年度计划制定管理制度

年度计划订立管理制度一、总则本制度旨在规范医院年度计划订立管理流程，确保医院各部门的工作目标和计划与医院整体发展战略相全都，提高医院的整体绩效和服务水平。二、范围适用于医院内全部部门和各级管理人员。三、年度计划订立流程组织启动：由医院管理负责人组织年度计划订立工作，并指定专人负责协调和监督该过程。目标设定：各部门依据医院整体战略目标，订立本部门年度工作目标，并确保目标的可行性和可衡量性。任务分解：各部门将年度目标分解为具体的任务，并细化任务的执行要求、时间表和责任人。订立计划：各部门依照任务分解结果，订立年度计划，并明确计划执行的重点、措施和预期成绩。沟通协商：各部门负责人与相关人员进行沟通协商，确保计划的科学性、合理性和可操作性。统筹协调：医院管理负责人组织各部门之间的协调与统筹，处理计划上的冲突和问题，并最终确定医院的年度计划。审批发布：医院管理负责人审批通过年度计划，并发布给各部门执行。四、年度计划内容要求目标明确：年度计划中的目标必需具有明确性，能引导具体工作的实施。可操作性：年度计划中的任务和措施要具备可操作性，能够明确工作的具体操作步骤和实施方式。可衡量性：年度计划中的目标和任务要能够进行量化和衡量，以便评估工作的进展和成绩。科学合理：年度计划要基于医院整体战略目标，与医院的资源和本领相适应，合理布置工作重点和优先级。可控性：年度计划中的工作要能够在可控的范围内完成，确保执行的可行性和可管理性。五、年度计划执行和跟进部门自主执行：各部门应依照年度计划自主组织和执行工作，确保任务的落地和完成。进度跟踪：各部门负责人应定期跟踪工作进度，并向上级汇报工作情况和存在的问题。绩效评估：医院管理负责人组织对各部门的实际工作绩效进行评估，以评估目标的达成情况和计划执行的效果。问题解决：对于显现的问题和困难，各部门负责人应及时汇报并协调解决，确保年度计划的顺利实施。经验总结：年度计划执行结束后，各部门应及时总结经验教训，并提出改进和优化的建议，为下一年度计划订立供应参考。六、年度计划调整部门需求变动：如显现部门工作需求发生重点变动的情况，部门负责人应及时提出调整建议，并说明调整的理由和影响。上级审批：调整建议经部门负责人提出后，需经医院管理负责人审批，并及时通知相关部门。部门搭配执行：被调整的部门应依据调整后的年度计划，及时调整工作目标和计划，并落实到具体工作中。七、年度计划执行考核考核指标：医院将依据年度计划中订立的目标和任务，订立相应的考核指标，用于评估各部门的工作完成情况。考核周期：医院将每季度对各部门进行一次考核，总结并反馈考核结果，及时发现问题，并引导部门改进工作。考核结果通报：医院管理负责人将考核结果通报给各部门，并进行绩效排名，以激励和推动各部门的工作进展。八、附则本制度的解释权归医院管理负责人全部，并可依据实际情况进行适时修订和增补。九、生效日期本制度自发布之日起生效，并替换原有的相关制度。以上为医院年度计划订立管理制度，望各部门负责人严格依照本制度要求执行，确保医院年度计划的顺利实施和落地。年度计划订立管理制度

一、总则

本制度旨在规范医院年度计划订立管理流程，确保医院各部门的工作目标和计划与医院整体发展战略相全都，提高医院的整体绩效和服务水平。

二、范围

适用于医院内全部部门和各级管理人员。

三、年度计划订立流程

1.组织启动

2.目标设定

3.任务分解

4.订立计划

5.沟通协商

6.统筹协调

7.审批发布

四、年度计划内容要求

1.目标明确

2.可操作性

3.可衡量性

4.科学合理

5.可控性

五、年度计划执行和跟进

1.部门自主执行

2.进度跟踪

3.绩效评估

4.问题解决

5.经验总结

六、年度计划调整

1.部门需求变动

2.上级审批

3.部门搭配执行

七、年度计划执行考核

1.考核指标

2.考核周期

3.考核结果通报

八、附则

本制度的解释权归医院管理负责人全部，并可依据实际情况进行适时修订和增补。

九、生效日期

本制度自发布之日起生效，并替换原有的相关制度。

以上为医院年度计划订立管理