2024年企业项目经理工作计划（四篇）

第9页共9页2024年企业项目经理工作计划一、构建详尽的专项基金台账体系，涵盖职工公积金、养老统筹、医疗保险及失业保险等关键领域。二、针对“应收帐款”科目实施严格的帐龄分析机制，明确界定三年以上未结算款项为不良资产范畴。同时，全面审视结算时效性、债权人权益期限、债务人存续状态、单位注销情况、诉讼时效性以及债务清偿状况，对于预期无法收回的款项，将全额计提坏账准备。三、坏账准备金的计提方法需遵循既定比例，以“应收帐款”及“其他应收款”年终借方余额为基数，并允许进行单项分析计提，但须事先获得财政局备案及批准。（具体比例需遵循财务制度相关规定）四、自____年起，正式建立“应收帐款”明细台账制度，细分三类工程台账：1.已竣工结算工程：详尽记录业主信息、工程名称、竣工与结算时间、结算金额、报量与收款详情等关键数据。2.已竣工未结算工程：明确标注业主、工程名称、竣工时间、合同价款、结算报出情况、报量与收款差异等要素。3.在建工程：详尽记录业主、工程名称、开工时间、合同价款、收款与报量情况等信息。五、针对“应付帐款”中的“暂估材料帐款”，年底需确保无借方余额，如有则需追究相关责任人。同时，依据财务账面金额，编制详尽的“货物暂估明细表”，并注明未冲销原因。六、分包队付款管理需明确责任划分，超付款项必须按借款程序办理，并在“其他应收款”科目中反映。超付款项包括但不限于超工程量、超业主付款（扣除管理费后）及超结算款等情况。七、其他货物供应单位的超付款项同样需按借款程序办理，并在“其他应收款”中体现；若合同规定预付款项，则应在“预付帐款”科目中反映。八、对于已形成的包工队、机械租赁费、人工费、材料供应商超付款项，需在____年____月底前完成原付工程款转借款手续，财务部门据此调整“其他应收款”相关明细科目。九、“其他应收款”与“其他应付款”的长期挂账业务需及时清理，以避免形成呆账。十、强化内部单位及集团内部往来账目的管理，确保年底无未达账项。若审计发现未达账项，将按潜亏处理。十一、备用金需逐项落实，并于年底前完成清理工作。十二、“待摊费用”与“预提费用”的入账必须基于充分依据，无依据入账行为将按违反财经制度处理。十三、依据承包协议真实收集资料，遵循权责发生制原则进行核算。十四、项目成本核算应严格遵循实际价格，材料差异不得出现贷方余额。如有借方材料差异，必须附带业主核签的证明资料方可入账；审计发现无证明资料的，将视为成本潜亏。十五、挂靠工程的成本报表严禁出现降本现象，否则将按成本潜亏处理。十六、确保税金足额提取并计入“其他应付款-预提税金”科目。十七、遵循集团公司相关规定提取坏账准备金，并根据____年《集财字（____）第____号》文件要求，提取工程维修保证金。十八、____年度质量奖按当年签订合同总额的____%预提进成本。十九、项目成本核算必须严格遵守法律法规和企业规定。在与分包队伍进行账务核算时，若存在可抵冲应税计提额的供应商发票，应予以合理利用。七、项目部资金上交规定：自____年起，分公司实施项目部财务人员派出制，旨在更好地执行国家、集团及分公司的各项制度与规定，并优化项目部的财务管理服务。鉴于分公司当前面临的资金压力（如投标保证金、保函保证金占用及工程拖欠款等），特制定以下资金上交规定：由分公司派出的项目财务人员需与项目经理保持密切沟通，确保项目部在收到工程预付款后，首先归还分公司垫付的前期启动资金。随后，根据项目本月完成工程量计算应上缴的管理费，并于下月完成上缴。如未能完成上述资金上缴任务，派出财务人员需在月末____日前以书面形式上报分公司财务科，再由财务科及时上报分公司经理。2024年企业项目经理工作计划（二）随着新一年的临近，为确保今年的项目能高效完成，我们有必要基于过往的经验与教训，结合项目实际情况，制定以下工作计划：一、强化人际沟通技巧在项目施工期间，常需应对甲方、监理及多项目负责人之间的相互影响，有效处理各方关系，加强沟通至关重要。二、提升项目施工管理规范1.标准化文档模板政府项目与企业项目在流程和规范文档上存在显著差异，不仅涉及施工任务，更包含验收结算的重要环节。去年的襄阳输油处项目即是一个实例，繁复的流程文档和多方签字盖章耗时颇多。今后，我将整理并保存相关模板，以备未来项目使用。2.严格施工管理机房建设涵盖多个分项，如装修、监控等，需严格按照设计图纸施工。各环节的严谨管理是保证项目质量的关键。三、增强室内装修施工能力装修作为机房建设中的耗时耗力部分，暴露出我们的不足，如材料损耗、效果不佳等。今年，我将重点提升装修施工技能，以减少浪费，优化效果。四、提升工程预算定额报价能力政府工程报价常需依据预算定额，其格式复杂，要求精准。这将是未来我持续学习和提升的方向。五、提高项目方案报价与绘图能力优质方案是项目成功的基础，精确图纸则确保项目效果。在今后工作中，我将着重提升这两方面的能力。以上工作计划旨在通过系统性的提升，确保项目管理的高效与专业。2024年企业项目经理工作计划（三）1、理解公司运营及产品1.1、掌握公司业务入职初期，预计一周时间，将用于理解公司的业务流程，与业务链上的相关人员建立联系，包括销售经理、销售工程师、销售助理等。明确自身的工作职责、任务以及在公司中的角色定位。同时，要深入理解并接纳公司的企业文化，以便尽早融入工作环境。1.2、初步接触产品预计一周，熟悉公司推广的产品。这包括了解产品的规格、制造工艺、特性，以及与同行业其他产品之间的替代或竞争关系。通过与原厂的沟通，深入学习产品的技术细节。例如，如果公司代理bcd公司的电源管理IC，需要分析bcd产品与utc等公司的产品之间的差异，特别是bcd产品的独特优势。以创达公司为例，其代理的as339电压比较器是一种广泛应用的产品，市场竞争激烈，如ir2339、ani339、sf339和lm339等产品可互换。对于everlight公司的LED产品，应重点关注其波长、亮度和一致性等关键参数。对于竞争对手的产品，需迅速整理出详细信息，以便对市场进行细分。2、市场深度规划2.1、整合内部市场信息预计一周，通过与销售工程师的讨论，了解行业整体市场状况，公司在细分市场的定位，以及竞争对手的状况。同时，通过销售人员初步接触客户，对客户信息进行分类，以利于后续的统筹管理。2.2、客户层面的市场信息整理从内部整理的市场信息中，与销售人员协商选择有代表性的客户进行访问，通过客户端了解产品在市场上的反响，更深入地掌握客户关注的产品关键技术参数和具体需求。3、日常运营3.1、制定时间表，与销售人员共同拜访需要技术咨询的客户，帮助客户理解和接受公司产品，支持销售团队完成销售目标。3.2、针对市场需求旺盛的产品，进行库存预测，确保供货。3.3、每日与个别销售同事详细回顾工作，每周与所有销售同事进行简要工作回顾，定期为销售人员提供产品培训。3.4、每月制定工作计划，并提交竞争对手分析报告。3.5、对客户投诉迅速响应，协助解决应用难题。遇到复杂或重大问题，与原厂保持紧密沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。3.6、建立与原厂的高效沟通渠道和良好关系，充分利用原厂资源，争取价格和交期优势。3.7、发掘潜在市场，与销售工程师共同拜访这些市场的潜在客户，探索扩大产品应用范围的可能性。2024年企业项目经理工作计划（四）致力于提升工作效能，不仅需要坚定的决心和专注的态度，更需明确的目标和周详的规划。以下是我____年度的工作计划：一、强化人际沟通技巧在项目施工期间，面对甲方、监理及多项目负责人之间的复杂交互，有效协调各方关系，加强沟通能力至关重要。二、规范项目施工管理1.标准化文档流程政府项目与企业项目存在显著差异，不仅涉及施工任务，更涵盖严格的流程和规范文档。去年的襄阳输油处项目中，处理流程文档及多方签字盖章耗费大量时间。因此，未来我将建立并保存相关模板，以优化后续项目管理。2.严格执行施工标准机房建设涵盖多个分项，如装修、监控等，确保按图施工是基本要求。我将强化对各环节的监管，确保施工质量。三、提升室内装修施工技能装修是机房建设中耗时耗力的部分，也是我需要改进的领域。由于经验不足，可能导致材料浪费、效果不佳等问题。因此，提高装修施工能力是我今年的重点任务。四、增强工程预算定额报价能力政府工程报价常需依据预算定额，