2024年大学试题(财经商贸)-跨国公司与跨国经营考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年大学试题(财经商贸)-跨国公司与跨国经营考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.下列属于霍夫斯特德模式中的类别指标的是（）A、能力差距B、个人主义与集体主义C、不确定性可避免程度D、男权主义与女权主义2.从跨国公司角度可以把投资环境分为（）A、人为因素B、法律因素C、文化因素D、自然因素3.简述跨国公司资本退出机制的种类。4.战略联盟是一个动态发展的概念，不同时代表现出不同的特点。5.目前研发国际化有什么新趋势？6.（）不包括在西方学者卡罗尔界定出商业伦理的范围。A、个人的伦理标准B、组织的政策与规定C、团体的规章D、企业的盈利7.企业的（），是以企业战略目标和销售目标为基础，确定和实施定价策略所要达到的基本目的。A、整体目标B、市场目标C、定价目标D、销售目标8.开发适合国际市场需求的新产品必须自主研发。9.战略性国际人力资源管理10.人为地把国际业务和国内业务分升，既不利于两大业务部门的互相支持和协调，也不利于在统一的战略目标下，进行公司资源的优化配置。这个阶段属于（）A、出口部阶段B、国际部阶段C、全球型结构阶段D、矩阵阶段11.特许经营的特许方仅将无形资产（通常是商标）出售给被特许方（亦称加盟店）。12.委托企业（品牌企业）提出产品的大致要求后，受委托企业通过自己后期的研究开发，并最终生产出成品，该受委托企业被称作（）A、原始设计制造商B、原始品牌制造C、原始设备制造D、原始制造13.服务业企业跨国经营的本地化表现有（）A、服务产品的本地化B、人员的本地化C、采购本地化D、管理本地化14.消费者的偏好在洲际、国别上存在明显的差别，对产品的要求也有很大不同。15.跨国战略联盟有哪些类型？16.什么叫生产型企业跨国经营的本地化？17.商业伦理具有哪些特点？18.世界第一家跨国公司出现于（）。A、1858年B、1868年C、1845年D、1863年19.本地化人力资源政策的弊端有（）。A、不利于降低人力资源成本B、不利于母公司对子公司的控制C、不利于培养母公司的国际经营人才D、不利于母公司与子公司的沟通20.战略联盟有哪些特点？21.垄断优势理论的补充理论有（）。A、边际产业理论B、核心资产伦C、内部化理论D、寡占反应理论22.基础薪酬是对员工的绩效评价而确定的薪酬增加部分。23.（）不是确定倾销必须经过的步骤。A、确定产品成本B、确定出口价格C、确定正常价格D、对出口价格和正常价格进行比较24.莜原三代平的动态比较优势理论解释了后发展中国家参与国际贸易的模式以及实现产业结构升级的途径。25.广告的功能仅限于介绍和宣传商品，激发和诱导购买，引导消费。26.伦理指的是规范个人、职业群体和组织行为的公认的是非准则。27.对文化的多样性的合理利用反而能够为跨国经营企业提供新的竞争优势。28.何谓国际生产折衷理论。29.二战之后兴起的国际分工新形式是（）A、垂直型国际分工B、水平型国际分工C、混合型国际分工D、产业间国际分工30.外派人员工资的确定的主要方法有（）A、平衡表法B、判别工资法C、当地化法D、母国标准法31.海外子公司拥有很大的自主权，基本上是独立活动，只是定期向母公司汇缴股利。也被称为母女结构的是（）A、全球产品结构B、全球区域结构C、出口部结构D、自主子公司结构32.跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分，不包括（）。A、横向跨国并购B、一体化跨国并购C、纵向跨国并购D、混合跨国并购33.从狭义的角度看，薪酬不包括（）。A、基础工资B、绩效薪酬C、内在薪酬D、奖金34.出口进入模式的优缺点有哪些？35.下列不是硬环境包括的因素的是（）A、自然资源B、能源供应C、管理水平D、基础设施36.简述跨国公司全球战略的基本原则。37.跨国公司“国籍”日益模糊化的一个表现就在于跨国公司之间相互持股，股权多元化。38.跨国公司的结构标准不包括（）。A、地区分布B、国外生产或服务设施C、所有权D、组织结构39.六大价值取向理论的基本问题是什么？40.商业伦理独立于个人伦理。41.许可经营与特许经营有哪些区别？42.LG电子是信息家电和移动解决方案领域的世界一流企业。它成功地将数码时代的核心技术集于一体并使之商业化。LG电子通过领先推出数码电视、互联网家电、下一代移动通信等数码产品，不断巩固其在全球数码领域的领导地位。LG电子以数码显示器与媒体、信息通信、数码家电等三大事业为中心，拥偶遍布世界各地的76个生产企业、销售商和研究机构，员工达到64000余人。LG电子1993年在我国广东惠州成立了第一家合资企业。之后，不断扩大投资，倾力打造在我国各地投资企业，努力把它们发展成为拥有世界性规模和生产能力的生产基地。从1993年至今，LG电子在华共投资建立19个生产企业。2003年，LG电子先后在青岛、南京、昆山和杭州建立了GSM终端、等离子体、笔记本电脑和光盘等商产企业。（资料来源：王志乐.《2005跨国公司在中国报告》.中国经济出版社.2005）分析：韩国的LG集团为什么在中国大量的进行直接投资，试分析中国的投资环境。43.越来越多的企业开始跨越国界的企业并购行为的原因有哪些？44.（）被称为“人类学之父”。A、泰勒B、萨皮尔C、威廉斯D、霍夫斯泰德45.判断直接投资的标准主要有哪些？46.如果新产品过早投入市场，不仅会与企业的老产品竞争，影响老产品销售，甚至会加速老产品的衰亡。47.（）不属于学习平台的层次。A、内部网B、国际网C、外部网D、公众网48.专利权的特点包含（）。A、独特性B、区域性C、时间性D、排他性49.基于发展中国家和地区的跨国经营理论主要有哪些？50.最早的独立的对外直接投资理论是（）A、内部化理论B、垄断优势论C、比较优势理论D、产品生命周期理论51.“丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张，丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本，提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一，一旦某一模块出现问题，必将导致大批量召回。为降低成本，实施零部件通用化，丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外，将零配件委托海外厂商生产，并不断压缩零配件的采购成本，以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化，这也成为另一个“元凶”。据悉，丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%，以进一步降低新款车型的价格。以精益生产闻名的丰田公司，为什么会发生“丰田门”？52.根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公司，这个公司是（）A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、东道国公司D、避税地公司53.企业在定价时首先要考虑的问题是所定的价格是否能补偿成本。54.全球供应链（狭义）55.研究开发型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式。56.简答文化冲突对管理效力的抵消作用。57.跨国经营企业研发国际化的类型有（）A、当地适应性研发机构B、当地综合实验室C、国际研发中心D、技术跟踪与检测机构58.边际产业理论主要内容有（）A、自然资源导向型B、市场导向型C、生产要素导向型D、生产与销售国际化型59.按照受法律保护的方式，技术转让的客体主要有两大类：一是专利技术，二是专有技术。60.以一定比例的股份被另一家公司拥有或通过协议方式受到另一家公司的实际控制的公司，这种组织形式称为（）A、母公司B、子公司C、分公司D、私公司61.（）是指管理者想方设法将公司的财产据为己有，操纵信息是管理者控制公司数据、扭曲或隐瞒信息以夸大财务状况或竞争地位的行为。A、自利交易B、操纵信息C、反竞争行为D、机会主义行为62.下面哪一种不属于外派人员薪酬确定的方法（）A、平衡表法B、谈判工资法C、补贴法D、当地化法63.跨国经营企业组织结构需遵循哪些设计原则？64.下面属于跨国经营中的非伦理行为包括（）A、自利交易B、操纵信息C、反竞争行为D、环境破坏65.（）不是跨国公司的别称。A、国际公司B、多业务公司C、全球企业D、宇宙公司66.跨国经营企业中文化的多样性只会造成沟通的障碍、管理的困难。67.跨国经营企业研发机构的设立呈现海外分散化趋势。68.原始设备制造（OEM）69.物流的关键组成部分有（）A、实质流动B、实质存储C、信息流动D、管理协调70.跨国公司的最大发展是（）时期。A、20世纪初B、20世纪30年代到40年代C、20世纪40年代到50年代D、20世纪50年代以后71.下列关于子公司的说法中，错误的是（）A、在法律和经济上没有独立性，有法人资格B、在东道国终止营业时，可以变卖资产、出售股份或其他公司合并C、行政管理费用较高D、与分公司相比，更有利于进行创造性的经营管理72.技术的概念包含三个最重要的组成要素：目的性、知识性、操作性。73.生产制造型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式。74.简述服务型企业跨国经营管理与制造业不同的标准化手段。75.伦理置换，是指通过寻求在有别于出现伦理困境层次上的解决办法，去解决某个困境。76.不同的战略联盟动机，会导致企业在联盟过程中的不同行为，甚至会影响到联盟整体运作的绩效。77.跨国经营企业文化有（）特点。A、价值观和信念的多元性B、行为方式上的冲突性C、思维方式上的不一致性D、文化认同和融合的过程性78.20世纪60年代之前，企业发展规模普遍较小，没有专门的企业社会责任职能部门，但企业开始意识到自己与社会的关系。79.投资进入模式有（）形式。A、直接投资与间接投资B、合资进入C、独自进入D、绿地投资80.中国跨国公司海外投资的动机是什么？81.跨国公司对世界的影响有哪些？82.2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。 吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。为什么吉利能够成功地完成这次收购？ 以下四点原因值得分析： （1）金融危机带来的机遇 2008年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估。通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。 （2）福特是战略性出售沃尔沃 福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损（约127亿美元），福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。 （3）吉利基于对自我战略的坚持 吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼修的原则。对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。 （4）并购的前期准备充分 吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险，从专业人才的聘请，政治风险的防范，资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃，与福特总部进行过多次协商。吉利坚信福特是出于战略性出售，并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。您认为吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题？83.简述国际发展援助的主要方式。84.国际竞争力的核心是（）A、国家国际竞争力B、企业国际竞争力C、产品国际竞争力D、企业制度85.机会主义行为是各种旨在伤害实际的或潜在竞争对手的行为，最常见的就是利用垄断权力加强企业的长期竞争地位。86.简述波特的竞争优势理论。87.跨国公司在交叉文化管理中应该采取哪些措施？88.80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式的转变，有一个表现是工业跨国经营的发展超过了服务业。89.跨国公司内部的转移价格属于（）A、调拨价格B、垄断价格C、区域性经济贸易集团内的价格D、国际商品协定下的协定价格90.（）不是越来越多的企业开始跨国并购行为的原因。A、规模经济效应B、学习企业文化C、提高市场占有率D、进入国际市场91.边际产业理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点，不具有普遍意义。92.蓝色壁垒是指以劳动者劳动环境和生存权利为借口采取的贸易保护措施。93.与跨国经营的起源最有关系的是（）。A、胜佳缝纫机公司B、东印度公司C、通用公司D、福特公司94.跨国并购获得的协同效应不包括（）。A、营销协同效应B、管理协同效应C、经营协同效应D、财务协同效用95.特朗皮纳斯提出了哪七个文化维度？96.企业社会责任是随着企业和经济、社会的发展而形成和完善的，从实践角度看，其发展历程大致经历了（）阶段。A、一个B、两个C、三个D、四个97.跨国经营中的非伦理行为表现在哪些方面？98.绿地投资又称创建投资、投资新建，是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素，在东道国建立新企业的投资形式。99.简述商务调研的方法。100.企业为什么要开展国际化研发活动？第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A,B,C,D2.参考答案：A,D3.参考答案： 一般说来，跨国公司退出东道国市场，主要有如下几种机制：股份上市、股权转让和其它退出机制。其中股份上市包括境外控股公司上市、申请境外上市、申请国内上市，例如中国证券市场上的A股、B股，上海、深圳证券交易所；股权转让包括离岸股权交易、国内股权交易；其它退出机制则包括管理层收购（MBO）、股权回购、公司清算等。4.参考答案：正确5.参考答案： 1）跨国经营企业研发机构的设立呈现海外分散化趋势 2）国外研发投资在研发总投资中占的比例不断上升 3）科技人才的雇佣日益本土化 4）跨国R&D战略联盟日益兴起 5）发展中国家的公司到国外建立研发机构6.参考答案：D7.参考答案：C8.参考答案：错误9.参考答案：实际上是国际人力资源管理和跨国公司战略的一种结合。舒勒（Scholer）和道林（Dowling）等认为，所谓的战略性国际人力资源管理实际上就是在考虑了企业多国战略活动以及企业国际经营目标以后有关企业人力资源管理职能、政策、实践等相关问题的企业人力资源管理理论10.参考答案：A11.参考答案：错误12.参考答案：A13.参考答案：A,B,C,D14.参考答案：正确15.参考答案： （1）按联盟的合作内容分类：研究开发型战略联盟，生产制造型战略联盟，市场营销与服务型战略联盟； （2）按股权构成分类：合资经营，相互持股，契约式战略联盟； （3）按知识互补与创造分类：知识互补型的战略联盟，知识创造型的战略联盟。16.参考答案： 跨国生产本土化也称当地化。跨国公司实行全球战略，其重点是强调各国的差异性和各国当地的适应能力。跨国生产本地化的成功一般集中于四个领域：产品、利润、生产和管理。本地化主要有以下表现： （一）产品本土化：跨国公司实现本地化的一般途径是对研发进行投资，以便使产品适合本地市场的特殊需求。 （二）利润本地化：利润本地化是指将在本地取得的盈利重新投入本地。 （三）生产本地化。 （四）管理本地化。17.参考答案： （1）商业伦理是关于企业及其成员行为的规范。虽然企业是由个人组成的，但企业的行为却不能简单地表述为单个成员的行为之和，企业具有自己的目标、利益和行为方式。 （2）商业伦理是关于企业经营活动的善与恶、应该与不应该的规范。商业伦理告诉人们哪些经营活动（指以赢利为目的的所有活动）是善的、应该的，哪些活动是恶的、不应该的。 （3）商业伦理是通过社会舆论、内心信念和内部规范来起作用的。 （4）商业伦理是关于怎样正确处理企业及其成员与利益相关者关系的规范。18.参考答案：B19.参考答案：B,C,D20.参考答案： 21.参考答案：B,D22.参考答案：错误23.参考答案：A24.参考答案：错误25.参考答案：错误26.参考答案：正确27.参考答案：正确28.参考答案： 国际生产折衷理论亦称国际生产综合理论，这是目前对跨国公司及直接投资影响最大的一种理论。这一理论是在70年代末由英国里丁大学的经济学家邓宁提出的。他认为以往的理论只能对国际直接投资作出部分解释，并且它们无法将投资理论与贸易理论结合起来，客观上需要一种折衷理论。邓宁建立的所谓折衷理论是对西方经济理论中的厂商理论、区位理论、工业组织理论等进行兼容并包，并吸收了国际经济学中的各派思潮，包括海默以来等人的思想，在吸收前人理论的基础上，独树一帜，建立了现代跨国公司的一般理论模式。邓宁在1981年出版的《国际生产和跨国公司》一书中，系统阐述了他的综合理论。 国际生产折衷理论的核心是提出了三个决定一国企业对外直接投资的变量，即所有权优势、内部化优势和区位优势。 （一）所有权优势。 （二）内部化优势。 （三）区位优势。 这三个变量的不同组合决定跨国公司在出口贸易、直接投资和许可证安排之间的选择。一般来说，这些选择可有三种情况： （1）当企业同时拥有三项优势时，就会倾向于对外投资； （2）如果只有企业所有权优势而缺乏内部化优势和区位优势，企业将选择技术许可证贸易的方式； （3）如果企业拥有所有权优势和具备内部化的条件，但国外区位缺乏吸引力，选择出口贸易的形式是比较有利的。29.参考答案：D30.参考答案：A,B,C,D31.参考答案：D32.参考答案：B33.参考答案：C34.参考答案： 出口进入模式主要优点是：避免了由于在东道国建立制造设施而产生的重大成本，降低经营风险，具有高度的灵活性；从集中制造再到向其他国家出口，企业可以通过全球销售量获得显著的规模经济效益。 出口进入模式也存在一些缺点：首先，如果在海外有更低成本的制造地点，企业将制造业务移出本国可以实现区域经济利益，则从本国制造出口的模式并不理想。出口进入模式的另一个缺点是运输成本可能导致出口缺乏经济性，特别是大宗产品。关税壁垒也会令出口丧失经济性，政府可能实施的关税壁垒令这一模式风险极大。另外，如果企业全都选择出口也会增加风险。企业可以将各个国家的营销活动委托给本地的代理商，但是这样未必能够保证代理商一定按公司的最大利益行事。35.参考答案：C36.参考答案：跨国公司战略规划一般以确定公司的基本任务为起点，围绕公司的基本任务，在制定全球性经营战略时，应依据以下基本原则：1.公司的战略目标应具有现实性和长远性。2.公司的战略目标应系统化和合理化。3.公司的战略目标必须数量化和指标化。4.公司的战略目标必须包含具体的政策和措施。37.参考答案：正确38.参考答案：D39.参考答案： 这六大基本问题是： （1）对人性的看法； （2）对自身与外部自然环境的看法； （3）对自身与他人的关系的看法； （4）人的活动导向； （5）人的空间观念； （6）人的时间观念。40.参考答案：错误41.参考答案：特许经营方式与一般的许可协议方式还是有区别的，不同之处主要表现在特许经营更强调对被特许方经营的控制。特许经营协议通常规定，在协议执行的一两年试用期内，如果被特许方未能达到所规定的标准和销售量时，特许方有权终止合同。在协议执行期间，特许方有权对被特许方的经营情况实行检查监督，有权禁止被特许方损害其产品和服务形象的行为。42.参考答案： 43.参考答案： 1）规模经济效应，借并购减少成本和支出，创造更高的生产效应； 2）提高市场占有率； 3）进入国际市场； 4）获得更先进的科技或经验； 5）得到更完整的资源，提供更好的产品和销售渠道等等。44.参考答案：A45.参考答案：判断直接投资的标准主要有两个：第一是资源承诺，指对国外企业进行人力资源和经济资源的投入；第二是管理控制水平，指对所投资企业在战略决策和管理运作方面拥有决策权、有效发言权。46.参考答案：正确47.参考答案：B48.参考答案：B,C,D49.参考答案： 1）投资发展周期论； 2）技术地方化理论； 3）小规模技术理论； 4）技术创新产业升级理论。50.参考答案：B51.参考答案： 因为丰田的精益化生产对全球化生产依赖很大，而全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。52.参考答案：D53.参考答案：正确54.参考答案：从狭义上看，全球供应链是指特定企业面向全球的供应市场、需求市场和物流服务市场，在全球范围内选择合适的供货商、销售商和物流服务商来组建和整合企业的供应链，将企业的供应网络或分销网络不断向国外延伸，以覆盖全球供应市场获取资源或提高全球需求市场的响应速度等方式来增加销售。55.参考答案：正确56.参考答案：由于文化差异产生的冲突对管理效力的影响，对于公司内部来说：会产生如下问题：（一）过度保守。（二）沟通中止。（三）非理性反应。（四）加大经营管理难度。57.参考答案：A,B,C,D58.参考答案：A,B,C,D59.参考答案：正确60.参考答案：B61.参考答案：A62.参考答案：C63.参考答案： 1）与企业内外部环境相适应原则 2）本着精干、讲求实效的原则 3）遵循集权与分权相结合的原则 4）更好服务顾客原则 5）稳定性和适应性相结合的原则64.参考答案：A,B,C,D65.参考答案：B66.参考答案：错误67.参考答案：正确68.参考答案：简称代工生产,是指加工制造企业按照采购者提供的设计方案生产并以采购者的品牌销售产品。这种模式对经销商、品牌商品制造商来说就是将生产过程转给其他单位的生产外包。69.参考答案：A,B,C,D70.参考答案：D71.参考答案：A72.参考答案：正确73.参考答案：错误74.参考答案：由于服务产品的无形性，导致在衡量服务产品的质量时量化的标准不同于有形产品，而是具有动态性和不确定性的特点。服务业企业在跨国经营管理的过程中，采取了不同于制造业的种种标准化手段。服务标准化的对象包括1.对服务组织的要求，如英国和德国对市场调查组织要求的必要条件；2.服务组织与工作人员的信息沟通，如法国实施的行迹追踪系统规格明细表；3.服务人员资格，如法国对石棉清除工的资格要求；4.服务用物品，如欧洲标准化委员会（以下简称CEN）确定的宾馆使用的术语；5.服务提供场所，如高尔夫球场的必要条件；6.对中心服务的追加要素，如宾馆中洗衣服务的必要条件；7.顾客与服务人员之间的沟通，如索赔处理标准、各种行为规范、典型合同条例；8.服务结果，如CEN的邮政服务丢失率。9.服务质量，如对企业保安服务的定义；又如零投诉率10.服务提供过程。例如惠普打印机的技术维修提供的人工服务是按照严格的服务标准进行的。总之，服务业企业采用标准化手段，按同一标准提供服务产品，按同一标准进行质量控制，出现偏离标准的行为可以及时纠正，可以将统一的服务产品计划编制方法和考核体系用于各个子公司，同时也便于公司总部统一领导、协调。另外，对工人技术的需求会降低，减少相应的技术培训费.但是，服务的标准化管理要因跨国公司分布在全球的子公司按照服务使用的要素密集度的不同而不同。75.参考答案：正确76.参考答案：正确77.参考答案：A,B,D78.参考答案：错误79.参考答案：A,B,C,D80.参考答案： 中国企业的海外投资始于1979年，从1979年至今有了二十多年的历史，但与欧美发达国家发展跨国公司的历史相比，我们晚100余年，与日本相比我们落后40年。比较跨国公司海外扩张的目的，中国跨国公司海外投资的动机有以下几个方面： （一）实现全球资源共享。 （二）寻求和扩大海外市场并带动国内产品和劳务出口。 （三）有利于引进先进技术和管理经验。 （四）尽快捕捉和传递国外市场信息和技术信息。 （五）利用国外资金。81.参考答案： 1）加速生产国际化和资本国际化； 2）促进科学技术进步，加快国际技术交流； 3）促进和控制国际贸易的发展； 4）加速国际资本的流动； 5）跨国公司对不同国家的经济影响。82.参考答案： （1）并购后组织层面和业务层面的的整合； （2）在企业内部尽快建立起统一的决策标准和必要的决策机制； （3）加强双方管理人员的沟通以化解双方的文化冲突； （4）制订详细的并购后的实施步骤和活动纲领等以解决涉及到战略和管理整合、运营及人事组织上的一系列重大而关键的问题，使企业整合成功。83.参考答案： （一）财政援助。 （二）技术援助。 （三）双边援助。 （四）多边援助。 （五）项目援助。 （六）方案援助。84.参考答案：B85.参考答案：错误86.参考答案： 1990