采购经理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)

招聘采购经理笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某公司计划采购一批原材料，已知单价为500元，预计采购数量为1000件，若采购成本需控制在50万元以内，以下哪种采购方式最合适？（）A、直接采购B、招标采购C、询价采购D、框架协议采购2、以下关于采购合同管理的说法，错误的是：（）A、采购合同应明确采购物品的规格、质量要求B、采购合同应规定违约责任及争议解决方式C、采购合同应包括采购物品的交付时间及验收标准D、采购合同签订后，采购经理应负责合同执行过程中的所有事项3、某世界500强集团旗下某子公司计划在未来一年内采购一批原材料，采购金额预计为1000万元。根据以下选项，哪一项最符合采购预算编制的原则？A、采购金额直接确定为1000万元，不考虑市场波动和价格变动B、采购金额根据当前市场价格确定，不考虑未来市场变化C、采购金额在1000万元基础上，预留10%的浮动空间，以应对市场波动D、采购金额根据历史采购数据，加上市场预期增长率确定4、以下哪一项不属于采购经理在采购过程中应遵循的基本原则？A、诚信原则B、公平竞争原则C、质量第一原则D、快速决策原则5、某公司计划在未来一年内采购一批原材料，已知原材料的单价为100元/公斤，预计采购量为5000公斤。若公司希望通过谈判降低采购成本，以下哪种策略最有可能实现成本降低？（）A.提高采购量至6000公斤B.与供应商建立长期合作关系C.选择多家供应商进行比价D.在淡季进行采购6、在采购过程中，以下哪项不属于采购成本控制的关键因素？（）A.采购价格B.供应商选择C.采购效率D.市场价格波动7、某世界500强集团下属的一家子公司计划扩大生产规模，需要采购一批原材料。采购经理在制定采购计划时，以下哪种采购策略最为合适？（）A、直接采购，确保供应商质量稳定B、分散采购，降低采购成本C、集中采购，提高采购效率D、紧急采购，快速满足生产需求8、在采购过程中，供应商的评估是至关重要的。以下哪个因素不是评估供应商时应该考虑的？（）A、供应商的财务状况B、供应商的交货能力C、供应商的产品质量D、供应商的地理位置9、在供应链管理中，下列哪一项不是降低采购成本的有效策略？A.集中采购B.分散采购C.长期合同D.供应商管理库存（VMI）10、在评估供应商时，以下哪一个因素不是关键考量指标？A.价格竞争力B.财务稳定性C.供应商地理位置D.品牌知名度二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、某世界500强集团在招聘采购经理时，以下哪些因素是评估候选人能力的重要指标？（）A、采购成本控制能力B、供应商关系管理经验C、供应链风险管理能力D、项目管理能力E、财务分析能力2、在采购流程中，以下哪些环节属于供应商评估和选择阶段？（）A、需求分析B、供应商筛选C、供应商资质审核D、供应商谈判E、采购合同签订3、以下哪些因素会影响供应商的选择？A.价格竞争力B.质量保证体系C.交货时间稳定性D.供应商地理位置E.售后服务支持4、在采购过程中，实施供应商绩效评估的主要目的是什么？A.确保供应商满足合同条款B.提高供应商的服务水平C.减少未来的风险和成本D.为供应商提供反馈以便改进E.增加供应商之间的竞争5、在进行供应商评估时，以下哪些因素是应该被考虑在内的？（多选）A.供应商的价格竞争力B.供应商的质量控制体系C.供应商的地理位置D.供应商的企业文化E.供应商的交货可靠性6、作为采购经理，在与供应商谈判时，可以采用以下哪些策略来获得更好的条款？（多选）A.明确表达对供应商产品的兴趣，并且强调未来业务的可能性B.对于非关键性的项目，使用高压手段迫使供应商让步C.通过市场调研了解同类产品的大致价格区间，以支持自己的议价立场D.在谈判中表现出急迫性，给对方制造压力E.准备好备选方案，增加自己谈判时的筹码7、以下哪些行为或条件有助于提高采购经理的谈判能力和效果？（）A.熟悉市场行情和供应商信息B.具备良好的沟通技巧和倾听能力C.压力下保持冷静和专注D.过度依赖供应商关系E.坚持公司立场，不轻易让步8、以下哪些因素会影响采购成本？（）A.采购数量B.供应商价格策略C.运输和物流成本D.原材料市场价格波动E.采购周期9、在评估供应商时，下列哪些因素是必须考虑的？A.价格竞争力B.产品质量C.供应商的地理位置D.供应商的财务稳定性E.市场份额10、在制定采购策略时，以下哪几项是需要考虑的关键因素？A.市场需求的变化趋势B.供应商的多样性C.企业的长期战略目标D.当前库存水平E.物流成本三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、采购经理的主要职责是确保公司采购活动的顺利进行，但不需要直接参与供应商的评估和选择过程。2、采购经理可以单独决定采购合同中的价格条款，而不需要经过公司财务部门的审核。3、在采购过程中，价格是选择供应商的唯一标准。4、采购经理应当定期对供应商进行绩效评估，并根据结果调整合作策略。5、采购经理在制定采购计划时，应优先考虑价格因素，而非供应商的质量和可靠性。（）6、采购经理在评估供应商时，可以仅根据供应商的历史业绩和市场份额来做出选择。（）7、在采购过程中，供应商的选择应该基于最低价格原则，以确保成本控制。8、定期对供应商进行绩效评估是保持供应链健康的重要措施之一。9、题干：采购经理在采购过程中，应优先考虑供应商的报价，而忽略其服务质量。10、题干：采购经理在进行供应商评估时，应将供应商的财务状况作为最重要的评估指标。四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题题目：请结合您对采购管理的理解，阐述采购经理在供应链管理中的角色及其重要性。请从以下几个方面进行分析：1.采购经理在供应链中的具体职责；2.采购经理如何协调供应链中的各个环节；3.采购经理在提升供应链效率方面的作用；4.采购经理在应对供应链风险中的作用。第二题题目：请分析在采购过程中，供应商选择的重要性以及可能面临的挑战。结合实际案例，说明如何有效评估供应商，并制定相应的供应商管理策略。招聘采购经理笔试题及解答(某世界500强集团)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某公司计划采购一批原材料，已知单价为500元，预计采购数量为1000件，若采购成本需控制在50万元以内，以下哪种采购方式最合适？（）A、直接采购B、招标采购C、询价采购D、框架协议采购答案：B解析：招标采购通常适用于大批量、价值较高的采购项目，可以通过公开招标的方式吸引更多的供应商参与，从而在保证质量的前提下降低采购成本。本题中，采购数量为1000件，单价为500元，总成本为50万元，因此招标采购是比较合适的采购方式。2、以下关于采购合同管理的说法，错误的是：（）A、采购合同应明确采购物品的规格、质量要求B、采购合同应规定违约责任及争议解决方式C、采购合同应包括采购物品的交付时间及验收标准D、采购合同签订后，采购经理应负责合同执行过程中的所有事项答案：D解析：采购合同签订后，采购经理主要负责合同的执行监督和协调，但并非负责所有事项。合同执行过程中可能涉及到多个部门和人员的协作，如物流、财务、质量等部门，因此选项D的说法是错误的。其他选项A、B、C都是采购合同管理中应当包含的内容。3、某世界500强集团旗下某子公司计划在未来一年内采购一批原材料，采购金额预计为1000万元。根据以下选项，哪一项最符合采购预算编制的原则？A、采购金额直接确定为1000万元，不考虑市场波动和价格变动B、采购金额根据当前市场价格确定，不考虑未来市场变化C、采购金额在1000万元基础上，预留10%的浮动空间，以应对市场波动D、采购金额根据历史采购数据，加上市场预期增长率确定答案：C解析：采购预算编制应考虑市场波动和价格变动。预留一定浮动空间，可以更好地应对市场变化，保证采购活动的顺利进行。选项C预留了10%的浮动空间，符合采购预算编制的原则。其他选项没有考虑到市场波动和价格变动，不够合理。4、以下哪一项不属于采购经理在采购过程中应遵循的基本原则？A、诚信原则B、公平竞争原则C、质量第一原则D、快速决策原则答案：D解析：采购经理在采购过程中应遵循的基本原则包括诚信原则、公平竞争原则和质量第一原则等。这些原则保证了采购活动的公正、透明和高效。快速决策原则虽然在实际工作中也很重要，但它并不是采购经理应遵循的基本原则，因为过于快速的决策可能会忽视其他重要因素。因此，选项D不属于采购经理在采购过程中应遵循的基本原则。5、某公司计划在未来一年内采购一批原材料，已知原材料的单价为100元/公斤，预计采购量为5000公斤。若公司希望通过谈判降低采购成本，以下哪种策略最有可能实现成本降低？（）A.提高采购量至6000公斤B.与供应商建立长期合作关系C.选择多家供应商进行比价D.在淡季进行采购答案：B解析：与供应商建立长期合作关系最有可能实现成本降低。长期合作可以增强双方信任，供应商可能会为了维护长期合作关系而提供更优惠的价格。提高采购量虽然可能降低单位成本，但需要考虑库存管理和资金占用问题；多家供应商比价可能会增加采购成本，因为需要支付更多的比价费用；在淡季采购虽然可能降低成本，但受市场供需关系影响，不一定能够保证成本降低。因此，选项B最符合题意。6、在采购过程中，以下哪项不属于采购成本控制的关键因素？（）A.采购价格B.供应商选择C.采购效率D.市场价格波动答案：D解析：市场价格波动不属于采购成本控制的关键因素。采购成本控制的关键因素主要包括采购价格、供应商选择、采购效率和质量控制等。市场价格波动虽然会影响采购成本，但它是一个外部因素，不是采购部门可以控制的关键因素。而采购价格、供应商选择和采购效率则是采购部门可以通过优化管理来直接影响成本控制的关键因素。7、某世界500强集团下属的一家子公司计划扩大生产规模，需要采购一批原材料。采购经理在制定采购计划时，以下哪种采购策略最为合适？（）A、直接采购，确保供应商质量稳定B、分散采购，降低采购成本C、集中采购，提高采购效率D、紧急采购，快速满足生产需求答案：C解析：集中采购策略可以将公司的采购需求集中起来，通过批量采购来降低采购成本，同时也能提高采购效率，确保供应链的稳定。对于需要扩大生产规模的情况，集中采购能够更好地利用规模优势，优化采购流程，因此C选项最为合适。8、在采购过程中，供应商的评估是至关重要的。以下哪个因素不是评估供应商时应该考虑的？（）A、供应商的财务状况B、供应商的交货能力C、供应商的产品质量D、供应商的地理位置答案：D解析：评估供应商时，通常需要考虑其财务状况以确保供应商的长期稳定性，交货能力以确保供应链的及时性，以及产品质量以确保最终产品的质量。而供应商的地理位置虽然可能影响运输成本和效率，但并不是评估供应商能力的关键因素。因此，D选项不是评估供应商时应该考虑的因素。9、在供应链管理中，下列哪一项不是降低采购成本的有效策略？A.集中采购B.分散采购C.长期合同D.供应商管理库存（VMI）正确答案：B.分散采购解析：降低采购成本的有效策略通常包括集中采购来获得批量折扣、签订长期合同以稳定价格以及采用供应商管理库存来减少库存成本等。而分散采购通常会导致采购成本上升，因为失去了规模效应，无法获得统一的价格优势。10、在评估供应商时，以下哪一个因素不是关键考量指标？A.价格竞争力B.财务稳定性C.供应商地理位置D.品牌知名度正确答案：D.品牌知名度解析：虽然品牌知名度可以作为参考，但在评估供应商时更为关键的因素包括价格竞争力、财务稳定性以及供应商的地理位置（影响物流成本和服务响应速度）。品牌知名度本身并不直接反映供应商的服务质量或性价比。二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、某世界500强集团在招聘采购经理时，以下哪些因素是评估候选人能力的重要指标？（）A、采购成本控制能力B、供应商关系管理经验C、供应链风险管理能力D、项目管理能力E、财务分析能力答案：ABCDE解析：A、采购成本控制能力：采购经理需要具备有效的成本控制能力，以确保采购活动的经济效益。B、供应商关系管理经验：良好的供应商关系对于供应链的稳定性和产品质量至关重要。C、供应链风险管理能力：采购经理需能够识别和应对供应链中的潜在风险。D、项目管理能力：采购活动往往涉及多个项目，因此项目管理能力是必要的。E、财务分析能力：采购经理需要具备一定的财务知识，以便更好地评估采购活动的财务影响。2、在采购流程中，以下哪些环节属于供应商评估和选择阶段？（）A、需求分析B、供应商筛选C、供应商资质审核D、供应商谈判E、采购合同签订答案：BCD解析：B、供应商筛选：在确定潜在供应商后，采购经理需要对供应商进行筛选，以确定合适的供应商。C、供应商资质审核：审核供应商的资质，包括其生产能力、质量管理体系等。D、供应商谈判：与筛选出的供应商进行谈判，确定采购条件、价格等。E、采购合同签订：在谈判结束后，与选定的供应商签订采购合同。A、需求分析：属于采购流程的初始阶段，用于确定采购需求。虽然与供应商评估有关，但不属于供应商评估和选择阶段。3、以下哪些因素会影响供应商的选择？A.价格竞争力B.质量保证体系C.交货时间稳定性D.供应商地理位置E.售后服务支持【正确答案】A、B、C、D、E【解析】在选择供应商时，需要综合考虑多个因素。价格竞争力直接关系到成本控制；质量保证体系确保了产品的可靠性；交货时间稳定性对供应链管理至关重要；供应商地理位置影响物流成本和响应速度；售后服务支持则能保障长期合作与客户满意度。4、在采购过程中，实施供应商绩效评估的主要目的是什么？A.确保供应商满足合同条款B.提高供应商的服务水平C.减少未来的风险和成本D.为供应商提供反馈以便改进E.增加供应商之间的竞争【正确答案】A、B、C、D【解析】供应商绩效评估的核心目的在于确保供应商按照合同要求履行义务（选项A）。通过定期评估可以发现并改进服务质量（选项B），从而减少未来可能出现的风险和不必要的成本（选项C）。此外，绩效反馈机制可以帮助供应商识别自身不足之处，并采取措施加以改善（选项D）。而增加供应商之间竞争（选项E）虽然是间接效果之一，但它并非主要目的。5、在进行供应商评估时，以下哪些因素是应该被考虑在内的？（多选）A.供应商的价格竞争力B.供应商的质量控制体系C.供应商的地理位置D.供应商的企业文化E.供应商的交货可靠性答案：A,B,C,E解析：A.价格竞争力是一个重要的考量因素，因为它直接影响到采购成本。B.质量控制体系保证了所供货物或服务的质量水平，是长期合作的关键。C.地理位置会影响到物流的成本和时间，尤其是对于易腐烂或急需的物资来说尤为重要。D.企业文化虽然重要，但不是直接的评估标准；它可能会影响双方的合作氛围，但不是选择供应商的主要依据。E.交货可靠性是确保供应链稳定的重要因素，不可靠的交货会导致生产线停滞等严重后果。6、作为采购经理，在与供应商谈判时，可以采用以下哪些策略来获得更好的条款？（多选）A.明确表达对供应商产品的兴趣，并且强调未来业务的可能性B.对于非关键性的项目，使用高压手段迫使供应商让步C.通过市场调研了解同类产品的大致价格区间，以支持自己的议价立场D.在谈判中表现出急迫性，给对方制造压力E.准备好备选方案，增加自己谈判时的筹码答案：A,C,E解析：A.表达对未来业务的兴趣能够激励供应商提供更有利的条件，因为他们希望保持长期合作关系。B.使用高压手段可能会损害与供应商的关系，尤其是在非关键性项目上这样做可能得不偿失。C.市场调研有助于掌握信息优势，在谈判桌上拥有更有力的话语权。D.过分表现急迫性通常不利于谈判，因为这会透露出你的弱势地位，使对手占据主动。E.拥有备选方案意味着即使当前谈判失败也有其他出路，这能增强买方的谈判地位。7、以下哪些行为或条件有助于提高采购经理的谈判能力和效果？（）A.熟悉市场行情和供应商信息B.具备良好的沟通技巧和倾听能力C.压力下保持冷静和专注D.过度依赖供应商关系E.坚持公司立场，不轻易让步答案：ABC解析：A.熟悉市场行情和供应商信息有助于采购经理在谈判中掌握主动权，提出合理的价格和条件。B.良好的沟通技巧和倾听能力可以帮助采购经理更好地理解供应商的需求和立场，从而找到双方都能接受的解决方案。C.压力下保持冷静和专注是谈判中保持理智、做出明智决策的关键。D.过度依赖供应商关系可能会导致采购经理在谈判中失去议价能力，不利于提高谈判效果。E.坚持公司立场，不轻易让步是必要的，但过于强硬可能导致谈判破裂，应该结合实际情况灵活处理。因此，D和E不是有助于提高谈判能力和效果的行为。8、以下哪些因素会影响采购成本？（）A.采购数量B.供应商价格策略C.运输和物流成本D.原材料市场价格波动E.采购周期答案：ABCD解析：A.采购数量通常与采购成本成正比，数量越大，单位成本可能会降低。B.供应商的价格策略，如折扣、促销等，会直接影响采购成本。C.运输和物流成本是采购成本的重要组成部分，运输距离、运输方式等都会影响这部分成本。D.原材料市场价格波动会导致采购成本的变化，如原材料价格上涨，采购成本也会相应增加。E.采购周期虽然可能影响库存管理和资金占用，但不是直接影响采购成本的因素。因此，E不是影响采购成本的因素。9、在评估供应商时，下列哪些因素是必须考虑的？A.价格竞争力B.产品质量C.供应商的地理位置D.供应商的财务稳定性E.市场份额答案：A/B/D解析：在评估供应商的过程中，价格竞争力（选项A）、产品质量（选项B）和供应商的财务稳定性（选项D）都是关键考量点。价格竞争力确保了成本效益；产品质量直接关系到最终产品的质量；而供应商的财务稳定性则保证了供应链的持续性和可靠性。虽然供应商的地理位置（选项C）和市场份额（选项E）也可能影响决策，但它们不是绝对必要因素，特别是在全球化的今天，地理位置的影响已经大大降低，而市场份额并不能直接反映供应商的质量和服务水平。10、在制定采购策略时，以下哪几项是需要考虑的关键因素？A.市场需求的变化趋势B.供应商的多样性C.企业的长期战略目标D.当前库存水平E.物流成本答案：A/B/C/E解析：制定采购策略时，需要综合考虑多个方面来确保策略的有效性和可持续性。市场需求的变化趋势（选项A）是重要的，因为它直接影响了采购量和类型的选择；供应商的多样性（选项B）有助于减少供应风险并提高谈判能力；企业的长期战略目标（选项C）应当指导采购决策，确保与企业整体方向一致；物流成本（选项E）也是不可忽视的因素，它会影响最终的产品成本和效率。而当前库存水平（选项D），虽然对短期采购计划有直接影响，但在制定长期采购策略时，其重要性相对较低，因为这通常属于操作层面的决策。三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、采购经理的主要职责是确保公司采购活动的顺利进行，但不需要直接参与供应商的评估和选择过程。答案：错误解析：采购经理的职责包括但不限于确保采购活动的顺利进行，这通常包括参与供应商的评估和选择过程。采购经理需要根据公司的需求和标准来评估供应商的资质、产品和服务，以确保采购决策符合公司的利益和目标。2、采购经理可以单独决定采购合同中的价格条款，而不需要经过公司财务部门的审核。答案：错误解析：采购经理虽然负责采购合同的谈判和签订，但在价格条款的确定上，通常需要经过公司财务部门的审核和批准。这是为了确保采购价格合理，符合公司的财务政策和市场行情，避免潜在的财务风险。因此，采购经理不能单独决定价格条款。3、在采购过程中，价格是选择供应商的唯一标准。答案：错误解析：虽然价格是一个重要的考虑因素，但在选择供应商时，企业通常会综合考虑多个方面，包括但不限于质量、交货时间、服务水平、供应商的财务稳定性以及长期合作关系等。只以价格作为唯一标准可能会导致质量问题或供应链不稳定。4、采购经理应当定期对供应商进行绩效评估，并根据结果调整合作策略。答案：正确解析：定期对供应商进行绩效评估是采购管理中的一个重要环节，它有助于确保供应商能够持续满足企业的需要。通过绩效评估，采购经理可以了解到供应商的服务水平、产品质量、交货准时性等方面的表现，从而作出是否继续合作或是寻求其他合作伙伴的决策。此外，这也有助于促进供应商改进服务，保持竞争力。5、采购经理在制定采购计划时，应优先考虑价格因素，而非供应商的质量和可靠性。（）答案：×解析：采购经理在制定采购计划时，确实需要考虑价格因素，但不应仅仅优先考虑价格。质量、可靠性、供应商的信誉、服务水平、交付能力等因素同样重要。一个只考虑价格的采购决策可能导致质量问题、供应商关系紧张或者供应链中断，从而影响整体运营效率。6、采购经理在评估供应商时，可以仅根据供应商的历史业绩和市场份额来做出选择。（）答案：×解析：采购经理在评估供应商时，仅考虑历史业绩和市场份额是不全面的。应该综合考虑供应商的财务状况、产品质量、服务能力、创新能力、风险管理能力、可持续发展能力等多方面因素。单一指标的选择可能导致忽视潜在的风险或者错过更有潜力的供应商。因此，应该采用综合评估的方法来选择供应商。7、在采购过程中，供应商的选择应该基于最低价格原则，以确保成本控制。答案：错误解析：虽然成本控制是采购管理中的一个重要因素，但选择供应商时不应该仅仅基于价格。还需要考虑供应商的质量、交货时间、服务、可靠性以及长期合作的潜力等因素。综合评估这些因素才能做出最有利于公司长远发展的决策。8、定期对供应商进行绩效评估是保持供应链健康的重要措施之一。答案：正确解析：定期对供应商进行绩效评估可以帮助企业了解供应商的表现是否符合预期，及时发现潜在问题，并采取相应措施改善。这有助于维护良好的供应商关系，保证产品质量和服务水平，同时也能促进供应链整体效率和竞争力的提升。通过持续的反馈和改进机制，可以激励供应商不断提升其服务水平，从而支持企业的长期发展。9、题干：采购经理在采购过程中，应优先考虑供应商的报价，而忽略其服务质量。答案：×（错误）解析：作为采购经理，在采购过程中不仅要考虑供应商的报价，还要综合考虑其服务质量、交货期、信誉度、技术实力等因素。单一地追求最低报价可能会忽视供应商的服务质量，导致采购后的后续问题，影响企业的整体利益。因此，采购经理应全面评估供应商的综合实力。10、题干：采购经理在进行供应商评估时，应将供应商的财务状况作为最重要的评估指标。答案：×（错误）解析：供应商评估是一个综合性的过程，财务状况是其中的一个重要指标，但不是最重要的。采购经理在进行供应商评估时，还应考虑以下因素：供应商的生产能力、产品质量、服务态度、交货能力、技术实力等。财务状况虽然重要，但单一地以财务状况作为评估标准可能导致忽略其他关键因素。因此，采购经理应全面、客观地评估供应商。四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题题目：请结合您对采购管理的理解，阐述采购经理在供应链管理中的角色及其重要性。请从以下几个方面进行分析：1.采购经理在供应链中的具体职责；2.采购经理如何协调供应链中的各个环节；3.采购经理在提升供应链效率方面的作用；4.采购经理在应对供应链风险中的作用。答案：1.采购经理在供应链中的具体职责：采购经理负责制定和执行采购策略，确保采购活动符合公司整体战略目标；负责供应商管理，包括供应商选择、评估、合作与维护；管理采购预算，优化成本控制；监控采购流程，确保采购活动合规、高效；与相关部门沟通协作，确保供应链的稳定运行。2.采购经理如何协调供应链中的各个环节：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定；通过信息共享，提高供应链透明度，降低沟通成本；与生产部门、销售部门等紧密合作，确保原材料、零部件的及时供应；监控供应链各环节的运行情况，及时发现并解决潜在问题。3.采购经理在提升供应链效率方面的作用：通过优化采购流程，缩短采购周期，提高供应链响应速度；通过集中采购，降低采购成本，提升供应链整体效益；通过供应商管理，提高供应商质量，降低采购风险；通过信息化手段，提高供应链管理效率。4.采购经理在应对供应链风险中的作用：通过供应商多元化策略，降低单一