2024年大学试题(计算机科学)-通信工程项目管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年大学试题(计算机科学)-通信工程项目管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.通信工程项目施工现场准备的目的是什么？2.建设单位与施工单位按照相关规定签订了施工承包合同。合同约定：工程价款的内容已符合75定额所规定的费用项目结构及内容，除建设单位提出设计变更或发生合同以外的费用外，工程价款不予调整。施工过程中发生如下事件： 事件一：根据设计图纸统计的工程量需要使用两台大型施工机械设备，施工单位提出由建设单位另行支出其两台大型施工机械设备进出场费，但建设单位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施，并提出由建设单位另行支付其发生保护措施的费用。事件一中建设单位的做法是否正确？说明理由。3.项目管理的5大过程组是（）A、概念、规划、执行、检查、收尾B、启动、规划、执行、监控、收尾C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾4.施工单位的安全生产管理工作满足哪些要求？5.某通信管道光缆工程为敷设塑料子管及穿放光缆，由甲单位中标承担施工任务。合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。合同签订后，建设单位的现场负责人向施工单位竭力推荐乙厂生产的塑料子管。施工单位考虑诸多因素后无奈接受。乙厂塑料子管运至施工现场，施工单位材料员和监理工程师在查看了厂家发货单及厂家产品合格证后，接受了该批塑料子管，但在随后的进场验收时发现管理厚度偏小，误差超过了标准要求。面对塑料管质量问题，施工单位应如何处理？6.质量控制点设置的原则是根据工程的（），即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。7.简要说明通信线路工程的施工现场准备工作有哪些？8.重要过程是指对工程的最终质量起（）或者（），质量易波动的过程。9.影响工程质量的因素有哪些？10.直埋线路工程的主要控制工序包括哪些？11.某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本： （1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员 （2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭 （3）延长作业人员的劳动时间 （4）减少劳动用品的配发数量 （5）适当降低外雇施工人员的工资标准 开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。此工程投标阶段及施工准备阶段可能影响成本的因素有哪些？12.通信工程施工管理内容是什么？13.工程项目成本控制预算的编制一般通过编制（）、成本估计与计算得到预算结果。14.某通信施工企业以包工包部分材料的方式承揽了两个省的干线传输设备安装工程。工程开工后，当地质量监督站到现场检查，现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。工程实施一段时间后，项目经理到工地检查，在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。现场负责人解释，因时间太紧，凡是有合格证的就没有进行检验。在后来的检查中发现，A省工地DDF数据接头焊接问题较多，有假焊、露铜、出尖等问题。现场负责人说，焊接的职工在其他工地一直干的不错，我们就放松了对他动作的检查。质量监督站到工地检查的做法是否正确？说明原因。15.施工工序包括：施工现场勘查—施工图复核—（）—安装走线槽（架）--抗震基座的制作安装—机架、设备的安装—电缆的布放—信号线的布放—电源线的布放—加电本机测试—（）—竣工资料的编制。16.填写概预算表格通常按照（）顺序来进行。A、表三甲乙丙、表四、表五、表二、表一B、表三甲乙丙、表四、表二、表五、表一C、表四、表三甲乙丙、表二、表五、表一D、表四、表二、表三甲乙丙、、表五、表一17.天下线路工程随工验收内容是什么？18.在我国，现有的验收标准有原邮电部颁发的（），同时各个运营商如中国电信同时具有本身的验收标准。19.建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的（）。20.实行全过程的成本控制方法有哪些？21.某项目经理部承担的本地网光缆线路工程，在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量，并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。项目经理部对自检中发现的问题进行了整改，并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求，遂向建设单位提交了交工报告，请求组织验收。鉴于工程规模不大，合同约定工程的初验与终验一并进行，一次进行全部项目验收。建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现，项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大差异，且竣工图是未正式出版的草图。因此，建设单位拒绝了施工单位的验收请求。施工单位核实后，给予的解释是：某施工技术人员因紧急原因离开工地，其手中的资料无法汇总，从而导致竣工资料尚未完全汇总，此竣工资料只是其他人员参照设计整改成册，提供给建设单位项目竣工图是草图，是因为施工现场不具备出图条件，待回到施工单位基地后再出版正式竣工图。建设单位拒绝验收是否合理？为什么？22.建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到（）、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的（）顺序的法则。23.通信工程施工中，根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有哪几种？24.设备安装工程准备阶段质量控制点包括哪些内容？25.不管什么规模的工程项目，（）以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以及施工队长都是不可缺少。26.通信工程项目的影响因素制定相应的控制措施有哪些？27.在通信工程施工中，工程验收包含了三个环节，（）、（）以及终验三个环节。28.工程项目成本估计的方法：（）、（）、自下而上估计法。29.通信工程建设进度控制的总目标是（）。30.以下哪些因素对团队沟通作用最大？（）A、外部反馈B、绩效评估C、项目经理平息团队冲突D、协作31.项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（）A、召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B、重新制定这个问题的负责人C、马上进行产品的返工D、发布一项变更要求以采取必要的纠正措施32.项目管理内容是什么？33.某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长320km，工期为4月1日至6月30日。项目经理部组织人员沿线进行了现场勘查，并编写了施工组织设计，其中包含危险性比较大，项目经理决定亲自负责此工程的安全管理工作。在工程开工前，项目经理组织全体管理人员、施工人员召开安全会，进行了安全技术交底工作，并要求与会人员在签到表上签字。在交底会上，项目经理重点介绍了在施工中应如何保护施工人员和光缆的安全。工程于4月1日开工，项目经理要求项目经理部的技术负责人每周一次检查各施工队向项目经理口头汇报现场的情况。在施工过程中，施工人员严格按“高管处”的要求摆放安全标志，服从公路管理部门的指挥，保证了施工人员及材料的安全：由于施工人员在收工前未清理干净公路上的下脚料，致使公路上行使的一辆车的后轮胎爆胎，险些发生重大交通事故，为了赶进度，施工队在雾天施工。在项目经理部及全体施工人员的共同努力下，此工程最终按期完工，未发生重大安全事故。本工程的安全控制要点有哪些？34.试说明影响质量因素的控制措施有哪些？35.通信项目中加强技术管理方法及内容是什么？36.通信建设工程中的单位工程建设完成后，需要提前投产或交付使用时，经报请上级主管部门批准后，可按有关规定进行（）。37.通信工程项目资源计划的结果通常包含资源计划矩阵、资源数据表、（）、人力资源负荷图等表格或图形的一种或多种。38.项目范围说明书在项目管理生命周期中的哪个阶段创建？（）A、启动B、计划C、执行D、控制39.根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有（）、费用优化和（）三种。40.通信工程建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化的原则，对项目建设各个阶段的（）、（）、（）和链接关系编制计划并付诸于实施。41.项目风险管理应该（）进行。A、在开始任务项目之前B、在启动过程中C、在整个项目生命周期D、由项目组的资深成员42.隐蔽工程验收后，应办理隐蔽工程（），存入施工技术档案。43.通信线路工程组织结构怎么样设置？44.某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本： （1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员 （2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭 （3）延长作业人员的劳动时间 （4）减少劳动用品的配发数量 （5）适当降低外雇施工人员的工资标准 开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。应如何分析影响本工程成本的因素？45.因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求，所以编制（）后才能编制资源需求量计划。46.某通信施工企业以包工包部分材料的方式承揽了两个省的干线传输设备安装工程。工程开工后，当地质量监督站到现场检查，现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。工程实施一段时间后，项目经理到工地检查，在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。现场负责人解释，因时间太紧，凡是有合格证的就没有进行检验。在后来的检查中发现，A省工地DDF数据接头焊接问题较多，有假焊、露铜、出尖等问题。现场负责人说，焊接的职工在其他工地一直干的不错，我们就放松了对他动作的检查。自购的材料需要检验吗？有合格证标签的材料也需要检验吗？理由是什么？47.通信建设项目的实验阶段由初步设计、年度计划安排、（）、施工图设计、（）、开工报告、施工等七个步骤组成。48.施工组织设计编制原则及编制程序有哪些？49.通信线路工程的质量控制，按照其实施过程，可分（）、（）、竣工三个阶段进行。50.哪些因素会影响通信工程施工进度？51.设备安装工程组织结构怎样设置？52.架空线路工程的主要控制工序包括哪些？53.通信线路工程施工组织结构应尽量（）。减少中间环节，提高管理效率。54.哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具？（）A、WBSB、进度网络图C、甘特图D、项目章程55.下列哪些费用属于建设单位管理费的范畴：（）。A、项目可行性研究费B、设计会审费C、建设单位业务招待费D、竣工验收费E、工程质量监督费56.施工组织设计是规划和指导拟建工程从（）到（）全过程的一个综合性的文件。57.安全技术交底是指工程施工前由技术负责人向工程实施人员说明工程在（）、（）要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的安全技术管理制度。58.编制通信线路施工组织设计中的通信线路工程的概括考虑哪些内容？59.通信工程施工前技术准备相关资料包括哪些资料？60.作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（）A、影响力B、人际理解C、团队建设能力D、协作能力61.施工单位应对施工现场进行隔离，并悬挂（），以保证工程施工安全。62.安全生产管理工作应该按照工程项目的（）、施工阶段以及竣工验收阶段三阶段进行，落实安全措施，保证施工安全。63.通信工程施工现场准备一般要求指哪些？64.通信线路及管道工程应设立（）。65.通信建设工程竣工验收应满足哪些条件要求？66.建设单位与施工单位按照相关规定签订了施工承包合同。合同约定：工程价款的内容已符合75定额所规定的费用项目结构及内容，除建设单位提出设计变更或发生合同以外的费用外，工程价款不予调整。施工过程中发生如下事件： 事件一：根据设计图纸统计的工程量需要使用两台大型施工机械设备，施工单位提出由建设单位另行支出其两台大型施工机械设备进出场费，但建设单位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施，并提出由建设单位另行支付其发生保护措施的费用。事件二中施工单位提出由建设单位另行支付发生保护措施的费用是否合理？说明理由。67.简要说明通信管道工程的施工现场准备工作有哪些？68.通信建设工程概预算按（）工程编制。A、单位B、单项C、分部D、分项69.从公司整体利益及发展角度进行考虑，做出对整体最有益的方案和行动，是项目经理需要的哪种能力？（）A、应变能力B、全局观C、影响力D、解决问题能力70.作为一名项目经理，在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该（）A、重复对方所说的话B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C、先评价内容再提出建议D、站在对方的角度看问题，体验问题71.通信工程项目的施工成本中变动成本有哪些？72.由于通信设备安装工程一般在室内施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及（）、（）、摸底报告等。73.通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为（）、（）、（）三类。74.作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设是有效的。下面能够达到这个目的的方法是（）A、为小组创设一个名称B、规定灵活的工作时间C、制订项目章程D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动75.通信工程施工现场管理的基本要求主要包括哪些方面？76.在风险识别过程中使用工作分解结构（WBS），是因为（）A、确认必须要完成的所有工作，因为这才有助于确认潜在的风险来源B、确认必须要完成的所有工作，因为这包括了全部的项目风险C、有助于将所有的与项目相关的工作组织起来D、确认工作包，这样才可能将个体的责任分配到个人或小组77.管道工程中的有关资料主要有：（）、（）等。78.施工企业应以（）为依据，做好企业的安全生产管理工作。79.项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A、项目工作范围B、项目章程C、WBS词典D、风险管理计划80.通信线路工程的施工组织设计应在（）的基础上编制。81.项目成本控制方法主要是实行动态控制，即按照成本控制计划，在施工过程中运用（），进行成本控制。82.工程项目的施工成本由（）和（）两部分构成。83.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）A、项目质量管监控B、项目过程的监理C、项目成员能力提升D、项目结算资料收集84.通信线路施工中外部影响因素有哪些？85.下列哪项不应归属于人工费？（）A、生产人员的基本工资B、生产人员的辅助工资C、生产人员的工资补贴D、职工的养老保险86.某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本： （1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员 （2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭 （3）延长作业人员的劳动时间 （4）减少劳动用品的配发数量 （5）适当降低外雇施工人员的工资标准 开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。此项目施工过程中可能存在哪些影响成本的因素？87.某通信施工企业以包工包部分材料的方式承揽了两个省的干线传输设备安装工程。工程开工后，当地质量监督站到现场检查，现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。工程实施一段时间后，项目经理到工地检查，在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。现场负责人解释，因时间太紧，凡是有合格证的就没有进行检验。在后来的检查中发现，A省工地DDF数据接头焊接问题较多，有假焊、露铜、出尖等问题。现场负责人说，焊接的职工在其他工地一直干的不错，我们就放松了对他动作的检查。A省负责人的质量行为不符合哪些要求？88.某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长320km，工期为4月1日至6月30日。项目经理部组织人员沿线进行了现场勘查，并编写了施工组织设计，其中包含危险性比较大，项目经理决定亲自负责此工程的安全管理工作。在工程开工前，项目经理组织全体管理人员、施工人员召开安全会，进行了安全技术交底工作，并要求与会人员在签到表上签字。在交底会上，项目经理重点介绍了在施工中应如何保护施工人员和光缆的安全。工程于4月1日开工，项目经理要求项目经理部的技术负责人每周一次检查各施工队向项目经理口头汇报现场的情况。在施工过程中，施工人员严格按“高管处”的要求摆放安全标志，服从公路管理部门的指挥，保证了施工人员及材料的安全：由于施工人员在收工前未清理干净公路上的下脚料，致使公路上行使的一辆车的后轮胎爆胎，险些发生重大交通事故，为了赶进度，施工队在雾天施工。在项目经理部及全体施工人员的共同努力下，此工程最终按期完工，未发生重大安全事故。本工程的安全工作存在哪些问题？89.你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作90.现场环境保护措施的制定应考虑哪些应设？91.建设实施阶段的主要工作内容是什么？92.“三控”和“三管”分别指哪些？93.由于（）或（）对工程提出的特殊技术要求，或高于规范标准要求的工程项目，需要重新审定验收标准的指标。94.影响质量最基本的因素是（）。A、材料B、机械C、人D、方法95.电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下： ①工程概括：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件…… ②编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划：其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算：在安全控制计划中要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。此工程的施工起点应怎样确定？96.施工组织人员配置有哪些？97.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备（）A、可行性研究B、投资回报报告C、生产和购买分析D、项目章程98.为保证建设项目的顺利实施，（）应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成建设项目的管理机构。99.设备安装工程的质量控制，按照其实施过程，可分（）、硬件安装、（）、竣工验收四个阶段进行。100.你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）A、10B、9C、18D、11第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：通信工程项目施工现场准备的目的是给项目施工创造有利的施工条件和保障。2.参考答案： 建设单位的做法是正确的。 理由：已知工程价款的内容已符合75定额所规定的费用项目结构及内容，施工单位提出由建设单位另行支出其两台大型施工机械设备进出场费，实际已经体现在“大型施工机械调遣费”中，无需建设单位另行支付。3.参考答案：B4.参考答案： ①明确安全管理的范围； ②合理使用安全生产费； ③安全管理工作应分阶段进行； ④安全施工的基本要素。5.参考答案：施工单位在进场验收时，发现塑料子管的管壁厚度偏小并超过了规定的误差范围，应将此批塑料子管作为不合格品处理，并在其上做出明显的标识单独存放，决不允许用于工程。同时施工单位还应依据子管订货合同的规定，追究乙厂的责任。如果施工单位因此批材料不合格需要更换而导致施工进度滞后，还应采取相应措施保证工程按期完工。6.参考答案：重要程度7.参考答案： ①光（电）缆单盘检验和配盘； ②地质条件考察及路由复测； ③对施工路由进行复测； ④与施工区域当地有关部门取得联系，求的当地政府和相关部门的支持和配合。8.参考答案：重大影响；施工难度大9.参考答案：影响工程质量的因素，包括人的质量意识和质量能力、建设项目的决策因素、建设工程项目的勘察因素、建设工程项目的总体规划和设计因素、建筑材料和构配件的质量因素、工程项目的施工方案、工程项目的施工环境。除了这些影响因素以外，影响通信建设项目质量的因素还有施工机具、仪表的选型、保管和正确使用等。10.参考答案：施工现场路由复测及线缆单盘检验—配盘—挖沟—敷缆—回填及保护—线缆接续及测试—中继段性能测试—竣工图的绘制及竣工资料的编制。11.参考答案：此工程投标阶段可能影响成本的因素主要涉及人员的技术水平、项目跟踪及勘察时人力资源的调配水平、标书制作的质量标准及质量管理水平、财务管理水平等方面。比如项目跟踪时间过长而导致费用增加、跟踪人员自身因素导致的成本增加，现场勘察人员过多、住宿费超标、勘察不认真，标书制作存在返工、标书制作得过于豪华等。施工准备阶段可能影响成本的因素主要涉及人员的技术水平、人力资源的调配水平、施工组织设计制作的质量标准及质量管理水平、进度管理及财务管理水平等方面。碧土项目准备的时间过长，现场勘查人员过多，住宿费过高、勘查不认真，施工组织设计内容不妥、装订过于豪华，工机具采购过多，临时设施费用过高、租用过早等。12.参考答案：施工管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。一般来说，施工项目管理是以工程建设项目作为对象，以项目经理责任为中心，以合同为依据，按施工项目内在规律，对它的工期、投资、工程考核等生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。13.参考答案：资源计划14.参考答案： 质量监督站的做法是正确的。 因为质量监督站依据有关质量法规、规章行使质量监督职能是其法定义务，并且具有第三方检验的公正性，施工单位应自觉接受质量监督机构的质量检查，并予以积极配合。15.参考答案：器材检验；系统测试16.参考答案：B17.参考答案： ①直埋光缆工程的随工验收内容包括：理由位置、埋深及沟底处理、光缆与其他设施的间距、缆线的布放、拍流线的埋设、引上管及引上缆的安装质量、沟坎加固等保护措施的质量、保护和防护设施的规格数量和安装地点及安装质量、接头装置的安装位置及安装质量、回填土的质量等； ②管道光缆工程的随工验收内容包括：塑料子管的规格及质量、子管敷设安装质量、光缆敷设安装质量光缆接头装置的安装质量等； ③架空光缆的随工验收内容包括：电杆洞深、拉线坑深度、拉线下把的制作、接头装置的安装及保护、防雷地线的埋设深度等。18.参考答案：《邮电基本建设工程竣工验收办法》19.参考答案：建设单位20.参考答案： ①综合平衡各项工程管理要素； ②实行动态控制方法； ③正确处理计划变更的问题，适时调整成本计划。21.参考答案：建设单位拒绝验收是合理的，因为通信工程验收的标准之一是竣工资料齐全、完整，符合归档要求。而该项目经理部的竣工资料尚未完全汇总，已汇总的数据可信度有限，而且竣工图也只是草图，并非正式竣工图，显然尚不具备竣工验收条件。22.参考答案：竣工验收；先后23.参考答案： ①工期优化； ②费用优化； ③资源优化。24.参考答案： ①设备安装准备阶段； ②设备安装阶段； ③设备测试阶段； ④竣工阶段。25.参考答案：项目经理26.参考答案： ①加强队伍建设、提高企业竞争力； ②实行全过程的成本控制； ③加强财务与核算管理； ④加强技术管理。27.参考答案：初验；试运行28.参考答案：类比估计法；自上而下估计法29.参考答案：建设工期30.参考答案：D31.参考答案：D32.参考答案：项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。为了达到预定目标，从而对该项目的内容进行规划、组织与管理的程序。33.参考答案： ①项目经理部针对高速公路的施工特点及施工人员的组成情况制定安全控制措施，做好安全技术交底工作，确保安全控制计划的落实。 ②项目经理部应做好施工现场的安全检查工作，检查安全控制计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，并制定纠正、预防措施。检查结束后应编写检查报告。 ③项目经理部应重点检查事故隐患和容易发生安全事故的部位和工序，对于这些部位或工序，项目经理部的专职安全管理人员应该现场监督施工。 ④项目经理部对于检查中发现的问题，应进行跟踪检查，一方面要检查施工队是否及时改正了提出的问题，另一方面要检查施工队在后续工作中是否还发生类似的问题。34.参考答案： ①认真贯彻质量管理体系； ②明确质量控制所依据的内容； ③加强组织管理，明确责任目标，坚持“三检”制度； ④制定整改和预防措施。35.参考答案： ①采用合理的施工方法：开通项目开工前，项目经理部应认真会审图纸，针对工程项目编制先进的、经济合理的施工组织设计，制定可行的施工方案和成本控制计划；施工过程中，施工单位应根据工程的具体特点加强质量管理，组织均衡施工，减少窝工，返工等问题，控制质量成本及成本开支；工程收尾阶段，项目经理应认真编写竣工资料，保证工程项目顺利验收，以减少不必要的开支。 ②科学调配资源，提高资源使用效率：施工单位应采取措施，加快工程施工中所使用的机械设备和仪器仪表的周转速，提高其使用效率。这样可以是的企业减少机械设备和仪器仪表等固定资产购置，从而可以减少固定资产分摊，降低企业的固定成本，达到降低施工项目成本的目的。36.参考答案：部分验收37.参考答案：资源甘特图38.参考答案：B39.参考答案：工期优化；资源优化40.参考答案：工作内容；工作程序；持续时间41.参考答案：C42.参考答案：验收手续43.参考答案：通信线路工程的规模有大有小，相应的组织结构也会有较大的区别。但是，不管什么规模的工程项目，项目经理以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以及施工队长都是不可缺少的。规模的大的项目，上述岗位可以专设，规模小的项目，上述岗位可以兼职。组织结构应尽量扁平化，减少中间环节，提高管理效率。44.参考答案：分析本工程影响成本的因素，应在了解施工现场实际状况的前提下，根据本工程的特点进行。此工程项目施工地点位于山区，工程报价较低，现场费用较少，材料不能按时到货或所到的材料存在质量问题等因素都应在分析影响成本的因素时考虑到。在施工过程中，项目经理部应认真收集准确数据，利用会计核算、业务核算、统计核算和有关辅助记录对影响成本的因素进行定量分析，发现问题及时解决。企业在确定项目经理部的经济指标时，应以满足施工现场的需要为前提，禁用“一刀切”的做法。45.参考答案：施工总体进度计划46.参考答案：自购材料需要检验，有合格证的材料也需要检验。按照质量行为规范的要求，施工单位必须对用于工程的材料进行检验，无论是自购的还是建设单位提供的，有合格证的材料只表明厂商的检验，施工单位仍需要进行检查，检查后的材料状态应当有书面记录并有检查人签字。47.参考答案：施工准备；施工招投标48.参考答案： 原则： ①重视工程的组织对施工的作用； ②提高施工的工业化程度； ③重视管理和技术的创新； ④重视工程施工的目标控制； ⑤积极采用目前通信的最新技术； ⑥充分利用空间和时间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性； ⑦合理部署施工现场，实现文明施工。 程序： ①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的相关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； ②计算主要工程的工程量； ③确定施工的总体部署； ④拟定施工方案； ⑤编制施工总进度计划； ⑥编制资源需求量计划； ⑦编制施工准备工作计划； ⑧施工总平面图设计； ⑨计算主要技术经济指标。49.参考答案：准备；实施50.参考答案：通信工程项目施工进度的影响因素较多，对于规模较大和较复杂的施工项目，这个特点更加明显。这些因素可以归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形和地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素。51.参考答案：绝大部分设备安装工程的工程量都集中在机房内，施工人员数量较少，因此，此类工程的组织结构较为简单。一般情况下，设备安装工程由一名项目经理带领一个或几个施工小组施工。在组织结构中，应设置结束负责人，质检员，安全员，环保元，材料员等几个岗位。这些岗位一般均为兼职。对于天馈线安装作业或在开通业务的机架内作业的施工项目，应设专职安全员。52.参考答案：施工现场路由复测及线缆单盘检验—立杆—拉线制作—假设吊线—敷缆—线缆接续及测试—中继段性能测试—竣工图的绘制及竣工资料的编制。53.参考答案：扁平化54.参考答案：B55.参考答案：B,C,D56.参考答案：施工准备；竣工验收57.参考答案：技术方面；安全操作方面58.参考答案：通信线路工程的工程概括应全棉介绍工程的特点和施工要求，重点介绍工程沿线的环境状况，确定施工过程中应重点对待的施工地段，分析路由沿线的有利因素和不利因素，并说明工程的施工准备情况。59.参考答案： ①与工程有关的政府文件； ②与工程专业有关的技术文件； ③与安全施工有关的资料。60.参考答案：A61.参考答案：警示标志62.参考答案：准备阶段63.参考答案： ①进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、等情况。核对设计重点地点的工程量及安全技术措施的可行性。 ②线路及管道工程应设立临时项目部，临时项目部设置设置的原则是：距离施工现场就近，交通和通信便利，人身及物资材料安全。 ③召集建设单位和监理单位相关人员进行材料厂验确认，并把检验记录备案。签订材料的供货合同，及时采购承包的主要材料及计划内的辅助材料，劳保用品，做好材料及设备的清点、进场检验及标识工作，并对其数量、规格等进行登记，建立台帐。 ④清点施工仪表和工具，并建立台帐。安装调试施工设备、仪表、做好施工设备的安装、调试工作，避免施工时设备和机具发售故障，造成窝工，影响施工进度。 ⑤办理施工许可证。64.参考答案：临时项目部65.参考答案： ①生产和辅助生产已按设计与合同要求建成； ②工艺设备已按设计要求安装完毕并经规定时间的试运转，各项技术性能符合规范要求； ③环境保护设施/安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成投入使用； ④经工程监理检验合格； ⑤技术文件、工程技术档案和竣工资料齐全、完整； ⑥用于维护的主要仪表、工具、车辆和维护设备已按设计要求基本配齐； ⑦生产、维护、管理人员的数量和素质能适应投产