变革管理与创新驱动制度

变革管理与创新驱动制度第一章总则第一条为加强企业变革管理与创新驱动，提高企业核心竞争力，订立本制度。第二条本制度适用于公司全体员工及相关人员，具体管理权限由董事会授权给总经理。第三条变革管理与创新驱动是指通过制度化、流程化和科技化手段推动企业创新变革，以迎接市场挑战、提高产品竞争力、实现可连续发展。第四条变革管理与创新驱动应当遵从法律法规、中央及上级机构的要求，并在公司内部贯彻执行。第二章变革管理第五条变革管理流程公司组织设立变革管理委员会，负责订立和推动变革项目计划。变革项目发起人需提出变革项目申请，明确变革目标、范围、时间计划、资源需求和风险评估。变革管理委员会对变革项目申请进行评估，并决议是否批准立项。审批通过的变革项目，由项目经理负责实施，并成立特地的变革小组进行协调、监督和推动。变革小组应及时与相关部门沟通协调，保证变革项目的顺利推动。变革项目实施过程中，应定期进行项目评估，及时解决存在的问题。变革项目完成后，需进行总结与评估，将有效经验和做法进行归纳，为后续变革项目供应参考。第六条变革管理人员的职责变革管理委员会主任负责组织召开委员会会议，并监督变革项目的执行进展。变革项目发起人负责提出变革项目申请，并对变革项目全面负责。项目经理负责订立变革项目具体实施计划，组织实施并完成项目目标。变革小构成员应乐观搭配项目经理的工作，供应必需支持和帮助。第七条变革管理的风险掌控变革项目实施过程中，应进行风险评估和掌控，及时解决可能显现的问题和障碍。变革项目中产生的重点风险和问题，需要及时向变革管理委员会报告，并及时采取措施进行处理。第八条变革管理的考核变革项目完成后，由变革管理委员会进行评估，并将评估结果作为项目经理绩效考核的紧要依据。变革管理委员会会定期组织对变革管理制度的执行情况进行检查，对落实不力的单位和个人进行通报批判和问责。第三章创新驱动第九条创新驱动策略公司订立创新驱动战略，明确推动创新的目标、方向和重点领域。创新驱动应能推动企业技术、产品、管理等方面的创新，提高企业核心竞争力。创新应当乐观引入外部专业人才，建立合作伙伴关系，开展科技创新合作。第十条创新资源配置公司应合理配置创新研发经费，支持创新项目的开展。公司建立创新资源管理制度，明确创新资源的申请、调配和使用流程，确保创新活动的有效开展。第十一条创新项目申报与评审创新项目的申报和评审由创新管理委员会负责，评审委员由相关部门和专业人员构成。创新项目申报者需按规定填写申报书，并提交相关料子进行评审。创新项目评审采用专业评审和综合评审相结合的方式，评分标准明确、公正、公开。创新项目评审委员会依据评审结果，决议是否批准立项，并确定相应的经费支持。第十二条创新成绩保护与应用公司鼓舞创新项目申请专利，并供应支持和保护。公司建立创新成绩转化机制，推动创新成绩的应用和财产化。第四章监督与检查第十三条变革管理与创新驱动的监督与检查公司设立监督部门，负责变革管理与创新驱动的监督和检查工作。监督部门应对变革管理与创新驱动的制度执行情况进行定期检查和评估。监督部门有权要求相关部门、人员供应有关变革管理与创新驱动的情况和资料，并对资料的真实性和完整性进行核实。第五章附则第十四条企业员工应当严格遵守变革管理与创新驱动制度，并履行相应的职责和义务。第十五条对违反变革管理与创新驱动制度的行为，公司将依法予以处理，并予