管理学习题总结-选择（440题）

选择（440题A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求A.B.C.D.制的。下列哪个(些)条件是企业可控制的?A.B.C.ABD.产品投整个行业的分工与专业化B.企业内部的分工与专业化D.S药业公司，经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等，这说明该公司奉行的经营观念是：A.B.C.D.XX商品月5080XA.30B.30C.130D.A.化纤服装的价格下降B.我国进口关税的总水平下降C.纯D.你认为这个市场主要是由哪些因素构成的?B.我国进口关税的总水平下降某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开始出A.企业形象及公司名称B.产品商标C.产品包装D.本公司A.成熟期B.成长期C.衰退期D.介绍期A.甲或丙B.乙C.甲D.丙A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生D.安全和自我实现的需要如果商品的价格上升一个不大的百分比而引起对该商品A.该商品没有替代品B.该商品没有互补品C.该商品富有需D.该商品缺乏需求价格弹性该产品正处于生命周期成熟期B.该企业的生产能力有所C.该企业产品的竞争优势有所下降D.该产品市场需求正在某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一性原则C.集权化原则 A.增加B.不变C.减少D.扩大某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营B.该厂长的话B.包装具有促销功A.B.C.D.增加利润 24.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及A.B.C.D.A.B.C.D.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分A.B.C.D.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目 C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划D.应由销 C.低层次决策实施所涉及的费用数额D.低层滴决策的上级A.标准应该越高越好B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际可能D.标准应考虑顾客需求128万元，那么该运动员从事足球运动的机会成本A.12B.8C.4D.A.B.C.D.特约商户A.部门划分与结构形成B.职务设计与人员调配C.管理人员D.职务设计与分析A.在消费者心目中形成了极好的产品形象B.政府对生产许C.拥有产品制造的核心专利技术D.控制了制造产品所需的A.B.定期清仓核资、处理积压物品A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案A.对自然资源的垄断B.政府规定的垄断C.竞争结果所形成D.A、B、C都是A.将企业都改名为公司B.通过股权多样化筹集资金C.转换经营机制，增强企业活力D.吸引外资，实行合资经营1.D2.C3.D4.A5.D6.B7.D8.D9.D10.B11.A12.C13.C14.C15.B16.D17.C18.B19.A20.B22.A23.D24.B25.B26.C27.C28.B29.B30.C31.A32.B33.A34.D35.A36.D37.B38.D39.CPart2-A.人口B.营销组合C.人均国民收入D. B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取矫正措施D.A.上升B.下 C.不变D.难以确公司名称甲乙丙丁销售额（万元）150300350利润（万元）152030 A.产品数量多少B.交易场所大小C.产品市场需求多少D.A.投入期B.成长期C.成熟期D.B.C.存在着负效价,D.A.棉布与化纤布B.录音机与磁带C.汽车与摩托车D. B组织技能 A.双高策略B.双低策略C.密集策略D.B.只注重产品性能,C.D.11公斤化肥所能增加的农作物的产量就会递补减。这种现象A.规模收益递减B.边际收益递减C.规模不经济D.A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D. A.高工作——低关系的情 B.高工作——高关系的情 C.低工作——低关系的情 D.低工 B.发送者、传递者、信息内容 4种电冰箱产品、8种洗衣机产品、5 C.十七 C.银行贷款利率调高2% B.企业出资者的全部财产C.出资者投入企业的资本额 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B．更换一位能力更强的公司总裁C．淘汰几种产品D．各产品部实行自主管理该公司目前采取的是职能型组织结构，5该公司目前按地区原则组织活动，5年后将改为按业务性质组织活动C．该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D．该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构 B.不利于灵活调整经营策略C.不利于事业部之间的市场竞争 B.自然属性和科学属性C.自然属性与社会属性 B.报 1，则在其他条件保持不变的情况下，该商品价格的上升将会导致销售 B.实行分权化管理C.增加管理幅度 A.增加10% B.减少10% C.增加大于10% D.增加小于10% 10.C 30.A Part3-A.1B.1C.1D.0.50.2520100AB．如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综CD10％方案\100605050060650C.40D.500营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.B.C.D.TTTTTTTT时间（年度）12345110013001500180046043041038010009509008802502803003256006306606702322.52324顾客需求多样化，企业能批量生产B.C.市场需求同质，企业产品有特 D.顾客需求多样化，企业产品有特34、2、5B.311114、2C.D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理BC.D.CD.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法？BC.D.A.B.C.D.B.C.D.B.首先是技术技能，其次是要领技能，最后是人C.D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是要A.B.C.D.50006000A.B.C.D.A.B.即使管理无方，人多还是比人少好办事C.D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事BC.D.而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？A.盲从心理B.习惯心理C.逆反心理D.B.消费者所在地理区域、购买行为、人口统计、C.消费者所在待业购买规模、地理区区域、购实行为D.A.B.C.D.A.B.照相机与胶卷C.D.B.C.D.A.社会营销观念B.C.D.A.B.从参与型向命令型转变C.D.B.CD.B.C.D.B.C.D.B.C.D.A.B.C.D.B.C.D.B.C.D.50．A51．D52．D53．D54．CPart4-B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级150A.B.C.DB．工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高CD.平均工作效率低，员工满意度很高B.CD.B.成员希望通过制定行为规范与制度建立起来.B.C.在许多情况下,D.17.60年代日本产品进军美国市场前,先在澳大利亚进行产品销售试验,以便积累经验.后来在美国销售成功A.试销做法过于谨慎,多此一举B.试销做法代价太大,C.不作调查跨国经营虽然冒失,D.做销售试验应直接到目标市场国去做,以便19．SSA.B.C.D.304106A30000B.45000C.60000D75000A.专业经验B.技术经验C.多方面的经验D.行政管理经验A.B.C.D.A.公司文化B.政治手腕C.经济条件D.激励理论A.B.C.D.对于一个长期从事国内经营、毫无国际经营经验的企业来说,是A.B.C.D.奖金变成了保健因素。这说明C.D.B.让下级明了他在领导心目中的地位C．不要经常称赞下级D.要明白上行沟通效率永远不会太高B.C.D.A.B.销售奖惩考核指标设计有缺陷C.销售员工作责任心显著减弱D.企业催款人员工作不够努力A.沟通的全过程B.C．信息解码过程D.信息编码过程MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将D.MBA联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准年利润（万元）甲方案1500110011001200150014001200A.B.乙优于甲,C.甲优于乙,D.甲优于丙,A.B.C.D.36．80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.D.A.投入期B.成长期C.成熟期D.以上三个时期差不多A.B.C.D.AB.决定一个重要副手的工作安排C.选择某种新产品的上市时机D.签署一项产品销售合同A.B.C.D.C.D. D.以上三项都在美国的大公司中，首席执行官（CEO）160物以稀为贵，美国缺乏高质量的CEO人 B.按劳取酬，美国ceO担负的责任比其他国家的C.美国特有的文化，崇尚个人英雄主义产生了高薪CEO D.重赏之下必有勇夫，高薪可以激发ceO的巨这种产品即将彼新品种所取代，不宜购买B.C.也许价格还会继续下跌，且耐心等 D.以上三种反应都比较常17（D18（D）38C39（A）44（C）45（D）46C）47（D）48（B）49（C）50（D）Part5-随着商品房价格的变化，需求与供给呈反方向变化，并在某一点（1000元/平方米）达到供求平衡。BCD增加工人以提高产量B增添设备以提高效率C．再建一个规模基本相同的工厂 D加强管理以改 B收入弹性小的商品C．价格弹性大的商品 D价格弹性小的 B提高产品的市场销售量 D实BBCDA技术创新工艺创新，组织创 B技术创新，工艺创新，市场创C技术创新，工艺创新，管理创 D技术创新，市场创新，组织创新“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司“30分钟D7.5A30000件B75000件C20000件D25000总固定成本（万元1000700500BCD25001700800280022005只。对于这项生BA群众购买欲望增强，市场需求增加 B群众购买热情下降，物价更趋稳定C企业投资减少，银行经营更加困 D企业投资大幅减少物价逐渐下A资产的专用 B退出成本 C心理因 D政府和社会的限19822000DBCDA投入期B成熟期C成长期DA用户财务状况恶化B企业催款力量不足C销售员责任心减弱DB．信息越来越成为关键资源及一体化过程的一个主要 乙方 A两方案一样好，毫无差别B即使有差别，也很小，可忽略不计C甲方案比乙方案挣钱多 D乙方BCDA机构撤 B人员分 C职能转 D角色转A能影响和促进职工工作满意感的因素B能保护职工心理健康的因素CDA职位权 B任务结 C上、下级间关 D以上三者都A直接管理的下属数 BDDInternet网是目前最大的国际信息网，国外许多企业均通过该网络系统进行各种商贸活动，并借Internet网上抢注了各公司的网络域BCInternetDInternetBC．交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与磨擦D600500400ABCD824888BCDA实现了无纸化管理 B消除了中层管理层次C改善了高层管理的控制手段D权欢迎顾客提出意见和批评；②让领班严密地监视服务人员的行为，并对棘手问题的处理提供协助和建议；③在员工上岗之前进行工作技能和态度的培训；④明确规定半年后要对服务质量好的员工给予奖励。以下哪种说法是正确的？CD．③属于激励措施，不属于控制措施ABCDBCDA“众人划桨开大船” B“三个和尚没水喝” C“一个好汉三个帮” D“十根筷B*D800元，故厂方可以在生产任务不足时，接受订货。B是乐观估计我国企业对域名的认识；D47．CC是银行开展的自身业务，其余三项都与（客户）Part6-100%601035天左右回A.40B35C25D20A.①B.②C.③D.AccidentMBA教育事业是否有益？MBA教育不重视基础管理工作，而管理者假如没有扎实的管理基础，也就无D.奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？B.C.D.他做了这样的布置："办法从银行申请到贷款。"对于该企业厂长的这一指示，你觉得主要在以下哪方面还不够明确？A.B.C.D.A.①B.②C.③A.B.C.D.A7种领导行为的最适当分类是：目前"信息社会"、"知识经济"等名词已经为越来越多的人所熟悉和接受，社会的确在快速地发生着变金字塔式的组织模式砍理论界不断地进行归纳和总结。以下四种描述，你认为哪一种最不合适？缺席。试问，以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？B．该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则B你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达?qo;B.C.D.A.B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化D.均为顾客部门化称公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。此举意味着什么？性（合理性和精确性。如下图所示，R、S、T分别人表他们先后开发出来的三大项目。根据此图，你认为以B.认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命？NB.NC.ND.N10002.802.65B.C.D.山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45技术技能、人际技能、概念能力都弱B．技术技能、人际技能、概念能力都强CD你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？家长对培养儿童勇敢精神的重视程度B．政府对儿童游乐项目的管理政策CD.A.B.C.D. 内部选拔B.C.D.A.B.了解和把握公司的发展方向和与之相适应的任务目标C.加强人力资源部与其他部门的沟通D.了解其他同行公司的发展情况点，你认为以下哪种解释最有说服力？80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？时间不明确，在实际中难以操作B.关键岗位提法欠具体，范围认定困难CD.需综合考虑以上说法所反映的问题调整工资水平和福利措施C．给李华配备性能更为先进的个人电脑D.以上各条都起不到激励的作用A.BD.分困惑。从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？A.B.让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间C.向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作D.与他共同分析原因，寻求改进的措施有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？A.B.C.D.什么事也不会发生。"销售部部长说："如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！"上述谈话B.C.D.b.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变A.突出重点，强调例外B.灵活、及时和适度C.客观、精确和具体D.协调计划和组织工作A.B.C.D.1（D）2（C）3（B）4（A）5（C）6（D）7（B）8（D）9（A）1B）1（）1（C）4）15（）1（）7（C）8（B）1（C）2）21（）2（C）2（C）2（B）25B）26（）2（B）8（B）29（D）30（C）31D）32（A）33（A）34（C）35（D）36（C） 37（C）38（D）39（A）40（C）Part7-18年时间里迅速发展壮大，最终成A一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。B选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义C在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。D积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键?AB在承接业务时加强可行性论证，以免接得下C招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。D通过引进高水平技术开发人才以增强企业的MBA3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：ABCD4、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举 这表明公司显著增加了一线经理的决策权。 公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权 如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。 这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而CD6CD7、甲公司在购并乙公司后，仅派二名管理人员到乙公司，帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关，ABCD8ABCD9、俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认ACD适当地反映了该公司的组织与领导特征?A链式沟通、民主式管理。BC环式沟通、民主式管理。D全通道式沟通、集权ABCDABCD医疗保障与的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向?A宏观经济增长速度加快。BC市场对企业产品的需求下降。D国家发布了新的14、某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说，这的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施?ABCD1560年代开始就应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：A重新明确公司业务定位。B进行组织机构调整。C加强公司产品开发能力。D他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?17、SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招SD公司的判断哪一项最合适?ABCDABC充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。 D以研究人员的研究兴趣和专长为基础生A提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。BCD的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断：A王翔属于任务导向型领导。BCD王翔属于专制型22企业也在极力地想将自己改造成为学习型组织。一位学者在北方某城市开展的大样本问卷调查结果却显示出这样的结论：企业总经理的受教育程度与企业的经营绩效之间呈现显著的负相关关系。为什么会这样，有人尝试AB我国目前市场竞争缺乏规范，谁胆大谁赚钱，严密的决策分析不但不会把握住瞬息万变的市场机会，反D一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是：A组织措施。BCDMBA教程并学到许多东西。④集团公司总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问。关于上述活动，以下哪一种说法有问题?ABCD事人抱怨说，输入这些信息对他们来说很麻烦，没有时间输入。他们的工作开展情况表明：AB为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整，并通过严格制度或文化改进CD26、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，ABCD27830分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者?A1.1型。B5.5型。C9.1型。D1.9能犯的是哪一个错误?错误名称：E1E2E3E4，错误原因：违背双因素理论，违背期望理论，违背公平理论，AE1BE2CE3DE4愎自用，双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是什么?A周副总发送的信息编码有问题。BC老吕对于周副总的反馈有问题。DABCDABCD有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价?AB当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急C受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的DC无法做出判断。DA企业的高层管理人员 B员工们的顶头上司C企业中其他部门的领导 D与自己处于相近层次的人A这位老板在搞平均主义。BC员工们的横向攀比。DABCDABC应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促DABCD39、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管砣嗽?214人，班组18316人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为：40A总公司财务经理。BC分公司经理。D 4.D 16.A18.C19.B 37.C38.D Part8-A.人与物的关系 人与人的关 C.物与物的关系 以上关系都要研公司资产是否分为不同股份 B.股东的财产是否与公司的财产分离C.股权能否转让 D.是否需要有两个以上股东技术水平不变 B.追加的各单位可变生产要素同质无差别C.管理水平恶化 D.生产所需的各种投入要素中至少有一个要素的投入量是固定不变的A.销量上升B.产量下 C.销售额上 D.单位产品利润率下A.增加6万 B.增加3万 C.减少3万 该商品是高档 B.该商品是必需C.该商品需求对价格富有弹 D.该商品需求对价格缺乏弹以较低的价格销 B.以较高的价格销C.销售较大的数 D.销售较少的数A.厂房的折旧费 B.各管理部门的供暖 C.开动机床的电 D.银行该商品为低档品且符合需求法 B.该商品为低档品且不符合需求法C.该商品为必需品且符合需求法 D.该商品为必需品且不符合需求法居民的收入水平下 B.该产品互补品的价格下C.该产品替代品的价格下 D.经济发生危 D.产量、成本(1)对方案进行分析、比较、评价；(2)(3)阐明问题现状；(4)提出可行备选方案；(5)明确决策目标。A.(5)(3)(4)(1) B.(3)(4)(1)(2) C.(5)(4)(3)(1) D. (5)(4)(1)A.双因素理 B.权变理 C.需求层次理 D.期望值理A.决策信息的广泛 B.培养后备管理人 C.企业规模的扩 D.组织命令的(1)就业保障(2)上司对自己工作的赞扬(3)工作的挑战性(4)同乡联谊会(5)满足标准热量A.(5)(1)(4)(2) B.(5)(4)(1)(3) C.(5)(4)(1)(2) D.(5)(1)(4)A.预先控制B.现场控 C.事后控制D.反馈控Q,3Q,2Q,3Q。A.去年利润的1.5倍 去年利润的2倍 去年利润的2.5倍 D.去年利润的3倍A.乐观原 折衷原 最小最大后悔值原A.董事 总经 监事A.汽车制造 电视剧制作中 学采取多种形式，分层次加强员工培训工作 B.积极研究开发新产品C.加强国内外市场的开拓 D.提高职工福利水平，进一步调动职工的生产积极性有临时观念，且双重领 B.最高管理者一旦退休，后继无C.可能发生内耗，难以协 D.多头领导，削弱统一指企业之间的物质交换不如经验交流重要。B.C.当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入。D.促进企业内部人们的信息沟通可以提X、YZ方案投资额（万元）因增加投资而可能增加的销售收入(万元）（注：不考虑税收的影响A.X方 Y方 C.Z方案D.三个方案都一企业的组织是学习型组织 D.企业领导者是育才型领导A.提高企业经营者的薪酬水平。B.MBAC.实行政企分开。D.300名销售人员推销该厂产品。近半年实行先交款后发货制度。B.C.按回款百分比提取一部分奖金给销售人员。D.90%A.利润高于一切 B.产品质量高于一切 C.广告高于一切 D.现金流高于一切新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很有被架空的危险。对此，有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案：分权不足,一个人说了算，眉毛胡子一把抓。B.C.混淆了民主作风与管理职能的界限。D.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额。B.20A.一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性 B.一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心C.202小时，以方便职工。D.1010270%30%80%以上职工有偷拿成品烟的现象，这已成为一种不良的风气。1105005个事业部。50%可以奖励给开发小组成员。22%用来奖励开发小组成员。A.总经 刚参加工作的大学 私营企业的雇后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是：A.由轮式变为链 B.由轮式变为Y C.由链式变为Y D.由链式变Part9-1C2A，3D1D1A，3B；制1个产品E4C10个产品EA、B各多少个？A80、240B.120、120C.200、360D120、A目标统一原理，管理宽度原理BC组织适宜性原理，目标统一原理DB.CD.A.B.C.D.ABCDA客房部员工不能胜任工作BCD402/3，某甲需要做决A.B.C.D.A.B.C.D.Ａ.Ｂ.C.做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手 A.B.C.D.250%，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间均属于前馈控 B.均属于反馈控C.前者属前馈控制，后者属反馈控 D.前者属反馈控制，后者属前馈控A.政策B.C.规则D.A.B.处理好人际关系C.D.A.经济人B.自成实现人C.社会人D.A.B.公开竞争原理C.D.B.648A104B.93C.94D83A.B.C.D.了解下属的欲望和需要B.C.D.95B.C.D.A.B.法约尔、韦伯、泰罗C.D.A.B.集权与分权原则C.D.领导工作是对个体和群体行为进行技术上的引 D.领导工作是对个体和群体行为进行方向上A.B.C.D.A.B.生命科学学院C.D.20元让你洗西服用，餐厅经理的决策属于：B.C.不确定型决策C.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.分公司经理B.总公司财务经理C.D.A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.A78B.87C.78D87A.B.C.D.A.B.委员会制C.D.A.B.C.D.B.C.D.A.B.C.D.甲乙丙 A.B.C.D.1.C2.D3.A4.25.C6.C7.A8.B9.D10.A11.D12.B13.B14.A15.D16.D17.B18.C19.A20.D21.C23.C24.D25.C26.B27.B28.C29.A30.C31.A32.D33.B34.C35.B36.D37.B38.A39.A40.Part10-CD．是否具备创新开拓能力该企业产品销售增长率比过去有所下降B．该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率5只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最B有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上，还每月定期张榜向全企业公布。你认为这样做以后，最有可能产生什么现象？ B.C．①、②、③和④D.CD．没有及时吸收新的团队成员。B.CD.（198066150040001992155250500原料（小麦）BCDAC25001000086%以上的网络内容都是英文的，各国的贫富差距缩小。B.CD.B.CD.人MBA教育的重要任务是培养职业经理人。目前，越来越多的研究表明，企业发展过程也明显存在着MBA学员，他面临处于不同成长阶段的同行业、同所有制性质的多家企业，请问，他选择处于什么阶段的企创业阶段B.成长阶段C．成熟阶 D.衰退阶B.CD.ITL公司去年已采用事业部制，我们还实行现在的结构，早过时了。我们也应改为事业部ITW公司实行的是矩阵制，我们应该采用矩阵制才对。月1日到6月30日之间，将销售额相对去年同期提高6%。你认为：BIT5D2003504B.CD.B.C.D.A．专制—权威式领导风格B.开明—权威式领导风格CD.10（小声地）CAD/CAM（也小声地）30次B.2C.3次D.4B.CD.IT21世纪企业管理的一个基本背景，下面的哪一件事物与这种背景的出现是最缺B.CD.B.CC.对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，请问以下哪一条不是解决上述问题的有效措施？ 某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率＝销售增长率＋（2X利润增长率1%%1002%，01%10?（）A、全部投在加强促销上要比全部投在降低成本上好。B、如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率。C、全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好。D、无论怎样分配，都只能10％。 成功失败 获利可能性损失可能性 60% 40%A．由于这两个方案都有40％的可能失败