2024年公司投资管理制度（三篇）

第6页共6页2024年公司投资管理制度为确保工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性以及项目规模、时机等因素的全面审核，特依据《公司投资管理制度》进行规范化管理。在必要时，可指派专人进行项目的实地考察，或聘请专家论证小组进行专业性的科学论证，以深化对项目的认知，确保投资决策的可靠性和可行性。经充分论证后，对于符合立项要求的重大投资项目，由总经理办公室或董事会签署文件予以确立。第十一条规定，确立后的投资项目，若为公司直接实施，则由公司法定代表人或授权委托人负责对外签署经济合同书及办理相关手续；若为二级单位实施，则由该法人单位的法定代表人或授权委托人负责。未经授权，任何人所签订的合同均视为无效。第十二条明确，各投资项目的负责人由实施单位的总经理委派，并向总经理负责。第十三条则规定，项目业务班子由项目负责人负责组建，并报实施单位总经理核准。同时，项目负责人需与本公司或二级单位签订经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并依据公司资金有偿占有制度确定经济指标和利润基数与比例。第四章详细阐述了项目的实施与管理。根据项目的不同形式，具体落实实施工作。对于公司全资项目，由总经理委派项目负责人及业务班子，设立办事机构，制定相关制度和计划，并接受公司的财务检查和管理。对于控股和非控股的投资项目，则分别采取相应的管理措施，确保资金回收和利益实现。第五章进一步明确了项目的运作与管理机制。原则上由公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责项目的运作管理。公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式，确保项目的顺利进行。同时，对于独立法人运作的项目，纳入公司统一管理或二级企业管理，并接受公司职能部门的协调和指导。第六章规定了项目的变更与结束程序。投资项目的任何变更均需报公司总部审批核准，并由项目负责人书面报告变更理由。项目负责人需负责项目的善后工作，并在项目中止或结束时及时总结清理，以书面报告公司。第七章为附则，明确本制度自颁布之日起实施。2024年公司投资管理制度（二）为确保重大项目的合法性与前期工作的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性，以及项目规模、时机等因素的合理性，公司办公室将进行全面审核。在必要时，将指派专人对项目进行实地考察，或聘请专家论证小组进行科学论证，以深化对项目的认识与理解，确保项目投资的可靠性与可行性。经过充分论证，符合立项条件的重大投资项目，将由总经理办公室或董事会签署确认其确立。第十一条确立后的投资项目，若为公司直接实施，则由公司法定代表人或授权委托人负责签署经济合同书及相关手续；若为二级单位实施，则由该法人单位的法定代表人或授权委托人负责签署。其他任何个人所签署的合同均视为无效。第十二条各投资项目的负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。第十三条项目负责人负责组建业务班子，并报实施单位总经理核准。同时，项目负责人需与公司或二级单位签订经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并依据公司资金有偿占有制度确定经济指标及合理的利润基数与比例。第四章项目的规划与实施第十四条根据项目形式的不同，具体落实实施工作：1.对于公司全资项目，总经理将委派项目负责人及业务班子，负责项目实施工作，包括设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略及具体运作措施等。同时，需严格执行公司投资管理、资金有偿占有及合同管理等规定，建立健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受公司财务检查，每月以报表形式上报经营运作情况。2.对于控股投资项目，参照全资项目进行实施；对于非控股项目，则加快资金回收，委派业务人员积极参与合作，通过董事会施加公司意图并监控其经营管理，确保利益如期回收。第五章项目的运作与管理第十五条项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责。公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式，项目负责人对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。第十六条项目完成工商注册登记及相关法定手续成为独立法人后，全资或控股项目纳入公司统一管理；二级企业投资项目由二级企业管理，同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。管理内容包括合并会计报表、财务监督控制、年度经济责任目标落实与考核、企业管理考评、经营班子任免、例行或专项审计等。第十七条对于未列入会计报表合并的持股及合作开发项目，公司将委派业务人员以投资者或股东身份参与合作与工作，通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，掌握经营情况，维护公司权益。业务人员应定期向公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，年度报告应附董事会及股东大会相关资料。无委派人员时，由公司投资部代表公司进行必要跟踪管理。第十八条公司全资及控股项目的综合协调管理由企业管理部牵头；持股及合作企业（未列入合并会计报表部分）的综合协调管理由公司投资部牵头。第十九条贸易及证券投资项目采用专门的投资程序与保障、监控制度，具体办法另行制定。第六章项目的变更与结束第二十条投资项目的变更，包括发展延伸、投资增减、滚动使用、规模调整、后续或转产、中止或合作等，均需报公司总部审批核准。第二十一条项目变更需由项目负责人书面报告变更理由，并按报批程序及权限报送总部有关领导审定。重大变更应参照立项程序予以确认。第二十二条项目负责人在项目运作期内因工作变动，应做好善后工作。公司内部调动需向继任人交接清楚；个人卸任或离职需承担经济损失，违者将追究个人责任。第二十三条项目中止或结束时，项目负责人及相应机构应及时总结清理，并以书面报告公司。全资及控股项目由企管部汇总整理，经公司审定后办理清理手续；持股或合作项目由投资部汇总整理，经公司审定后办理清理手续。项目负责人需负责彻底清理待决问题，不得推诿拖延。第七章附则第二十四条本制度自颁布之日起实施。2024年公司投资管理制度（三）为确保重大项目的合法性与前期工作的完整性，基础数据的精确性，财务预算的合理性，以及项目规模与时机等要素的合理性，公司办公室应进行全面而详尽的审核工作。在必要时，应派遣专业人员对项目进行实地复查，或组建专家论证小组，进行专业、科学的论证，以深化对项目的认识与理解，确保项目投资的可靠性与可行性。经充分论证后，凡符合立项标准的重大投资项目，须由总经理办公室或董事会签署确认，方可正式立项。第十一条规定，投资项目确立后，对于由公司直接实施的项目，应由公司法定代表人或授权代表签署经济合同书及相关文件；对于由二级单位实施的项目，则由该法人单位的法定代表人或授权代表负责签署。任何未经授权的个人所签署的合同，均视为无效。第十二条明确指出，各投资项目的负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。第十三条进一步规定，各投资项目的业务团队由项目负责人负责组建，并报实施单位总经理批准。项目负责人还需与公司或二级单位签订经济责任合同书，明确各自的职责、权利与利益，并依据公司资金有偿占有制度，设定明确的经济指标与合理的利润基数与比例。第四章详细阐述了项目的执行与实施。第十四条指出，根据项目的不同性质，应具体落实执行工作。对于公司全资项目，由总经理委派项目负责人及业务团队，负责项目实施，设立办事机构，制定相关制度与计划，并严格执行公司的投资管理、资金有偿占有及合同管理等规定。对于投资项目控股的情况，无论控股与否，均应遵循加快资金回收的原则，积极参与合作，确保公司利益。第五章聚焦于项目的运作与管理。第十五条明确了项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责，并采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式。第十六条则规定了项目成为独立法人后的管理方式，包括纳入统一管理、接受公司职能部门的协调与指导等。第十七条强调了对于未列入会计报表合并的持股及合作开发项目，公司应通过委派业务人员积极参与合作与监控，确保公司权益。第十八条明确了全资及控股项目与持股及合作项目的综合协调管理部门。第十九条特别指出，对于贸易