异动管理与内部调岗制度

异动管理与内部调岗制度第一章总则第一条制度目的为了规范企业员工异动管理和内部调岗流程，提高企业运营效率和人力资源的合理利用，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全部员工的异动管理和内部调岗，包含但不限于晋升、降职、调岗、转职、轮岗、离职等。第三条定义异动：指员工在企业内部发生职务、职级或职责的更改。内部调岗：指员工在公司内部从一岗位调动到另一岗位的行为。第二章异动管理第四条异动申请员工可以依据自身的发展需求或公司的业务需要向直接上级提出异动申请。异动申请应包含个人基本信息、异动原因、异动岗位及职责描述、与现岗位的转岗计划等必需内容。直接上级应在五个工作日内对异动申请进行评估，并作出是否同意的决议。若直接上级不同意异动申请，应当向申请人供应书面说明，并注明理由。第五条异动审批同意异动申请的直接上级将申请报告上级主管部门，并供应本身的审批看法。上级主管部门应在七个工作日内对申请进行审批，并将审批结果书面通知申请人和直接上级。上级主管部门在审批时要兼顾企业整体利益和员工发展潜力，确保异动的合理性和公正性。第六条异动执行异动生效后，人力资源部门将依据异动决议，及时通知相关部门和员工。异动后，员工应自动适应新岗位要求，乐观完成新岗位的全部工作任务。直接上级应予以新岗位员工必需的帮忙和支持，并进行岗位过渡期的培训和引导。第七条异动跟踪评估异动生效后的六个月内，人力资源部门将对异动的结果进行跟踪评估。跟踪评估内容包含新岗位员工工作表现、岗位投入度、本领发展情况等。跟踪评估结果将作为异动管理的紧要参考，用于调整和改进管理制度。第三章内部调岗第八条调岗申请员工可以依据个人发展需求向直接上级提出内部调岗申请。调岗申请应包含个人基本信息、调岗原因、调岗岗位及职责描述、与原岗位的交接计划等必需内容。直接上级应在五个工作日内对调岗申请进行评估，并作出是否同意的决议。若直接上级不同意调岗申请，应当向申请人供应书面说明，并注明理由。第九条调岗审批同意调岗申请的直接上级将申请报告上级主管部门，并供应本身的审批看法。上级主管部门应在七个工作日内对申请进行审批，并将审批结果书面通知申请人和直接上级。上级主管部门在审批时要兼顾企业整体利益和员工发展潜力，确保调岗的合理性和公正性。第十条调岗执行调岗生效后，人力资源部门将依据调岗决议，及时通知相关部门和员工。调岗后，员工应自动适应新岗位要求，乐观完成新岗位的全部工作任务。直接上级应予以新岗位员工必需的帮忙和支持，并进行岗位过渡期的培训和引导。第十一条调岗跟踪评估调岗生效后的六个月内，人力资源部门将对调岗的结果进行跟踪评估。跟踪评估内容包含新岗位员工工作表现、岗位投入度、本领发展情况等。跟踪评估结果将作为调岗管理的紧要参考，用于调整和改进管理制度。第四章附则第十二条职责分工人力资源部门负责执行和监督本制度的实施。直接上级负责对员工的异动申请或调岗申请进行评估和审批。上级主管部门负责对员工的异动申请或调岗申请进行最终审批。第十三条保密原则全部异动和调岗相关信息应当严格保密，不得随便泄露给非关相关人员。相关人员应依据工作需要，将异动和调岗信息在必需范围内进行适度共享。第十四条异动和调岗的频次限制员工在一年内只能申请一次异动或调岗机会。异动或调岗的频次和机会数量由人力资源部门依据业务需要进行合理布置。第十五条争议解决对于员工对异动或调岗结果的异议，可以提出书面申请，由人力资源部门组织相关部门进行复核。复核结果将作为异动或调岗决议的最终裁定。第五章附件本制度所述岗位