2024年公司人力资源年度工作计划（二篇）

第5页共5页2024年公司人力资源年度工作计划在确保遵循企业内部规程的前提下，我将访问企业内刊的管理部门，查阅关键的内部出版物及近期文章，以深入理解企业的愿景、战略规划、管理原则、企业文化和主要业务领域。同时，我将研究行业协会发布的重要出版物，以及主要媒体对公司的报道，以获取行业动态、公司在行业中的地位以及公众舆论对企业的影响。我将通过参与新员工入职培训等教育活动来获取信息，这将帮助我初步理解公司的企业文化、管理政策等。我还将向经验丰富的员工请教，通过与他们的交流，了解公司的历史背景、发展路径，以熟悉公司的发展脉络。（二）深入理解和掌握工作职责。在对公司的整体情况有了一定了解后，我需要明确人事主管在公司组织架构中的位置。我将征得人力资源部经理的同意，查阅该职位的详细描述，并就其中列出的职责、权力、汇报关系和沟通机制与经理进行讨论。同时，我将了解下属的职位描述，以便理解他们的工作要求，并就日常工作中可能遇到的问题进行充分的沟通。我还将研究相关的人力资源管理政策和工作流程，以进一步明确我在工作中的核心职责。（三）基于以上理解，确立工作定位和工作重点。在了解了公司的愿景、战略和自身职责的基础上，我将对我的工作进行定位，根据人事主管角色对公司的重要性来确定工作重点，并据此制定工作计划和备选方案。（四）执行具体业务操作。在获得人力资源部经理的许可后，我将获取人事主管的职位描述和前任主管的离职交接清单，对照职位描述熟悉日常职责，了解前任已完成的工作计划，并处理未完成的计划。我将对照职位描述，对人力资源管理中发现的问题进行优先级划分，对最紧迫的问题制定提案，并与人力资源部经理进行沟通，寻求其同意。根据提案，我将制定详细的工作计划，包括目标、涉及人员、工作分配、时间表、可能的问题及解决方案、评估标准等。我将与下属沟通这些计划，解释每个环节并征求他们的意见，以完善计划并获得他们的支持。我将与人力资源部经理讨论提案中的多个工作计划，征求其意见，并获得对某一计划的批准。随后，我将召集下属会议，明确各自的任务，以及他们在已批准工作计划中的关键角色和时间表，共同推进计划的实施。在计划执行过程中，我将对出现的问题进行反馈，及时调整工作计划，记录下属的工作表现，并向人力资源部经理报告工作进度。我将对工作计划的执行结果进行预先设定的评估，评估报告将提交给人力资源部经理审阅。对工作计划进行总结，形成书面报告，待人力资源部经理批准。完成上述步骤后，我将开始下一个工作计划的执行。注意：在整个过程中，我将确保继续执行人事主管的日常职责，以及下属的日常任务。（五）定期总结和改进工作。我将对所有工作计划按顺序进行总结，提交给人力资源部经理审阅，充分听取他对工作的反馈和建议。我将根据工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，报告将呈报人力资源部经理，同时寻求其对报告的指导。（六）重视与上级、其他部门和员工的沟通。人力资源工作在公司中扮演服务支持的角色，为关键业务流程提供人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工关系等方面的支持，以确保业务流程的顺利进行和公司的价值增值。我将重视与上级领导的沟通，以深入了解他们对我工作的看法，寻求他们的指导，以避免工作中可能出现的错误。我将与公司内部其他部门保持密切沟通，倾听他们对人力资源部门工作的意见，以便不断改进。我还将与下属和中基层员工进行沟通，了解他们对公司的观点，以及对人力资源工作的反馈，鼓励他们提出建议和意见。在整个过程中，我将确保在执行上述工作计划的同时，继续有效地执行日常的人力资源管理任务，并与其他部门和员工保持良好的沟通。2024年公司人力资源年度工作计划（二）一、构建完善的人事行政管理体系及政策，包括详尽的员工手册。企业建立并执行严谨的人力资源管理规范和制度，是确保用人和留人的基本前提。人事行政部遵循既定程序，秉持公正公平的原则，处理员工从入职到离职，从日常考核到岗位变动的所有事务，以确保所有操作的合法性与严肃性。二、劳动合同的管理与执行有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点任务包括：1.确保劳动合同的签订、续签和终止的及时性。2.优化员工转正的时效性。3.监控并处理劳资关系，预防和解决劳动纠纷。4.完善档案管理，确保信息的完整性。三、员工绩效评估的收集与分析为更准确地评估员工在特定时期内的工作潜力，建立公正的人事考核评价体系，以全面了解每位员工的工作状态。每月收集并分析各门店的员工评价，以此为依据进行考核，对表现不佳的员工进行在岗试用、待岗培训或转岗，以维持和提升员工队伍的效率和素质。四、人力资源需求预测与规划（一）、人力资源需求预测目标1.根据公司当前状况，借鉴先进企业的管理实践，评估人力资源需求，灵活选择招聘方式：参加____地区的大型人才招聘会在____专业招聘网站发布职位信息与劳务市场中介合作，委托招聘内部培养引进成熟的企业事业单位管理人才2.为人力资源决策提供数据支持和参考依据。（二）、影响因素分析1.公司战略：企业发展战略、方向、规模等因素对企业人力资源需求有直接影响，人力资源规划需与企业发展战略保持一致。2.预期员工流动：基于历史员工流动数据和当前员工状况，预测可能影响人力资源需求的流动趋势。（三）、数据收集与需求预测1.数据收集：人力资源部将组织年度人力资源需求调查，各门店需提供相关数据和信息