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文档简介

金鹰计划（KTA）项目说明项目设计思路项目内容安排项目成果一、项目总体情况招商银行管理人员教育培训体系-“7+8培训体系”什么是金鹰计划关键人才加速培养项目混合式学习改变行为、达成绩效金鹰计划项目总体设计行动学习金鹰计划课程设置以行动学习为主线，逐级展开课程设置（举例）sample项目内容（举例）sample从学员中选拔班委，形成自我管理的机制，提供良好的沟通平台内部配备了分行双导师，外部配备了讲师团队，形成学习与工作的沟通渠道小组自主制本组定规章制度，促进小组学习气氛，提高小组学习效果人力资源部配备了组织人员，服务机构配备了专业项目经理，使内外部更好的共同服务好学员项目管理：多渠道平台，确保项目实施成功双班主任制度双导师制度班委制度小组制度管理平台项目成果：项目硕果累累，传承金鹰项目班级成果设计物学习讲义册班刊学习成果专辑项目总结视频……利于宣传和展览利于学习和保存资料将学员的智慧收集为册，便于宣传利于进行项目回顾和展示学员成果为学员和领导提供项目学习过程的点滴还有很多项目成果未展示,请参考两个分行的金鹰总结标准化的一小步，运营部的一大步建立联系前测开班

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