汽车MES项目解决方案

ForeverwinManagementConsultingForeverwinManufacturingWorkshop

华泰汽车MES项目解决方案议题昊声公司介绍：文杰，10分钟华泰汽车鄂尔多斯厂MES实施要点：书如/益彰，55分钟生产计划下达(PP)，益彰生产过程管控(PMC)，益彰厂内物流管理(MM)，益彰质量控制(QC)，书如追溯与召回(Trace/Recall)，书如设备集成与数据采集，书如系统集成，书如整体实施策略：书如/益彰，20分钟技术架构，书如项目实施，益彰总结：文杰，5分钟问题与讨论：30分钟昊声管理顾问Taipei TechniqueCenterBusinessOperationsSingapore TechniqueCenterBusinessOperationsPartnerNetwork:

KoreaPhilippinesGermanyShanghai BusinessOperations GlobalDeliveryCenterSuzhou TechniqueCenterBusinessOperations全球超过70位顾问主要服务行业汽车、高科技电子、半导体、光伏/光电离散型制造/流程性制造主要服务范围MES

/EAP/ERP

/BPM

/FDC

/SI建置顾问全方位的专业服务-4-ERP(SAPR/3)MESServerERPApp.1App.2App.3SAPMEInterface(EAI-MII)MEInterface(EAI-MII)EnterpriseResourcePlanningManufacturingExecutionSystemFactoryAutomationFI(Finance)CO(Controlling)SD(Sales&Distribution)HR(HumanResource)MM(MaterialManagement)PP(ProductionPlanning)/PPDSPP(ProductionPlanningDetailScheduling)QM(QualityManagement)MaterialControl/ResourceAllocationOperationDispatching&SchedulingProcessDefinition&ManagementEngineeringDataCollectionManufacturingPerformanceAnalysisSPC/SQC (StatisticalProcess

/QualityControl)ProductionStatus&TrackingPreventiveMaintenance.VariousEquipment&clientRealTimeDataGatheringbyAutomationAlarmManagementRecipeControlMII

业务流程管控昊声的客户群昊声参与的项目范围企业信息门户EIP协同营运管理策略管理决策支援企业绩效情势模拟预测企业服务总线产品生命周期PLM产品资料研发项目工程变更实验/验证品质管理QMS文管控制标准/认证异动控制不良品管制外部协同公告知识管理公文/会办业务流程管理BPM客户关系管理CRM客户资料需求预测交易追踪抱怨处理供应链管理SCM供应商关系管理SRM税务/审计第三方检验银行/券商海关/第三方物流数据仓储DW数据集市中央数据库数据转置数据标准制造执行/物流执行MES/WMS生产执行厂内物流产品质量控制数据采集自动化仓储设备监控/集成基础架构Infra.网络运行监控存储管理负载均衡应用监控信息安全容灾备援B2B数据交换信息化顾问人力资源管理HRM组织/人事考勤/薪资员工发展绩效考核企业资源规划ERP财务会计成本控制销售采购库存生产资产WEE国防军工高科技汽车装备制造SAP-ME各行业的客户群Porsche供应链使用SAP-ME汽车行业的趋势1订单何时交付？在何处生产？2如何减少浪费？3如何确保质量？4产品召回时有何对策？降低原物料存货降低在制品减少等待时间减少不良品降低来料变异性降低人员变异性降低制造过程变异性完整的产品追溯跨系统且跨工厂的数据汇总实时且透明的制造能力分析需求变更的实时反应生产计划落实与实时回馈趋势:

产品组合越来越复杂少量多样，换线频繁物料种类多样化，不同供货商客户会越来越细分化全球化，客制化产品多无预期订单，交付时间短议题昊声公司介绍：文杰华泰汽车MES实施要点：书如/益彰生产计划下达(PP)，益彰生产过程管控(PMC)，益彰厂内物流管理(MM)，益彰质量控制(QC)，书如追溯与召回(Trace/Recall)，书如设备集成与数据采集，书如系统集成，书如整体实施策略：书如/益彰技术架构，书如项目实施，益彰总结：文杰问题与讨论汽车制造厂的投入产出与良率问题来料质量异常装配工艺异常缺料……汽车制造信息化目标LEV业务管理特征1一车一单顺序排产各车间生产跟踪2统一准确的P-BOM从车身开始排序各车间生产跟踪PBS出口广播拉动序列件3生产及排产达成率高拉动方式供应物料4提前分配成品车5订单驱动的CTO一体化流程及集成的信息系统冲压成形Press原材料加工组装内制动力总成Powertrain供应订单经销商交车客户订车BodyPaintG.Assembly成品车运输准确掌握生产顺序及时间车辆与车身、引擎同步生产与零部件供应同步(JIT,JIS)成品车入库、销售与运输同步产销同步(订单到交车时间缩短)51234快速响应产品差异化↑计划完成率↑库存周转率↑订单到交付期间↓汽车行业.业务流程循环

订单管理生产计划下达达交计划整车储运销售接收整车生产

生产排程订单承诺订单预测物料配送预处理生产计划整车月计划周计划需求计划本地物料拉动经销商订单客户交付经销商收车零部件质量生产过程质量索赔接收经销商订单整车报交

整车运输MES范畴QMSERPAPSMES华泰汽车MES实施要点修整修整质量HOLD控制修整PUNCH冲压WBS白储间PAINT涂装PBS涂储间GA总装FVQ质检缓冲区控制缓冲区控制生产计划报警和提示生产控制数据库WIPDB生产管控引擎供应商供货拉动制程监控制造物料质量厂内物料拉动产能供货计划(供应商)工程变更制程分析数据库HISDB销售计划储区管理WELD焊装整车质量检验质量追踪仓库/料架ERPPLMWMSAPS(PPE)设备监控生产计划下达生产过程管控厂内物流管理质量控制追踪与召回设备集成与数据采集系统集成议题昊声公司介绍：文杰华泰汽车MES实施要点：书如/益彰生产计划下达(PP)，益彰生产过程管控(PMC)，益彰厂内物流管理(MM)，益彰质量控制(QC)，书如追溯与召回(Trace/Recall)，书如设备集成与数据采集，书如系统集成，书如整体实施策略：书如/益彰技术架构，书如项目实施，益彰总结：文杰问题与讨论生产计划下达修整修整质量HOLD控制修整PUNCH冲压WBS白储间PAINT涂装PBS涂储间GA总装FVQ质检缓冲区控制缓冲区控制生产计划报警和提示生产控制数据库WIPDB生产管控引擎供应商供货拉动制程监控制造物料质量厂内物料拉动产能供货计划(供应商)工程变更制程分析数据库HISDB销售计划储区管理WELD焊装整车质量检验质量追踪仓库/料架ERPPLMWMSAPS(PPE)设备监控生产计划下达汽车供应链生产计划下达模式总装厂ERP总装厂APSMPS生产执行计划生产过程控制质量控制总装厂MES物料拉动设备/工具管理动力配件厂零部件配件厂外购件采购订单自制件工单(整车、涂装、焊装、冲压)总装厂整车计划SO+SF无系统支持，手工在EXCEL排产手工输入工单ERP计划订单ERP物料计划经过计划排序功能的解析运算，形成在SAP-PP的计划订单订单切割ERP生产订单MESMESMESMESWMS销售计划/销售订单涂装焊装缓冲区缓冲区总装订单安排MRP运算主生产计划预测主生产计划订单采购订单MRP运算部件生产计划产能检查总装生产订单总装上线顺序涂装生产订单涂装上线顺序焊装生产订单焊装上线顺序冲压件生产订单冲压/自制件缓冲区JITCALL物料配送至各车间PPEPPEPPEPPEPPEPPE向MES下达各车间的总成装配计划向MES下达整车总成装配工单，附带：车门总成、仪表板总成、动力总成将需求计划切割成一车一单的整车订单向MES下达冲压自制件工单：外覆盖件：左/右侧围、翼子板、前盖、顶盖、后盖、四门。(订单区分内外板)。内组装件：地板、加强梁/柱、托盘、支架、阀套、封盖、包条……包含整车需求、与零件需求向MES下达焊装总成装配工单，附带：地板总成、前舱/围总成、左/右侧围总成、后仓/围总成、顶盖横梁总成、车门总成向MES下达涂装工单已经下线的订单，已经无法取消，必须做完，但是整车订单可以转移对应到其他计划或订单生产计划下达-MES工单生成策略策略一策略二策略三策略类型自动转换目前所有的ERP计划订单成为生产订单(MES工单)只下达冻结周期内(可设定)的ERP计划订单成为生产订单完全依赖手工转换ERP计划订单成为生产订单适用范围计划的变动程度低，销售需求明确，计划中预测成分较低需要人为干涉计划变动，具备计划冻结周期需要人为确认计划明细与生产条件，并由人为决定MES实际执行期间优点-下达效率最高-计划可见度较远-MES可以反馈达交计划(ATP)的可行性-下达效率较高-可以由人为指定生产工厂，进行调配-具备基础的计划可见度-工厂计划的适应弹性较高缺点-需要经常执行生产执行计划的比对-需要部分人为干涉，影响计划下达效率-需要人为干涉的程度高-计划可见度较短由APS(PPE)支持生产顺序的决定生产可行性生产要素准备系数物料准备系数设备准备系数工具准备系数限制过滤优先度检查试验车型/量产车型连续性规模同一个订单、同一种车型…时间断点延展尽量在同一班次安排同一车型最小经济量冲压、涂装其他限制策略物料设备工具准备系数WWW整车订单优先度检查连续性规模时间断点延展最小经济量其他限制策略取得可行性分数，并进行排序生产可行性运算限制过滤ON/OFFON/OFFON/OFFON/OFFON/OFF工单手动变更在加工过程中，通过SAP-ME对工单进行人工输入和微调在加工过程中，可以通过SAP-ME的[更改生产]功能，对已经发布的工单和批次进行调整，包括工单变更，优先级变更，产品类别变更等，从而反馈到生产计划。生产计划看板设备视角半成品/整车视角议题昊声公司介绍：文杰华泰汽车MES实施要点：书如/益彰生产计划下达(PP)，益彰生产过程管控(PMC)，益彰厂内物流管理(MM)，益彰质量控制(QC)，书如追溯与召回(Trace/Recall)，书如设备集成与数据采集，书如系统集成，书如整体实施策略：书如/益彰技术架构，书如项目实施，益彰总结：文杰问题与讨论生产过程管控修整修整质量HOLD控制修整PUNCH冲压WBS白储间PAINT涂装PBS涂储间GA总装FVQ质检缓冲区控制缓冲区控制生产计划报警和提示生产控制数据库WIPDB生产管控引擎供应商供货拉动制程监控制造物料质量厂内物料拉动产能供货计划(供应商)工程变更制程分析数据库HISDB销售计划储区管理WELD焊装整车质量检验质量追踪仓库/料架ERPPLMWMSAPS(PPE)设备监控生产过程管控各冲压件工单各分支总成工单涂装工单各分支总成工单总装总成工单工单执行–SFC车间控制单位W1W2W3W4W5DPS生产执行计划(到每日)安排1日份总装下线序列总装零部件供应需求安排1日份车体下线序列根据工期调整序列微调1日份车体下线序列车体零部件供应需求排产计划周计划生产排序特点：在焊装/涂装/整车制程，实现一车一单管控在焊装/整车制程的分支总成线，例如侧围总成、仪表板总

成，实现一车一单为基础的装配管控在冲压件或其他加工件，实现批次生产管控MES将实际下线讯息回报ERP，进行物料反冲和库存扣减物料限制工程限制订单/客户限制策略限制PUNCH冲压PAINT涂装GA总装WELD焊装下线前检查焊装总成工单生产流程控制正确的物料、设备、操作工、加工工艺没有缺陷、故障，具备资格，符合工艺路线该SFC尚有未解决的质量问题；（消息13921）SFC“PCA-163”没有激活（可能暂停或报废）；（消息13003）当前用户不具备资格执行工序“组装”。用户“SITE_ADMIN”的证书”ESDSTRAP”过期或缺失。（消息13039）请检查“PCA-165”的配置。存在4个缺失，0个超用，0个非BOM和0个测试件。（消息13920）强制质量管控，不允许问题工件进入下步工序强制资格管控，不允许未认证操作工特定加工强制物料管控，不允许违反BOM的消耗强制流程管控，不允许物料进入错误工序制程管控作业FutureHold或立即扣留Split分批Merge并批Reassignment跳站Scrap报废Unscrap需填入ReasonCode议题昊声公司介绍：文杰华泰汽车MES实施要点：书如/益彰生产计划下达(PP)，益彰生产过程管控(PMC)，益彰厂内物流管理(MM)，益彰质量控制(QC)，书如追溯与召回(Trace/Recall)，书如设备集成与数据采集，书如系统集成，书如整体实施策略：书如/益彰技术架构，书如项目实施，益彰总结：文杰问题与讨论厂内物流管理修整修整质量HOLD控制修整PUNCH冲压WBS白储间PAINT涂装PBS涂储间GA总装FVQ质检缓冲区控制缓冲区控制生产计划报警和提示生产控制数据库WIPDB生产管控引擎供应商供货拉动制程监控制造物料质量厂内物料拉动产能供货计划(供应商)工程变更制程分析数据库HISDB销售计划储区管理WELD焊装整车质量检验质量追踪仓库/料架ERPPLMWMSAPS(PPE)设备监控厂内物流管理汽车总装制程物流特性Tier-1供应商物流中心收料区总装线边物料缓冲计划送货拉动推动、拉动序列同步DD送货OutputSignalsQualityCheckBufferSpaceBufferLine-sideType2SupplierEUSourceType2SupplierNonEUSourceType1SupplierOEMReceivingOEMManagedDC/WHSupplierManagedDC/WHPush(Schedule)PullKANBANPullANDONPushNoSignal根据现场物料库位物理布局,需求产生方式,和生产排序形式,和供应商配送模式等因素确定多样化物料供货模式特性：小规模、多品种混线生产且生产节拍会因车型而异，线平衡不均匀；生产序列相对刚性；线旁区域有限，无法同时堆放各品种的不同物料；预处理支持顺引/顺建大件物料需求供应商C供应商B供应商A总装线总装上线信息RepairRepairBODYWBSPAINTPBSGAVQPull车辆过点信息物料按灯JIT/DD小件物料需求车型配置在线序列需求时间供应商根据生产线物料需求直接将零件送至线旁,减少二次拉动环节,提高零件配送效率,降低厂内零件库存.特性：通过物料直送拉动方式，消耗多少物流就补充多少，可以适应柔性化生产的需要,同时降低了工厂的库存加快存货周转率，充分体现了精益生产的理念推广供应商直送零件上线,缩短物料供货周期,降低厂内零件库存三次精确预警对时议题昊声公司介绍：文杰华泰汽车MES实施要点：书如/益彰生产计划下达(PP)，益彰生产过程管控(PMC)，益彰厂内物流管理(MM)，益彰质量控制(QC)，书如追溯与召回(Trace/Recall)，书如设备集成与数据采集，书如系统集成，书如整体实施策略：书如/益彰技术架构，书如项目实施，益彰总结：文杰问题与讨论质量控制修整修整质量HOLD控制修整PUNCH冲压WBS白储间PAINT涂装PBS涂储间GA总装FVQ质检缓冲区控制缓冲区控制生产计划报警和提示生产控制数据库WIPDB生产管控引擎供应商供货拉动制程监控制造物料质量厂内物料拉动产能供货计划(供应商)工程变更制程分析数据库HISDB销售计划储区管理WELD焊装整车质量检验质量追踪仓库/料架ERPPLMWMSAPS(PPE)设备监控质量控制议题昊声公司介绍：文杰华泰汽车MES实施要点：书如/益彰生产计划下达(PP)，益彰生产过程管控(PMC)，益彰厂内物流管理(MM)，益彰质量控制(QC)，书如追溯与召回(Trace/Recall)，书如设备集成与数据采集，书如系统集成，书如整体实施策略：书如/益彰技术架构，书如项目实施，益彰总结：文杰问题与讨论追踪与召回修整修整质量HOLD控制修整PUNCH冲压WBS白储间PAINT涂装PBS涂储间GA总装FVQ质检缓冲区控制缓冲区控制生产计划报警和提示生产控制数据库WIPDB生产管控引擎供应商供货拉动制程监控制造物料质量厂内物料拉动产能供货计划(供应商)工程变更制程分析数据库HISDB销售计划储区管理WELD焊装整车质量检验质量追踪仓库/料架ERPPLMWMSAPS(PPE)设备监控追踪与召回议题昊声公司介绍：文杰华泰汽车MES实施要点：书如/益彰生产计划下达(PP)，益彰生产过程管控(PMC)，益彰厂内物流管理(MM)，益彰质量控制(QC)，书如追溯与召回(Trace/Recall)，书如设备集成与数据采集，书如系统集成，书如整体实施策略：书如/益彰技术架构，书如项目实施，益彰总结：文杰问题与讨论设备集成与数据采集修整修整质量HOLD控制修整PUNCH冲压WBS白储间PAINT涂装PBS涂储间GA总装FVQ质检缓冲区控制缓冲区控制生产计划报警和提示生产控制数据库WIPDB生产管控引擎供应商供货拉动制程监控制造物料质量厂内物料拉动产能供货计划(供应商)工程变更制程分析数据库HISDB销售计划储区管理WELD焊装整车质量检验质量追踪仓库/料架ERPPLMWMSAPS(PPE)设备监控设备集成与数据采集议题昊声公司介绍：文杰华泰汽车MES实施要点：书如/益彰生产计划下达(PP)，益彰生产过程管控(PMC)，益彰厂内物流管理(MM)，益彰质量控制(QC)，书如追溯与召回(Trace/Recall)，书如设备集成与数据采集，书如系统集成，书如整体实施策略：书如/益彰技术架构，书如项目实施，益彰总结：文杰问题与讨论系统集成修整修整质量HOLD控制修整PUNCH冲压WBS白储间PAINT涂装PBS涂储间GA总装FVQ质检缓冲区控制缓冲区控制生产计划报警和提示生产控制数据库WIP