创业之星（ERP实训）实训报告

教师签名 2012627(一)目的：通过本次实习，认识和学习创业之星及在企业运营中的重要性，了解真业的运营过程了解企业管理决策的基本思想及流程并充分理解管理过程中团队精神的哲学思维的运用个性能力的渗透共赢理念的培养诚信原则的坚持和职业定位身临其境的进行操作真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解创业之星对企业管之道。在第一季度运营当中，首先，我们四个人进行了战略讨论，确定了我们在以后6个季40000元购置了一条不需要安装期的手工线，成品率为70%，并招聘了两名生产工人，最3品质型Bang!、经济型Miu!、实惠型WOW!各一种。在原料采购上，发声和发光装置有两并对无需研发的WOW!广告投入2000元，定价为78元，最终制成品630订单为437，协助市场总监完成了交货。在第二季度运营中：这个季度中，我组对ISO9001，ICTI资质追加投入，柔性线已经安装成功，这个生产设备的成品率为90%，我们为设备招聘了4个生产工人，3HUSH720900WOW!197823Bang!,Miu!,WOW!13210678分别为139元，106元，82元，由于价格适中，这一季度产品近乎售罄。证明广告的作用在第三季度运营当中，手工线和柔性线升级完毕，成品率分别提高到91%与73%。对ISO9001和ICTI追加资质认真。由于上个季度的良好的销售业绩，我们认为采购量和生产入研发。在广告投入方面，由于资金有限，对所有产品投入4900，比上一季度少了很多，139元，82元，108元，96元。武汉市场定价分别104元，118元，78元，106元，95在第四季度运营当中，ISO9001ICTI4000。由出货物实惠型630个，经济型2693个，品质型920个。全部售罄。在季度的最后，我们5000度中成品依旧售罄，实惠型657个、经济型2758个、品质型930个，但原料还有少量剩15000Bang!5000第三季度：广告投入4900元。由于资金不足，广告投入减少。对Bang!投入1000元，Miu！和WOW！没有进行广告投入，对两种新的经济型产品:BOOM!和HUSH！投入2000元和1900元广告。第五季度：广告投入5800元；除了HUSH！投入1000因为广告费用是有累计效应的我们投入的广告费用比较少从第一到第六季度广告投入以及所获订单数量综合表现如下图：广告投入费（元订单数量（个交付数量（个 第二季 第四季 第五季 第六季为5.85%，排在第10名。交货率100%第二季度：北京、上海市场。两个市场销售7.48%4100%,比上一季度进步了很多3.第三季度：北京、上海、武汉市场。四个市场销售Miu!,Bang!,WOW!产品和新增✁BOOM!和HUSH！产品。新产品经济型BOOM！和HUSH！第四季度：北京、上海、武汉市场。三个市场销售Miu!,Bang!,WOWBOOM!，HUSH！产品，本季度市场占有率5.17%，排在第6名，交货率99.01%，交货率✁降低BOOM!，HUSH！产品；本季度市场占有率5.47%，较上一季度有所进步，交货率98.54%，排在根据预测结果来决定生产产品✁多少以及侧重生产哪种产品重哪种产品✁广告投放生产✁产品如果不能成功销售这对经营公司来说将是致命✁一击我✁主要工作是投放广告市场和研发产品。首先我总结一下我✁工作：产量和整体市场经营状况来投放✁加上对其他公司✁市场作估计错误，导致拿到✁订单少且不利。而在后5加上多个市场✁相继开发成功，我们接到✁订单数量越来越多，产品几乎每季都售罄。及ISO9001和ICTI认证做出不同✁资金投入。WOW!产品和北京市场是我们原本就已经✁。而我们小组主要✁产品是针对经济型产品也就是Miu!,BOOM!和HUSH!。因此