人事规章制度诊断

人事行政部工作诊断报告

to：黄总

fm：人事行政部

一、自我介绍：朱先生，贵州人，我于2010年6月21日有幸加入本公司，现将我近

几天时

间了解向您作工作报告，如有不足之处，或有错误之处赐予指正及谅解。

二、行政人力资源管理意义：

行政人力资源管理在企业发展中的作用已越来越被企业所重视，假如说企业是人，那么

财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统：组织体系是企业的骨'骼架构，企业

文化是企业的灵魂，人力资源管理就是企业运营的命脉。行政管理是为企业良性运行的佚应根

本保障。

三、行政人力资源管理分类：

1、人力资源管理：人力资源规划、人员聘请、人员任用、教化训练、绩效考核、薪酬福

利、职业规划与素养测评、员工关系、激励机制。

2、行政管理：食堂、宿舍、平安、环卫、车辆、基建修理、工具用具办公用品、

政

府机构联络及相关事务办理、文康活动筹办设施、资讯等管理。

四、现状与志向管理状态描述

?1、人力资源规划：组织结构'岗位设定'人员编制'职务说明'岗位资格要求。？现

状：

(1)有组织结构图，但组织结构欠科学，各部门归口不太明确，出现多头管理现象

(2)全部现存组织结构图均未经过核准公布。

(3)岗位数量不清楚。

(4)无完整人员编制，部门申请人事就得招，

(5)有建立部分岗位职务说明书但不全面。

?志向管理状态：

(1)上到公司，下到部门各单位都要有组织结构图，让全员清楚上下棣属，横向沟通关

系O

(2)建议公司组织结构图作从新修订

(3)岗位名称精确统一，设定正规人员编制。

(4)建立人员聘请流程，各部门申请应由行政部按编制初审，报权责人批准方可，

(5)编制全体岗位职务说明书，为聘请，培训，薪密，考核等供应依据

2、人员聘请：聘请网络、聘请方式、面试人员接待、测试、入职手续办理

?现状：

(1)面试人员无固定地点，固定人员接待。

（2）面试完毕人事不能刚好知道结果。造成盲目聘请或人员不能刚好到位。

（3）没有完善聘请流程。有先经过人事，有的先经过部门，有的甚至干脆叫人事办手续

即可。

（4）有部分面试是凭喊觉，甚至凭关系。各部门没有测试题。

（5）岗位要求不合理，长时间聘请不到位不作分析修订。

（6）部门增减员随意性。

（8）聘请宣扬不全面。

?志向管理状态：

（1）建立多种聘请渠道。网上聘请、多家人才市场聘请、职介所劳务机构举荐，内地院

校聘请。

（2）支配固定接待求职者，热忱耐性引荐

（3）完善面试流程，人事行政部门属人员聘请职能部门，先通过人事，再按程序考核测

试，经权责人签准方可。

（4）对每个岗位规定测试方式，测试题应建立2-3套，由行政部统一建立岗位新进入

员试题库。

（5）对岗位要求形成不定时分析机制，刚好修订。

（6）部门编制增减员应报备。

（7）制作彩色喷绘图片，在聘请时作宣扬。

（8）建立管理、技术人员储备机制。

3、人员任用：试用、正式任用、留职管理、职务异动、临时借调、合同办理

?现状：

（1）各职位试用期未作明确规定

（2）未建立试用期面谈机制、试用期满考核机制。

（3）职务异动没有建立流程，及明确规定（异动前后部门、职务、薪资等；）。

（4）人员离职，未定离职期限，审批权限，离职交谖不细致，肃穆。

?志向管理状态：

（1）明确规定各岗位试用期限

（2）试用期一个月内签定完毕劳动雇佣合同及保密办议。

（3）建立试用期面谈机制、试用期满考核机制，充分了解试用期员工试用状况，对公司

管理看法。

（4）建立职务异动流程，审批权限。

（5）确定离职期限、离职管理流程、审批权限，工作交接流程及配套制度。

?4、教化训练（培训）：培训战略管理（培训观念、培训意义、培训组织、培训制度）

培训战术管理（培训流程、培训教材、培训讲师、培训评估，培训奖惩、培训记录）。？现

状：

(1)高层重视程度不够、没有完整培训组织体系。

(2)未建立完善培训流程(培训调查、培训支配、君训实施、培训考核、培训记录、培

训建档)。

(3)未建立培训奖惩机制。

(4)培训设施不全，培训场地短暂没有。

?志向管理状态

(1)领导重视，全员参加，分别对待，形成良好培训文化。

(2)建立培训组织体系明确职责.

(3)建立完善培训体系文件。

(4)建立培训奖惩制度。奖罚分明，奖罚一律同等。

(5)进行培训效果评估，不断总结，持续改善。

(6)建立''走出去，请进来〃机制。

?5、薪酬福利体系：薪资结构，薪资标准，福利结构，福利标准，薪资管理，？现状：

(1)虽有工资结构，但不全面。目前工资结构：月薪、加班费、计件工资，无工龄工

资。

工资结构缺乏激励机制。

(2)没有较完整薪资标准，新进人员薪资由部门主管或经理定，缺少统一或规范。

(3)现有工资结构缺乏科学性，合理性。(计件工资，计件支配缺乏公允，分析)

(4)福利结构：就餐，住宿，保险，假期。我所了解公司员工生活标准及住宿标准算中

上水平，员工有享受养老保险，但没有书面明确规定享受以上福利机制条件。

(5)福利标准不明硝。

(6)薪资无年度调薪管理机制(流程，调整范围，调整标准等)，计件工资制定标准，

计

算方式，监督方式，分析调整。

(7)目前工资发放方式及发放时间准时特殊好。

(8)以上工资体系不完善就不能完全体现多劳多得，能者多劳之原则。

?志向管理状态。

(1)薪资支付理念：

?外部均衡：薪资结构应考虑市场薪酬水平，使公司薪资水平与市场相比具有竞争力：？

内部均衡：依据每个岗位职责重要性确定响应薪资水平；

?个人均衡：紧密地将个人业绩，部门业绩，公司业绩与薪资联系在一起，强化激励效果

从而提升公司整体业务水平。

(2)有适合，适用豪兴的完整薪资管理体系，薪资结构(基本薪+岗位补贴+绩效奖金+

福利项目)，薪资标桂比较科学，福利结构，福利标准，比较全面完善。能起到激励作

用，能留住人才。

（2）建立系统的素养测评职业生涯规划（职业生涯年限，达到方式方法，基本条件等）

（3）设定特地部门机构或相关人员管理。

（4）员工能感觉公司温煦与关怀，使自己人生有目标。

篇二：人事管理规章制度

人事管理规章制度

第一章总则

一、为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制

度为公司在人力资源方面的基本制度。

二、本制度适用于公司全体员工。

三、本制度共分十章，包括总则，聘请，试用与转正，培训，考核，员工行为准则和规

范，岗位职责、薪酬及福利，考勤，奖罚和附则。

其次章聘请

四、聘请的原则

1、公允、公正、公产

2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。

3、规范化、程序化。

4、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中

型企业同类岗位工作阅历，特优秀人才由总经理特批。

五、人员需求确认

1、各部门依据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。

2、依据公司战略规划，董事长批准进行的人才储备。

3、因人员离职、调岗而增补人员。

4、因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需噌加人员。

第三章试用与转正

六、新员工上岗前三天为见习培训期。培训时间及内容如下：

1、由人力资源部进行入职教化，时间为一天，内容包括：

a.介绍公司企业文化、发展历史及现状。

b.公司人事、行政管理制度。

c.公司工作环境。

d.到各部门、工地参观。

2、由用人部门进行岗前培训，培训时间为两天，内容如下：

a.部门内部状况及人员介绍。

b.岗位工作内容及职责讲解。

c.部门规章制度学习。

3、由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工

作内容、性质、职责、权限、利益、规范。

七、员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不担当工资。三天期满在相互认

可的前提下，持《培训反馈单》（见附件三）到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之

日起计算。人力资源部负责书面通知结算中心，无人力资源部的书面通知，结算中心不得发放

工资。

八、新到岗员工的试用期为三个月，试用期满按下列程序办理：

1、本人应向所在部门负责人提交工作总结和转正申请，所在部门负

责人签署具体的评价性看法后送交总经理C

2、人力资源部填写《员工转正通知单》，通知财务和转正本人。注：业务员转正程序

及辞退依据相关规定执行。

九、员工转正时间可提前或延期。

1、员工提前转正必需由总经理批准。

2、员工延期转正最长时间不得超过二个月，若超过二个月仍不能转

正，则予以辞退。

3、凡提前或延期转正，提出人必需提交书面申请。由总经理批准生

效。

第四章培训

十、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制

度学习、转岗培训。

1、见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的涪训。

2、在岗培训：指不脱产培训I。主要是针对员工的某个学问、技能薄

弱点，由其主管领导握出要求，员工个人购买相应的书籍，自学提高。

3、脱岗培训：指为我得专业资格证书而必需参加的由政府举办的培

训。

4、集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，尤其是干

部的工作技能而举办的专题性培训。

5、制度学习：指为使公司新制度实行而举办的培训。

6、转岗培训：指工作性质发生变更后进行的培训。

十一、培训的原则

1、必需有明确的培训目的和培训内容。

2、培训要有效果，既要提高被培训者的素养和实力，又要对其本岗

位的工作有推动作用，达到学有所用的目的。

第五章考核

十二、见《业务员待遇明细》，其他员工暂不考核。

案。

第六章员工行为准则和规范

十三、员工行为准则

1、忠实于公司，严守公司机密，始终把公司的利益放在首位。

2、遵守公司各项规章制度。

3、遵守社会公德，不吃拿卡要，以权谋私。

4、留意沟通、沟通，不激化冲突，细致化解冲突，

5、勤于工作，主动进取，努力学习，勇于闯新。

6、深化工作实际，网好发觉问题，刚好处理问题.

7、工作中要做到日理日清、日清日高。

8、从点滴之处节约成本。

十四、员工行为规范

1、公司全体员工着装必需保持清洁、整齐、平整，禁止穿拖鞋上班。

2、全体员工必需保持衣冠、头发整齐，禁止穿短裤或运动服。男士发长不盖耳、遮眉，

不准留胡须并刮干净；女士头发必需梳理伏贴，不行蓬乱，烫怪发型，发色以深色为主。

3、女士可施淡妆，装扮适度，禁止穿超短裙或吊带装，不行浓妆艳抹。

4、留意保持个人卫生，无汗味、弄味。班前、班中不得饮酒。

5、全体员工应以饱满的心情进入工作状态，不得面带倦容。

6、在客人面前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打饱嗝、伸懒腰、哼小调、化妆等。

7、公司员工应遵守公共道德，文明礼貌，讲究语言文明，不得说脏话、粗话。

8、对待客人看法要自然、大方、热忱、稳重、有礼，不以肤色、种族、信仰、服饰取

人。

9、会见客人时，应主动握手，在与客人握手时，应面带笑容，姿态端正，用力适度，不

能用左手。

10.在与客人谈话时，留意坐、立姿态端正，讲究礼貌，用心倾听，讲话声音适度、有

分寸，语气温顺、不大声喧哗。对客人询问做到有问必答：不以生硬、冷淡的看法待客。

11.员工在公司内部接听电话时，应说：''您好，黑熊影视传媒〃，语气要温顺大方。

12、各部门员工应团结友爰、相互协作，严禁拆台、斗嘴和背后谈一些不利公司和员工

团结的事情。

13、办公场所工作时间禁止大声喧哗、嬉笑、打闹以及进行其他影响公司形象及言行的

活动。

14、办公桌上各种物品摆放应规范整齐，留意维护办公场所卫生。

15、办公室内严禁吸烟，应到指定地点吸烟。

16、上级交办的临时性工作应在完成后刚好汇报，若在当天没有篇三：行政人事部管理

规章制度

湖南金园物业发展有限公司

行政人事部管理规章制度

1.目的

规定湖南金园物业发展有限公司人事制度，指导运作。

2.范围

适用于湖南金园物业发展有限公司全部在职员工。

3.责任

4.1行政人事部负责制定公司人力资源规划。

5.2负责落实员工的聘请、甄选、培训、奖惩、培训、考核等人力资源相关各项工

作。

6.3负责制定、实施、跟踪、检讨、完善与公司行政管理相关的各项规章制度，保证

公司各项工作的顺当进行。

3.4负责公司员工档案信息的建立，完善储备人材信息库。

3.5负责公司员工的劳动关系的处理，以及相关社会保险、福利的工作。

3.6负责公司企业文化的建立，刚好了解员工思想动态，增加员工的凝合力和向心力。

3.7负责公司员工薪酬体系的建立。

3.8负责制定公司各部门员工有责任维护及遵守的各项规章制度。

7.人事制度

8.1人事选聘及录用：

8.1.1行政人事部负责人员的聘请

行政人事部与用人部门共同进行人员的面试，并要求应聘人员填

写''应聘登记表〃并出示学历、学位证书、职称证书、身份证等有效证件。

面试合格由行政人事部跟进办理入职手续。办理入职时要求员工本人提交有效个人资料

（其中包括学历、学位证书、职称证书、身份证等有效证；牛），全部填写的及提交的资料要求

真实、有效，如资料中有虚假、伪造或不实，公司则有仅中止与员工的劳动父系，公司不担当

赔偿责任。

4.1.4新员工入职一个月内需与公司签订书面劳动合同，合同期一般为3年，其中基

础员工试用期1个月，中高层管理人员试用期为3个月，工作表现优秀者可适当缩短试用

期，但试用期最少不能少于1个月，试用期表现欠佳者可延长试用期，但最多不能超过6个

月，试用期不能胜任者，予以辞退处理。

8.2.转正试用期结束，由员工本人提出转正申请，部门经理（项目主任）批准，行政人

事部跟进办理员工转正手续。

8.3.合同的订立与变更

8.4.1合同期满，如双方同意可以续签：任何一方不想续签合同时需提前10个工作

日通知对方，逾期未通知视为同意续签。通知以''新签劳动合同通知〃及''终止劳

动合同通知〃为准。

8.5.辞职

8.6.1员工辞职需填写''员工辞职申请表〃，试用期员工辞职需提前3天提出，已转正

员工辞职需提前30天提出。

8.7.2正式员工辞职而未按规定提前30天书面通知公司解除合同的，应当赔偿公司

相当于员工本人半个月工资的损失；试用期员工辞职而

未按规定提前3天书面通知公司解

除合同的，应当赔偿公司相当于员工本人3天工资的损失。

8.8.3员工结算工资后，行政人事部为其出具''茗职证明〃,

9.5辞退

公司辞退员工，由用人部门填写''解除劳动关系申请表〃，经总经理审批后交行政行政人

事部，由行政人事部负责通知员工解除劳动关系。

4.6员工辞职/辞退手续

员工需在批准的离职日期前完成以下事项：

a、工作交接；

"公司财务清还；

c、劳动合同解除、填写''高职声明〃；

d、填写并完成''离职审批表〃的审批流程；

e、员工凭''离职审批表〃到财务部结算工资并由行政人事部为其出具''离职证明〃。

5.考勤制度

10.1工作时间

5.1.1依据《劳动法》有关规定执行，工作时间不包括膳食、班前准备、班后交接及培

训I、会议等，按实际工作由各部门（各项目点）合理支配班次，每班工作时间不超过8小时。

5.1.2超时工作：为了员工的身体健康，公司不激励员工加班。如因公司工作须要支配

加班，需填报《加班申请表》，按人事权审核，报行政人事部存档。审批后的加班按有关规

定补休或发放加班费。领班级以上（含领班级）的管理者：其工作时间以完成工作任务为标

准，不

计加班。

5.1.3公司指定的加班工时，员工可以申请调休，经部门经理（项目主任）批准后的''请

假单〃交行政人事部备案。

10.1.4员工可依据须要自行支配调休，由部门经理依据实际工作状况审批，调休总时

数不能超过上月公司指定的加班工时，每次调休最小时间单位4小时，调伏均

支配在当月或下月进行。

10.2.铭牌管理

10.3.1为了统一公司形象，便利识别员工身份和考勤的管理，公司为员工统一制作铭

牌，并交员工本人运用与保管。

10.4.2员工在公司规定上班时间必需按规定佩戴铭牌，并要求在出入公司出示。

10.5.3员工每月考勤均依据刷卡记录为准，代人刷卡或伪造出勤记录者，发觉一次按

旷工一天处理。

10.6.4铭牌由公司行政人事部统一制作与管理，员工在职期间，应妥当保管本人的铭

牌。厂牌遗失或损坏，需刚好到行政人事部补办。

10.7.5铭牌遗失补办原则：入职不满1年的员工，补发铭牌需缴纳20元工本费：入

职1年以上员工，补发铭牌需缴纳10元工本费。

10.8.6铭牌损坏补办原则：

铭牌损坏后需持旧铭牌到行政人事部补办新铭牌；

a、铭牌运用不足1三，另发新铭牌需缴纳30元工本费；

b、铭牌运用超过1金不足2年，另发新铭牌需交纳10元工本费：

c、铭牌运用超过22以上的员工可免费补办新铭牌；

5.2.7员工离职，需将铭牌交还行政人事部。

10.9.考勤管理

10.10.1全部员工上下班均需执行到岗打卡制度，不得代打卡。任何考勤卡的更改由

本部门经理依据实际状况签字说明。每月考勤记录自1日起，30日（或31

日）止，由行政人事部门统计汇总。

10.11.2代他人刷（打）卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述惩

处外，本年度薪金级别不予上调。

10.12.3请假手续：员工请假时，必需向部门经理递交书面请假单，经签字批准后交

行政人事部审核备存，如因特殊缘由，不能强前或当面办理请假手续者，底致电

部门经理，取得口头同意，但必需在事后三天内补齐手续，否则以『工处理。

10.13.4请假批准权限：1天（含1天）之内，由部门经理批准。2天至3天，需由

总经理助理加签，3天（含J天）以上，需报总经理批准。批准后的请假条报行

政人事部备案。

10.14.5员工应自觉遵守上下班时间，以保持正常的工作秩序。

10.15.6未经请假而无故缺勤，视为旷工。旷工两天以内扣发正常工作日的双倍工

资、津贴和当月全勤奖；连续旷工三日，公司无法与员工本人取得联系的，则被

视为自动终止劳动关系，并会以书面（函件）形式通知员工本人或紧急联系人，

公司不担当赔偿责任。

10.16.假期规定

法定假：公司全部员工都享有11天有薪的国家法定假期，元旦1天（1月1日）、春节

3天（除夕、农历正月初一、初二）、清明节1天，国际劳动节1天（5月1日），端二节1

天，中秋节1天，国庆节3天（10月1日、2日、3日）。因行业特殊性，公司相关部门将

合理分批排休。篇四：人事管理制度2014

管理制度

（2014年）

管理制度书目

一、人事管理规定---------------------------------------ider/a-人事-01

二、考勤管理规定---------------------------------------ider/a-人事-02

三、请假管理规定-----------------------------------------ider/a-AB-03

四、人员聘请标准-----------------------------------------ider/a-AW-04

五、员工行为规范-----------------------------------------ider/a-AW-05

六、会议管理制度---------------------------------------ider/a-人事-06

七、劳动合同管理规定----------------------------------ider/a-人事-07

八、培训管理规定---------------------------------------ider/a-人事-08

九、公司文件档案管理规定-----------------------------ider/a-人事-09

十、员工健康管理规定----------------------------------ider/a-人事-10

H、办公用品管理规定--------------------------------ider/a-人事-11

十二、工作服管理规定----------------------------------ider/a-人事-12

十三、公物管理及损坏赔偿管理规定-------------------ider/a-人事-13

十四、嘉奖制度-----------------------------------------ider/a-人事-14

十五、惩处制度-----------------------------------------ider/a-人事-15

人事管理规定

ider/a-人事-01

一、人员聘请

（-）人事负责各部门岗位及员工的聘请。

1、部门须要增加员工，填写《人员需求表》以书面申请报人事部。

（1）申请应说明增加缘由、人数、工种及专业等。

（2）申请经部门领导审批后，交至人事部配备。

（二）人员面试

1、初试由人事部负责，依据求职人员填写的《应聘人员登记表》，核对求职者自然状

况。初试的作用在于淘汰那些学历、阅历和奥格条件不符合的应聘人员。

2、复试：复试由人事部协作用人部门主管进行，用人部门主管最终将面试结果供应应人

事部。依据面试形式的不同，人事部与用人部门主管可同时面试，确定结果。

二、员工入职

1、考察期：新入职的员工按岗位的不同，制定相应的考察期。生产工人考察期为5

天。其余人员考察期为7天，考察期期间不受公司制度制约，期间为双向选择。未过考察期

无论何缘由离职的，不予结算工资：超过考察期的，工资安入职之日计算。

2、考察期期间，涉及生产方面的员工由生产负责人在5天之内确定人员去留问题，目

将结果反馈给人事部：其余人员须由人事部主管与部门主管在7天之内确定人员去留问题。

若人事部与部门主管对用人发生歧义，最终由总经理确定此人员去留问题。

3、新员工入职需填写个人简历表，供应身份证、学历证及相关技能证。便于人事部建立

完整的人事档案。待考察期过后，需人事部、用人部门主管、总经理签字后，方可成为我公司

正式员工。

4、新员工入职需阅读《员工手册》，及岗位说明和基础培训。接收部门对到岗员工进行

平安操作规程培训、岗位技能培训，合格后上岗C

5、依据岗位设置的不同，生产员工试用期1个月，其他人员3个月。

6、工费标准：固定岗位工资由人事部核定；特殊工种由各部门领导依据员工表现和技能

核定工资标准。

7、福利待遇：部长级别以上的全部管理及办公人员：试用期满后，依据试用期考核，起

先缴纳五险，其中年龄超过45周岁的且之前未交保险的人员，缴纳两险；主任级别及技术工

人试用期满后，缴纳两险，其余人员缴纳商业保险。

8、带薪休假：享受公司放年假期间10天带薪休假。

(1)从入职至公司放假之日，工作满一年以上(含一年)；

(2)一年累计请假不超过15天；

(3)能够依据公司史商场规定的时间进行放年假及上班的，及上班一个月之内未离职

的；

三、岗位调整

(-)部门之间调整

1、需从其他部门调人的，由调入部门提出书面申请，经部门领导签字后，交至行政人事

部存档。

2、绩效调整依据易岗易薪原则，须经部门领导签字：总经理审批后，交至行政人事部存

档。

(二)部门内部调整

1、因工作须要确需调整岗位的，由部门内部提出书面申请，报所在部门领导审批。

2、每月各部门需将岗位内部调动状况统一报到人事部，人事部每月汇总岗位调整状况，

存档跟踪。特殊说明：公司禁止裙带关系，须要调动岗位，分设不同部门。

四、辞职、辞退

(-)辞职：不能适应公司要求或其他缘由由劳动者而主动提出的。

1、一般工人提前30天、技术工人和其他类型员工提前60天以书面形式提出申请，报

所在部门领导审批。

2、辞职申请审批后，经库房签字后，所在部门应在三天内交人事部。

(1)一般员工由人事部干脆办理辞职手续。

（2）管理人员由人事部报总经理审批后，办理辞职手续。

3、辞职人员在办理辞职期间必需正常上班，工作中如出现失误按公司有关制度处理。若

无故缺勤，依据旷工处理。辞职人员在辞职申请批准后，应与所在部门办理岗位交接事宜。在

辞职期内，若工作未交接完毕或交接不清，公司有权延长离职时间，直至交接完毕。

4、辞职人员的剩余劳动酬劳依据公司工资正常发放时间支付。

5、不按规定办理手续擅自离开的员工，依据旷工处理，连续旷工3日依据自动离职处

理，扣减3天旷工工资。由其所在部门领导以书面形式在三日之内上报至人事部。

6、凡蓄意破坏器材、旷工、盗窃、打架、造谣生事,作奸犯科触犯法律被开除的以及自

动离职的员工，一律不予结算工资，情节严峻者移交司法机关。

（二）辞退：对于触犯国家法律法规、严峻违反公司规章制度、工作失职、工作不胜

任，给公司造成较大损失的人员赐予辞退处理。

1、被辞退员工由用人部门按有关规定提出处理看法，经部门领导审批后交人事部审核。

2、人事部与所在部门应做好被辞退员工的思想工作，并办理辞退手续。

（三）辞职、辞退程序：

一、辞职程序

1、离职人员依据公司圈职制度管理规定，提前向部门领导提出书面辞职申请，经部门领

导同意后，填写《辞职申请》。

2、将填写好的《辞职申请》交至部门领导审批。审批时：销售部门领导需核实该员工在

本部门是否有工装及附带其他物品，生产部门领导需核实亥员工在本部门是否有工具或者其他

物品。

3、部门领导审批后，《辞职申请》由该员工递至库房，由库房确认该员工在库房是否有

工具或其它物品挂账。

4、经库房签字确认后，由该员工将《辞职申请》递至人事部，由人事部审核该员工入职

时间，离职时间，考勤是否依据流程执行。

5、经人事部审核签字后，随月末考勤一起递至财务部，作为做工资的依据。

二、辞退程序

1、若该部门员工严峻违反公司规章制度或公司带来次失，或不胜任此岗位工作，寸不听

从公司支配，给部门工作带来阻滞的员工，部门领导可以辞退该员工。

2、辞退该员工前需提前2天将此状况报至人事部，由人事审核确认状况是否属实，无

误后将考勤状况报至财务部，由财务部提前将该员工的工费做好。

3、部门领导在辞退该员工时，做好该员工思想工作，将《辞退申请》填好后，由该员工

签字确认。

4、之后流程同辞职程序。

5、财务部接到辞退员工的申请后，依据前期做好的工资，立刻结算该员工工资。

6、对于特殊状况，当日辞退员工当日结算的，各环节需全面协作该部门做好辞退员工的

辞退工作，避开不必要的劳动纠纷。

篇五：公司人事管理制度

人事管理制度

第一章总则

第一条为使公司人事作业规范化、制度化和统一化，特制定本制度。

其次条本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理，

第三条本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员C

第四条本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员

工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

其次章聘用

第五条公司各部门如因工作须要，必需增加人员时，应先提出申请，经公司领导批准

后，由人事部门统一纳入聘用支配并办理聘请事宜。

第六条公司员工的甄选，以学识、实力、品德、体格及适合工作所须要条件为准，接

受面试和考核两种，依实际须要选择其中一种实施或两种并用。

第七条新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上

员工试用期一至三个月，期满合格后，方得正式录用；但成果优秀者，可适当缩短其试用时

间。

第八条试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：

1.毕业证书、学位证书原件及复印件。

2.技术职务任职资格证书原件及复印件。

3.身份证原件及复印件。

11.一寸半身免冠照片二张。

12.其它必要的证件。

第九条员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视状况与本公司签订、'定期

工作协议书〃，双方共同遵守。

第十条试用人员如因品德不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞

退。

第十一条员工录用分派工作后，应立刻赴所支配的地方工作，不得无故拖延推诿，

第四章待遇

第十二条本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，

以贡献定酬劳、凭责任定待遇，赐予员工合理的酬劳和待遇。

第十三条员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。

第十四条月薪工资在次月12日前发放。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职

之日停薪，按日计算。

第五章休假

第十五条员工享受国家法定休假日及其他假日。

1.国家法定休假：元旦1天（元月一日）、春节3天（农历初一、

二、三）、劳动节7天（五月一日）、国庆节7天（十月一日），由于

工作须要，公司可临时支配员工于法定的公休日、休假日照常上班。

2.事假：

（1）员工因私事请假，应事先请假，依据事由及工蚱状况经批准后方可休事假。因特殊

状况不能事先办理请假手续者，应刚好用电话或者托付他人向部门领导请假，但上班后应刚好

补办请假手续。

（2）事假以0.5天为计算单位，全年事假不得超过8