图纸会审及管理制度

图纸会审及管理制度第一章总则为规范公司图纸会审的流程与管理，确保图纸的准确性和可执行性，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。图纸会审是项目实施中至关重要的环节，旨在通过多方审核与协同，减少设计错误，提高工作效率，确保项目顺利推进。第二章制度目标1.确保图纸的准确性和完整性：通过会审，及时发现图纸中的错误或遗漏，确保在施工阶段不会因图纸问题导致的返工或延误。2.提升沟通效率：通过各相关方的共同参与与讨论，促进信息的交流与反馈，确保设计意图的准确传达。3.规范管理流程：明确各个环节的责任与流程，确保图纸会审工作有据可循，有章可循。4.促进团队合作：通过不同部门间的协作与讨论，提升团队的凝聚力与协作能力。第三章适用范围本制度适用于公司所有涉及图纸设计、审核、修改及施工的项目，包括但不限于建筑、机电、结构、给排水等专业的图纸会审。所有相关人员，包括设计人员、审核人员、项目经理及施工人员等均需遵守本制度。第四章法规依据1.国家标准《建筑设计防火规范》2.国家标准《建筑结构设计规范》3.行业内相关技术标准和规定第五章管理规范5.1责任分工1.设计部门：负责图纸的初步设计，确保设计符合规范要求。2.审核部门：负责对设计图纸的审核，提出修改意见。3.项目经理：负责协调各方工作，确保会审会议的顺利进行。4.施工单位：参与会审会议，提出施工意见，确保图纸的可操作性。5.2图纸会审的内容1.图纸的完整性：检查图纸是否包含所有必要的内容，如平面图、立面图、剖面图、节点详图等。2.设计的合理性：检查设计方案是否符合工程实际，是否存在安全隐患。3.施工的可行性：确保设计图纸在技术上可实施，施工过程中不出现重大障碍。4.成本的可控性：分析设计方案是否符合预算，避免不必要的成本增加。第六章操作流程6.1图纸提交1.设计部门在图纸完成后，填写《图纸会审申请表》，并将图纸及相关资料提交至项目经理。2.项目经理审核申请表，确认提交的图纸是否符合会审条件。6.2会审会议的组织1.项目经理负责安排会审会议，确定与会人员及会议时间。2.会审会议应提前通知相关部门，确保各方人员准时参会。6.3会审会议的流程1.会议开始：项目经理主持会议，介绍会议目的及流程。2.图纸展示：设计人员对图纸进行说明，特别是设计意图及注意事项。3.意见收集：与会人员提出对图纸的意见和建议，设计人员记录反馈内容。4.讨论与修订：针对提出的问题进行讨论，形成共识，必要时进行现场修改。5.会议总结：项目经理对会议内容进行总结，明确责任人及整改期限。6.4会审意见的处理1.设计部门在会审后，依据会议记录对图纸进行修改，并重新提交审核。2.修改完成后，设计部门需填写《图纸修改记录表》，说明修改内容及理由。第七章监督机制7.1监督职责项目经理应定期对图纸会审的执行情况进行检查，确保制度的落实。审核部门需对图纸的质量进行跟踪，发现问题及时反馈。7.2记录与反馈1.所有图纸会审的记录应保留至项目完成后五年，供后续查阅与审计之用。2.项目经理需定期向高层管理汇报图纸会审的情况，提出改进建议。第八章附则1.本制度由公司工程管理部负责解释，自颁布之日起实施。2.本制度如需修订，需经公司内部