、实际花费的资金比原计划要少C、在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它的成本可能低于预算，但会推迟完工D、在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它可能提前完工，但成本高于预算11.我国煤炭资源分配很不均匀，国家希望经济发达地区获得更多的煤炭资源，这属于（）A、公共项目B、私人项目C、公共需求D、私人需求12.实施质量控制过程的输入包括以下所有，除了（）A、项目管理计划B、质量核对表C、工作绩效测量结果D、PERT图13.你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上，学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作，而不考虑这个灾难，不过你查阅了合同，发现一个条款指出，你不必对更多工作负责。这个条款称为（）A、不可抗力条款B、天灾条款C、减轻D、片面沟通14.在马斯洛Maslow需要层次图中，最高可达成点是：（）A、基本的或生理上的B、自尊C、团队承认D、自我的实现15.以下各项中，哪项不是项目筛选得益评估方法的实例？（）A、利益-成本比率B、回收期C、同行看法D、多目标规划16.项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用？（）A、供方选择标准B、自制或外购决策C、采购工作说明书（SOW）D、风险登记册17.你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典”，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免：（）A、在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式B、运用风险管理技术识别来自客户方面的风险C、雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告D、进行沟通计划18.你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？（）A、受动归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库19.一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）A、补充PMBOK指南的知识B、评测个人能力C、改善个人技能D、管理项目干系人期望20.下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系？（）A、资源直方图B、组织图C、控制图D、RACI图21.项目风险有三个要素，首先风险是一个（），同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的影响。22.在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。A、市场营销领域B、销售领域C、工程领域D、制造领域23.在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A、将项目计划分发给项目团队和干系人。B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。24.提升项目团队能力的途径主要有（）。A、组织团队学习B、培训C、合理授权D、标杆超越E、团队共享奖励25.直观法是一种项目质量趋势预测的定性分析方法，主要是依靠个人经验的主观判断和分析能力为主，它的主要形式包括（）。A、调查会B、座谈会C、询问法D、回归分析E、层次分析法26.资源图可以用来显示项目进展过程中资源的分配情况，这个资源包括（）资源，设备资源等。人力27.如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（）。A、风险偏好的B、风险中性的C、风险厌恶的D、机会主义的28.项目成本控制包括下列所有，除了（）A、向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本B、监督绩效，找出并分析与成本基准间的偏差C、对照资金支出，监督工作绩效D、为了建立成本基准，将总估算分配给各工作包29.以下哪项是建设项目团队的基本原则（）A、经常进行绩效评估B、保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他/她的职能经理汇报C、尽早开始D、尽力解决团队的政治问题30.WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）。A、帮助组织工作B、防止遗漏工作C、为项目估算提供依据D、确定团队成员责任31.公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。A、项目管理计划B、工作说明书C、项目章程D、资源电子数据表32.如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）。A、保证所有的沟通都明了并被理解B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C、让项目团队准备一个项目沟通计划D、保证小组成员获得执行工作所需的信息33.在你的制造型项目中，依据质量控制测量结果，管理层认识到需要立即对材料需求计划（MRP）系统采取纠正措施，以将返工控制在最低水平。为执行必要的变更，你应遵行（）。A、组织的质量政策B、质量管理计划C、设立操作性定义和程序D、已定义的整体变更控制过程34.过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。35.项目经理正在对项目所遇到的问题、约束条件和无价值活动进行检查，以寻找问题产生的根本原因，并为此类问题制定纠正措施。项目经理正在执行的工作属于质量管理过程的哪个步骤？（）A、实施质量保证B、实施质量控制C、实施质量规划D、实施质量工具36.项目经理注意到有一个部门完成每个项目活动花费的时间都比计划长。到目前为止，这些活动/工作包都不在关键路径上，也没有影响到已经发生的关键链计划编制。项目经理担心关键链会出问题，因为接下来的5个关键路径活动中有4个要由该部门完成。项目经理打了3个电话，最后总算能和部门经理说上话了，项目经理想知道发生了什么。对话进行得很慢，因为两个人说的是不一样的母语，他们试着用法语—共同语言—讲话。为了使谈话更容易，项目经理总是让部门经理再说一遍。部门经理说，他的下属遵照一项公司政策，该政策要求2级测试。谈话中，部门经理还作出一些评论，这让项目经理相信该政策会增加工作量。这已经是该项目经理第4次听到这样的评论了。他该怎么办？（）A、编制更好的沟通管理计划，要求该项目使用一种语言，并安排翻译随时候命B、联系部门中其他的能更流利的说项目经理母语的成员，来确认部门经理的意见C、确认接下来的活动是否要重新估算D、通过不断的改进存在问题的政策，提高执行机构的效率37.在项目执行过程中，变更是比较常见的。针对变更，项目经理应该：（）A、做出必要的变更B、对可能引起变更的因素施加影响C、防止不必要的变更D、避免一切变更38.“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖（）A、随意性B、理性C、偏好性D、强制性或者强硬性39.在非肯定性决策分析中，要求在稳妥中求最大收益，指的是（）A、相同概率准则B、极小极大准则C、极大极大准则D、机会损失值最小准则40.某项目经理就一个复杂的问题做了决策，几个月后，类似的问题又出现了，最可能原因是什么？（）A、风险分析不足B、疏忽对解决问题的确认C、忽略了向发起人汇报D、没有使用鱼骨分析图41.项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力：（）A、向会议提交文件B、增加他们的知识和时间技能C、向项目班子推荐培训D、更经常的举行项目会议42.项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）A、奖励表现卓越的个人。B、与团队成员召开一次紧急会议。C、暂时解除不自觉的团队成员。D、奖励团队绩效。43.项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）A、确定主要可交付成果B、开始制定项目管理计划C、通过利用专家判断来评估项目章程的依据D、与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准44.这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？（）A、风险再评估B、项目变更请求C、项目风险审计D、临时权变计划45.层次分析法的特点是（）。A、分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化B、分析时需要使用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确C、分析时需要使用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确D、适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析E、适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析46.由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A、建议替代解决方案，继续项目。B、更新工作分解进度。C、与干系人开会，讨论下一步措施。D、提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。47.当您制定项目计划时，可将项目信息共享过程列入哪个计划？（）A、绩效报告计划B、沟通管理计划C、信息系统计划D、风险管理计划48.项目管理的组织中更强调（）。A、等级制度B、目的性C、专业化分工D、项目经理的作用49.项目计划执行结果包括：（）A、工作结果和变更请求B、更新了的项目计划和纠正措施C、基线变更和工作授权D、额外的计划和结果50.应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？（）A、帕累托图分析，风险重新评估和趋势分析B、风险重新评估，风险审计和偏差和趋势分析C、储备金分析，敏感性分析和风险重新评估D、控制图，储备金分析和风险重新评估51.你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。52.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（）A、建立明确的和现实的目标B、阶段性评估项目目标是否达到C、提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决53.若项目完成预计价值$1.000，但仅完成$850的工作，则进度偏差为：（）A、$150B、$1.500C、以上资料无法计算D、-$15054.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。A、监视B、教练C、工作跟踪D、用户实验法55.（）是工作定义的成果之一。A、工作排序B、工作说明书C、工作持续时间D、工作清单56.以下选项中，哪项不是项目沟通的阻碍：（）A、由于低报酬产生的敌对态度B、由语言导致的困难C、固定总价合同中的确定损失额D、缺乏清晰的沟通渠道57.构成一项有效的承诺，需要具备的条件有（）。A、承诺必须由受要约人作出B、必须在有效期内接受C、必须采取书面的形式D、承诺必须由要约人作出E、承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容58.在建筑项目的项目经理发现，他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公司政策要求，一在他的团队绩效完成这个项目之前，必须先填写一系列有关城市环境变化的表格，这是那种情况的一个例子：（）A、项目组合B、项目集C、企业环境要素D、项目59.重定基线有时是必要的，其目的是（）。A、表明项目工期并没有推迟B、提供真实的数据来进行业绩评定C、报告项目最新进展D、展示项目最新进展60.简单描述一下使用VSS的步骤。61.制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它（）。A、记录了项目的边界B、说明验收项目可交付成果的方法C、描述项目的特征D、将项目与组织的持续工作相联系62.哪种冲突解决技术最有效（）A、退出B、妥协C、平滑D、面对63.影响指数（如图）项目团队确定了风险发生的概率，评估每个风险潜在应对成本，进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢？（）A、风险AB、风险BC、风险CD、风险D64.下列哪项不是成本预算的主要依据（）A、项目成本估算B、项目的工作分解结构C、项目需求建议书D、项目进度计划65.项目进展报告的编写方法主要有（）。A、进度报告B、收入报告C、费用报告D、综合报告E、概要报告66.你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴？（）A、合同管理B、合同执行C、合同构成D、合同解决67.项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）A、按请求批准订单B、修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C、拒绝项目赞助人的请求D、拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查68.全面质量管理的基本观点有（）。A、持续改进B、为用户服务C、用数据说话D、全面质量E、预防为主69.控制项目最终质量的重要手段是指（）。A、A项目文件验收B、B项目质量验收C、C项目合同期验收D、D项目竣工验收70.范围审定主要关心工作结果的（）。71.如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢？72.进行工作细分是为了得到（）。73.项目实际花费为76，000美元，而项目的预算为80，000美元，项目已经完成了60%，委员会决定未来是否需要增加预算，项目经理需要提供：（）。A、PVB、EVC、ETCD、CV74.（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。A、计划评审技术B、单代号法C、双代号法D、风险评审技术75.PMI强调，项目成功的三大要素是什么？76.（）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。77.你是PMI成员，为瑞典的一家国防系统承包商工作。你们公司正考虑向一个政府合同提交建议书，而你就是建议书经理。评估标准中规定的一个要求时，项目经理必须是PMP。你认为卡特里娜是担任这份工作的合适人选，但是她要在提交建议书的截止日期的两个星期之后才参加考试。卡特里娜拥有项目管理的硕士学位以及所需的经验。她已经为参加考试准备了几个星期，她自信能通过考试。而且她还有所需的技术专长。理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一个项目。在准备建议书时，你应该：（）A、将理查德作为项目经理的人选并提交其简历，因为他是PMP；合同裁定之后，在客户同意的基础上把他换成卡特里娜B、提交卡特里娜的简历并说她是PMP，因为你知道她能通过考试并得到资格证书C、在你的建议书中指明卡特里娜在PMP资格证书方面的现状，并将她作为项目经理的人选并提交其简历D、在建议书中将拉斯作为项目经理的人选并提交其简历。拉斯是PMP，她申请过公司的一个职位，但还未被录用78.什么文件从收集需求直接输出到控制范围？（）A、项目章程B、需求文件C、需求文件、需求跟踪矩阵D、项目范围说明书79.大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）A、规划风险应对B、控制风险C、控制进度D、建设项目团队80.充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）A、做大家都不喜欢的决策B、及时调整基准线C、核心原因分析D、资源平衡81.一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前段工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？（）A、德尔菲技术B、多标准决策分析C、石川图D、头脑风暴82.一个项目由四项活动组成，活动A，B，C，D。活动A需要10天，活动B需要24天，活动C需要19天，活动D需要12天。活动A和B之间存在完成开始关系。活动A和活动C存在完成开始关系，滞后5天。活动B和活动D存在完成开始关系，提前2天。活动C和活动D之间存在完成开始关系。根据以上依赖关系，完成项目的总时间是多少天？（）A、41天B、44天C、46天D、48天83.重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？（）A、规避B、接受C、减轻D、转移84.在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）A、采用关键路径法。B、向管理层请求资源。C、定义活动资源需求。D、应用关键链法。85.项目计划就像一张地图，它告诉开发人员如何从一个地方到达另外一个地方。86.以下哪位管理职能，卖方在获得合同的最后的支付前必须执行？（）A、准备合同完成声明B、审计采购过程C、对合同记录进行更新归档D、清偿分包商87.项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）A、材料处置，审查财务支出并汇报。B、评估工作单，完成财务支付并汇报。C、审查经验教训，确定工作单并评估资源。D、关闭工作单，材料处置并转移资源。88.项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）A、请求项目发起人确保提供另一名资源B、与职能经理讨论该情形C、修改进度计划以使用浮动时间D、使用资源平衡89.你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）A、更新风险应对计划B、建立项目计划的修订C、进行风险应对审计D、更新风险识别和分析90.WBS的三个基本要素是（）A、层次结构、编码、工作包B、层次结构、编码、报告C、编码、报告、工作包D、层次结构、报告、工作包91.“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？（）我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术？（）A、好人、坏人B、拖延C、失踪D、权力有限92.项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18，SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？（）A、关键路径法B、资源平衡C、赶进度D、PERT93.“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段？（）A、规划阶段B、执行阶段C、收尾阶段D、控制阶段94.采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（）A、单价合同B、成本加固定百分比合同C、成本加固定酬金D、成本加浮动酬金95.根据Herzberg理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下哪项不属于激励因素？（）。A、认可B、薪水C、责任D、职业发展96.—个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与相关方，没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划，并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、开始项目执行，因为项目计划不需要所有相关方的意见B、开始项目，因为大多数相关方己经批准了这项计划C、等到所有项目相关方都参与并批准项目计划，然后开始项目执行D、等待所有相关方的意见，然后由于大多数相关方己经批准开始项目执行97.一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？（）A、协调员和联络员B、分包商C、主管D、项目组合经理98.在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。A、雇员只将一部分时间分配在项目上B、没有直接与分配来的职能员工一同工作C、在技术判断上