通达公司新建厂房和配套工程施工组织设计

1通达公司新建厂房及配套工程施工组织设计1.1编制说明1.1.1编制依据1.1.2编制原则2表1.2.2-1主要工程量清单表名称单位数量备注推土方填土碾压砂砖混凝土钢筋t人工挖沟槽现浇混凝土明沟m水泥砂浆找平层细石混凝土找平层彩钢夹芯板屋面金属构件t聚氨酯防水涂膜陶瓷地砖3名称单位数量备注涂料铸铁管m塑料排水管m聚丙烯塑料给水管m聚氯乙烯管m碳钢管m水泵台3灭火器个消火栓套水龙头个地漏个大便器套6pvc水斗个洗脸盆组钢筋混凝土排水管m铸铁法兰副阀门个沟槽连接件个风扇台开关柜台配电箱台电缆m电线m钢管m接地母线m桥架m金属线槽m灯具套开关套插座套门窗钢筋混凝土轨枕个车间内铺轨38kg钢轨1.2.3气象特征4差仅有0.3℃。南昌县境内的四季实际起止时间为：春季自3月下旬至5月中旬，一般为63天；夏季自5月下旬至9月中旬，一般为120天；秋季自9月下旬至11月中旬，一般为60天；冬季自11月下旬至3月中旬，一般为122天。1.2.4交通运输条件公路对外交通的重要吞吐口，向莆铁路通车后，从向塘到福建湄洲湾码头仅需3.5小(1)施工用水(2)施工用电1.3工程特点51.5.1施工组织机构1.5.1.1机构组成任。经理部设项目经理、总工程师各1人，副经理1人，经理部下设6个职能部门，配1.5.1.2管理职责(1)项目经理6产计划，组织编制(月)施工计划和人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场(2)项目副经理7(3)总工程师(4)工程技术部8织措施计划(包括安全质量措施)。(5)安全质量部9(6)财务部(7)物资设备部(8)办公室(9)工经部(10)架子队(11)试验室1.5.2项目管理目标1.5.2.1工期目标开工日期：2013年9月20日，竣工验收日期：2014年5月17日前，总工期为2401.5.2.2质量目标分部工程施工质量检验合格率必须达到100%,单位工程一次验收合格率必须达到100%,1.5.2.5文明施工目标(1)方便施工、便于管理的原则(2)确保环保和文明施工的原则(3)珍惜土地、保护耕地的原则(4)避免交叉干扰的原则(1)施工现场现状(2)总体平面规划⑧设置若干个垃圾池(桶),生产生活垃圾分类收集处理。1.6.3.1施工便道(1)场内外道路交通①场外道路交通(2)交通车辆通行组织(3)材料场内运输方案1.6.3.2施工驻地(2)生活区及办公区规划1.6.3.3供水1.6.3.4供电1.6.3.5施工通讯1.6.3.6试验室1.6.4施工总平面布置图1.7施工组织措施(1)施工组织准备(2)技术准备行临时工程设施的具体设计；编写实施性施工组织设计(含质量计划);编写各种针对1.7.2施工阶段组织措施(1)劳动力组织(2)材料供应组织(3)机械设备组织(4)资金保障(5)各专业间的协调配合2.1施工准备(1)施工用电其中对焊机设一路，并设一路送往各楼层；本工程施工道路旁均设200×300(宽×深)砖砌明沟，四周互相环通，相距30m2.2总体施工方案2.2.1安排原则(2)以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投放的资源(机械设(4)科学划分施工单元，采取平行、流水、平衡的作业2.2.2施工工序总体安排施工工序总体安排见下图2.2-1施工工序流程图图2.2-1施工工序流程图2.3.1控制工程施工方案2.3.1.1桩基施工方案2.3.1.3预埋件施工框架预埋件的安装：钢板预埋件制作时，在其四角钻出φ5孔，在安装模板时将“H”形支架的横杆上等距离设置3颗中16mm的螺栓，埋件就位符合要求与螺杆、支架板，上口扩大30mm,并在上口处钻出提拔孔。在混凝土浇筑前用水将木盒浸泡，并在3、预制构件模板安装允许偏差为：+2,-5;模板表面平整度为3。2.3.2重难点工程施工方案2.3.2.1地基换土工程的措施，使基坑(槽)保持无水状态。9、最后一层压(振实)完成后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。2.3.2.2墙面粉刷施工不能过细，宜采用中砂，含泥量不大于3%;不使用白灰，采用砂浆增效王，防止由于第二天洒水养护7d。2.3.2.3办公区现浇楼面施工级以不高于C30为宜。率符合要求，以不大于40%为宜，最大粒径骨料不超过板厚的1/3且不大于40mm。宜大于水泥用量的15%,且宜用I级粉煤灰，矿粉掺量不宜大于水泥用量的20%,如矿粉与粉煤灰同时加入，其掺量不超过水泥用量的30%。重使用矿渣硅酸盐水泥，因为矿渣硅酸盐水泥较普通硅酸盐降低水灰比，每m3砼中最大用水量不超过砼尚未达到一定强度就过早承受荷载。一般控制时间为：气温1—5℃,72h;5—10℃,时间不得少于14天。实践证明特别是在烈日曝晒，大风情况下，砼的及时覆盖保湿养9、在管道交叉布置处进行构造加强。管道交叉叠布上方覆盖钢筋网中φ6@150或2.3.2.4防渗漏、防开裂工程2、防水砼拌合物应用机械搅拌，搅拌时间不应少于2分钟，掺加外加剂时，最后加入并应延长1～1.5分钟。4、浇灌高度超过2米的应设串筒、溜槽或开门子洞下料。砼应分段、分层、均匀3、外防外贴(涂)法，在垫层与立墙交角处应做成半径为50mm的小圆角，并设置4、屋面板强度达到100%再进行拆除。5、地漏周围直径500范围内坡度不小于5%,并用防水涂料或密实材料涂封，其厚度不小于2mm,地漏与砼基层的接缝处应留宽20、深20的凹糟，嵌填密封材料将接口施工后8~12小时覆盖潮湿养护，并保持湿养护不少干14天。2.3.2.5虹吸式雨水排放系统施工安装立管、排出管(埋地管)、管件配件和管道固定厚一半相当，管口膨胀高度相当于管壁厚的1/4时，即可撤除电加热盘，(注意加热时不可对管道加压)电加热盘撤除后应立即将两管道段靠紧、施加压力，使熔融表面连成立管管卡间距一般不大于15倍管径。固定系统的悬挂点安装片间距一术规程》,第四节的要求进行。高密度聚乙烯管(HDPE)必须设置锚固管卡，锚围应铺垫细砂，其厚度不小于10公分，与室外雨水井连接的部位应涂刷粘结剂滚砂处导向管卡和锚固管圈配合固定。导向管卡之间设置间距为10倍管径。锚固管圈配合导2.4.1测量工程(二)、主要测量仪器如下表：仪器名称数量TOPCON-701全站仪轴线引测1台J2光学经纬仪轴线平面投测水平方向误差±6”2台J2-JD光学经纬仪轴线垂直投测水平方向误差±2”2台DS3光学水准仪高程引测5台50米钢卷尺轴线尺寸测量5把30米钢卷尺轴线尺寸测量6把砼盖板20钢筋砌砖砼0Y(1)、平面控制桩(龙门桩)采用素砼固定钢管的方法，控制轴线用钢锯锯印，红2.4.2桩基工程2.4.2.1施工准备在灌注桩施工区内进行清障，平整场地并填筑工作平台，布置排水系统。平整场地平整场地钢筋笼制作验收与运输一次浇筑量计算测量混凝土高度施工准备桩位放样埋设护筒钻机就位安装导管浇筑水下砼混凝土拌和运输开挖桩头图2.4.2-1桩基施工流程图2.4.2.2测量放线2.4.2.3泥浆制作2.4.2.4护筒埋设在测量组放样后，在纵横向的每一侧引两个控心的位置。(如图)42.4.2.5反循环钻孔灌注桩施工2.4.2.6检孔B孔深检查根据图纸设计桩顶标高和护筒顶标高，计算出桩孔深度(桩孔深度=护筒顶标高-C沉渣测量清孔后的泥浆比重应控制在1.03～1.1g/cm3左右，泥浆的含砂率应<2%,粘度应控制在1720Pa.S。D孔径、垂直度检查方法第一次清孔完成后，用验孔器(用外径等于桩的设计直径+10cm,高度为孔径的4钻孔灌注桩成孔质量标准序号检验项目规定值或允许偏差检验频率和方法1混凝土强度不小于设计每根桩取三组试件2孔的中心位置(mm)群桩100;单排桩50全站仪：每桩检查3孔深摩擦桩不小于设计值测绳：每桩检查4孔径不小于设计桩径探孔器：每桩检查5钻孔倾斜度小于1%桩长钻杆垂线法：每桩检查6沉淀厚度(cm)符合设计及规范要求标准测锤：每桩检查7钢筋骨架底面高程(mm)查灌注前记录2.4.2.7清孔1.1g/cm3,泥浆的含砂率应<2%,粘度应控制在17～20Pa.S,胶体率>98%。2.4.2.8下钢筋笼2.4.2.9灌注桩基混凝土2.4.2.9.1导管安装及储料斗2.4.2.9.2二次清孔图2.4.2-2桩基钢筋笼布置示意图2.4.2.9.3灌注桩基砼当导管提升到料盘接头露出孔口以上一定高度后，拆除1节或2节导管。此时，暂拆除导管动作要快，以10分钟控制。要防止螺栓、橡胶垫和工具等掉入孔中，并2.4.2.10检桩及压浆要求，同时避免水下混凝土成桩后长时间暴露遭受破坏。待养护龄期达到28天(或混凝土强度达到设计强度的70%,且其强度不小于15MPa),开挖桩头，将桩基顶面的浮浆每个工作班应留取不少于3组的7.07×7.07×7.07cm立方体试件，标准养护28天，并1:2坡度进行放坡(实际施工根据现场土质情况调整),基底工作面为每边放80cm左右。取、运土取、运土分层回填、压实分层测定密实度检验批检验基础工程隐蔽验收选择土料基底处理大于8%的土，不能用于有压实要求的填方；冻土、膨胀土、淤泥和淤泥质土不能用作最大干密度应根据击实试验确定；施工含水量与最优含水量之差，可控制在一4%~+5遍。量要求：基坑和室内填土，每层按30～100m²取样一组；场地平整土方，每层按400~2.4.4基础工程础示意图见图2.4.4-1杯形基础示意图。底部校正后再灌四周桩2.4.4.2砼工程于3%;碎石采用5～31.5连续级配，含泥量小于1%。(2)、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；每500m3应留置一组抗渗试件(一组为6个抗渗试件),且每项工程不得少于两组。2.4.4.3基础墙工程泥砂浆常温下应在3小时内用完。2.4.5排架柱预制和吊装2.4.5.1钢筋混泥土排架柱的预制单根(榀)构件砼浇注应一次成型。13、预制构件模板安装允许偏差为：+2,-5;模板表面平整度为3。14、预制砼构件截面尺寸允许偏差：长度：+5,-10;宽度、高度：±5。2.4.5.2排架柱的吊装2.4.5.2.1准备工作2.4.5.2.2预制柱起吊腿下部。吊车就位后，边起钩边回转，使柱子绕柱脚旋转而图2.4.5-1旋转吊装示意图2.4.5.2.3预制柱就位(2)当柱脚接近杯底时，刹住车，插入8个钢楔(每面两个)。此时指挥人员应目(7)用坚硬的石块将柱脚卡死，每边卡两点并卡到杯底，不可卡在中部,如图图2.4.5-2预制柱就位示意图2.4.5.2.4预制柱校正校正后立即进行。灌缝前先将不称内的圾清净并水海润性脚和杯壁。2.4.6.1模板工程根据施工进度要求及施工段流水划分和气温因素，来配置楼层结平模板及支架层楼，本工程根据施工流水段划分要求：配置二层模板，并适当重复利用模板和支架，确(3)、梁底模板铺放要求，先收刹梁柱节点模板，必须在梁高度范围内设对拉螺栓，见下图2.4.6-1要求操作。3/1000,当跨度2.0m～5.0m时取梁起拱值为3/1000,当跨度5.0m～8.0m时，起拱值为2/1000,其他为1/1000左右，可视现场施工情况相应调整。50*100木方横楞@300顶撑p牵杆2.4.6-2梁板支撑剖面图达到设计的混凝土立方体抗压强度标准制的百分比(%)板梁、拱、壳悬臂结构项次允许偏差mm检验方法1轴线位移5尺量检查2标高水平仪测量或尺量检查3垂直度32m托线板尺量检查4表面平整度52m托线板或柱线检查5截面尺寸尺量检查6预留孔洞尺量检查2.4.6.2钢筋工程项次项目绑扎项次安装方法检验方法2受力钢筋间距绑扎尺量两端中间各一点取其最大值3受力钢筋排距绑扎4箍筋、构造筋间距绑扎士20尺量连续三档取其最大值5钢筋弯起点位移尺量检查6受力钢筋保护层梁柱尺量检查2.4.6.3混凝土工程2.4.7砌体工程2.4.7.1砌体工程概述砌体工程砌筑等级为B级。2.4.7.2材料要求2、水泥：用32.5级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，龄期不超过3个月，无结3、砂：用中砂，含泥量不超过5%,使用前过5mm孔径的筛。2.4.7.3施工准备2.4.7.4砖砌体施工操作方法5、砖应提前浇水湿润，含水率宜为10—15%。6、摆砖样：开始砌筑时先要进行摆砖排出灰缝宽度，摆砖时应注意门窗位置、砖垛等对灰缝的影响。同时要考虑窗间墙的组砌方法，以及七分砖、半砖等在何处为好，使保皮砖的竖缝相互错开。同一墙面上各部位的组砌方法应统一，并使上下一致。7、在砌墙前要立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、灰缝厚度、门窗过梁等构件位置。立皮数杆要用水准仪进行抄平，使皮数杆上的楼地面标高位于设计标高位置上。8、砌筑中宜采用“三一”砌法，砌筑中严格控制砖墙灰缝厚度和砂浆饱满度，砌筑时应三皮一吊、五皮一靠，把砌筑误差消除在操作过程中。9、砖砌墙体砌筑完后，应进行墙面和落地灰的清理。10、墙体与柱的连接：采用植筋的方法，每500高植入2φ6,钢筋内植长度为100,外露长度1000。11、砖砌墙体临时留槎时必须设拉结筋，2φ6@500,L=1000,并必须留凸槎。柱墙拉结筋示意图12、围护墙砌至框架梁、板底时，预留一皮砖，待静置一周后方可补砌，斜砌角度控制在60°~70°为宜。2.4.7.5轻质加气砼砌块施工操作方法1、施工操作方法(1、砌筑前，按墙段实量尺寸和砌块规格尺寸进行排列摆块，不足整块的可锯截成2.4.7.6质量标准轻质加气混凝土砌块结构尺寸和位置的允许偏差项次检验方法1轴线位移用尺量检查2基础顶面和楼面标高用水平仪、经纬仪复查或检查施工记录3轴线位移54墙面垂直度每层5用吊线法检查全高用经纬仪或吊线检查5表面平整8用2米长直尺和塞尺检查6水平灰缝平直7灰缝上口处用10米长的线拉直并用尺检查2.4.7.7成品保护2.4.7.9构造柱模板4、构造柱模板每一侧面上、中、下三处同固定点支拉，以防构造柱混凝土浇筑时钢管扣件柱箍700中16@500对拉螺栓普通脚手钢管05002.4.7.10圈梁模板圈梁支模采用胶合板模板做底模板，梁模采用组合模板。用100mm×100mm木方作主肋(@400),60mm×100mm木方作次肋，钢管脚手架加U型托作支撑的模板支撑体系模模板钢管加固圈梁支模示意图砼垫块2.4.7.11砌体工程质量控制措施3、严格控制每天墙体砌筑高度不超过1.8m,每天砌筑的墙体应及时检查平整度和4、每层砖墙底要用水泥砂浆座浆，卫生间部位的墙体应采用1:3水泥砂浆加防水2.4.8脚手架工程2.4.8.1脚手架概况2.4.8.2脚手架材料要求1、钢管采用外径48mm,壁厚3.5mm的钢管，其4、密目网：采用阻燃型密目式安全网，要求每100cm2面积不少于2000目，而贯(2)、脚手架采用双排立杆，横向距离1.0m,内立杆离墙0.35m;纵向间距1.8m,步高1.8m,纵向牵杠间距0.3m上铺竹脚排；地面的倾角为45度，跨越立杆的根数不超过7根。b、落地式脚手架搭设参数：脚手架立杆跨距按1.8米设置，立杆横距1.05米，步距1.8米，内立杆离墙距离0.35m。48短钢管扣件连接外脚手架作为脚手架水平结构上的拉锚，拉锚水平距离5.4m,垂直(a)、脚手架剪刀撑从转角处沿整个立面连续设置，斜杆与地面夹角在45度～60(b)、连墙杆垂直方向每隔一层布置，横向间距3度不大于6m;(a)、上栏杆的高度1.2m,下栏杆0.6m(从脚手架面算起);于步距的1/3。拆除方法。拆除时一层一清，当分段拆除时，高差不超过2步，如高差超过2步，应进下去，扣件与杆件应分别转运。所有参加拆除人员如发现不安全因素，必须及时反映，(2)、所有上高空拆除人员都要带好安全帽(系2.4.9屋面工程2.4.9.1钢屋架施工双V型构件、最后钢梁结构(含梁间支撑)和辅助构件。①安装工艺：立柱安装→吊装双V型构件→主轴位的钢梁单元拼(吊)装→非主轴位的钢梁单元拼(吊)装→侧面圆弧造型安装→辅助构件安装→补漆等，做好过程中的2.4.9.2钢屋架工厂制作2.4.9.3屋架的吊装方法2.4.9.3.1屋架平卧扶直便屋架扶直后搁置其上。本工程采用6点翻身6点起吊的方式进行屋架吊装。如下图所图2.4.9-1屋架翻身、吊装示意图并松开转向刹车，让车身自由回转，接着起钩，同时配合起落吊杆，争取一次将屋架扶直。做不到一次扶直时，应将屋架转到与地面成70°后再刹车。在屋架接近立直时，应d、加在屋架表面的杉杆横杆，用以加强屋架平面刚度，如上图所示。同时也能使操作人员站在屋架上安装屋面板、支撑及拆除吊点绑扎的卡环等。横杆的设置间距为横由于腹杆的截面尺寸比屋架上弦小，故腹杆与横杆间有一定的空隙，该空隙可用木枋消应用千斤顶先略为顶起叠浇屋架的上弦，使铅丝能穿过构件间与横杆扎2.4.9.3.2起吊a、屋架起吊前，应在屋架上弦自中央向两边分别弹出屋面板的安装位置线和在屋架下弦两端弹出屋架中线，以便与柱顶十字中心线对应。柱顶十字中心线必须在柱子吊b、先将屋架吊离地面50cm左右，使屋架中心对准安装位置中心，然后徐徐升钩，将屋架吊至柱顶以上，再用溜绳旋转屋架使其对准柱顶，以便落钩就位(图2.4.9-1);落钩时，必须在专职指挥人员的指挥下缓慢进行，并在屋架刚接触柱顶时即刹车进行对图图2.4.9-2升钩时屋架对准跨度中心2.4.9.3.3屋架的校正与最后固定排档排档图2.4.9-3屋架校正器示意图2.4.9.4聚苯乙烯夹芯板屋面施工3、门窗洞口及室内阳角应做水泥砂浆护角，护角厚度与墙面灰饼平齐，宜用1:22.4.10.2涂料墙面施工2.4.12给排水及消防工程2.4.12.1给排水及消防管道施工(1)配合土建预留槽洞、预埋件(2)管道支吊架安装向热膨胀的反方向偏；固定在建筑结构上的管道支、吊架不影响结构的安全。管材、角钢、槽钢在安装前要清除铁锈、铁屑、灰尘等，刷防锈漆二道。图2.4.12-1给排水系统施工工艺流程图(3)管道安装管道连接：焊接要求点焊两管端点，调整管道坐标、标高后，然后对管道进行全缝焊接，焊缝的加强高度宽度符合要求；法兰连接要求将管材插入法兰盘内，法兰双面焊，法兰盘的连接的螺栓直径、长度应根据所选法兰盘的规格来选择并符合规范要求。;丝扣连接要求丝扣螺纹加工端正、光滑、无毛刺、不掉丝，具体要求详见《螺纹密封的管螺纹》GB7367-87。接口填料采用铅油麻丝，外露填料要清除干净。(4)卫生洁具安装卫生洁具安排在工程精装时竣工前统一安装，并作好成品保护，防止洁具瓷面受损准，其安装偏差不得超过允许范围。本工程消防器材安装主要为消火栓箱安装及消防器材箱安装。消火栓灭火系统施工流程见图2.4.12-2。管道刷漆调试①放线②管道安装试验从每批(同牌号、同规格、同型号)数量中抽查10%,且不少于1个，如有漏裂等不合格的应再抽查20%;仍有不合格则必须逐个试验，对于安装在主干管起切管作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密试验；表面应洁净，阀门操作手柄应便于操作；管网冲洗应分区连续进行，水流速度不小于3m/s,水流方向应与灭火时管网的水流管网试压应分部进行，水压时，水温不低于4℃,水压强度试验值需满足规范要求，水带接扣联接采用8号铁丝捆扎(水带、水枪应在验收前安装以免丢失)。水泵时，消防水泵应在5min之内投入正检查管网静水压力，消火栓栓口出水水柱不小于10m,在每一个分区检查最低层消火栓2.4.13.1管线敷设(1)工艺流程见图2.4.13-1。跨接地线选管切断除药皮，刷防腐漆(现浇混凝土除外);管路连接紧密，排列整齐光滑；配管牢固，排表2.4.13-1钢管接跨地线要求管径明配时明配只有1个弯时暗配时埋设予墙、地下或楼板内管箍钢管0A接线盒φ6圆钢跨接A接线盒图2.4.13-2保护钢管接地连接处理做法图(1)施工工艺流程如下图2.4.13-3。熟悉图纸熟悉图纸桥架选择外观检查支吊架安装桥架安装敷设电缆后安(1)工程流程设备开箱检查设备开箱检查箱内二次回路接线二次搬运试验调试(3)落地应急电源柜安装图2.4.13-5落地配电箱安装示意图(6)接地导线截面为电源线的1/2。装有电器的可开启箱，柜门采用(8)配电箱、柜调试2.4.13.4电线敷设(1)施工工艺流程如下图图2.4.13-6。(4)导线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒(箱)内。(5)焊接头、测绝缘，导线接头多股时采用焊锡法，即用电烙铁(或专制锡锅加(6)导线包扎应严密，送电前应进行绝缘摇测，使用500V量程为0～500MO的欧姆表。其线路绝缘电阻应大于0.5MO,低压动力管路应大于1MO,并做好测试记录。2.4.13.5照明器具安装(1)灯具安装图2.4.13-7灯具安装工艺流程图G.成排灯具中心线允许偏差5mm。灯具绝缘电阻值为0.5MQ。灯具重量超过3kg(2)开关、插座等安装2.4.13.6防雷及接地安装图2.4.13-8防雷及接地安装工艺流程图(4)利用建筑物支柱内的2根主钢筋做引下线，引下线不应断裂，连接处应可靠(5)在引下线每处距地1.2m处安装测试点。(7)避雷线应平直、牢固，弯曲半径不得小于圆钢直径地10倍，焊接面不小于扁2.4.14通信工程2.4.14.1光缆接续施工工艺2.4.14.2光缆接续工艺见“图2.4.14-1光缆接续工艺流程框图”图2.4.14-1光缆接续工艺流程框图光纤接续光纤接续开剥涂覆层切割光纤端面光纤焊接指标测试不合格合格接续准备开挖接头坑布置工作场地光缆整理安装盘留板接头盒组装接头坑回填2.4.14.2.1施工步骤2.4.14.2.2光纤分段测试光中继段光纤在S点的最小回波损耗(包括任何连接器);STM-11550nm波长不小于2.4.14.2.3质量标准2.4.14.2.4安全注意事项2.4.14.3光、电缆敷设施工方法2.4.14.3.1径路复测2.4.14.3.2缆沟开挖2.4.14.3.3电缆单盘测试2.4.14.3.4光、电缆敷设保证沟底没有石块及其它尖锐物体。先回填20cm2.4.14.3.5电缆接续、引入成端管进行绝缘防护。电缆头接续完成后电缆接头部位使用热缩片(带有加强件)防护，埋2.4.14.4通信设备安装施工方法和工艺包电缆的最小弯曲半径不小于其外径的10倍，铅包配线和胶皮电缆的最小弯曲半径不或走线槽(金属)等，必须接地，接地电阻要求；当采用综合接地或联合接地时，接地电阻不应大于1Q;地线的规格、型号必须符合设计要求。2.4.14.5综合布线系统施工方法及工艺(1)施工准备(2)综合布线 (N表示N根线缆),但当线缆数量较多时，最大拉力不要超过400N。且要控制好拉线(3)设备机架安装(4)设备安装(5)软件安装及系统调试2.4.15线路工程2.4.15.1放样与基底处理2.4.15.2道床钢筋2.4.15.3设置套管预留孔2.4.15.4浇注混凝土整体道床模板采用1.5cm厚的竹胶板，加固采用10cm×10cm方木间距50cm做肋，2.4.15.5套管固定与铺轨变化率不超过1%。3.1施工进度安排原则(2)以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投放的资源(机械设3.2.2关键线路3.3.1总工期计划(1)工期目标开工日期：2013年9月20日，竣工验收日期：2014年5月17日前，总工期为240(2)排定工期目标根据计划拟排定工期，计划在2014年5月17日前具备竣工验收条件。其各专业的表3.3.2-1专业工程工期安排表序号工程名称开工日期完成日期工期(日历天)通达公司新建厂房及配套工程总价承包1施工准备52土方工程3桩基工程4排架柱预制、吊装5钢屋架制作、吊装6整体道床预制7线路铺设8砌体、地面楼面工程9屋面工程装饰工程给排水及消防安装动力照明工程通信工程系统调试竣工验收7建设2008-45号)、《关于积极倡导铁路架子队管理模式的指导意见》(铁建设2008-51管理试点工作安排的通知》(铁工管综电2010-55号)的要求，结合本工程建设实际，4.1.1架子队的组建4.1.2架子队的管理体制(2)架子队人员必须按照“同吃、同住、同劳动、同培训、同管理”的4.1.3.1进场登记造册架子队长架子队长技术主管技术员安全员质量员领工员试验员材料员图4.1.3-1项目架子队构成框图4.1.3.2劳务工的培训职业素质情况，分阶段制定相应的培训(包括安全、质量、职业资格、业务素质等)计4.1.3.3劳动合同4.1.3.4工资发放4.1.4架子队的准入制4.1.5深入加强架子队管理的关键工作(1)架子队内部骨干人员的配置(2)架子队劳务人员的来源(3)强化架子队依法用工(4)架子队组织形式(5)架子队日常管理(6)架子队人员规模(7)提高劳务人员素质4.1.6架子队的考核4.2劳动力配置4.2.1劳动力配置安排(1)劳动力配置计划(2)架子队管理模式配备主要人员表4.2.1-1架子队管理人员配置表序号架子队人员数量(人)备注1架子队长42技术主管43安全员54质检员25技术员46材料员27试验员28领工员49班组长4测量员3小计(2)自有劳动力配置说明表4.2.1-2自有劳动力配置表序号劳动人员数量(人)备注4.2.2.1专业技术工人的来源4.2.2.2岗前培训(1)为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必(4)施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和(6)对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中(2)在特殊时期，必要时从本单位类似工程施工队伍中调配5.1物资供应组织计划5.1.1物资的组织供应(3)材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运5.1.2主要物资供应计划表5.2物流组织安排(2)加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联(3)扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能5.3物资管理5.3.2.1水泥的存储与保管以上，最大堆放高度不超过10包。水泥库必须建立详细的水泥调拨使用台帐，具有可5.3.2.2砂石料的存储与标识(3)储料仓必须用片石或粘土砖砌筑而成，隔墙高度不低于1.5m,并用石灰或水5.3.2.3砼的生产与供应5.3.2.4钢筋的存储与保管(3)钢筋棚(材料库)必须建立详细的钢筋调拨使用台帐，使之具有可追溯性。加强钢筋棚(材料库)的防火工作。5.3.2.5模板的制作和保管(1)交货验收中坚持“三不”原则。凡质量无保证、证件不(1)标识(2)产品可追溯性管理办法6.1设备的配备原则(1)优选精良设备，并合理配套、能力大于进度指标要6.2进场安排和设备保障6.3机械及测试设备调配6.3.1机械及测试设备调配原则(1)主体工程施工机械设备拟在2013年9月上旬先后进场；(2)起重机设备：桩基工程施工机械设备拟在2013年10月上旬先后进场；(3)基础部分施工机械设备拟在2013年10月下旬先后进场；机),这些备用的机械设备性能良好，就位合理，7.1工程用款7.2临时用地7.3施工用电计划8.1标准化管理要求(2)全面落实“六位一体”管理要求，按照发包人的要求，以工程质量安全为核(3)以管理制度标准化为基础，科学配置人力资源，8.2标准化管理措施8.2.1各种标准化管理措施(1)提高对标准化管理的认识(2)管理制度标准化管理有章可循。管理制度标准化要求项目构建结构清晰、职责分明、体现“六位一体”(3)人员配备标准化(4)现场管理标准化上场，并严格按照(办建设发[2009]57号)文要求组建架子队，由项目部派专职队长、(5)过程控制标准化(6)加快推进标准化管理工作8.2.2推进计划(1)标准制定阶段(3)运用标准阶段(4)巩固提高阶段8.2.3标准化工作要求8.2.4标准化管理具体要求(1)标准化工地建设，以安全为第一要义，以质量控制为根本，从安全的标准化表8.2.4-1管理制度标准化的具体要求序号管理项目具体内容安全生产责2、各级人员职责装订成册；1序号管理项目具体内容2理理安全目标管全措施；2、安全管理目标通过包保责任状逐级分解；3、安全目标责任考核规定，每月考核，记录在册。3安全组织机构1、成立安全生产领导小组，设置专门安全管理机构；2、配备足够专职安全员，主管领导和安全员在岗率100%,持证上岗率100%;4度度安全管理制保护制度等。2、各工种安全技术操作规程齐全，装订成5育育安全培训教1、坚持“三级”和“三工”教育，有教育记录；三全生产法规、知识、技能等教育。2、特种作业人员经专门培训考核，100%持证上岗；3、安全管理人员经安全培训考核，100%持证上岗；4、施工人员岗前安全教育率100%;5、定期开展安全教育活动，有节前、季节性、案例7、各项安全培训教育记录填写认真，有追溯6劳务管理1、制定有《外部劳务管理办法》,并认真执行；2、与劳务队签有安全协议；3、对劳务人员培训有记录；4、劳务队有施工或劳务资质、营业执照、安全认证齐全序号管理项目具体内容7安全活动1、有班组班前安全活动制度；2、每周定期召开安全会议，分析安全状况，有会议记录；3、组织职工参加安全生产月、劳动竞赛活动，有活动记录；4、坚持开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，每8安全检查1、管理、技术人员有执行集团“事故易发点”检查法，有检查记录；2、有危险源辨识、风险评价和预控、监控记录；3、安全员每天坚持检查，有检查记录；每周会同监理检查一次，有检查记录和安全小结；4、对查出问题定人、定时、定措施进行整改，及时上报整改结果，并有上级复查记录；5、日常安全检查、考核结果有通报，奖惩落实有记录。9安全技术经费1、每年制定安全措施和经费计划；2、安全措施及经费计划落实有台帐记录；3、劳动安全防护用品有购买、验收、发放、更换、报废等记录。特种作业人员1、建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册，档案齐全规范；2、特种作业人员全部持证上岗，数量满足工程需要；3、操作证应按规定年限复审，不超期使用。安全交底1、分部分项工程安全技术交底与下达施工任务同时进行；2、有设备、炸药库、用电、运输、测试、加工等专门安全交底；序号管理项目具体内容应急预案1、建立事故应急救援组织机构，有应急预案；2、对应急人员培训应急预案，使其明确职责，掌握应急措施；(1)应急指挥及有关人员的职责、权限和义务；(2)事故、事件或紧急情况、可能发生的地点、原因、性质和后果；(3)应急所需的人员、设施设备、物资、经费及要求；(4)事故、事件或紧急情况发生后的应急措施；(5)应急指挥机构人员名单、办公地点与联系方式；平面布置图；应急器材、设计计施工组织设1、施工组织设计(施工方案),有安全技术措施；2、专业性较强、危险性大项目，编制专项的安全施工组织设计；3、安全技术措施和专项安全施组设计有针对性，能有效地指导施工；4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，有审批手5、严格按施工组织设计施工，有更改方案的，经原审批人员同意并形成书面方工伤事故报告1、施工人员全部参加工伤保险；2、建立工伤事故档案；3、每月认真填报事故报表(无伤亡事故的需填写说明),按时上报；4、发生伤亡事故按规定报告，并认真按“四不放过”原则调查处理。序号管理项目具体内容帐帐安全管理台1、安全责任书(各级安全包保责任状),各级人员安全生产责任制；2、安全生产机构设置的文件；3、安全生产管理制度；4、上级安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等；5、安全宣传教育培训、学习、活动资料；6、安全生产检查、整改资料；7、安全会议记录；8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册，职工体检名册；9、新工人“三级”教育资料；10、施工机械、特种设备管理资料；11、安全技术交底资料；8.2.4.2人员配备标准化的具体要求人员素质决定了铁路建设的水平和效率，是实现现场管理标准化的根本。现场人员的配置应面向施工项目现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，同时应结合新形势、新标准、新技术、新要求，定期对全体参建人员进行培训教育，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务。表8.2.4-2人员配备标准化的具体要求序号管理项目具体内容1机构设置(1)项目部设置地点应以方便工作为原则，应设在建设项目现的项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。(2)项目部一般应设置“5部1室”,即工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合办公室和试验室。作业队实行架子队管理模式。(3)项目部成立架子队管理领导小组，加强组织领导，健全项目部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任领导小组由项目部领导及项目部相关部门负责人组成，负责本序号管理项目具体内容2人员配备场施工需要，至少应配备：(1)项目部领导：项目经理1人，项目副经理2人，总工1(2)工程技术部：部长1人，专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要。(3)安全质量部：部长1人，配备质量负责人、安全负责人、环保工程师及部员等。(4)物资设备部：部长1人，材料员的配备满足现场施工管理的需(5)计划财务部：部长1人，造价工程师和财务人员按照工作需要配(6)综合办公室：主任1人，其余根据工作需要设(7)工经部：主任1人，其余根据工作需要设置。3及培训1、项目部(1)负责项目部人员培训以及政策性文件的制定；(2)审定各作业队的培训需求，制定年度培训计划并组织实施；(3)负责组织完成上级布置的各项培训任务；(4)负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核；2、作业队(1)负责按照项目部教育培训规划、结合本作业队实际制定相应计划；(2)负责按照项目部要求提报培训需求计划、落实送培人员、上报报表材料等工作；(3)负责对外部劳务队伍及临时性用工人员培训的指导、检查；(4)负责本作业队人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工序号管理项目具体内容4人员考核项目部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，激励和促进其提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，积极、主动、创造性地完成各项工作任务，不断提高工作效率、服务质量和管理水平，促进项目部圆满完成各项目标，并为其聘(任)用和奖惩提供依据，应制定项目部2、工作能力：岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接收4、工作实绩：(1)项目部中级职称以上管理人员重点考A.履行岗位职责，组织完成项目部工作计划中有关项目部、本部门B.组织完成项目部、本部门制定的年度工作计划、任务目标情况；C.年度个人主要工作目标指标；D.工作中改革创新情况和实际工作执行力A.履行岗位职责，完成本部室、项目部制定的年度工作计划B.完成领导交办的其它任务情况；C.年度个人主要工作目标指标；D.工作中改革创新情况和实际工作执行力5、其他：有无失职、失误和违纪等问题：各部室、各作业队根据项目部挂钩办法、考核办法确定的奖罚原则，拟定本部室、本作业队所有人员具体的目标指标挂钩考核办法，并将其挂钩奖罚基数按每项工作的性质、复杂程度分配到各项工作指标中去，经项目部相关会表8.2.4-3现场管理标准化的具体要求序号管理项目管理措施及具体内容1整体规划布置1、生产、办公、生活区划分明显，布局合理、环境整洁；2、项目部驻地等集中生活生产区域四周连续设置不低于1.8m围挡；出入口设牢固、开启方便的大门和设门卫值班，进入现场佩带工作卡，大门及出入口保持整洁、美观；停车场地设蓝底白字“XX车停车位”标牌；3、在靠近项目部驻地、重点工点公路处，主要工点出入口搭建彩门，拐弯道口设蓝底白字指向标牌；4、现场彩旗统一印制；每隔10m一旗，旗插直顺；印红底黄字和团徽的“青年突击队”和印红底黄字和党徽的“党员示范工程”旗插工地醒目处；5、现场必须戴安全帽，统一着装，理人员佩带胸卡，现场施工人员佩带安全作6、现场挂安全警示牌；8、施工场地应根据现场地形布局，精心规划、按图放样，要求整洁、美观、有序号管理项目管理措施及具体内容2办公区水，排水坡不小于3%;周围有排水沟，排水畅通，不积水；花草；适当设置宣传图片标语；备急救医务人员1名；5、办公区每栋房配备4KG干粉灭火器1只，挂于墙上1.5m高处；责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标等7块牌，悬挂施工平面图(包含线路平、纵断面图)、工程形象进度图和晴雨表。8、各类职责各单位制定后报项目经理部审核后制作上3生活区1、生活区选址合理，布局美观，一般要方正、对称，标准同办公区；保暖、消暑措施；卫生整洁；保持卫生);序号管理项目管理措施及具体内容6、有卫生责任区域牌，设卫生保洁员；7、设置垃圾桶(或垃圾池),按可回收无害垃圾、不可回收无害垃圾、有害垃圾分类存放，及时清理；8、宿舍区每栋房设4KG干粉灭火器1只，挂于便道旁1.5米高处，消防责任牌、“安全用电、注意防火”、“严禁乱倒乱扔垃于醒目位置；9、锅炉房有安全操作规程牌和安全警示牌，锅炉工持证上岗；4施工道路1、进入施工现场，路边设“进入施工现场，请减速慢行”标牌和限速牌，道路危险段有“危险地段，注意安全”警示标志并设置防护措施；高填深挖地段作好防护工作；2、站区内考虑施工临时道路，临时道路沿建筑物四周环形布置，道路设计宽度为6m,具体做法为原则：厚片石+碎石，直线地段做成2%横坡，曲线地段根据3、施工道路及时消除泥泞，工地扬尘较大时，应进行洒5材料库1、材料堆放设置专用场地、专用库房，专人看管，台帐齐全；2、库房原则采用砖砌围墙(外侧粉刷，上有压顶装饰线，下有勒脚装饰线)3、收发料管理制度、材料管理员职责牌悬挂库区醒目位置；4、设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只；5、临时存放物资、各类成品、半成品分类堆放有序，悬挂标识牌；6、应急物资区挂“应急材料”牌和标识牌；7、各种材料进场有合格证、化验单。8、材料库周围有排水沟且畅通；各类砂石料设置隔(5)钢筋根据进场、加工和使用的先后顺序，按型号、直径、用途分门别类垫方序号管理项目管理措施及具体内容木摆放，用防雨布苦盖。(6)各种材料堆放要做到一头齐，一条线，砂石成6钢筋加工区1、材料分储存区、加工区、成品区布置，标识醒目；场地用混凝土硬化；钢材、成品、半成品分类堆放整齐，满足防雨防潮条件，用标识牌(0.5m×0.4m)标识清楚；2、顶棚采用轻钢结构搭设，可根据需要设专门围栏防护和门，各设备均设置岗位安全操作规程牌、“加工重地，闲人免进”、“安全操作、小心触电”牌；3、所有棚外电气设备、配电箱、开关箱加锁，有防雨措施，挂“有电危险，注意安全”牌；4、各种气瓶有标准色标或明显标志，存放气瓶间距大于5m,距明火大于10m,,不得暴晒；设“危险作业，请勿靠近”警示牌，各类气瓶装有防震圈和安全防护帽；5、棚边设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只；6、切割机操作间有隔音墙，操作人员戴耳塞；电焊机、平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械等经安全管理部验收合格后使用，有验收记录；7、作业人员戴好防护用品和安全作业卡，严格按照操作规程作业。7施工设备1、设备挂安全操作规程牌、设备标示牌和司机职责牌，有机械设备管理制度和设备管理台帐；2、特种机具、设备经劳动安全部门检查合格后使用，手续完整，档案齐备；3、设备操作人员经过培训，由专业部门考试合格持证上岗；4、专人维修养护设备，保证设备工作状态良好；5、有维修保养计划，有维修保养记录；用电机械有可靠接地、漏电保护8总配电室1、基础稳固，靠近施工负荷中心，周围用2.5m高铁丝网或围墙围起；2、门口设置岗位安全操作规程牌、“配电重地，闲人免进”警告牌；3、总配室用2.5m高铁丝网或围墙围起，变压器边挂“高压危险”警告牌；4、室内设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只，避雷针一5、配电室内有绝缘垫、鞋、手套，配4KG干粉灭火器2序号管理项目管理措施及具体内容6、作业人员戴好防护用品和安全作业卡，严格按照操作规程作业。9试验室1、选址合理，大门口挂标牌；3、试验间配备4KG干粉灭火器2个，灭火沙1方，铁锹2把，铁桶2只，环境卫生满足试验要求；4、试验人员佩胸卡作业，持证上岗，规范操作，记录清晰；5、仪器设备挂标识牌，标明名称、规格、型号、状态；6、仪器设备按时自检送检，专人维护保养，有记录可查；7、试验室切割作业时，有防噪音、防尘措施；8、试验废弃原材料回收或存放符合环保要求。房建施工现场大小与现场协调为准);2、施工现场“三通一平”,水管布置合理，顺直成线，不漏水；照明线、动力线不漏电；道路畅通不影响行驶；场地平整满足现场需要；3、各分项工程、每道工序，实行挂牌施工，责任到人；4、现场施工人员人人佩带安全帽，设置专职安全员，佩戴红底黄字安全袖标巡视；安全员明白安全措施和职责，每天安全检查并有记录；6、现场配置消火栓、灭火器、消防砂，数量以满足防火需要为原则；7、高空作业脚手架搭设安全网，入口处搭设安全棚，网上、棚上所掉杂物及时8、施工垂直运输设备由专人负责，定期检查维护，有记录；序号管理项目管理措施及具体内容9、建筑垃圾集中堆放清运，场清料净。锯、手持电动工具、钢筋机械等经安全部门验收合格后使用，有验收记录；检查现场布置打扫干净；2、现场人员全部统一穿工作服装，佩带胸卡，精神面貌良好3、除全部人员必须戴安全帽外，洞口或现场入口处挂红色安全帽10—20个；4、洞内道路整洁无积水，三管二线更平顺；5、拌和站和材料库场地无料碴和积水；6、所有车辆停放整齐，材料标识、警示标牌摆放端正、整洁；7、主要施工道路、土方施工地段或行车密集时段设置各类行车警示标志并设专备注1、警示牌、标识牌、材料标识牌均为白底红字，交通、电力、消防、化学品等行业警示标志用行业标志。其他标牌除特殊要求外一般采用蓝底白字；2、同一位置布置的标牌高度要统一，大小与现场环境协调；3、工程概况牌：工程名称、主要工程量、开竣工时间、建设、设计、监理、咨询、施工、监督单位等；责任划分牌：工程施工、技术、质量、安全、环保负责人，各重要工序施工、技术、安全、质量、环保负责人。表8.2.4-4过程控制标准化的具体要求序号管理项目具体内容1开工准备阶段1.人力资源准备：(2)劳动力组织：提出需要的主要管理人员、关键岗位人员(包括特殊工种需持证上岗人员)及施工队伍，确保必需的人力资源及国家和企业有要求的2.技术及管理准备法》,动态管理合同，并保留相关记录。②施工设计文件：总工程师组织技关记录。工程部制定《施工图现场核对制度》,动态管理设计文件，并保留(3)制定“项目部各部室和关键岗位管理职责”,并按职责要求进行分(5)编制施工组织设计3.现场准备(1)工程物资采购和供应：物资设备部负责《物资、采购(合同)控制》程序号管理项目具体内容保持，各相关部室、各作业队遵照执行，物资设备序的管理(包括校准、使用、维护),以及相关作业文件的制定和保持；实施、维护，并动态掌握执行情况。织各作业队实施，并动态掌握执行情况。告2制1.健全质量保证体系(1)项目部质量领导小组以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各各部室负责人、各作业队领导、技术负责人为组员。(2)领导小组还要设办公室，负责处理日常工作。2.注重质量基础工作：(1)对员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识；方法、交质量标准)。序号管理项目具体内容(4)重视各项原始记录的及时收集、汇总、整理、分类、存档工3.强化现场质量检查(1)项目经理对本单位全部施工项目巡视检查每月不少于1次；副经理和项目总工程师对本单位全部施工项目巡视检查每月不少于2次，对本单位重点工程和控制工程巡视检查每周不少于1次；工程部长或安质部长对本单位全部施工项目巡视检查每周不少于1次。作业队的巡查频次，由项目部根据作业队的配置情况进行具体明确。程专业检查记录表》。4.及时实施质量评价(1)检验批应由施工单位自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。(3)分部工程由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人部工程验收时，勘察设计单位项目负责人必须参加。部提交工程验收报告。(4)建设指挥部收到验收报告后，由指挥长组织施工、设计、监理单位进5.严格工程质量考核：1)停工及清除制度。工程开工后，对施工质量差、行停工整顿或撤换。2)奖罚制度。项目部根据自身管理实际情况，制定奖罚制度或劳动竞赛制度，以设立综合奖励基金等办法，每月根据检查评比情况序号管理项目具体内容对优胜的单位与部门给予一定的奖励，对落后单位进行处罚。制制部，负责处理日常工作。2.注重安全保证基础工作(1)项目部应开展经常性的安全生产宣传教育活动；对上岗人工)普遍进行“三级安全教育”;要加强对干部的安全管理(3)确保安全保障资金投入：要明确安全资金的分配，确保安全专项资金专款专用，并及时足额到位，及时充足配备个人防护用严格事故报告及处理(4)作好安全管理内业资料3.强化安全生产检查(1)项目经理(项目长)对本单位全部施工项目巡视检查每月不少于1次；副经理(副指挥长)和项目总工程师对本单位全部施工项目巡视检查每月不少于2次，对本单位重点工程和控制工程巡视检查每周不少于1次；工程部长或安质部长对本单位全部施工项目巡视检查每周不少于1次。程专业检查记录表》。4.严格安全生产的考核序号管理项目具体内容目部应设立综合奖励基金，每月根据检查情况对优胜作业队给予一次性奖查通知书”,限期整改。制制3.保证工期的经济措施计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和经济激励措施所需费用。备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个4.保证工期的技术措施行技术交底，对设计原则和思路做到心中有序号管理项目具体内容工作，及时对施工实况进行监控和指导5.各工序的协调措施制1.成本控制管理机构质设备负责人参加的工程项目成本管理领导小项目进行责任目标完成情况考核时，对于超(欠)交的部分，可根据各单位的实际情况自行制定奖罚标准；定的依据，分项单个编制施工成本预算并汇保控制1.项目部应成立环境保护领导小组。组长由经理担任；副组长由项目副经公室设在项目部的安质环保部，负责日常具体工作。2.环境因素调查与评价标准制定填写《环境因素评价表》,根据评价表的打分数值情况确定重大环境因素。3.施工单位项目部要制定奖罚细则(制度)对相关工作进行明确，对保护环境、水土保持有贡献者大力褒奖，对破坏者严惩不怠。3尾部门批准后按期完成。序号管理项目具体内容阶段收算算1.项目竣工结算应由项目部编制，发包人审查，双方最终确定。报告及完整的结算资料，经双方确认并按规定进行4.项目部应按照项目竣工验收程序办理项目竣工结算并在合同约定的期限修1.承包人应制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。2.承包人应根据合同和有关规定编制回访保修工作计划，9.1质量目标分部工程施工质量检验合格率必须达到100%,单位工程一次验收合格率必须达到100%,9.2质量组织机构及保证体系9.2.1质量组织机构及人员配备(1)坚持“百年大计，质量第一”的方针，建立质量保证组织机构，制(2)质量管理组织机构见后附表“表6-10质量管理组织机构图”、人员配备见后9.2.2质量保证体系框图9.2.3质量管理制度(1)坚持质量标准，进行质量策划(2)建立内部质量“三检”制度(3)坚持图纸审核、技术交底制度(4)建立测量复核制度(5)建立教育、培训、持证上岗制度(6)质量事故报告制度(7)建立质量奖罚制度(8)建立质量回访制度9.2.4质量管理职责(1)项目经理质量职责(2)项目副经理质量职责(3)项目总工程师质量职责(4)架子队负责人质量职责工班认真落实质量三检制(自检、互检、交接检),确保对施工全过程进行全面有效的(5)主管工程师质量职责(6)质量检查工程师质量职责(7)安全质量部质量职责(8)工程技术部质量职责(9)物资设备部质量职责(10)计划财务部质量职责(11)综合办公室质量职责(12)试验室质量职责9.2.5创优规划及保证措施(4)成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，工程部门根据工程规模，制全面质量管理领导小组确定创优目标制定创优规划和措施制定创优管理模式质量管理保证体系施工过程保证体系质量管理保证体系施工过程保证体系思想保证体系文明施工职业道德文明施工职业道德用户第奖惩制度评定制度检查制度创优规划提供最优化施工方案提供最优化施工方案职能管理部门质量第：的思想新技术、工艺应用质量第：的思想新技术、工艺应用工程试验标准化工程测量验工计价奖优罚劣计量质量控制计量质量控制各工序全过程质量控制体系图9.2.5-1创优保证体系框图全面推行IS019001标准质量管理模式，编制执行项目质量计划，广泛开展群众性(5)实行样板引路，抓好各类工程的施工质量，树立工程样板，以点带面。主要工序编制施工作业指导书，从工艺、工序的每个环节控制工程质量，把各项措9.3试验检测机构及检测制度根据本工程施工需要设立试验室，来负责项目的试验检测工作，确保工程质量。试验室纳入项目经理部的统一管理，受集团公司试验室的业务领导。9.3.1建立试验检测制度(1)建立和健全试验检测设备管理制度，建立台账并由专人管理。(2)配备专职试验工程师，试验人员必须有相关部门认可的试验检测资格。(3)所有试验检测设备在使用前必须经过指定部门进行校验，并妥善保存合格证(4)对于试模、坍落筒等非标准计量器具定期进行校验，并建立台帐，作好检验状态标识。并且，定期进行设备的保养、清理，9.3.2工程试验与检测9.3.2.1工程材料的质量控制以及试验与检测(1)主要工程材料质量控制主要工程材料质量控制流程见图9.3.2-1。控制内容控制内容根据批准的设计文件及用料计划按品种、地的出厂合格证和按或监理委托的试验室设备进行抽检出厂合格证、试(化)验单按规定纳入竣工审审核NO核抽NO验按规定办理(退(货(或(进(行其它处理保管使用供货单位检查确认图9.3.2-1主要工程材料质量控制图(2)工程材料的试验及检测C.对采购材料物资的技术证件(合格证、产品质量证明书等)验证，技术证件原件加盖供货商(或厂家)相关印章，并设立台账分类保存。9.4质量保证措施程序、施工过程控制程序等27个程序文件，对各道工序从“人、机、料、法、环”等9.4.1.1生产计划的控制(5)当发现施工进度偏离生产计划时，由项目副经理组织有关部门和专9.4.1.2施工过程的控制(1)施工准备阶段质量保证(2)施工阶段质量保证(3)施工过程中的质量检查和监督针对埋地下、水下或混凝土中的安装部件(属隐蔽工程),在具备覆盖条件48小时前书(4)竣工验收阶段质量保证9.4.1.3施工人员的控制(2)对关键工序和特殊过程的作业人员，上岗前应由项目副(3)由项目文档管理员保存资料认可记录和技能考核记录(含上岗证复印件)。施(4)施工过程中由工程部负责人对操作人员的业绩进行记录，项目副经理应定期(6)所有仪器仪表由保管人根据检修、校验和检定的结果，分别9.4.2工程质量的思想保证(4)开工前组织本项目所有人员学习业主对本项目的质量要求和我们对质量做出9.4.3原材料质量控制措施(2)原材料进厂(场)后，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，并按有关标准的规定取样和复验。经检验合格的原材料方可进厂(场)。对于检验不合格的原材料，按有关规定清除出厂(场)。(3)原材料进厂(场)后，及时建立“原材料管理台账”,内容包括材料名称、品(6)对原材料建立工厂化模式的堆放地点和明确的标识，标明材料名称、品生产厂家、生产日期和进厂(场)日期。原材料堆放时应有堆放分界标识，以免误用。见表9.4.5-1。采表9.4.5-1钢筋工程质量通病及预防措施采通病现象原因分析预防措施工程1.钢筋严重锈蚀。保管不善1.对颗粒状或片状锈蚀层必须清除。2.钢筋弯曲不直。1.采用调直机调直，“死弯”者禁用。2.对严重曲折的钢筋，调直后应检查有无裂隙。3.钢筋裂缝脆断。钢材材质不良或加工工艺方法有问题。用。4.钢筋的连接方法、接头艺控制有误；2.质量标准不明确、检查把关不严。2.合理配料，防止接头集中。3.分不清钢筋是受拉还是受压时，均应按受拉要5.钢筋绑扎时缺扣、松扣，钢筋骨架变形。2.钢筋骨架堆放平整合理，运输安装方法正确。6.弯钩朝向不正确，弯钩在小构件1.弯钩朝向应按照施工规范的有关规定执行。2.对预制薄板等小件的钢筋安装后，如弯钩超过板厚，应将弯钩放斜，以保证有足够的保护层。7.箍筋端头弯钩形式不符合设计和施工规范要1.箍筋的弯钩角度和平直段长度严格执行设计文件施工规范的规定。2、绑扎钢筋骨架时，防止将箍筋接头重复搭接混混凝土工表9.4.5-1钢筋工程质量通病及预防措施通病现象原因分析预防措施8.钢筋绑扎接头的做法与布置不符合施工规范1.绑扎接头的搭接长度应符合施工规范的规定，其最低要求为搭接长度不小于规定值的95%。2、受拉区I级钢筋绑扎接头应做弯钩。9.钢筋网中主副筋位置1.认真阅读设计文件及图纸，并向操作人员进行书面技术交底，复杂部位应附有施工草图。2.加强质量检查，认真做好隐蔽工程检验记录。10.钢筋安装位置偏差过大，垫块设置及固定方法不当，钢筋严重错位。1.认真按照施工操作规程及图纸要求施工，并加强自检、互检、交接检。2.控制砼的浇灌、振捣成型方法，防止钢筋产生见表9.4.5-2。表9.4.5-2混凝土工程质量通病及预防措施项目不到设计要求或强度离散匀质4.试块没有按标准质量。表9.4.5-2混凝土工程质量通病及预防措施通病现象原因分析预防措施程3、混凝土表面蜂窝、麻面。1.混凝土离析；2.浇筑顺序和方法不合适；3.振