“两新”组织排查摸底工作方案

“两新”组织排查摸底工作方案一、方案目标与范围1.1方案目标本方案旨在对“两新”组织（新经济组织、新社会组织）进行全面的排查与摸底，确保准确掌握其基本情况、发展现状及存在问题。通过科学、合理、可执行的措施，提升“两新”组织的管理水平，促进其健康发展。1.2方案范围本方案适用于辖区内所有“两新”组织，包括但不限于新经济企业、新社会团体、非营利组织等。排查内容包括组织基本信息、活动开展情况、资金使用状况、人员构成及发展需求等。二、组织现状与需求分析2.1现状分析目前，我市“两新”组织数量逐年增加，涵盖领域广泛。从数据分析来看，截至2023年6月，全市共有“两新”组织约3000家，其中新经济组织2200家，新社会组织800家。大部分组织在发展的初期阶段，面临着资金短缺、管理不规范、人才匮乏等问题。2.2需求分析1.信息透明化：组织需建立健全的信息共享机制，确保各项数据的透明化。2.资金支持：对新兴组织的资金需求尤为迫切，需寻找多元化的资金来源。3.人才培养：加强对组织管理人才的培养，提高其整体管理能力。4.政策引导：加大对“两新”组织的政策支持力度，帮助其更好地发展。三、实施步骤与操作指南3.1实施步骤1.成立工作小组-组建专门的排查摸底工作小组，由部门负责人牵头，成员包括财务、行政、法务等相关人员。2.制定排查计划-根据辖区内“两新”组织的数量和特点，制定详细的排查计划，明确时间节点和责任人。3.信息收集-通过问卷调查、实地走访等方式，全面收集“两新”组织的基本信息，包括注册情况、组织结构、人员情况、财务状况等。4.数据分析-对收集到的数据进行整理和分析，形成初步报告，明确存在的问题和发展需求。5.反馈与沟通-将分析结果反馈给各组织，进行沟通，听取其意见和建议，确保信息的准确性。6.制定改进措施-针对排查中发现的问题，制定切实可行的改进措施，并形成书面报告。7.跟踪与评估-对已实施的措施进行跟踪与评估，确保其有效性和持续性。3.2操作指南1.排查问卷设计-问卷应包括组织基本信息、活动情况、资金使用、人员构成等，确保涵盖全面。-示例问题：-您的组织注册资本是多少？-过去一年内组织开展了多少次活动？-当前面临的主要挑战是什么？2.数据整理-收集到的数据应使用Excel等工具进行整理，便于后续分析。-注意数据的真实性核查，确保信息来源可靠。3.报告撰写-根据分析结果撰写报告，内容应包括：-基本情况概述-存在问题分析-改进建议及实施计划4.沟通与反馈机制-建立定期沟通机制，定期与“两新”组织进行交流，了解其发展动态与需求变化。四、具体数据与成本效益分析4.1具体数据-截至2023年6月，全市“两新”组织参与排查的比例达80%，其中：-新经济组织：1760家-新社会组织：640家-排查过程中发现的问题：-资金短缺：65%的组织表示资金不足，影响活动开展。-管理不规范：约52%的组织存在管理流程不清晰的问题。-人才缺乏：70%的组织反映人才短缺，尤其是管理和技术人才。4.2成本效益分析通过对“两新”组织的排查摸底，预计将为组织提供以下几方面的效益：1.资源整合：通过排查了解组织的需求，能够更有效地整合社会资源，实现资源的最优配置。2.资金支持：明确组织面临的资金问题，能够为其争取更多的政策性资金支持。3.管理提升：通过提供针对性的培训和指导，提升组织的管理水平，促进其健康发展。五、方案实施的可持续性5.1建立长效机制为确保方案的可持续实施，建议建立以下机制：1.定期排查机制：每年至少进行一次全面的排查，确保信息的及时更新。2.培训与支持机制：定期组织对“两新”组织的培训，提升其管理与运营能力。3.反馈与改进机制：建立反馈渠道，及时收集组织的意见和建议，持续改进工作。5.2成本控制在实施过程中，控制成本是关键。建议采取以下措施：1.资源共享：鼓励组织之间进行资源共享，减少重复投资。2.政府支持：积极争取政府的支持与补助，减轻组织的财政负担。3.志愿者参与：鼓励志愿者参与组织的活