医院年度法制工作计划（11篇）

医院年度法制工作计划（优秀11篇）日子犹如白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，是时候写一份具体的方案了。好的方案是什么样的呢？以下是我为大家收集的医院年度法制工作方案，盼望对大家有所关心。

医院年度法制工作方案篇1

依据__市人才工作领导小组《20__年__市人才工作要点》（太人才〔20__〕1号）精神，为进一步吸引律师、公证等法律专业人才，进展壮大法律专业人才队伍，全面提升__法律服务从业人员整体竞争力，逐步建立公共法律服务体系，实现法律服务均等化，推动我市法律服务行业更好更快地进展，特制定本看法。

一、努力建立一支与我市经济社会进展相适应的法律人才队伍

一是法律服务人才队伍不断壮大。在目前全市9家律师事务所、87名执业律师的基础上，争取年内引进优秀律师事务所来太设立分所3家，引导各所引进新律师10名以上；二是法律服务人才队伍素养不断提高。律师本科学历拥有率达到90％以上，硕士及以上高层次人才拥有率达到10％以上。35周岁以下青年律师占比上升，逐步形成老中青律师梯队结构。三是法律服务人才队伍专业化程度不断增加。建立起与我市经济进展相匹配的专业法律服务人才队伍。

二、加快推动法律服务人才引进工程

1、建立开放多元的引才机制。通过推介会等形式，宣扬__法律市场环境、各项政策措施，吸引各地优秀律师来太执业；鼓舞与支持律师事务所录用法律本科以上（或已通过国家司法考试的）优秀应届高校毕业生，做好人才储备；通过引进其他地区优秀律师事务所来太开设分所，带动律师人才的输入，逐步建立开放、多元的律师人才引进渠道，大力优化律师队伍结构，从根本上提高法律服务队伍的整体素养。

2、乐观吸引法律专业骨干人才。对于在国（境）内外获得博士学位，在太申请执业的专职律师，根据《关于加强律师人才队伍建设的看法》（太委办〔20__〕55号）的有关规定，予以嘉奖。

3、建立与周边地区的接轨机制。加强与上海等周边地区沟通合作。实行形式多样的合作方式主动接轨，与周边知名高校和名牌律师事务所建立更为紧密的联系，派出和引进更多的骨干律师开展互动沟通，以培育更多的开放型、国际性人才。

三、全面加强法律服务人才培育工作

1、创新人才培育机制。逐步创设促使中青年优秀律师人才脱颖而出的机制和环境。建立和完善合理的人才引进机制、有效的培训教育机制、规范的约束机制、优越的动力机制，制造条件，加快律师人才队伍专业化进展。建立健全优秀律师人才嘉奖制度，对获得有关称号的优秀律师、律师人才根据有关政策文件规定落实补助和嘉奖。

2、加强人才梯队建设。以中青年律师人才培育为重点，形成以实习律师、青年律师以及省市知名、优秀律师为层级的人才梯队，加大对青年律师的扶持力度。鼓舞律师事务所加强青年律师和实习律师的汲取培育，对于成果突出的律师事务所根据《关于加强律师人才队伍建设的看法》（太委办〔20__〕55号）的规定实行“四优先一加分”政策；加大对青年律师的扶持力度，在市公共法律服务中心设立青年律师公益岗位，对青年律师办理救济案件的实行政策倾斜，办理公益性事务的根据《__市法律服务专项资金使用管理方法（试行）》（太司发〔20__〕27号）规定的标准实行工作补助。

3、强化业务培训工作。严格根据《司法部关于加强律师培训工作的看法》要求，各类集中培训课时每年不少于40课时；乐观选派优秀青年律师到国内外学习培训，提高律师从事国际法律事务的力量和水平；完善律师事务所内部业务培训制度，鼓舞和支持律师人才乐观参加专业学习，建立定期沟通、相互学习和“传帮带”的.机制。注意队伍学历教育，鼓舞律师攻读硕士以上学位或其次学历，支持有条件的律师走出国门赴国外攻读硕士以上学位。对符合市有关学历（学位）学习深造资助政策的律师人才，按有关政策文件规定赐予资助和嘉奖。支持律师协会每年组织骨干律师和主任赴律师业发达地区参观取经，拓宽视野，学习先进阅历。

四、不断加大全市法律服务机构建设力度

1、实施强所战略。大力进展执业律师15人以上的中型所，逐步进展执业律师30人以上的大型所。对管理规范、连续3年没有被投诉或被投诉经查不属实，无其他违法违纪行为的，执业律师在15人以上或在专业化、国际化进展方面有突出业绩的律师事务所，同样实行“四优先一加分”政策。开展争先创优活动，加强律师事务所建设，力争2年内有1家律师事务所达到省级优秀律师事务所标准。对达到省优标准的律师事务所，在财税扶持资金中予以嘉奖。

2、加大引进扶持。引进优秀律师事务所在太设立分所，对“全国优秀律师事务所”或省、自治区、直辖市级优秀律师事务所的外省区市律师事务所在太设立分所的，按有关政策文件规定进行嘉奖。

3、扩大社会影响。通过发布年度公告、在重点媒体开设专栏、定期开办推介沟通会等形式，对管理规范、竞争力较强的律师事务所进行重点宣扬，引导律师事务所树立品牌意识、团队意识和进展意识，着力打造服务品牌，不断开拓培育市场，努力构筑精英团队，乐观谋划进展蓝图，提高律师行业社会影响力。

五、全面优化法律执业保障和环境

1、加强组织领导。加强律师队伍的思想教育、政治教育，培育律师树立政治意识、大局意识和责任意识；加强职业道德和执业纪律教育，每年律师协会应举办一次“律师职业道德讲堂”，加强对违规律师的惩戒力度，建立完善律师诚信档案，每年对律师事务所、执业律师进行诚信质量评估，并发布诚信质量评估指数；加强律师文化建设，不断提升法律服务行业党建工作水平。仔细做好律师党员教育管理和进展党员工作，以律师党员为重点，乐观推行律师党员挂牌上岗制度。建立健全律师行业反腐倡廉制度，着力构建律师党员廉洁从业的监督约束机制，切实加强对律师党员执业活动的监督。

2、优化执业环境。乐观推举律师参政议政，参加社会事务，提升律师的社会地位，树立律师整体行业形象。确立大维权思路，针对律师执业风险问题，讨论和制定防范性政策及措施，畅通维权案件的受理途径，准时介入维权个案，教育律师进一步增加执业风险防范意识，以提高自我爱护力量。

3、改善服务工作。坚固树立服务意识，切实加大对律师人才培育工作的支持力度，加强与公安、法院、检察、税务、工商等部门定期联系、协调与沟通，逐步建立协调与沟通机制，不断规范、净化法律服务市场；关怀律师人才的生活，关心解决住房、就医、子女入学等实际困难，解除其后顾之忧，在全社会营造关怀和爱惜律师人才的良好氛围。

4、强化执业保障。加强对律师人才的引导和开发资金的筹措管理。对法律服务业根据市政府《关于加快推动律师行业规范进展的看法（试行）》（太政规〔20__〕2号）的规定，实行财税扶持政策，并根据市司法局《__市法律服务行业财税扶持资金使用管理方法（试行）》（太司发〔20__〕26号），依据年度诚信质量指数评估结果，进行嘉奖与返还；建立律师人才动态管理制度，律师协会建立律师人才档案，各律师事务所做好各类日常考核，司法行政部门进行定期考核，严厉 处理违规现象，不合格者不享受各项补贴及优待政策，切实做好规范引导。建立政府、社会、用人单位和个人多元投入体制，最大限度发挥人才资金的使用效益；各律师事务所也要筹集、支配律师培育、培训专项资金，逐步加大投入力度，建立完善人才培育的投入。

医院年度法制工作方案篇2

20__年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院连续全面贯彻实施《中华人民共和国母婴保健法实施方法》、《山西儿童进展纲要》、《山西妇女进展纲要》确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和进展，特制定爱婴医院工作方案：

一、完善创爱的组织机构

巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避开“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以赵红林院长为组长的爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。

二、重点培训，确保质量

1、为了确保爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准全都，熟悉全都，目标全都，质量全都，效果全都。

2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院学问培训，考核合格后方可上岗。

3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格马上进行强化培训。

三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安

1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。

2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格掌握入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。

3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。

4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。

四、加强产儿科急救和规范化建设

1、为仔细体现“儿童优先，母婴平安”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，连续实施孕产妇免费接送。

2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安供应必要的技术保障。

3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。

4、对产妇母婴喂养指导实行责任制护士管理，对母婴喂养中存在的问题准时进行指导。

5、连续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、准时记录。

五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校

1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康学问教育，并作好登记。

2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。

3、连续搞好母乳喂养询问门诊，开通询问电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予准时的指导。

4、连续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。

5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。巩固爱婴医院胜利是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴平安，达提高医院的整体形象。

医院年度法制工作方案篇3

为贯彻落实各级政府部门平安生产工作要求，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，进一步做好我院平安生产各项工作，现制定__平安生产工作方案如下：

一、平安生产工作指导思想

仔细贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，仔细贯彻执行国家和省平安生产法律、法规、政策和工作要求，切实落实各级卫生行政部门支配部署的平安生产相关工作，完善和落实医院平安生产责任制，强化监督管理，开展隐患排查治理工作，严格执行平安生产操作规范，加强对员工平安学问的培训，全面提高全院职工的平安素养，规范平安管理，完成院、科两级平安生产工作目标责任。

二、平安生产工作目标

通过落实上级各部门及本单位的各项平安生产工作要求和任务，进一步加强平安生产基础工作，健全完善组织机构和相关制度并严格执行，有效解决重点难点问题，有效预防和掌握各类平安事故，确保医院患者和医务人员平安。

努力做到：

1、无火灾、爆炸事故；

2、无环境污染事故；

3、无大型设备运行平安事故；

4、无平安责任事故。

三、平安生产工作重点

（一）强化责任追究，形成一级对一级负责的平安生产管理格局

进一步明确各级平安生产责任主体和责任人，强化落实“谁的业务范围工作谁负责平安、谁支配工作谁负责平安”的原则。划分职责权限、明确职责分工，各科室与院部签订平安生产责任书，传递平安生产责任压力，落实平安生产责任制。

（二）加大平安生产宣扬教育培训工作力度，提高平安生产管理水平

必需加强平安教育培训，各科室要把平安生产宣扬教育培训工作纳入工作方案中，加强组织领导，各科负责人是本科室指定的特地负责人，要制定宣扬教育培训方案或方案，明确宣扬教育培训内容、方式和对象，确保平安生产宣扬教育培训活动有序有效开展。院平安生产领导小组不定期督导抽查。

相关职能部门总务科、设备科、保卫科、财务科、医务科、护理部、院感科、药剂科、检验科根据所辖平安责任范围制定相应的平安生产宣扬教育培训方案或方案，并做好所科室平安管理人员的平安宣扬教育培训工作。

（三）全面深化开展隐患排查整治工作

院、科两级从管理制度入手，对每个区域、重点部门、设施设备、管线等进行拉网式排查、梳理、分析，查找存在的`风险和隐患，进行有效的风险评价，并逐项制定防范措施。任何平安隐患都不能忽视，任何岗位、全部区域都不能麻痹大意，确保“规定动作到位”，杜绝事故发生。

院平安生产领导小组每季度进行一次平安隐患大检查。各职能科室每月自行支配自查自纠隐患排查并做好平安隐患排查整改治理复查工作台帐登记。

1、总务科设备科负责平安制度落实状况、生产操作的监督检查，做好对锅炉房及其他压力容器和配电室、水、电、气等设备、设施的平安保养状况；负责氧气瓶仓库、放射源等重大危急源的平安监管状况及其他有毒有害、易燃、易爆危急物品的保管、使用状况；负责本科室各类灾难事故防范和应急处置预案的制定和落实状况。

2、财务科负责医院财务平安管理制度的落实，做好财务室、会计室、收费处等的财务平安管理。保卫科负责全院的消防平安管理，防火措施的制定和落实，以及消防设备的修理保管工作，依靠群众做好“四防”工作，维护医院工作秩序。

3、药剂科负责严格贯彻《特别药品管理制度》，督促和检查毒、麻、限剧、珍贵药品和易燃易爆试剂的使用、管理工作；检验科督导所属人员仔细执行各项规章制度和技术操作规程，确保平安，严防差错事故的发生；做好生物平安和血液平安的排查管理工作。

4、医务科、护理部负责督促检查全院各项医疗规章制度的执行落实状况，防范医疗纠纷和医疗事故的发生；参与医院组织的各项平安检查工作，针对检查出的平安隐患制定措施和进行整改，同时参加医院平安事故的调查、处理工作。

5、院感科负责监督检查医院各科室消毒、隔离、防护工作等各项规章制度的落实状况，并不断完善；做好职工职业卫生防护工作。

6、预防保健科负责排查传染病疫情和突发公共卫生大事信息报告工作是否到位，有无漏报现象；开展预防接种工作是否规范操作；职工健康查体及档案建立是否规范。

（四）加强平安制度执行力的监管

各职能科室要坚持“严”字当头，坚决查处违规担心全行为，杜绝违章操作、违反劳动纪律现象，并制定对应的考核细则，加大规章制度执行状况的监管，根据“四不放过”（事故缘由不查清不放过；事故责任者得不处处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过）的原则，严格落实事故处理看法，真正起到警示作用，促进平安生产管理的良性循环。

医院年度法制工作方案篇4

医院医疗质量管理是医院生存和进展的生命线，是医院管理的核心工作。20__年质控科要在院领导及医务部主任的领导下，根据二级甲等医院评审细则要求，对医疗质量进行有效管理。

一、建立、健全医疗质量掌握体系

医院医疗质量掌握体系为医院医疗质量管理委员会、质量管理职能部门、科室质控小组和各级医务人员自我管理的四级管理体系。

（一）医疗质量管理委员会：医院设立医疗质量管理委员会，由院长负责，成员由业务副院长、质量掌握科、医务科、护理部、门诊及临床、医技、药剂科等相关科室主任组成。

职责：主要是负责制定全院医疗质量掌握目标、任务，并建立和不断完善关于医疗质量掌握的规章制度和医疗质量考核标准；组织、实施全院医疗质量检查工作。

（二）质量管理职能部门：质控科牵头，组织医务科、护理部、门诊、医院感染科等对各科室质控状况进行准时全面监督管理；定期进行医疗质量的检查评比并提出奖惩看法；并对医疗质量中存在的问题，提出改进要求及整改看法。

（三）科室质控小组：各临床、医技科室设立质控小组，由科主任、护士长、质控医师、护士、药师等人组成。科主任是科室医疗质量的第一责任人，负责对质控小组的工作进行指导、监督。

职责：制定切实可行的科室质量管理目标、任务、措施及评价方法，对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报；督促落实各项医疗法规、规章制度，发觉医疗平安隐患准时订正；完善科室质控工作的记录及登记，对各种质量指标做好统计、分析、评价；结合本专业特点及技术水平，制定及修订本科室疾病诊疗常规、技术操作规范、急救预案。

（四）个人质量管理：临床医生、护士、医技人员等医务人员是医疗行为的详细操，是质量管理的第一道关口，是质量管理的重要保证。

职责：规范执行疾病诊疗常规和各项技术操作规范，仔细规范填写各种医疗文书，确保基础质量，环节质量和终末质量，并为此负责。

二、明确职责，切实负责，履行岗位职责及工作制度

让各类人员了解自己的工作内容、范围、义务、权利、权限。将工作职责分发给各类工作人员手中，并组织进行学习，使每个医务人员明白在自己的岗位上必需尽什么样的义务，工作权限是什么，什么时候该请示、汇报等，精确     定位，将责任明确到人。

三、建立、健全各项规章制度

建立、健全各项规章制度，特殊是以保证医疗质量、医疗平安的“核心制度”落实，并依据质量管理要求完善其他相关制度。

（一）首诊负责制度。

（二）三级医师査房制度。

（三）疑难病例争论制度。

（四）会诊制度。

（五）危重患者抢救制度。

（六）手术分级管理制度。

（七）术前争论制度。

（八）死亡病例争论制度。

（九）分级护理制度。

（十）查对制度。

（十一）病历基本书写规范与病案管理制度。

（十二）交接班制度。

（十三）临床用血审核制度。

（十四）新技术准人及医疗事故责任追究制度。

四、完善各种疾病诊疗常规技术操作规范及工作流程

将各种技术规范、工作流程整理成册，发放给各个相关科室，诊疗活动都要根据详细规范进行，保证各个环节质量和效率，保证终末质量。

五、建立、健全考核体系

依据医院实际，医院医疗质量管理委员会将对全院医疗质量负责；医务部对基础质量进行检查、考核；质控科对医疗质量的环节质量和终末质量进行检查、考核；办公室对服务质量进行检查、考核。考核将实行定期集中检查、考核和不定期的抽査相结合。对考核结果和科室的绩效工资挂钩进行奖罚。

医院年度法制工作方案篇5

20__年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻党的十六届三中、四中全会精神，坚持“科技兴院”的进展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的进展战略目标，“立足服务、突出特色、培育人才、进展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。

一、工作重点

一加大安排方案的改革力度，完善自我激励机制。

为了彻底破除目前科室二次安排中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特殊是专业技术人员的乐观性、主动性、制造性，不断提高全员工作效率，今年医院依据临床、医技各科室的实际需要和工作量状况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院安排方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定安排方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤状况、服务态度等要素作为安排依据，确定不同岗位的安排系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的酬劳，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的安排制度。

二、连续抓好学科建设，加快人才培育步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。

医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，打算着医院的竞争力和进展后劲，而且与医院的形象和声誉也亲密相关。为了给学科建设与进展供应良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科普外科、外二科骨伤科和胸外科、外三科包括脑外、泌外和烧伤，把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度；在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体进展。

医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培育是学科进展的根本，只有重视人才培育和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要连续依据学科进展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培育前途的青年医师的进展与培育，同时乐观引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并制造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。

三、加大科技兴院力度，乐观引进开展相宜新技术项目，着力提高诊疗水平。

为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式进展，要建立健全科技创新激励机制，完善嘉奖制度，鼓舞医务人员乐观开展临床科研活动和撰写学术论文。依据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩方法》及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及嘉奖方法》、《医院论文审定及嘉奖方法》，加大对技术创新和科研项目的嘉奖力度，鼓舞乐观引进相宜新技术项目和新疗法。各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，乐观制造条件开展新业务，为医院新一轮进展查找新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必需人人把握，乐观开展；儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快进展的步伐。要注意加强科技合作与创新，实行聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式，乐观开展二级医院以上的技术项目，同时进一步完善开展新技术项目所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗水平先进行列。

四、进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速进展。

医院收入结构经过两年来的着力调整，已经取得了较大成效，医疗性收入接近业务总收入的50%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增加。要使医院业务步入良性轨道，还必需连续调整医院收入结构，掌握药品占总收入比例，使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的掌握力度，对超出药品比例的科室和个人将赐予重罚，药品收入的比例要在去年的基础上下调2－3个百分点，力争使全年的药品收入比例掌握在48%左右。

（五）强化医疗环节质量掌握，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。

1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量掌握网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。

2、要围绕医疗质量，依据创建群众满足医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、准时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。

3、加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。病历质量反映了医院的医疗质量和管理水平，是医院等级评审的重要指标之一。医疗文书书写作为质量管理的重点，要以抓好病历质量带动整个医疗工作。一是要连续组织医务人员仔细学习《省医疗文书书写规范》、《医疗质量督查及病历书写质量监掌握度》、《处方管理方法》等规章制度，并进行培训和考核。二是对新来院的年青医生和进修医生进行岗前病案书写培训，使之熟识病案质量标准，把握病案书写格式和要求，经考核合格后方能上岗。三是把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施。四是加大平常抽查力度，对抽查的结果，准时公布，按标准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案进行检查评比并将结果通报全院。

4、进一步加强医院感染的监控措施，根据医院感染规范要求，仔细做好院内感染监测工作并按规定准时上报传染病疫情。

5、要加强法制教育，规范医疗行为，强化平安责任意识，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，切实防范医疗差错事故的发生。

六、进一步提高医疗服务质量，为医院等级评审打下坚实基础。

新的`一轮医院评审，除考评医疗技术水平和医疗硬件设施外，更多地考虑病人满足度，并将这一指标列为拒绝指标之一。我们要在去年创建群众满足医院活动的基础上，进一步树立“以病人为中心”的服务理念，对与此不相适应的规章制度重新修订完善，不断推出新的便民服务措施，强化“人性化”服务，在连续广泛开展亲情服务的同时，逐步引入宾馆式管理和人性化服务模式，开展专业导医和迎宾礼仪服务，开展窗口创优活动，努力提高服务水平，从每一个环节入手，从每一件小事做起，尽可能给病人以更多的人文关怀，为病人制造舒适、温馨的就医环境。

七、进一步加强医院行风建设，树立良好社会形象。

1、要坚持教育先行，规范制度建设，将医院的文化建设理念注入医德医风建设的各项措施之中，在医院营造爱岗敬业、忠于职守、文明服务、弘扬正气的思想氛围，提高广阔医务人员的整体素养。

2、以保持共产党员先进性教育活动为契机，强化共产党员在医院改革、进展中的先锋模范作用，共产党员应切实担负起医院进展中排头兵的职责，在医疗行风建设中作表率，在医院进展中作表率。

3、进一步抓好制度规范的落实，加大监督检查力度，切实订正医药购销和医疗服务中不正之风，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”和开单提成，小病大治等现象。

八、做好全县干部保健工作，完善健康服务中心各项功能。

全县开展的干部健康体检工作，体现了党和政府对国家工作人员的关怀，同时是我院拓展服务市场的一个极好契机，要充分利用我院的技术设备等优势，全院职工齐心协力，为体检对象供应优质规范的服务，挖掘潜在的医疗市场，带动医院各项业务的进展。

九、更新观念，转变营销策略，加强医院的自我宣扬力度，提升医院的社会信誉度。

随着医药卫生体制改革的深化，以及广阔人民群众对医疗服务需求的不断提高，对医疗服务模式提出了新的挑战，我们要结合各临床医技科室的特点，特殊是对新近购进的仪器设备和各科新开展的诊疗项目，通过信息栏、宣扬栏、广告、报刊、电视等多种渠道，宣扬医院的特色和服务，推出名医、专家，让患者和社会充分熟悉医院，了解我院服务理念和服务措施的更新及转化，让更多的老百姓得到由此带来的实惠。

十、其它工作任务

一、进一步规范后勤保障体系，降低医院运行成本。要实行各种有效措施，加强对水电后勤物资的管理，开源节流，实现低成本高效。

二、连续推行院务公开制度，自觉接受社会对医疗服务的监督。为进一步增加医疗服务工作透亮     度，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，连续做好药品、诊疗项目及工作人员的上墙公示工作，自觉接受社会对医疗服务的监督。

三、完善医院信息系统，进一步提高医院管理水平。我院信息管理系统巳经运行近一年时间，对规范医院的流程，提高医院各项工作的效率和质量起到了乐观作用。为完善其管理功能，方案从三月份起住院医嘱系统实行电脑管理，信息科要做好运行前的培训工作，各临床科室护士要乐观主动进行运行前培训，确爱护士工作站的正常运行。

四、营造优秀的医院文化，推动精神文明建设。

进一步重视医院文化建设意识的教育与宣扬，提倡人文精神和规范医务人员服务礼仪，让具有当代文化特色的服务礼仪走进医院。充分发挥党、团、工会和妇女组织的作用，实行多种形式丰富职工的业余文化生活，营造良好的医院文化氛围，增加医院的分散力，乐观参与上级组织的文体活动，展现医院职工的良好精神面貌。

五、加强硬件建设，改善就医环境，增加医院整体实力。今年有方案地对住院病房的基础设施包括病床、棉被、枕头等进行更换，同时改善临床医技科室的办公条件。

六、加紧做好分院传染病区的建设工作。做好医院整体布局规划及门诊综合大楼的初步设计方案，为门诊综合大楼的顺当兴建作预备。

七、仔细做好社会治安综合治理工作，努力制造良好的医疗工作环境，保障医疗活动有序开展。

八、贯彻执行好方案生育政策，杜绝违反方案生育政策的人和事，做好全院干部职工的环孕检造册登记工作，乐观协作政府做好方案生育技术服务工作。

九、连续抓好职工的普法教育工作，努力提高职工的法律意识和法制观念，确保无违法案件的发生。

十、乐观参与我县创建文明卫生城市活动，努力完成新农村建设工作任务。

十一、乐观开展医疗为民服务活动，减轻病人经济负担，连续开展急救帮困，抓好低保户和其它弱势群体的就医优待政策的落实，同时落实好老年人的就医优待措施。

十二、完成上级机关布置的临时性工作任务。

医院年度法制工作方案篇6

20__年是乐观上进的一年，也是评审二级甲等医院的一年，在这一段时间里，神经内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量平安管理，努力提高医护人员质量，以平安，优质，高效的全层服务，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作方案列表如下：

一、连续强化本科室医疗质量平安管理，不断提高医疗队伍的素养。

仔细落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落实到实处。切实抓好医疗平安工作，提高平安意识，从医疗活动的每个详细环节上，防范医疗风险。加大科室感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每月进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，护士长等人做好监督工作。

二、连续提高神经内科人员医疗技术水平和素养。

连续开展优质护理服务，进一步充实整体护理的内涵，推出我科护理理念：一切以病人为中心，以病人满足为前提。定期进行考核，通过目标管理促使医护人员观念转变，增加奉献意识，主动服务意识，质量意识，平安意识，从而促使医疗质量提高。

三、坚持业务。

学习每周1次，每月在科室内举办医护新学问、新业务、新技术培训。方案派出1—2名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断提高全科医疗水平。做好医疗文件书写，杜绝医疗差错消失。

四、连续抓好职业道德和行业作风建设，促进医疗质量的提高。

医疗质量及服务意识的提高，关键在于全体医务人员的职业道德水平的提高，而职业道德意识的.提高，必需有赖于常常性的、规范性的思想教育。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建设的八个“不准”，树立良好的医风医德，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。这是我们的基本要求。

五、连续开展新技术新项目。

在神经介入方面争取更好的成果，提高神经介入诊治水平，建立初步的康复治疗体系，增加康复治疗项目，促进脑血管病治疗水平提升。

六、加强学科科研建设，申请高水平科研项目，提高省级论文、国家级论文发表的数量与质量。

以上是20__年神内四科的主要工作方案，盼望得到全体神内四科医护人员的大力支持与全面的协作，同心协力的完成工作，在全部科室人员的共同努力下，20__年再创辉煌！

医院年度法制工作方案篇7

为了深化开展我院平安医院的建设工作，贯彻执行卫生局关于“平安医院创建工作实施方案”的通知。我院经院委会讨论打算：全面推动医院的治安防控体系建设，要在各个科室、部门形成齐抓共管协调建设平安医院工作的新局面，切实维护医院治安平安、医疗平安、护理平安、党风廉政建设，保持医院稳步进展。依据卫生局的目标管理详细要求，特制定了工作方案，详细措施如下：

一、健全组织强化管理

医院高度重视“平安医院”创建活动，将其纳入议事日程，与医院整体工作同部署、同检查、同考核。为强化领导，明确责任，取得实效，医院成立以院长、书记为组长的领导小组，结合综合治理工作与各科室将签订目标管理责任状，将责任分降落实到科室。院领导要常常带领办公室、医务科、护理部负责人深化科室对工作落实状况进行督查和考核。领导小组针对医院治安形势、医疗平安工作中反映出的问题准时讨论，加以解决，同时将“平安医院”建设作为抓手，不断提高治安平安、医疗平安。

二、完善制度落实措施

（一）完善制度，建立综合治理长效机制

制订创建平安医院活动工作方案，严格执行创建标准。要充分发挥职能作用，结合工作实际和医院社会治安管理实际，制订促进医院治安平安、医疗平安的规定和方法。加强医德医风教育，不断提高业务水平，规范医疗行为，防止医疗事故和医疗纠纷的发生。

医院成立突发大事应急领导小组、消防平安管理委员会、质量平安管理委员会、药事管理委员会、病案管理委员会、医德医风领导小组等，各个委员会要各司其职，建立起维护医院稳定和医院治安状况分析报告制度，如保卫科要有具体的查岗查哨和交接班记录，医院感染科要定期收集各个临床科室医院感染状况报告。保卫科要重视收集社会平安信息、保证不引起引起影响医院及社会稳定的大事发生。

（二）落实措施，扎实开展平安医院建设

1、确保医疗技术平安。加强人才队伍建设，努力营造良好的外部环境，广泛吸纳高素养的医疗技术人才。加强重点学科建设和学科带头人的培育，加大对现有医护人员的培训力度，定期开展业务学习和技能竞赛，不断提高诊疗水平。

2、加强医护平安管理。抓好病人医疗平安，落实平安责任制。要确保医护工作平安，切实落实各项工作制度和操作流程。严格根据病历书写管理规范、处方管理规定、三级医师查房制度、首诊问责制度、绿色通道制度、分级护理制度、查对制度、交接班制度等开展诊疗护理工作。要做好病人四防工作，做到细心治疗、细心护理，严防医疗纠纷事故的发生。业务院长要组织医务科、护理部等职能科室负责人定期深化科室对制度落实状况进行检查。对新招录的工作人员要进行严格的岗前思想教育，树立坚固的平安和忧患意识，严格执行技术准入制度，确保全部人员持证上岗。

3、加强院内感染平安管理。制定医院感染管理考核新方法，每月争取对全院临床、医技科室的感控措施及落实状况进行全面细致的考核评分。规范全院抗菌药物的合理使用，督促临床医师严格根据抗菌素合理使用规范使用抗菌药物。要制定《突发大事应急处置预案》，全面部署防控工作，进一步增加和完善科学检测、有效预防、乐观应对疫情的力量。

4、加强治安平安管理。高度重视医院治平稳定工作，要从人力、物力上确保医院平安，营造稳定和谐的医院综合治理环境。必需定期和不定期地对消防平安进行全面检查，对简单引发火灾、存放危急品及人员集中的场所作重点检查（如药库、病房等），对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材的完好。实行院领导值班制度，值班期间要进行全院巡察，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并要求严格填写值班记录及交接班记录，最大限度杜绝重大可防性案件的发生。要加强与公安部门的协调，切实维护医院及周边地区治安秩序，确保医院的稳定。抓好水、电、燃气以及医疗器械的平安使用，加强消防平安设施的维护、检查，做好平安消防工作。要严格落实科室平安责任制，搞好不稳定因素的排查，发觉问题马上整改；制定人防、物防、技防应急措施，必需确保全院无重大责任事故。要定期开展消防平安演习，不断提高突发大事应急应对力量，为应对可能发生的自然灾难供应充分的物资储备。须加大对安保设施的投入，安装视频监控系统，对医院重点科室、重点部门（包括各病区、收费、药房、库房、停车场等）进行24小时监控，每年应按要求对全院各种消防器材进行维护和保养。争取最大限度保障了医院治安消防平安。加强重点要害部门、部位管理，如药品仓库、氧气贮存室、食堂等消防平安工作，落实责任制，实行谁主管谁负责，确保单位不发生重大平安事故，保证全院的平安和全体人员的.正常工作。

5、加强对医疗器械、药品的平安管理。对档案室、仓库、财务室等重点要害部位要求落实人防、物防、技防等平安防范措施。特种设备、放射源、易燃易爆、危急化学物品要制定严格的管理使用制度，做到专人保管，危急化学物品及毒麻药物实行专柜双锁两人保管制度，按规定严格管理和使用。X光机、CT机等特别设备，以及供氧等设备做到按时申请有关部门进行验审，管理资料齐全，特别医疗设备操作人员均要做到持证上岗。

6、加强污水、医疗废弃物处理平安。对医院污水及医疗废弃物进行标准化处理，确保医疗废弃物及医疗污水不对四周居民生活造成危害。

三、加强教育提升观念

充分利用院里现有的宣扬橱窗、公示栏，以及院内例会、工会活动等多种形式，仔细开展各种法律法规的学习，并使其制度化。详细做法是宣扬橱窗和公示栏应定期更新一些与广阔职工亲密相关人人关怀的法律法规条款，如《消防法》、《执业医师法》、《护士管理条例》、《药品管理法》等等，并在医院每周例会上有专人带领学习，还应在工会的活动中不定期的进行一些法律学问竞赛，争取把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广阔干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。医院领导要细分医院的工作岗位，做到人人每天有班上，每天上班有活干，坚决不把闲散人员推到社会上去，杜绝因闲散人员闹事，给社会治安带来负面影响的事情发生。

四、化解纠纷维护稳定

制定处置重大突发大事的预案，对政治性大事、群体性上访大事、群体性中毒大事、意外伤亡大事和不行猜测的大事等制订相应的预案，并要依据状况的不断变化准时修订完善。要仔细做好和妥当处置因医院改革、部分职工的院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种冲突大事。各分管院长详细负责各分管科室的创建工作，与工会成立的争议调解委员会要相互协作，准时妥当地处置各种突发大事，把不稳定隐患消退在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。

我们争取在最短时间内实施这个方案、完善机制，并加大力度，强化平安管理，妥当解决冲突，推动创建平安医院平安管理，推动创建平安医院各项任务的落实，为卫生改革和进展制造和谐稳定的社会环境而努力。

医院年度法制工作方案篇8

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案：

一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也盼望通过领导能调整到这个比例，我盼望在比例结构达到目标时，每月能超方案数5%，这样今年估计超180万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例盼望达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现之。

二、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的.，权当是为改革做点贡献。

1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2、人员进入中心之后，会消失管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。

四、去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回方案量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了方案的实施，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。

医院年度法制工作方案篇9

各科室：

为进一步推动医院社会治安综合治理工作，优化医疗服务环境，维护正常医疗秩序，构建健康和谐医患关系，根据上级有关要求，结合我院实际状况，制定了我院《创建“平安医院”活动实施方案》。现印发给你们，请结合本科室实际，仔细组织实施。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚固树立科学进展观，坚持以人为本，紧密结合医院实际，扎实开展“平安医院”建设，确保广阔员工和患者的生命和财产平安，确保正常的医疗秩序和医院的稳定，为医院的顺当进展制造良好的环境。

二、开展创建“平安医院”活动的重要意义

医疗卫生事业是造福人民的事业，关系广阔人民群众的切身利益，关系千家万户的幸福安康。深化医疗卫生体制改革，加快医疗卫生事业进展，增进广阔人民群众身体健康，必需有一个平安、稳定的内、外部环境。

因此，开展创建“平安医院”活动，完善医院治安防控体系，着力化解各类医患冲突纠纷，对于爱护医患双方的合法权益、维护正常的医疗服务秩序、建立和谐健康的医患关系、促进医疗卫生事业的健康进展具有特别重要的意义。

三、加强领导，成立领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设创建办公室，__兼任创建办主任。

四、主要任务和总体目标

开展创建“平安医院”活动，要坚持与加强行业作风建设、医院管理年活动、促进和谐社会建设相给合，着力削减和有效化解医疗纠纷，保障医患双方合法权益，严峻打击危害医务人员、患者人身财产平安和破坏医疗秩序的行为。坚持依靠医务人员，依靠人民群众，以医患双方满足为目标，把改善医患关系、供应满足服务贯穿创建“平安医院”活动的始终。

通过广泛开展创建“平安医院”活动，使我院医疗服务质量明显提高，医院内部治安大事和平安隐患明显削减，医院治安防控力量明显增加，医患关系更加和谐，医患纠纷调处机制逐步完善，并努力形成平安医院建设长效机制，为制造平安有序的诊疗环境，促进卫生事业持续健康进展，确保医院不发生重大刑事案件及治安案件、重大消防平安责任事故、重大平安生产事故、重大医疗事故、重大大事、重大职务犯罪等。

五、主要内容和要求

1、加强医院管理，提高医疗服务质量，确保患者平安。

一是各科室要把创建“平安医院”活动作为加强科室管理的重要内容，仔细遵守医疗服务管理法律法规，严格医疗技术人员执业资格管理，严格执行诊疗、护理技术规范和常规，加强院内感染掌握，确保医疗质量和医疗平安。

二是加强医疗文书质量管理，严格执行重新修订的《医疗文书书写基本规范》，对病案质量实施全程监控和管理。严格落实医疗质量考核标准，以落实奖惩机制，确保奖惩到位。

三是强化“三基三严”训练，不定期进行各级各类人员三基考核，将医务人员的临床理论学问水平和实际操作技能进行综合评定，并将考核结果与个人考核挂钩，确保医疗技术人员自身技术素养的不断完善和更新，全面提高医务人员业务素养。

四是加强对医务人员的医德医风教育，树立“以病人为中心”的服务理念。

五是药剂科要落实药品选购、使用管理制度，并加强平安用药管理，落实药品不良反应监测制度，严格执行处方管理方法。

六是财务部要加强医疗价格管理，杜绝不合理收费现象。

2、依法妥当处置医患纠纷，维护医患切身利益。

充分发挥医疗事故防范与领导小组的职能，依法、公正、公正调处医患投诉和纠纷。建立健全医疗服务社会监督评价机制，畅通患者投诉举报渠道，定期征求患者对医疗服务和医院管理的看法，不断提高患者的满足度。外联部要加强与基层社区组织、公安机构、民政部门的联系，帮助后勤部建立健全保安联动等群防群治组织，防止因医患纠纷引发大事的发生，严峻打击严峻影响医疗秩序、危害医务人员人身平安的违法犯罪行为。

3、加强医院治安防控体系建设，严峻打击破坏医疗秩序、危害医患关系的违法犯罪行为。

要建立健全适合医院特点的治安防控体系，健全治安保卫队伍，落实各项防范措施，准时排查和消退各种担心定因素和平安隐患，制订和完善防恐怖、防破坏、防灾难事故、防群体性突发大事的应急处置预案并组织演练；加强队伍建设，对重点平安岗位工作人员定期进行学习培训，提高全员平安意识和治安防范意识；加强硬件建设，对重点部门、科室、窗口、岗位的监控、报警等防控设备、设施要重点投入，重视运用现代通讯、计算机信息网络，提高平安医院建设的技术水平。总务科要完善医疗服务场所防盗窃、防扒窃、防火灾等各种平安防范设施，加强患者在院期间的平安管理，有效防止意外事故和突发大事对患者造成损害，爱护患者在就诊期间的财产平安和生命平安。

4、建立齐抓共管机制，切实维护医院的稳定。

各职能部门和各科室要紧紧围绕开展创建“平安医院”活动的主要任务，加强协作协作，共同推动创建“平安医院”活动的深化开展。

（1）医务科、护理部、外联部、财务部、后勤部、药剂等相关部门亲密协作，依据方案要求，明确职责，各司其职。

（2）门诊部、输液部、治疗部、导医部和医技科室要准时解决因医疗事故、医疗差错、医患冲突等引发的医患纠纷，依法爱护医患双方的合法权益，妥当处理好患方的合理诉求。

（3）办公室、外联部、后勤部要加强与公安机关的联系，取得支持和协作，针对医院存在的突出治安问题，如酗酒闹事、威逼伤人、盗窃财物等违法行为的现象，适时开展治安专项整治行动，以利于严峻打击侵害医护人员、患者人身财产平安和扰乱医疗机构秩序的各类违法犯罪活动。还要加强消防平安日常性防控工作。

（4）外联部、医务科、门诊办、急诊科等部门要加强与民政部门沟通，按有关规定做好对“三无人员”、流浪乞讨人员中的危重病人的医疗救助工作。

（5）总务部要落实医疗器械选购、使用与管理制度，加强医疗器械的管理，加强压力容器使用检查、食堂卫生管理工作。

（6）企划部要实行多种有效形式，深化宣扬开展创建“平安医院”活动的重大意义和主要措施，引导患者正确理解和敬重医务人员的劳动，理性、客观、公正地对待医疗服务可能消失的风险。

（7）办公室要定期开展医疗平安、平安生产教育培训工作。

（8）院委会要建立预防职务犯罪的工作制度和措施，常常组织宣扬教育活动，有效地预防职务犯罪。

六、活动步骤

开展创建“平安医院”活动分三个阶段进行：

1、第一阶段：动员部署，制订方案（20__年4月2日—4月10）。成立创建平安医院活动领导小组，制定活动方案，明确创建活动总体目标、主要任务及工作要求等，对全院平安医院创建活动进行全面部署。

2、其次阶段：全面启动，详细落实（20__年4月10日—11月30日）。根据我院方案的要求，结合西工区卫生局下发的“医院管理年”活动和一级医院创建“平安医院”考核标准，逐条对比，分工落实，查找薄弱环节，乐观整改，推动创建工作。

3、第三阶段：自查考核，总结验收（20__年12月）。由领导小组组长牵头，副组长及成员各负其职，对分管工作进行自查考核，形成书面报告，医院办公室对全院平安医院创建工作进行总结，做好迎接上级有关部门的考评验收。

七、工作措施

“平安医院”建设是新形势下加强社会治安综合治理工作的重要组成部分。开展创建“平安医院”活动要结合医院管理年活动要求，根据本实施方案开展“平安医院”工作。

1、加强领导，明确职责。各科室要在医院创建“平安医院”活动领导小组的统一领导下，仔细履行职责，分工协作，相互协作，齐抓共管。

2、加强监督，落实整改。领导小组副组长要对分管线开展创建“平安医院”活动的工作状况进行检查指导，对薄弱环节、工作不力、管理混乱的，提出整改措施，对发生重大医疗差错事故引起医疗纠纷、重大刑事案件及治安案件、重大消防平安隐患、重大平安生产事故等的科室和个人，要提交领导小组讨论追究有关责任人的责任。

3、总结阅历，持续改进。各科室要加强联系，准时总结推广典型阅历，查找薄弱环节，持续改进，做到创建“平安医院”活动与开展医院管理年活动一起部署、一起检查、一起落实、一起考评、一起总结，使创建“平安医院”活动取得实实在在的效果。

医院年度法制工作方案篇10

20__年即将过去，新的一年将要到来，在新的一年里，我们将连续围绕医院的中心工作，克服缺点，改进方法；把握实情；加强管理；改进业务；大胆探究体检工作的新思路，新方法，促使工作再上一个台阶，为医院的健康快速进展作出更大的贡献。20__年工作目标：

1、着眼工作重心谋求进展

体检中心将以开拓市场业绩为今年的重心，抓紧，抓好，抓实，抓出实效，以百倍的努力，交一份满足的答卷。

2、加强宣扬，外树形象

（1）印发简介资料，介绍我院技术力气，设备，就医环境，就医流程等便利群众就医。