2024年公司人力资源年度工作计划（五篇）

第5页共5页2024年公司人力资源年度工作计划在确保遵循企业内部规程的前提下，我将访问企业内刊的管理部门，查阅关键的内部出版物及近期文章，以深入理解企业的愿景、战略规划、管理原则、企业文化和主要业务领域。同时，我将研究行业协会发布的重要出版物，以及主要媒体对公司的报道，以获取行业动态、公司在行业中的地位以及公众舆论对企业的影响。我将通过参与新员工入职培训等教育活动来获取信息，这将帮助我初步理解公司的企业文化、管理政策等。我还将向经验丰富的员工请教，通过与他们的交流，了解公司的历史背景、发展路径，以熟悉公司的发展脉络。（二）深入理解和掌握工作职责。在对公司的整体情况有了一定了解后，我需要明确人事主管在公司组织架构中的位置。我将征得人力资源部经理的同意，查阅该职位的详细描述，并就其中列出的职责、权力、汇报关系和沟通机制与经理进行讨论。同时，我将了解下属的职位描述，以便理解他们的工作要求，并就日常工作中可能遇到的问题进行充分的沟通。我还将研究相关的人力资源管理政策和工作流程，以进一步明确我在工作中的核心职责。（三）基于以上理解，确立工作定位和工作重点。在了解了公司的愿景、战略和自身职责的基础上，我将对我的工作进行定位，根据人事主管角色对公司的重要性来确定工作重点，并据此制定工作计划和备选方案。（四）执行具体业务操作。在获得人力资源部经理的许可后，我将获取人事主管的职位描述和前任主管的离职交接清单，对照职位描述熟悉日常职责，了解前任已完成的工作计划，并处理未完成的计划。我将对照职位描述，对人力资源管理中发现的问题进行优先级划分，对最紧迫的问题制定提案，并与人力资源部经理进行沟通，寻求其同意。根据提案，我将制定详细的工作计划，包括目标、涉及人员、工作分配、时间表、可能的问题及解决方案、评估标准等。我将与下属沟通这些计划，解释每个环节并征求他们的意见，以完善计划并获得他们的支持。我将与人力资源部经理讨论提案中的多个工作计划，征求其意见，并获得对某一计划的批准。随后，我将召集下属会议，明确各自的任务，以及他们在已批准工作计划中的关键角色和时间表，共同推进计划的实施。在计划执行过程中，我将对出现的问题进行反馈，及时调整工作计划，记录下属的工作表现，并向人力资源部经理报告工作进度。我将对工作计划的执行结果进行预先设定的评估，评估报告将提交给人力资源部经理审阅。对工作计划进行总结，形成书面报告，待人力资源部经理批准。完成上述步骤后，我将开始下一个工作计划的执行。注意：在整个过程中，我将确保继续执行人事主管的日常职责，以及下属的日常任务。（五）定期总结和改进工作。我将对所有工作计划按顺序进行总结，提交给人力资源部经理审阅，充分听取他对工作的反馈和建议。我将根据工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，报告将呈报人力资源部经理，同时寻求其对报告的指导。（六）重视与上级、其他部门和员工的沟通。人力资源工作在公司中扮演服务支持的角色，为关键业务流程提供人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工关系等方面的支持，以确保业务流程的顺利进行和公司的价值增值。我将重视与上级领导的沟通，以深入了解他们对我工作的看法，寻求他们的指导，以避免工作中可能出现的错误。我将与公司内部其他部门保持密切沟通，倾听他们对人力资源部门工作的意见，以便不断改进。我还将与下属和中基层员工进行沟通，了解他们对公司的观点，以及对人力资源工作的反馈，鼓励他们提出建议和意见。在整个过程中，我将确保在执行上述工作计划的同时，继续有效地执行日常的人力资源管理任务，并与其他部门和员工保持良好的沟通。2024年公司人力资源年度工作计划（二）一、构建完善的人事行政管理体系及政策，包括详尽的员工手册。企业建立并执行严谨的人力资源管理规范和制度，是确保用人和留人的基本前提。人事行政部遵循既定程序，秉持公正公平的原则，处理员工从入职到离职，从日常考核到岗位变动的所有事务，以确保所有操作的合法性与严肃性。二、劳动合同的管理与执行有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点任务包括：1.确保劳动合同的签订、续签和终止的及时性。2.优化员工转正的时效性。3.监控并处理劳资关系，预防和解决劳动纠纷。4.完善档案管理，确保信息的完整性。三、员工绩效评估的收集与分析为更准确地评估员工在特定时期内的工作潜力，建立公正的人事考核评价体系，以全面了解每位员工的工作状态。每月收集并分析各门店的员工评价，以此为依据进行考核，对表现不佳的员工进行在岗试用、待岗培训或转岗，以维持和提升员工队伍的效率和素质。四、人力资源需求预测与规划（一）、人力资源需求预测目标1.根据公司当前状况，借鉴先进企业的管理实践，评估人力资源需求，灵活选择招聘方式：参加____地区的大型人才招聘会在____专业招聘网站发布职位信息与劳务市场中介合作，委托招聘内部培养引进成熟的企业事业单位管理人才2.为人力资源决策提供数据支持和参考依据。（二）、影响因素分析1.公司战略：企业发展战略、方向、规模等因素对企业人力资源需求有直接影响，人力资源规划需与企业发展战略保持一致。2.预期员工流动：基于历史员工流动数据和当前员工状况，预测可能影响人力资源需求的流动趋势。（三）、数据收集与需求预测1.数据收集：人力资源部将组织年度人力资源需求调查，各门店需提供相关数据和信息，如人员数量、岗位情况、培训、流动和变动情况等，为需求预测提供数据支持。2.人力资源现状分析：统计并分析各门店人员配置，确定人员短缺或过剩的情况。3.预测未来离职情况：预测短期内可能离职的员工，以预估企业未来的人力资源流失情况。2024年公司人力资源年度工作计划（三）一、指导思想鉴于公司员工在适应能力、创新能力、改进能力方面存在的薄弱环节，结合____公司的总体发展战略，我们将大力推进员工素质提升工程。该工程将重点聚焦于高技能、高技术人才的培养以及专业技术力量的储备与培训，旨在为公司构建一个具备永续竞争力的卓越企业，提供坚实的人力资源支撑。二、编制原则1.战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合，确保培训内容与公司战略目标相契合，同时满足员工的实际需求。2.面向全体员工，同时突出重点人群，确保培训的广泛性和针对性。3.实行集中管理，统筹安排各项培训活动，并明确各相关部门的责任，以确保培训工作的顺利进行。4.充分利用现有资源，注重培训的实际效果，避免资源浪费和形式主义。三、培训的主要任务（一）高技能人才培养1.紧密结合公司新工艺、新设备、新流程的发展需求，以员工职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，通过技能培训、技术比武与导师带徒等多种形式，大力推进高技能人才的培养工作。具体举措包括：开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等多个专业工种的技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等工种的高级工培训班。2.坚持高标准、严要求的原则，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工的技能比武培训工作，旨在培养出一批公司级的技术能手。同时，积极响应国家、省及行业的要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训工作，力争培养出省级以上的技术能手。3.大力实施技能人才“”培养工程。各单位应从实际出发，为经验丰富、掌握绝技的优秀技能人才（如特级技师、责任技师等）配备理论丰富、文字表达能力强的助手员工。通过导师向助手传授实践经验、助手帮助导师提高理论知识的方式，整理操作经验、诀窍和心得等宝贵资源，从而培养出一批知识型与复合型的高技能人才。4.选送公司在球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干到相关同类企业进行现场跟班培训。通过实地学习和了解先进的操作技术与方法，进一步提升员工的技能水平和综合素质。（二）专业技术人员继续教育与技术提升培训1.充分发挥培训中心的作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班，以满足专业技术人员在不同领域的技能提升需求。2.结合新产品开发的实际需求，有计划地聘请内外部专家来公司讲授相关知识并开展技术专题讲座。同时从设备厂家聘请专家来公司进行高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训活动，以促进新技术、新工艺在公司内部的传播与应用。3.加大送外培训的力度。有计划地选拔优秀的专业技术人员到国外先进企业进行对口岗位的培训；同时派遣优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校进行深造学习，以提高其专业技术水平并为公司技术进步与技术改造提供有力的智力支持。（三）管理人员培训1.根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求和公司的实际需求，有计划地选拔高、中层管理人员参加外部培训活动，以进一步提升其生产经营与管理能力。2.加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要内容并结合公司管理实际与要求举办中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容举办基层管理人员脱产轮训班；同时继续组织班组骨干人员进行通用管理能力与专业管理能力的培训活动。通过这些培训活动提高管理人员的综合素质和管理能力以满足公司发展与管理提升的需要。2024年公司人力资源年度工作计划（四）我打算从工作计划的视角分享一些个人见解，期望能对您有所助益。在行政人事管理中，关键在于您的执行力。工作计划应集中在您作为行政人事主管时，如何在您的职责范围内有效地开展工作。花费1至___个月的时间来熟悉公司的运营模式，评估当前的管理状态，识别出行政管理过程中的问题和需要优先解决的事项。深入理解公司的企业文化，并开始构建其核心内涵，使个人的发展与企业文化理念紧密结合，以营造积极的企业文化环境。再者，制度建设是管理的基石。应构建科学、规范且合理的公司制度，以确保管理的公正性，强调制度化管理，避免人治现象。接着，规范人事作业流程，明确员工的入职标准和工作职责，从招聘到离职的整个过程应有明确的流程管理。员工培训至关重要。未经培训的员工可能是企业的负担，因此必须重视员工的培训工作，包括入职培训和岗位前培训等。最后，绩效考核与薪酬体系是行政人事管理的核心。应确立明确的考核重点和指标，激励员工达成工作目标。尽管行政人事管理涵盖广泛，但关键在于个人的领导力、领导素质和执行力。如果您能围绕上述几个方面制定工作计划，可以说已经相当全面了。祝您工作顺利！2024年公司人力资源年度工作计划（五）随着新春的到来，现对过去一年的工作进行全面总结，并明确本年度的工作思路与规划。一、去年工作总结1.人力资源状况深度剖析在当前激烈的市场竞争环境下，企业间的较量实质上是人力资源质量的较量，是人才储备的较量。秉承华为公司“人力资本增值优先于财务资本增值”的理念，本公司同样将人力资源的持续成长视为核心战略。为充分发挥员工价值，推动公司持续发展，我们深入分析了公司人力资源现状，并提出了针对性建议，为管理层提供了全面、深入的员工状况洞察，也为后续人力资源工作奠定了坚实基础。2.薪酬体系调整与沟通鉴于公司内外部环境的变迁，员工薪酬激励机制面临挑战。为此，我们精心制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进行了合理调整，并组织了薪酬面谈，确保每位员工对薪酬变动有清晰、准确的理解。3.培训管理体系的完善培训是提升员工能力、促进公司发展的重要途径。我们重新梳理了《公司培训管理制度》与《内部培训师管理办法》，通过内训课程调查与培训需求调研，进一步完善了公司培训体系。同时，我们组织开展了《成本管理》、《财务管理》等专项培训，并特别针对部门经理进行了《人力资源管理知识》与《培训技巧》的培训，还组织了员工拓展训练，全方位提升员工素质。4.员工满意度调查与反馈员工是企业价值的创造者，其满意度直接影响工作积极性与企业绩效。我们高度重视员工满意度，通过调查分析，掌握了员工心声，并提出了针对性改进建议，旨在提升员工满意度与归属感。二、存在的不足1.执行力待加强在独立完成任务时，我们表现出色，但在跨部门协作中，存在执行力不足的问题。这主要源于初入公司时对和谐氛围的过度追求，导致工作计划执行不够严格。2.理论与实践结合不够紧密管理需因时制宜、因地制宜。由于对公司情况了解不够深入，部分工作过于理论化、宏观化，难以有效落地。3.行业知识储备不足尽管我们持续补充专业知识，但作为行业新手，仍感专业性知识匮乏。三、本年度工作思路及计划（一）定期优化组织结构随着外部环境与公司发展的变化，组织架构需适时调整。我们将每半年对公司组织架构进行一次全面评估分析，并根据分析结果提出调整建议，报总办会审议批准。调整内容将涵盖部门精简、新增部门设立、职权分配、组织效率评价及具体岗位