大学管理学教育课件

大学管理学课件ppt课件目录contents管理学概述管理的基本原理管理的基本职能管理学的发展趋势管理学经典案例分析管理学实践与建议01管理学概述管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制的过程。管理的定义管理是一种具有科学性和艺术性的活动，其科学性体现在管理活动具有一套完整的理论体系和实施方法，而艺术性则体现在管理实践中需要灵活运用这些理论和方法，结合具体情况进行有效的管理。管理的性质管理的定义与性质010203早期管理思想在人类社会早期，管理就已经成为一种重要的活动，如古代埃及金字塔的建设、罗马帝国的统治等。这些早期管理活动已经具备了一些管理的基本要素，如计划、组织、领导和控制等。工业革命时期的管理随着工业革命的到来，机器生产代替了手工生产，工厂成为了生产的主要组织形式。这一时期的管理面临着如何提高生产效率和降低成本的问题，同时也出现了最早的管理学家，如泰勒、法约尔等。现代管理理论的发展随着社会经济的发展和科技的进步，现代管理理论也在不断发展和完善。现代管理理论更加注重人的因素，强调以人为本的管理思想，同时也更加注重战略管理和跨文化管理等方面。管理的历史与发展管理学的研究对象是社会组织中的管理活动及其规律性。这些规律性包括管理的原理、原则、方法和技术等方面。管理学的研究对象管理学的研究方法主要包括科学方法、哲学方法、案例研究和定量研究等。科学方法是一种通过对研究对象进行观察、实验和分析，得出科学结论的方法；哲学方法则是一种通过对基本概念和范畴的探讨，揭示事物本质的方法；案例研究是一种通过对典型案例的分析和研究，总结管理经验的方法；定量研究则是一种采用数学、统计等方法对管理活动进行分析和研究的方法。管理学的研究方法管理学的研究对象与方法02管理的基本原理VS人本原理强调尊重人、依靠人、发展人和服务人，以人的全面发展为出发点和归宿。详细描述人本原理强调在管理过程中，应当充分考虑和尊重人的需求、关注人的发展，通过激发和调动人的积极性和创造性，实现管理的高效和优化。该原理认为，管理的核心是激发人的自觉性、创造力和潜能，通过建立良好的人际关系和工作氛围，实现组织的可持续发展。总结词人本原理系统原理强调将组织视为一个系统，注重整体性、层次性和动态性。总结词系统原理强调在管理过程中，将组织视为一个系统，注重整体性、层次性和动态性。该原理要求管理者从全局角度出发，了解组织内外部环境，掌握各项要素之间的相互关系和作用，通过优化资源配置和管理流程，实现组织的整体最优解。详细描述系统原理总结词权变原理强调根据组织内外部环境的变化，灵活调整管理策略和方法。详细描述权变原理强调在管理过程中，根据组织内外部环境的变化，灵活调整管理策略和方法。该原理认为，没有一种管理策略和方法是普遍适用的，管理者需要根据组织所处的环境和条件，选择最合适的管理策略和方法，以实现最佳的管理效果。权变原理总结词效益原理强调管理活动应以实现经济效益和社会效益为目标。要点一要点二详细描述效益原理强调在管理过程中，应以实现经济效益和社会效益为目标。该原理认为，管理的核心目的是提高效益，管理者需要关注资源的投入和产出的关系，通过优化资源配置和管理流程，实现组织效益的最大化。同时，管理者也需要关注组织的社会责任和社会效益，实现经济效益和社会效益的平衡发展。效益原理03管理的基本职能定义目标和战略明确组织的目标，制定实现这些目标的具体战略和计划。分析环境对组织所处的内外部环境进行分析，以便了解资源、市场、技术等各方面的情况。预测未来趋势根据对环境的研究和分析，预测未来的趋势和发展方向。制定方案和预算基于目标和战略，制定实现目标的方案，并分配预算。计划职能根据目标和战略，设计合适的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。设计组织结构根据岗位需求，招聘和选拔合适的人才，为组织提供必要的人力资源。招聘和选拔人才根据组织结构和职责分工，合理分配工作任务，促进各部门之间的协作和配合。分工与协作制定组织内部的流程和制度，规范管理行为，提高工作效率。制定流程和制度组织职能根据员工的能力和需求，给予指导和支持，激励员工发挥潜力，实现个人和组织的目标。指导和激励员工建立团队文化沟通与协调决策与授权积极推动团队建设，培养团队精神，增强员工的归属感和凝聚力。与员工进行有效的沟通和协调，了解员工的需求和困难，及时解决问题。根据组织的需求和情境，进行科学决策，并合理授权给下属，确保决策的有效执行。领导职能根据组织的目标和计划，制定具体的控制标准，以便对实际工作进行衡量和评估。制定控制标准通过各种手段和方法，对实际工作进行监督和检查，了解工作进展情况，及时发现问题。监督与检查针对监督和检查中发现的问题和偏差，采取措施进行纠正和调整，确保工作按照计划进行。纠正偏差对员工和部门的绩效进行评估，给予反馈和建议，促进员工个人和组织整体的发展。评估绩效控制职能04管理学的发展趋势知识管理的重要性随着知识经济的崛起，知识已经成为企业最重要的资产之一，有效的知识管理能够提高企业的竞争力。知识管理的应用知识管理可以应用于企业的各个领域，如研发、市场营销、人力资源等，帮助企业更好地利用知识创造价值。知识管理概念知识管理是指通过收集、整理、存储和应用知识，以提升组织的绩效和竞争力。知识管理创新管理的重要性在快速变化的市场环境中，创新是企业获得竞争优势的关键，创新管理能够激发员工的创新精神和能力。创新管理的应用创新管理可以应用于企业的各个领域，如产品研发、市场营销、组织结构等，帮助企业实现持续创新和发展。创新管理概念创新管理是指通过引导、支持和激励创新，以推动组织的发展和变革。创新管理01风险管理是指通过识别、评估、控制和监控风险，以降低组织的损失和不确定性。风险管理概念02随着企业面临的风险日益复杂和多样化，有效的风险管理能够保护企业的资产和声誉。风险管理的重要性03风险管理可以应用于企业的各个领域，如财务、法律、安全等，帮助企业更好地应对风险。风险管理的应用风险管理123人力资源管理是指通过招聘、培训、考核和激励等手段，管理和开发人力资源，以推动组织的目标实现。人力资源管理概念人力资源是企业最重要的资源之一，有效的人力资源管理能够提高员工的积极性和绩效，进而提高企业的竞争力。人力资源管理的重要性人力资源管理可以应用于企业的各个领域，如研发、市场营销、财务等，帮助企业更好地管理和开发人力资源。人力资源管理的应用人力资源管理05管理学经典案例分析总结词谷歌公司的员工管理以其独特的“20%时间”政策和“OKR”制度而闻名，这种管理方式鼓励员工保持高度的工作积极性和创新能力。详细描述谷歌公司允许员工使用20%的工作时间来开发自己的项目，这被称为“20%时间”政策。此外，谷歌还采用了一种称为“OKR”的绩效管理制度，即目标和关键结果，为员工设定明确的目标并跟踪其进展。这些措施有助于激发员工的积极性和创新能力，从而提高整体工作效率。案例一：谷歌公司的员工管理亚马逊公司以其不断创新的战略和颠覆性的商业模式而闻名，通过不断扩展产品线和服务范围，实现了持续的商业成功。亚马逊公司最初以在线图书销售起家，但随后迅速扩展到销售各种商品和服务。该公司还通过收购其他公司来扩展其业务范围，例如收购WholeFoodsMarket以进入实体零售市场。此外，亚马逊还通过推出新的产品和服务，如Alexa和Prime会员服务，来满足消费者的需求并保持市场领先地位。总结词详细描述案例二：亚马逊公司的创新战略总结词苹果公司以其高效的供应链管理而闻名，通过与供应商建立紧密的关系和高度集成的系统，确保了产品的质量和交货时间。详细描述苹果公司与供应商建立了紧密的关系，并对供应商的运营进行了高度集中的管理。通过这种方式，苹果可以确保供应商在生产、质量控制和物流等方面的效率和可靠性。此外，苹果还采用了先进的供应链管理系统，如Just-in-Time库存管理和预测分析，以进一步优化供应链并降低成本。案例三：苹果公司的供应链管理总结词特斯拉公司以其独特的风险管理策略而闻名，通过积极应对挑战和不确定性，确保了公司的持续发展和竞争优势。详细描述特斯拉公司始终面临着来自竞争对手和市场的挑战，因此它采取了一系列独特的风险管理策略。首先，特斯拉积极拓展市场，通过推出不同型号的电动汽车和储能产品来满足不同消费者的需求。其次，特斯拉还加强了研发和创新投入，以保持其在电动汽车和储能技术方面的领先地位。此外，特斯拉还通过建立强大的品牌形象和社区支持来降低市场风险。案例四：特斯拉公司的风险管理06管理学实践与建议制定合理的工作计划通过制定明确的目标、计划和时间表，减少工作中的不必要浪费和混乱。优化工作流程分析现有工作流程，找出瓶颈和低效环节，采取措施进行优化。合理分配资源根据工作任务和需求，合理分配人力、物力和财力，提高资源利用效率。建立有效的激励机制通过奖励、晋升等手段，激发员工的工作积极性和创造力。如何提高管理效率加强与员工的沟通交流，了解员工的需求和关切，及时解决问题。建立良好的沟通机制为员工提供培训、学习和晋升的机会，帮助员工提升自身能力和职业发展。提供培训和发展机会赋予员工一定的自主决策权，让员工参与组织决策和管理，提高其工作自主性和责任感。给予员工自主权营造积极向上、鼓励创新和合作的工作氛围，让员工感受到组织的关怀和支持。营造积极的工作氛围01030204如何激发员工积极性积极应对变革认识到变革的重要性，积极支持和参与变革，适应新的工作环境和要求。不断学习新的知识和技能，提高自身适应能力，应对不断变化的组织环境。持续学习与适应深入了解组织变革的原因和目的，分析变革对组织和个人产生的影响。了解变革原因及时解