有答案的《工程项目管理》复习题

《工程项目管理》复习题一、单项选择题1、项目最主要的特征是（B）。A．目标明确性B。一次性C。约束性D。生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A）.A业主B咨询公司C设计单位D材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行（A）。A。施工勘察B.详细勘察C.初步勘察D。选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求,可增加（C）阶段。A方案优选B初步设计C技术设计D施工图设计5、以下(C）不是工程设计资质分类内容。A工程设计综合资质B工程设计专项资质C工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为（A）A75％～95％B35%～75%C50％~85％D5％～35％7、（B）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下,在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。A流水步距B平行搭接时间C流水强度D流水节拍9、虚工作的特点是(D）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C不消耗时间而只消耗资源D既不消耗时间,也不消耗资源10、网络计划的(B）就是网络计划终点节点的标号值A要求工期B计算工期C计划工期D指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括(D）因素。A．人；B．机械设备；C．环境;D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元,单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加（含增值税)为40元。年固定总成本为280万元.用产量表示的盈亏平衡点为(D)件。A．18800B．12700C．21000D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（B）。A．正常；B．比按最迟开始时间安排的进度拖后;C．比按最早开始时间安排的进度超前；D．和按最迟开始时间安排的进度一致；14、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（A)，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求A流水步距B工作面C流水强度D流水节拍15、将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布与质量标准上下界限之间有一定余地，说明(A)。A．生产过程处于正常稳定状态B．加工过于精细，不经济C．已出现不合格品D．散差太大,产生许多废品，过程能力不足16、锯齿分布是指(B）.A由于技术上、习惯上的原因出现的B由于分组的组数不当C由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成D抽样检查以前数据分类工作不够好,是两个分布混淆在一起所致17、施工项目成本核算的对象为（C）。A．施工项目;B．施工客体；C．生产费用承担的客体；D．单位工程；18、指令源有两个的是(B）。A．线性组织结构B．矩阵式组织结构C．事业部制组织结构D．直线制组织结构19、通俗易懂、简单易行、便于掌握的施工成本分析方法是（D）。A．因素分析法B．比率法C．经验法D．比较法20、施工成本按成本构成分解时不包括（B）A．材料费B．管理费C．措施费

D间接费21、利用工作的自由时差（A）。A．不会影响紧后工作,也不会影响总工期B．不会影响紧后工作,但会影响总工期C．会影响紧后工作,但不会影响总工期D．会影响紧后工作,也会影响总工期22、跨专业复杂的项目，能最有效的被（B）管理.A．多重领导项目经理

B．一个强矩阵式组织C．一个职能组织

D．一个强劲的传统经理23、按照（A）方式,可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A．建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B．建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C．建设工程项目不同参与方的利益的不同D．建设工程项目不同参与方的地位的不同24.某土建工程项目,合同价款为800万元。根据下表所列工程人工及各材料费构成比例以及相应价格指数，利用调值公式法计算工程实际结算款为（B）。项目人工费钢材木材红砖不调值费用比例42%13%7%8％30%基期价格指数100100。695。60100.3—结算月份价格指数108。599.6112.698。8-A。640。48万元B.836。48万元C。880。48万元D。920.48万元25、下面有关施工项目计划成本表达式正确的是（B）A．施工预算成本＋技术组织措施节约额B．预算成本－计划成本降低额C．施工预算成本－计划成本降低额D．预算成本＋计划成本降低额26、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过(B）;A8％～12%B10%～15％C18％~25％D25%~35%28、项目可行性研究的内容可概括为市场研究、技术研究和(B）三项。A．需求研究B．经济研究；C．管理研究；D．社会效益研究。29、1997年在山东泰安召开的第三届全国项目管理学术交流会上公布了“中国项目管理知识体系框架”，(D）年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》。A1998B1999C2000D200130、（C）是流水施工的空间参数A流水节拍B流水步距C施工段D流水强度11、中国项目管理知识体系以项目生命周期为主线，将项目管理知识领域分为（C）个模块。A50B66C88D3232、承包方在工程变更确定后（A）天内，提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。A14B15C28D2133、对多层或高层建筑物,施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（C)AHYPERLINK”file：///E:\\项目管理课程大纲及教案\\工程项目管理课件\\工程项目管理课件第七八章\\m大于等于n的原因.ppt”\t"_parent”m﹥nB\t”_parent"m﹤HYPERLINK”file:///E：\\项目管理课程大纲及教案\\工程项目管理课件\\工程项目管理课件第七八章\\m大于等于n的原因.ppt”\t"_parent”nCHYPERLINK”file:///E:\\项目管理课程大纲及教案\\工程项目管理课件\\工程项目管理课件第七八章\\m大于等于n的原因。ppt”mHYPERLINK”file:///E：\\项目管理课程大纲及教案\\工程项目管理课件\\工程项目管理课件第七八章\\m大于等于n的原因.ppt”\t"_parent”≥HYPERLINK”file:///E:\\项目管理课程大纲及教案\\工程项目管理课件\\工程项目管理课件第七八章\\m大于等于n的原因.ppt"\t"_parent”nD\t"_parent”m﹦的优化D.“资源有限,工期最短”的优化128。方差值最小法是（C）.A。费用优化B。工期优化C。“工期固定，资源均衡"的优化D。“资源有限,工期最短”的优化129．按照《建设工程质量管理条理》，在正常使用条件下，基础设施工程、主体结构工程的保修期限为(D）A．5年B．6年C．8年D．设计文件规定的该工程的合理使用年限130.工程质量事故造成重伤3人以下或直接经济损失在10万元以下的事故为（B）A．小事故B．一般事故C．未遂事故D．重大事故131.工序质量监控主要包括对工序活动条件的监控和对（C）A．工序活动内容的监控B．工序活动过程的监控C．工序活动效果的监控D．工序活动背景的监控132。某工程项目6月末的已完工程计划投资为4775万元、已完工程实际投资为5337万元、拟完工程计划投资为4900万元,则该工程6月末的进度偏差为（D）A．－562万元B．437万元C．－437万元D．－125万元133。费用绩效指数CPI，即(A）A．B．C．D．134。工程师对承包人提交的索赔报告应在下面时间内作出答复，否则视为该项索赔已经认可（D)A．7天B．10天C．14天D．28天135。通常原因和责任单一,双方容易达成协议，处理起来也比较简单的索赔称为（C)A．工期索赔B．费用索赔C．单项索赔D．综合索赔136。下面关于工程变更价款确定说法正确的是（A）A．合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款B．合同中只有类似于变更工程的价格,由承包方提出适当的变更合同价格C．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由工程师提出适当的变更合同价格D．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由业主提出适当的变更合同价格137。承包方在工程变更确定后，提出变更工程价款报告的有效期限是（B)A．10天B．14天C．20天D．28天138。预付备料款预付的时间不迟于约定的开工日期前（A)A．7天B．14天C．21天D．28天139.提高产品价值的途径正确的是(D)A．在保持成本不变的情况下，降低功能水平B．在保持功能水平不变的情况下，提高成本C．提高功能的同时，增加成本D．在提高功能水平的同时，降低成本141。基本预备费计算公式正确的是(B）A．设备工器具购置费×基本预备费率B．(设备工器具购置费＋建筑安装费＋工程建设其他费）×基本预备费率C．（设备工器具购置费＋建筑安装费）×基本预备费率D．建筑安装费×基本预备费率142。环境保护费属于(C)A．直接工程费B．间接费C．措施费D．工程建设其他费用143。必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是（C）A．网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差B．网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差C．网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差D．网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差144.网络计划中某项工作进度拖延的时间为6天,该工作的总时差为5天，自由时差为2天，则该工作影响总工期(A)A．1天B．2天C．4天D．6天145.流水步距属于（C）A．工艺参数B．空间参数C．时间参数D．平面参数146.管理重点侧重于工程项目所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，是否达到项目决策阶段确定的质量标准的设计阶段是（A)A．初步设计阶段B．总体设计阶段C．技术设计阶段D．施工图设计阶段147。比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的工程项目的组织结构类型是（A）A．职能式组织结构B．项目式组织结构C．矩阵式组织结构D．直线制组织结构148。建设部发布《关于开展建设监理工作的通知》，要求开展监理试点工作的时间是（C)A．1980年B．1983年C．1988年D．1999年149。某建筑工程施工项目的承包合同价款总额为900万元,预付备料款占工程价款的21%，主要材料和结构构件占工程价款的62%，备料款起扣点进度为（C）A。60%B。70％C。595.16万元D.600。25万元二、多项选择题:1、施工成本管理的主要任务有(

ABC）。A．成本预测

B．成本计划C．成本控制

D．成本降低E．成本分配2、有关施工成本控制方法的讨论中正确的有(CE）.A．施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差B．施工成本偏差为正表示施工成本超支C．施工成本偏差为负表示施工成本超支D．进度偏差为正时，表示工期拖延E．进度偏差为负时，表示工期拖延3、施工成本管理的措施有（ABCE)A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．法律措施E．合同措施4、以下几种说法正确的是(ABC)A．实际偏差等于实际成本减去合同预算成本；B．计划偏差等于合同预算成本减去施工预算成本；C．目标偏差等于实际成本减去施工预算成本;D．目标偏差等于实际成本减去合同价;E．计划偏差等于实际成本减去计划成本；5、绘制网络图的基本原则是（ABCD）.A在网络图中不允许出现循环回路B在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作D在网络图中不允许出现没有终点节点的工作E不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系6、我国现行建筑安装工程费用项目组成（建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知）包括（ABCE)A直接费B间接费C利润D建设期利息E税金7、以下（ABDE）事件承包商可以向业主进行索赔.A工程变更引起的索赔B物价上涨引起的索赔C设备损坏引起的索赔D不利的自然条件与人为障碍引起的索赔E业主风险或不可抗力引起的索赔8、双代号网络图由（BCD）等基本要素组成A工作时间B工作C节点D线路E箭线9、施工方项目管理的目标包括（ABCE

）.A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的安全目标D．施工的效益目标E．施工的质量目标10、横道图进度计划法存在的缺点有（BC)。A．只适用于自动编制计划B．工序之间的逻辑关系不易表达清楚C．不能确定计划的关键工作D．工作量较大E．只适应于大的进度计划系统11、由于承包商不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包商的行为使业主受到损失时，业主可向承包商提出索赔的事件有（ACD）。A工期延误索赔B对超额利润的索赔C质量不满足合同要求的索赔D承包商不履行的保险费用索赔E法律、货币及汇率变化引起的索赔12、成本分析的基本方法有（ABCD

）.A．比较法B．图表法C．因素分析法D．比率法E．矩阵法13、常见的工程质量统计分析方法有（ACDE）。A．分层法B．分项法C．因果分析图法D．排列图法E．直方图法14、某承包公司队以钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分，以下费用中的（CE）应计入间接成本。A钢材购置费B场地清理费C差旅交通费D大型机械进出场及安装费E工程排污费15、单代号网络计划的绘图规则是(ABCD）A网络图中不允许出现有重复编号B在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点C在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点D在网络图中不允许出现循环回路E后续节点的编号不一定大于前导节点编号16、建设工程项目的全寿命周期包括项目的(BCDE）。A．计划阶段B．决策阶段C．实施阶段D．使用阶段E．维护阶段17、分部分项工程成本分析中的“三算”包括（ACD）。A．预算成本B．总体成本C．目标成本D．实际成本E.以上答案均不正确18、在工程质量统计分析中常见的异常直方图有(ACDE）。A．折齿形B．抛物线形C．陡坡形D．双峰形E．孤岛形19、施工进度计划调整的方法有（AE）A．压缩关键工作的持续时间B．组织搭接工作C．组织平行工作D．将关键工作压缩成非关键工作E．改变工作之间的逻辑关系20．工程项目交工前试车分两个阶段进行，即(AC）。A．单机试车B．投料试车C．联动试车D．试产考核E．共同试车21．施工项目竣工资料的构成有（BCD)。A．施工图B．工程施工技术资料C．工程质量保证资料D．工程检验评定资料E.竣工图22。目前国内外较流行的项目管理软件有（ABD)。A．P3软件B．Project软件C．PKT软件D．P3e软件E．梦龙智能项目管理软件23。工程风险控制的主要对策、措施有（ACDE)。A．减轻风险B．消灭风险C．转移风险D．回避风险E．自留风险24.工程项目现场质量检查的方法有(BCD）.A．实验法B．目测法C．量测法D．试验法E．对比法25．工程文件的保管期限有（ACE)A．短期B．中短期C．长期D．中长期E．永久26.风险的属性有（ABCE)A．风险的客观性B．风险的随机性C．风险的可变性D．风险的不可测性E．风险的相对性27。工程质量事故通常可以从以下三个方面采取预防措施(BCD）A．经济措施B．工程技术措施C．教育措施D．管理措施E．合同措施28。施工成本的分析方法有(ABCD）A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．生产能力指数法29．竣工验收试车分两个阶段进行,即(BD）A．单机试车B．投料试车C．联动试车D．试产考核E．共同试车三、概念题(每小题2分）1、项目:2、HYPERLINK”file:///E：\\项目管理课程大纲及教案\\工程项目管理课件\\工程项目管理课件第七八章\\第七章％20第一节。ppt”\t"_parent”工程项目施工管理：3、依次施工：4、流水强度：某施工过程单位时间内所完成的工程量.5、平行搭接时间：6、项目管理:7、施工项目经理责任制：8、工作面：9、流水施工工期：10、工程索赔:11、工程项目勘察：12、平行施工:13、流水节拍：14、工程项目设计：15、流水施工：16、流水步距：17、工程竣工结算:18、施工项目成本控制：19、工程项目管理：20、直接工程费：21、限额设计：22、工程项目质量：23、基本预备费:24、工程项目组织：25、检验批：四、简答题(每小题5分)1、工程项目基本特征:①在一定的约束条件下,以形成固定资产为特定目标。②工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。③工程项目的建设周期长、投资大。④工程项目建设活动具有特殊性.表现为资金的一次性投入、建设地点的固定性、设计施工任务的一次性、机械设备寄生产力的流动性.⑤不确定因素多,风险大。⑥具有投资限额标准.2、工程项目管理类型：①业主方的项目管理。②咨询监理方的项目管理.③承包商的项目管理.④银行对工程项目的管理。⑤政府对工程项目的管理3、固定节拍流水施工的特点：①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等。②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍.③专业工作队等于施工过程数④连续作业，施工段之间没有空闲时间.4、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素有:①材料消耗定额增加或降低.②物价上涨或下降。③劳动力工资的增长。④劳动生存率的变化.⑤其他费用的变化.⑥间接费用的变化。6、项目的特征:①一次性。②目标明确性.③约束性。④系统性.⑤相对独立性.⑥生命周期性.⑦相互依赖性与冲突性.7、工程建设项目的组成:①建设项目.统计意义上的建设项目是指在一个总体设计范围内，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。②单项工程：单项工程是建筑项目的组成部分，指在一个建设项目中，具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。③单位工程。单位工程是单项工程的组成部分，指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程.④分部工程：分部工程是单位工程的组成部分.是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。⑤分项工程：分项工程是分部工程的组成部分.是按照不同的施工方法，不同的材料及构件规格，将分部工程分解为一些简单的施工过程,是建设工程中最基本的单位内容，即通常所指的各种实物工程量。8、矩阵式组织结构的优点：①矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。②矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备,摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。③项目组成员对项目结束后的忧虑减少了,当特定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。④对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应,而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应.⑤矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现.9、施工图审查的内容,其主要审查内容为：①建筑物的稳定性、安全性审查,包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠。②是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范。③施工图是否达到规定的深度要求。④是否损害公众利益.⑤建设行政主管部门或有关部门规定的其他审查内容.10、项目生命周期的阶段划分：①项目的启动阶段。②项目的规划设计阶段.③项目的实施阶段.④项目的收尾阶段。11、工程项目建设程序：①项目建议书阶段。②可行性研究阶段.③设计阶段。我国大中型建设项目的设计阶段,一般是采用两阶段设计,即初步设计、施工图设计.重大项目和特殊项目,根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。民用项目一般采用方案设计，初步设计、施工图设计三个阶段。④列入年度固定资产投资计划.⑤设备订货和施工准备。⑥施工阶段。⑦生产准备.主要内容有：生产组织准备、生产技术准备、生产物资准备、正常的生活福利设施准备。⑧竣工验收交付使用。⑨项目后评价。12、矩阵式组织结构的缺点：①在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立。②多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点,又是它的缺点，任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。③在矩阵组织的项目中,项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题.但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚，却不是件容易的事。由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑。④矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，项目成员至少受到两个上级领导，即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从。⑤项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的协调上,会影响决策的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此。13、建设单位的施工准备工作的内容：①征地拆迁。②组织规划设计。③完成“三通一平”和大型临时暂设工程。④组织设备，材料定货。⑤工程建设项目报建。⑥委托工程建设监理。⑦组织施工招标投标。⑧签订工程施工承包合同。14、项目管理和企业管理的区别.①对象不同。②目标不同.③特定和运行规律不同.④内容不同。⑤管理手段不同。⑥管理的直接责任主体不同.15、流水施工参数的内容:①工艺参数：施工过程、流水强度.②空间参数:工作面、施工段、施工层.③时间参数:流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间、流水施工工期16、施工段划分的原则：①各施工段上的劳动量应大致相等（误差〈10～15%）.②施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线(如变形缝、沉降缝等）尽量吻合。③施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求.④施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过长。⑤对多层或高层建筑物,施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求,即m≥n17、施工项目成本管理的内容.其内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核检查等。其中，成本预测和计划为事前管理内容,项目成本控制和核算为事中管理内容，项目成本分析和成本考核检查为事后管理内容.18、工程设计的特点:①设计工作表现为创造性的脑力劳动。②设计工作需要进行大量的协调工作和修改完善。③设计是决定工程项目价值和使用的主要因素.④设计是影响工程项目投资的关键环节，工程项目实施各个阶段影响投资的程度是不同的.⑤工程设计质量是决定工程质量的关键环节.19、工程质量事故处理方案有哪几种:①修补处理.②返工处理。③限制使用。④不做处理20、竣工资料及建设档案管理的意义:①作为建筑物使用过程中发生质量问题的原因分析、检查资料的依据。②作为建筑物扩建、改建、翻修的依据。③作为相邻以及周边建筑物整体规划建设时或者类似建筑物异地再建时的参考。④城市建设事业整体评价、研究、统计的主要依据.⑤城市建设档案资料是城市经济发展的重要文献21、项目式组织结构的优点:①以项目为中心，目标明确。②权利集中，命令一致,决策迅速.③项目组织从职能部门分离出来，使得沟通变得更为简洁。④有利于全面型管理人才的成长。22、工程风险控制的主要对策、措施：①减轻风险.②预防风险.③转移风险。④回避风险。⑤自留风险。⑥后备措施。23、工程项目竣工验收的主要作用:竣工验收是由项目验收主体及交工主体等组成的验收机构，以批准的项目设计文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成之后，对项目总体质量和使用功能进行检验、评价、鉴定和认证的活动。24、常见的工程质量事故原因:①违背基本建设程序。②违反有关法规和工程合同的规定。③对地基处理不当.④设计计算问题。⑤建筑材料及制品不合格.⑥施工与管理问题.⑦自然条件的影响。⑧建筑结构或设施的使用不当。五、案例分析题（每个案例题15分）案例一：施工现场制作混凝土预制构件，在检查的项目中发现不合格点数为138个,如下表所示。试利用排列图法确定影响混凝土预制构件质量的主要因素、次要因素和一般因素.（1)把影响混凝土预制构件质量的因素频数频率统计表填写完整。（保留一位小数）（6分)(2）绘制排列图.（6分）（3）判断影响质量的主要因素、次要因素和一般因素。（3分)不合格项目出现房间数不合格项目出现房间数表面有麻面30养护不良早期脱水5局部有露筋15构件强度不足78震捣不密实10影响混凝土预制构件质量的不合格点数据表影响混凝土预制构件质量的不合格点频数频率统计表项目频数频率，％累计频率，%.答案：（1）见下表（每列2分，共6分,数值算错不得分）影响混凝土预制构件质量的不合格点频数频率统计表项目频数频率，％累计频率，%构件强度不足7856。556.5表面有麻面3021.778。2局部有露筋1510.989.1震捣不密实107。296。3养护不良早期脱水53。6100(2）见下图（6分)（3）主要因素为构件强度不足、表面有麻面;1分次要因素为局部有露筋；1分一般因素为震捣不密实、养护不良早期脱水.1分案例二：某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表：工作功能评分预算成本（万元）A15650B351200C301030D20720合计1003600工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查.检查成本时发现：C工作,实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本801万元.问题:1．计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（计算结果保留小数点后两位并填入下表）。工作功能评分预算成本（万元)评价（功能）系数成本系数价值系数A15650B351200C301030D20720合计10036002．在A、B、C、D四项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？说明理由。

3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?答案：1．（本小题9分）

各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：工作功能评分预算成本（万元)评价(功能）系数成本系数价值系数A156500.150.180。83B3512000。350。331。06C3010300。300.291。03D207200.200.201。00合计10036001.001.00—2．（本小题2分）施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。理由是:A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分)。

3．（本小题4分)

C工作费用偏差=960—855=105（万元）(1分）

由于C工作费用偏差为正，说明C工作费用节支。(1分)

C工作进度偏差=960-910=50（万元）（1分）

由于C工作进度偏差为正，说明C工作进度提前。(1分)案例三：对某建筑工程项目的房间地坪质量不合格问题进行了调查,发现有37间房间起砂，调查结果统计如表1所示，用排列图进行分析如下问题。（1)完成房间地坪起砂原因排列表（表2）(2）绘制排列图（3)判断影响质量的主要因素、次要因素和一般因素。表1房间地坪起砂原因调查表序号地坪起砂的原因(代号）不合格点数1砂含泥量过大102砂粒径过细123后期养护不良44砂浆配合比不当85水泥标号太低26其他1合计表2房间地坪起砂原因排列表序号地坪起砂的原因原因代号频数频率%累计频率%1A2B3C4D5E6F合计答案:（1）房间地坪起砂原因排列表见下表（共6分,数值算错一个扣0。5分）房间地坪起砂原因排列表序号地坪起砂的原因原因代号频数频率%累计频率%1砂粒径过细A1232。432。42砂含泥量过大B102759。43砂浆配合比不当C821。6814后期养护不良D410。891.85水泥标号太低E25.597。36其他F12.7100合计37100（2）排列图见下图（6分)3)主要因素A、B、C;次要因素为D；一般因素为E、F.案例四：某工程项目业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程,估算工程量甲项为2300m3,乙项为3200m3,经协商合同价甲项为180元/m3,乙项为160元/m1）开工前业主应向承包商支付合同价20％的预付款；2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金；3）当子项工程实际工程量超过估算工程量l0％时,可进行调价,调整系数为0.9；4)工程师签发月度付款最低金额为25万元；5)预付款在最后两个月扣除,每月扣50％。承包商各月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表4所示。表4承包商各月经工程师签证确认完成的工程量单位：m3事项1月2月3月4月甲项500800800600乙项700900800600第一个月工程量价款为500m3×180＋700m3应签证的工程款为20。2×（1－5％)＝19。19（万元)由于合同规定工程师签发的最低金额为25万元，故本月工程师不予签发付款凭证。问题:（1）预付款是多少？(2）从第二个月起每月工程量价款是多少?工程师应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少？答案：（1）预付款金额为（2300m3×180元/m3＋3200m3×160元/m3）（2)支付工程款的计算第二个月：工程量价款为800m3×180元/m3＋900m3×160元/m3应签证的工程款为28.8×0。95＝27。36（万元）本月工程师实际签发的付款凭证金额为19。19＋27.36＝46.55（万元）第三个月：（4分）工程量价款为800m3×180元/m3＋800m3×160元/m应签证的工程款为27。2×0。95＝25.84（万元)-应扣预付款为18。52×50%＝9。26（万元）应付款为25。84－9。26＝16.58(万元）工程师签发月度付款最低金额为25万元,所以本月工程师不予签发付款凭证.第四个月：(6分）甲项工程累计完成工程量为2700m3,比原估算工程量2300m3超出超过估算工程量10%的工程量为2700m3－2300m3×（1＋10％)＝170（m这部分工程量单价应调整为180×0。9＝162（元/m3）甲项工程工程量价款为（600m3－170m3）×180元/m3＋170m3×乙项工程累计完成工程量为3000m3，比原估算工程量3200m3减少乙项工程工程量价款为：600m3×160元/m3本月完成甲、乙两项工程量价款合计为：10。494＋9。6＝20。094(万元）应签证的工程款为：20.094×0。95＝19。09(万元）本月工程师实际签发的付款凭证金额为：16。58＋19.09－18.52×50%＝26。41（万元）.案例五:1、某项目进行到21周后,对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表工作代号计划完成工作预算费用WS（万元）已完成工作量％实际发生费用WP(万元）挣得值WP(万元)A200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合计1、求出前20周每项工作的WP及20周末的WP；2、计算20周末的合计WP、WS；3、计算20周的CV与SV；4、计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况答案：挣值法主要运用三个费用值进行分析,他们分别是已完成工作预算费用WP，计划完成工作预算费用WS和已完成工作实际费用WP。WP﹦已完成工程量×预算单价WS﹦计划工程量×预算单价①费用偏差CV﹦WP﹣WP当CV为负值时，表示项目超出预算费用,当CV为正值时，表示项目运行节支.②进度偏差SV﹦WP﹣WS当为负值时,表示进度延误，当为正值时，表示进度提前。③费用绩效指数CPI﹦WP/WP当CPI﹤1时,表示超支,当CPI﹥1时,表示节支。④进度绩效指数SPI﹦WP/WS当SPI﹤1时，表示进度延误，SPI﹥1时，表示进度提前.检查记录表的计算结果工作代号计划完成工作预算费用WS（万元）已完成工作量%实际发生费用WP（万元）挣得值WP（万元）A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L2000000M10010090100N60000合计7500411038202、20周末的合计WP、WS分别为4110万元和7500万元（2分）3、费用偏差CV﹦WP﹣WP=3820—4110=—290万元﹤0说明费用超支（2分）进度偏差SV﹦WP﹣WS=3820—7500=—3680﹤0说明进度延误（2分）4、费用绩效指数CPI﹦WP/WP=3820/4110﹤1，说明费用超支（2分)进度绩效指数SPI﹦WP/WS=3820/7500﹤1,说明进度延误（2分）案例六：某工程项目划分A、B、C、D四个施工过程，分三个施工段组织流水施工，每个施工过程在各段上的流水节拍分别为tA=3天,tB=4天，tC=3，tD=2天，施工过程C可提前1天进入施工现场和B搭接施工.试确定流水施工方案，计算各施工过程之间的流水步距及该工程的工期,并绘制横道图。答案:1)根据流水节拍特点，应组织无节奏流水施工(2分)BA，B=3天（2分）BB，C=6天（2分），D=5天(2分）T=∑Bi，j+1+mtn+∑tj—∑td=3+6+5+3×2—1=19天(2分)2）绘制流水施工进度计划表如下:（5分）施工过程施工进度/天123456789101112131415161718192021A123B123C123D123案例七：按工作计算法，计算下图工作时间参数，确定并写出关键线路、关键工作、计算工期，根据要求填写指定的计算公式.（15分）1。ESij=EFij=2.LFij=LSij=3。TFij=FFij=③③⑤⑧④⑥345425665②⑦①答案:1．ESij=max（EShi+Dhi）或max（EFhi）或ETi；EFij=ESij+Dij或ETi+Dij.2．LFij=min(LFjk—Djk）或min(LSjk)或LTj；LSij=LFij-Dij或LTj—Dij。3．TFij=LSij—ESij或LFij—EFij或LTj-ETi—Dij。FFij=min(ESjk—ESij—Dij）或ETj—ETi-Dij或min（ESjk—EFij).①①③⑤⑧②⑦④⑥3454256650286026813110211131513220044004510901912151233004400441010001010151500工期：15（0。5分）关键线路:1-3-4—6-8和1—4—6—8（2分)关键工作:1—3，1—4，3—4,4—6，6—8.(2分）案例八:已知某工程双代号网络计划如图所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定的优选系数。问题:1)按正常持续时间计算网络计划的计算工期并指出关键线路及关键工作；2）若要求工期为12天，试对其进行工期优化，并画出工期优化后的网络计划（在图中用双线表示关键线路,并在箭线下方表示调整后的工作持续时间)=1\*GB3①=5\*GB3⑤=2\*GB3②=7\*GB3⑦=3\*GB3③=4\*GB3④A（3）C（∞）B（1）D（5）G（1）E（4）H（2）4（3）5（3）4（3）6（5）4（2）5（4）5（3）答案：1)网络计划的计算工期为15天，关键线路为=1\*GB3①→=3\*GB3③→=4\*GB3④→=5\*GB3⑤→=7\＊GB3⑦，关键工作为B、D、H.(4分）2)应缩短的时间为15－12＝3（天)（1分）优先压缩工作B,能够压缩1天（2分)；其次，压缩工作H，能够压缩1天,这时与其平行施工的工作G也上升为关键工作（2分）;最后同时压缩G和H,压缩1天，共计压缩3天（2分），优化后的网络计划如图所示（2分)。表画正确得2分。=1\*GB3①=5\*GB3⑤=2\*GB3②=7\*GB3⑦=3\*GB3③=4\*GB3④ACBDGEH4536353案例九:某工程项目施工合同于2007年12月签订,约定的合同工期为20个月，2008年1月开始正式施工。施工单位在对工程项目进行结构分析的基础上按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图所示)．并经工程师审核批准.①①②③④⑤⑥⑦ABCDEFHG施工进度时标网络计划123456789（月）123456789（月）该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量如表1所示。工作A、B、C、D、E、F、H的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。表1各工作计划工程量和实际工程量表工作ABCDEFGH计划工程量（m3)800090005100100005000620010003000实际工程量(m3)80009000510096005000580018003000合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元／m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2所示。表2混