2024年人事下半年工作计划范文（二篇）

第20页共20页2024年人事下半年工作计划范文我们致力于持续改进和适应时代发展，以此为起点，遵循公司领导的指导，各部门的协作与支持，计划在____年将部门的综合管理水平推向新的高度。一、人力资源规划（一）策略考量1.____年标志着公司成立的第四年，也是加速发展的一年，人力资源将迅速扩充并逐步完善。2.利用公司的招聘与薪酬政策，以及春节后的人才流动高峰期，补充基层、中层，特别是行业内的杰出人才，作为人力资源的更新、补充和储备。3.优先考虑内部培养和晋升，提拔有进取心、不断学习和提升的内部员工。（二）目标概述目前公司正处于发展阶段，____年的主要目标首先是满足岗位需求，其次考虑人才储备，以实现团队的梯队建设。（三）具体执行策略1.员工推荐：包括员工的推荐，他们已在公司工作，具备较高的技术熟练度，通过个人努力实现了工资目标，推荐的优秀人才将对公司的成长做出贡献，公司会给予一次性奖励。2.网络招聘：继续与前程无忧等招聘网站合作。3.海报招聘：主要针对基层岗位的招聘。（四）实施目标注意事项1.拓展招聘渠道，防止竞争对手挖角。2.调研竞争对手的薪酬福利情况。3.做好准备工作，与用人部门沟通，准确理解需求，进行招聘宣传，制作招聘海报。二、绩效管理（一）策略分析绩效评估的关键在于考核指标的科学性和管理习惯的养成，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的宗旨并非惩罚，而是激励员工，改进工作方法和质量，建立公平的竞争机制，持续提升组织效率，培养员工的计划性和责任感，及时发现并调整工作中存在的不足，以推动目标的实现。（三）具体执行策略1.进一步完善绩效考核相关制度和文件。2.调整和补充现有岗位和新岗位的考核指标。3.对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、反馈与改进进行跟踪，确保绩效考核的良性运行。4.行政人事部完成此目标的标准是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1.在保证绩效考核与薪酬体系衔接的基础上，积极引导员工以积极的态度对待绩效考核，以实现通过绩效考核改善工作、调整目标的目的。2.在绩效考核过程中注重沟通，确保流程的持续改进。3.绩效评价体系的建立并非行政人事部的单独任务，需在操作过程中以部门负责人为主导，听取各方意见，及时调整和改进工作方法。三、培训与发展（一）策略分析目前，许多企业在员工培训方面投入不足，培训管理制度的约束力不强。（二）目标概述员工培训和发展是公司长期战略的重要组成部分，也是提升员工忠诚度和凝聚力的有效途径。（三）具体执行策略1.对现有核心员工，特别是管理层进行整体素质评估，确定员工的培训需求。2.重点培训内容包括管理知识、沟通技巧、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3.向员工介绍内部发展路径，如内部职称晋升、行政级别提升、薪酬发展路径、内部横向岗位调整等。4.向员工描绘企业的发展前景，关注员工的心理需求，根据员工特性制定职业发展规划，以提高员工的归属感和稳定性。四、薪酬福利与员工关系1.薪酬福利：根据行业标准评估薪资方案，制定适合公司的薪酬标准，福利发放形式可多样化。2.员工关系：员工关系的管理效果在很大程度上体现在员工的稳定性上。通过座谈会、团队活动等形式，促进员工与公司之间的沟通，拉近各级别、各部门员工之间的距离，增强员工的归属感。五、总结____年的规划旨在通过优化人力资源管理，提升员工满意度和忠诚度，确保公司的稳定发展和长期成功。2024年人事下半年工作计划范文（二）为契合公司____年度战略目标的顺利实现，人力资源部特制定详尽且周密的____年度工作计划，旨在强化人力资源工作的系统性与前瞻性。具体规划如下：一、员工培训与发展1.深化培训体系：依据下半年培训体系的总体框架，秉持“以绅士淑女的态度为绅士淑女服务”的服务理念，我们将致力于提升并优化酒店现有的服务质量标准。通过高效运转培训体系，创新并确立部门新的培训焦点与亮点，包括但不限于特色专项服务培训、部门经理级专项培训、培训员专题培训、拓展培训、一线员工外语培训及化妆技巧培训等。同时，我们将严格监控员工参训率，并强化培训效果评估，确保合格率达标。2.强化班前会功能：充分利用班前会这一平台，加强员工仪表仪容、礼节礼貌的日常检查与随机抽查。在标准化督导培训的基础上，深化酒店产品知识、岗位技能及运营台账的培训内容，以进一步提升员工的专业素养。3.激发技能竞赛热情：持续举办各类技能培训活动，以激发员工的学习热情与竞争意识，力争在市旅游局举办的技能比赛中取得优异成绩。4.拓展培训覆盖范围：将培训触角延伸至市区各项目，实施月度培训计划上传机制，并派遣质培专员进行“走动式”现场培训，确保每月项目培训次数不少于四次。二、团队建设与文化建设1.促进内部沟通：加强酒店与各部门之间的横向交流，构建积极向上的企业文化氛围。针对一线部门，设立部门员工宣传栏，广泛传播重要接待信息、好人好事、消防安全知识、案例分析、培训心得等，以强化部门管理效能。2.编纂五周年店刊：以“员工刊物员工办，大家携手来参与”为宗旨，精心筹备酒店成立五周年店刊。重点报道促销计划、员工动态、福利政策、培训亮点、考察心得等内容，旨在增强团队凝聚力与忠诚度，同时提升部门负责人的综合素质与领导力。三、质量考核与评估1.完善考核体系：依据培训考核细则及员工手册等相关规定，持续优化并实施各部门内部培训考核体系。2.员工满意度调查：在去年的基础上进一步改进员工满意度调查问卷，确保调查结果更加客观、全面，为改进管理提供依据。3.业主满意度调查：配合项目经理，对临港所管辖的大厦进行全面调查，涵盖保洁、保安、工程等多个方面，并出具详尽的调查报告书。四、人员管理与招聘1.提前布局招聘：鉴于沙溪酒店即将陆续开业，人事部将提前与校企合作单位建立联系，招募实习生。同时，通过网络招聘、市场招聘等多种渠道储备人才。2.维护团队稳定：在郑和国际酒店方面，我们将进一步加强与各中层管理人员的沟通交流，确保团队稳定，并全力配合一线部门做好服务工作。五、节能降耗与资源优化1.实施节能措施：根据综合部即将出台的节能降耗文件精神，我们将在本部门办公区域内开展节能工作。通过定时抽查照明、空调等设备的使用情况，有效降低能耗费用。2.优化办公设备管理：遵循“谁即时使用，谁即时管理”的原则，对打印机、复印机、粉碎机