2024年大学试题(管理类)-项目管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年大学试题(管理类)-项目管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.在跟踪甘特图法中，甘特图是传统的进度表示方法，通常实施进度表是在图的（）A、上面B、左边C、右边D、中间2.业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分为（）四个阶段进行。A、工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款B、工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金C、履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保留金D、履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款3.确保合同适当收尾的最佳技术是（）A、范围变更控制B、正式验收C、合同文件D、采购审计4.项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该项目经理的沟通困境在于（）A、编码B、解码C、媒介的选择D、单向沟通5.C／SCSC内使用的挣得值法的三个基本值中，（），即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。A、BCWSB、BCWPC、ACWPD、BAC6.以下哪项不是项目管理委员会的职责？（）A、向某特定的小组分配容许偏差B、将收益评审计划的所有权转移给公司或项目群管理层C、批准项目产品描述D、确认要求提交要点报告的时间间隔7.分层法在实际应用中按产品材料分不包括（）。A、产地B、厂商C、名称D、品种8.在项目执行阶段即将结束时，项目经理意识到没有与在项目早期识别的一个相关方做过任何一个通知。该相关方在项目的前几个阶段可能非常有帮助。项目经理应该怎么做？（）A、查看需求追踪矩阵，以确定如何错过与此相关方的沟通B、向该相关者道歉并告知他们项目及其结果C、检查以前项目的经验教训，以确定这是否是一个重要的相关方D、从相关方登记册中移除该相关方，因为他对项目已不再重要9.影响工序能力的因素有哪些？10.以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是（）。A、项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的B、当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更C、在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系D、项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程11.需求建议书的主要内容包括（）A、满足其需求的项目工作说明B、客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等C、合同类型D、客户付款方式E、项目时间要求12.在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？（）A、记录该软件是试用版，并继续使用该软件B、记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可C、通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本D、执行风险分析，并奖励团队节省项目支出13.下列属于项目管理的过程的是（）A、计划B、组织C、管理D、控制14.以下哪一种预测方法属于时间序列方法？（）A、线性预测B、回归分析C、德尔菲法D、模拟预测15.任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。16.项目进行过程变更的条件是（）A、项目负责人发生变更B、项目时间发生改变C、费用超过该项目立项审批总金额10%以上D、以上全是17.一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（）A、通知相关的项目利益关系人B、通知公司的管理系统C、从该项目发起人和客户那里得到正式认可D、准备一份业绩报告18.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（）的改变A、质量B、时间C、成本D、以上三者19.为减小供应商选择中的人为偏见影响而对供应商的定性数据所做的定量分析方法叫（）A、合同磋商B、加权分析法C、筛选法D、独立评估20.境内公司应凭外汇局（）办理境外上市有关业务。A、境外上市登记证明B、证监会批复C、境外上市公告D、相关说明材料21.工作验收也称（）。A、范围核实或移交B、项目启动C、项目控制D、项目跟进22.在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）A、 向你的上司汇报你的评估B、 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C、 会见前任项目经理，扭转项目进度D、 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报23.假设复利为10%，为了在8年后获得50万元，需每年年末等额支付（）万元。A、4.37万元B、9.37万元C、6.25万元D、2.92万元24.一个大型项目正处于收尾阶段，客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项？（）A、工作绩效数据B、验收标准C、经验教训储存库D、需求跟踪矩阵25.未经外汇局批准，以下哪些境内机构的外债资金不得结汇（）。A、中资企业B、中资银行C、外资银行D、中外合资企业E、外商独资企业26.项目干系人管理的主要目的是：（）A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉27.在项目中途，一个挑剔的客户要求提供定期报告，包含比沟通管理计划中批准的更详细的信息，该项请求将导致生产成本超出预算，项目经理不能承受让这个客户生气的后果，但客户拒绝见面讨论此事。项目经理应该怎么做？（）A、提醒客户相关方与计划中列出的要求并请求采取纠正措施B、要求在该相关方组织中有影响力的人物帮助指导客户的期望，使其与商定的计划保持一致C、提交变更请求以支付制作报告的额外费用D、接受该请求，让客户满意并更新沟通管理计划28.下列不属于人员组织计划表达形式的是（）A、框图式B、分析式C、职责分工说明D、混合式29.识别文化特征应从下列哪个因素入手？（）A、规范B、习惯、风俗C、价值观D、以上都正确30.关于双代号网络图，下列说法正确的是（）A、实活动消耗时间和资源B、实活动消耗时间，但不消耗资源C、箭尾表示结束D、箭头表示开始31.支付结汇制度下，外商投资企业资本金结汇可以用于（）。A、股权投资B、发放委托贷款C、发放工资D、购买银行非保本型理财产品32.项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳。他处理这个问题的最好沟通方法是（）。A、正式书面沟通B、正式口头沟通C、非正式书面沟通D、非正式口头沟通33.简述项目范围管理的内容。34.下列不属于建设工程合同分析的必要性的是（）。A、许多合同条文存在错误，需要修改B、同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系C、在合同中依然存在问题和风险D、合同中的任务需要分解和落实35.成本管理在项目管理中有时会困难重重，其原因在于（）。A、项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事件，因此很难预测B、没有辨别项目任务的工具C、项目经理不注意成本跟踪，似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要36.项目规范说明书（）A、用来记录项目的主要可交付成果及所需开展项目的工作B、有助于创建WBSC、用来明确怎样对已完成交付成果进行正式核实与接收D、用来指导对项目范围变更请求的审批37.不属于物资采购合同验收依据的是（）。A、采购合同B、一方当事人封存的样品C、产品合格证、检验单D、图纸、样品和其他技术证明文件38.制定项目进度时，项目经理确定了每个活动的紧前活动和活动持续时间，下列哪一项在顺推计算中用于计算最早开始时间（ES）和最早完成日期（EF）？（）A、之前任务的ES成为后续任务的ESB、之前任务的EF成为后续任务的ESC、之前任务的ES成为后续任务的EFD、之前任务的EF成为后续任务的EF39.项目范围变更控制的目的是（）A、减小损失B、加快项目进度C、减少管理费用D、控制需求变更和减小需求变更对项目的影响40.关于交货日期的确定，下列说法中不正确的是（）。A、供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准B、供货方负责送货的，以双方实际验收日期为准C、采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准D、委托运输的，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准41.结束项目或阶段过程的一个成果是编制（）。A、项目档案B、项目章程C、项目管理计划D、风险管理计划42.金融机构应于收款后5个工作口内（）地通过国际收支网上申报系统（银行版）向外汇局报送贸易收款核查信息。A、快捷B、及时C、准确D、完整E、统一43.项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A、变更请求批准人B、配置变更委员会C、变更控制人员D、变更控制委员会44.在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）A、指示项目团队进行变更B、要求客户提交一份正式的变更请求C、制定估算依据D、更新问题日志45.发生了质量监督，变更控制委员会批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很髙，项目经理应该怎么做？（）A、根据风险管理计划更新风险登记册B、更新经验教训储存库以确保减轻未来风险C、创建因果图以分析质量监督的影响D、请求质量经理提供支持46.Prince2原则的哪一项能够支持规划、能够管理和可预见详细层级（）A、持续业务验证B、例外管理C、关注产品D、按阶段管理47.项目成本管理所要考虑的因素有哪些？48.沟通管理有哪四个过程？49.项目质量数据具有两个重要特点（）A、波动性和规律性B、稳定性和规律性C、连续性和稳定性D、连续性和规律性50.设计单位应提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议，不针对的是（）。A、采用新材料的建设工程B、采用新结构的建设工程C、采用特殊结构的建设工程D、采用特殊工程管理模式的建设工程51.项目采购中一个重要的原则是（）A、公平竞争B、产品的质量C、产品的价格D、售后服务52.高新技术的通信行业、信息家电行业，由于技术尚在成熟和发展中，主导设计尚未形成，顾客需求和产品更新变化大的制造企业适合的生产方式是：（）。A、ATO制造方式B、MTS制造方式C、MTO制造方式D、ETO制造方式53.下列项目成本预算的方法中，属于管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的考查，以尽可能精确地加以确定是（）A、自上而下的项目预算B、自下而上的预算方法C、自下而上的项目预算D、自上而下的预算方法54.下列（）借用的外债需逐笔到所在地外汇局办理外债签约登记。A、外商独资企业B、境内银行C、外商合作企业D、外商合资企业E、财政部55.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不含（）。A、利润B、人工费C、材料费D、管理费56.项目组织规划的方法说法不包括（）A、项目范围确定法B、项目相关利益主体分析法C、各种组织理论与方法D、实施组织的人力资源管理实践57.在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？（）A、将其包含在经验教训数据库中B、遵循变更管理计划C、将其正确地记录在问题日志中D、更新项目管理计划58.属于项目的其他相关利益主体的是（）A、项目的业主B、项目的客户C、贷款银行D、项目实施组织59.下面哪个流程涵盖了通过外部供应商验收和执行项目工作？（）A、控制阶段B、阶段边界管理C、产品交付管理D、项目指导60.在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：（）A、新的或修改的活动历时估算B、变动活动顺序C、分析备选进度计划D、进度更新61.在支付结汇制度下，银行为境内机构办理境内资产变现账户资金结汇需要审核的材料有（）。A、业务登记凭证B、结汇所得人民币资金的支付命令函C、结汇后的人民币资金用途证明文件D、外围投资者收购中方股权出资确认登记表E、前一笔结汇所得人民币资金按照支付命令函对外支付的发票等相关凭证62.质量保证体系不包括：（）A、质量计划B、质量保障C、质量控制D、质量循环63.世界银行贷款项目的工程招标方式不包括（）。A、国际竞争性招标B、国内竞争性招标C、有限国际招标D、国际公开招标64.银行在审核（）材料后，可为境内个人办理境内再投资外汇账户内资金结汇。A、该笔结汇对应的出资确认登记B、银行出具的利息清单.C、资本金结汇所得人民币资金的支付命令函D、相关完税诬明文件65.项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）A、制定相关方登记册，概述每位相关方的责任B、详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标C、协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算D、审查最终的工作分解结构（WBS）66.简述矩阵式组织形式在总承包管理过程中的优点和缺点。 67.个人外汇业务按交易主体区分（）。A、居民个人B、境外个人C、境内个人D、非居民个人E、无国籍人68.对开放性项目要通过实验保项目质量。69.解决某个风险有两个方案可供选择，按照专家意见，方案一是一个低成本解决方法，但是成功的可能性中下，方案二是一个高成本解决方法，但是成功的可能性高，若要确定选择哪个方案，应执行下列哪一项？（）A、定量风险分析B、风险数据质量评估C、储备分析D、定性风险分析70.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A、公司内选拔B、同有关部门商谈C、预安排D、公开招聘71.假如你所在的公司生产一种小型的厨具，目前正在推广一种带有颜色设计新功能的产品线，具有适合小户型中的厨房与众不同的特点。新产品的上市时间能否来得及添到春季目录册中还确定，以下哪种说法是正确的（）。A、这是一个项目，因为公司以前从未生产或销售过这种新生产线B、这是一项进行中的营运活动，因为公司就是生产厨房设备的，介绍颜色设计和新特色只不过是目前程序的一种变通做法C、这是一项进行中的运营活动，因为新生产线的销售还不确定，这不是暂时性行为D、这既不是一个项目也不是一项营运，而是一项不影响营运进行的新产品介绍72.在项目启动阶段，干系人通知项目经理，项目范围将频繁变更，供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（）A、成本补偿合同B、总付款合同C、工料合同D、总价合同73.项目整合管理知识领域（）A、高于其他八大知识领域B、相对独立于其他八大知识领域C、主要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划D、协调与统一其他八大知识领域的所有过程74.项目控制的结果除了有项目质量的改进，项目成果验收或不予接受外，还有（）A、项目的成本超预算B、项目的拖延C、项目的撤消D、返工和项目调整75.包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：（）A、活动排序B、活动定义C、进度开发D、活动工期估计76.一家保安公司正在免费为当地的避难所实施门禁控制，营销团队计划进行善意的宣传活动，确保媒体覆盖——包括广播和电视广告，并让避难所及其发起人参与。这概述的是哪一项风险应对策略？（）A、风险开拓B、风险增强C、风险接受D、风险分摊77.在项目执行过程中，一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，经理应该应该告诉相关方什么信息？（）A、如果这个风险变成现实，则项目成本可能高于风险规避策略成本B、这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的C、这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高D、他们将终止风险规避策略，以减少项目开支78.在合同实施的偏差分析中，下列不属于原因分析可采用的方法的是（）。A、鱼刺图B、因果关系分析图C、效率差分析D、目标偏差分析79.项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系。80.某工程承包人按合同专用条款约定的时间向工程师提交了施工组织设计，工程师经审查对该施工组织设计予以确认，承包人按该施工组织设计安排施工。后在施工过程中分包搭设脚手架时发生倒塌事故，经调查系承包人施工组织设计中脚手架方案不符合规范所致。则按建设工程合同示范文本约定，有关事故责任下列说法正确的是（）。A、由承包人负责，因其编制的施工组织设计不符合规范B、由工程师所在单位负责，因承包人的施工组织设计经过了工程师的确认C、由发包人负责，因工程师系发包人委托在现场履行监理职能的人，且该施工组织设计经过了工程师确认D、由分包负责，因脚手架倒塌事故发生在其具体搭设过程中81.下列选项不属于环境管理体系核心要素的是（）。A、环境方针B、应急准备和响应C、内部审核D、监测与测量82.以下关于质量测量指标的说法，正确的是（）A、质量测量指标应该定的略高一些，以便使工作具有挑战性B、质量测量指标通常以质量核对表的形式出现C、质量测量指标不需要非常具体，一遍有一定的灵活性D、质量测量指标是对质量标准的非常具体的操作性定义，用于质量保证和质量控制中83.专家判断法的具体形式包括（）。A、专家会议法B、头脑风暴法C、德尔菲法D、集体判断法84.在某公司职业健康安全与环境管理体系运行过程中，管理评审是由（）对管理体系进行系统评价。A、管理者代表B、审核的专家C、最高管理者D、总经理85.某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是（）。A、选择新建，因为预期货币价值为4400万美元B、选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元C、暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利D、综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建86.项目收尾时的一个关键活动是（）。A、发布状态报告和风险评估B、发布消息正式确认项目完工C、监控具体的项目结果以确定其是否符合相关质量标准D、把全部项目记录转交给项目所有人87.下列范围最大的是：（）A、已经界定的项目范围B、实际完成范围C、业主期望的范围D、项目组织范围88.项目执行工作的依据包括（）。A、项目计划B、组织政策C、预防措施D、纠正措施89.下列项目活动与项目阶段对应正确的一项是（）A、识别项目需求阶段：项目策划B、提出解决方案阶段：确定竞投标C、项目执行阶段：内部项目评估D、项目结束阶段：纠正措施90.境内再投资专用账户最多可以开立（）。A、1个B、2个C、3个D、4个91.项目合同提前终止的情况有（）A、合同双方混同为一方B、合同由于不可抗的原因提前终止C、合同双方通过协商，解除各自的义务D、仲裁机构或法院宣告合同终止92.项目正式启动的标志不包括（）。A、任命项目经理，开始组建项目团队B、颁发项目章程C、确定项目目标D、确定项目风险93.确定项目范围的作用有（）A、提高项目费用、时间和资源估算的准确性B、提供了项目进度衡量和控制的基准C、总结经验教训D、有助于清楚地分派责任94.建筑工程安全隐患的不安全因素不包括（）。A、人的不安全行为B、物的不安全状态C、组织管理上的不安全缺陷D、施工技术指导的缺陷95.在进行施工成本控制的过程中遇到以下情况，有必要调整施工成本目标的是（）。A、在施工前没有进一步作更详细的成本策划B、投标报价有漏项，实际成本超出计划成本C、成本计划中降低成本的措施不尽合理D、工程中出现了可以索赔的情况96.一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议B、取消会议，并单独跟进各个相关方C、推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加D、重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加97.在项目质量管理中，（）是最严重的质量问题。A、质量计划考虑不周B、出现意外原因C、返工D、赶工98.当迅速增加人员投入时，对应的参数关系是（）A、ACWP＞BCWS＞BCWPB、BCWP＞ACWP＞BCWSC、BCWS＞BCWP＞ACWPD、ACWP＞BCWP＞BCWS99.客户强调项目输出必须符合IS014000规范。为了理解这项要求的含义，项目经理应该查阅下列哪一项？（）A、质量管理计划B、成本基准C、范围管理计划D、需求规范100.在合同分析中，下列不属于承包人的主要任务的是（）。A、明确总任务，即合同标的B、明确合同中的工程量清单.图纸.工程说明.技术规范的定义C、明确工程变更的补偿范围D、及时做出承包人履行合同所必须的决策第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：C2.参考答案：B3.参考