哈工大研究院怀来商住项目第三方检查提升策略

哈工大研究院怀来商住项目部哈工大研究院怀来商住项目2017年4月份第三方检查提升策略目录一、迎检概况二、提升策略三、相应公司支持四、总结一、迎检概况2017年4月份第三方检查，项目部正处于抢工阶段，各部位施工情况如下：1、高层区S1-S8：结构主体施工至6-10层，S9、T7、T8地下室主体结构施工；部分肥槽回填完成。2、合院区主体结构施工完成；合院肥槽和房心回填完成。3、低层商业T1-T6主体结构施工完成。本工程所属各楼号均在第三方检查第三阶段，尽管处于抢工期，项目部仍高度重视，将应对第三方检查作为四月份重点工作之首。二、提升策略

2.1实测实量（96分）本项目基本每栋楼均在均2017年4月份第三方检查中，绝大部分楼座具备主体实测实量，2016年底至第三方检查前施工时要注重控制主体结构混凝土结构工程的质量；（1）墙体质量1）混凝土墙体垂直度，平整度+8mm/-5mm实际控制≤4mm。而且测量时全覆盖的进行测量，包含第三方检测的点在内。2）对墙与梁交接部位要重点进行检查，第三方检查时也是重点检查的对象，不合格的及时要求整改。由专业质检员负责。实测实量负责：张耀海3）墙体实测墙体实测由张耀海负责，对已经拆除的墙体模板的墙体，把检测结果及时标注在检测的墙体上。特别对门窗过梁的位置进行重点检查，在实测的过程中这些地方的容易出现问题，由各个工长负责，质检员监督。（2）顶板水平度对已经拆模的顶板水平度控制由张耀海和付召信负责测量，对偏差较大的点及时修补处理。（3）安装专业实测1）安装实测专人负责，主要测量同一室内的线盒高度差，和线盒距门口的距离，根据以往工地的检测结果，合格率不高，所以要安排专人进行检查，而且安排专业的监督人员，把检测的结果及时统计，报石经理，由石经理和安装公司负责人及时沟通、调整。2）对水电安装预埋的止水节的距离及时检查，检查人由水电质检负责。2.1实测实量2.2综合观感（94分）负责人：李书祥（别墅、商业区）、李兴龙（高层）本期第三方检查综合观感维度目标分数94分根据现阶段施工内容，制定了适用于2017年4月份第三方检查关于综合观感维度的提升策略。（1）、地下室防水及保护层设置根据现场实际进度4月份受检部位地下室的防水还未全部隐蔽，预留的防水接头位置已经安排人员进行保护，对已经做好但是防护收头露在外面的防水安排专人进行隐蔽。对预留部位出现损坏的防水及时修补，由砼工长负责，监督人为生产经理。（2）.对肥槽、房心土方回填，按要求进行素土回填，每30㎝一层进行夯实，达到压实系数0.94，原土回填不能用垃圾土，基坑的垃圾及时清理，回填好的土方进行覆盖。由瓦工工长负责，生产经理监督。（3）.后浇带部位的止水钢板按要求放置，止水钢板焊接符合要求，钢筋间距调整，垃圾及时清理，后浇带部位的支撑完整，表面用模板覆盖，对具备浇筑的后浇带及时浇筑。（4）、楼面起砂、开裂、脚印修补在主体结构时对施工面的上人时间加以控制，保证楼面没有脚印。对有脚印和开裂的地方安排人员统一修补。因此各质检员及工长随时发现随时派人整改，在六月初由技术部门组织统一排查。2.2综合观感（5）、工作面的控制在第三方到来前预估第三方检查的位置，对其施工质量进行重点把控。对施工进度进行跟踪，确保第三方检查的位置在预控的位置。在第三方检查的位置安排专业的施工人员对检查楼层进行施工过程检查。（6）、成品保护对施工完成的部位进行保护，特别对施工通道位置的墙体进行护角，对施工人员进行交底，防止施工过程中出现二次破坏。提高全员成品保护意识。安全文明维度负责项目经理1.施工场地清理上一年施工完成的高层、别墅、商业、车库拆除上来的各类材料，需要安排人员按照施工平面布置图进行分类码放整齐，对现场裸土部位用网加以覆盖，建筑垃圾清理每天下班前由栋号长巡视检查，每天做到工完场清。2、现场灭火器配备先将现场灭火器统一收回，统一检查合格，然后再将灭火器重新放置到施工现场防火部位，重点为材料堆放区、废旧模板、木方等易燃区，于检查前一天完成布置，负责人安全员。3，对现场的围墙按照2.5米高设置硬质围墙，将未完全封闭的围墙抓紧施工完成，沿工地周围连续设置。大门口挂八牌三图，进出工地必须正确戴好安全帽。现场设置专门的吸烟区，其余地方严禁吸烟。2.3安全文明（目标95分）4、现场按照要求在主路的地方及满足消防要求前提下设置消火栓，在检查前对所有的消防设施进行全面检查，对消防水进行水压调试，在道路的俩侧设置排水沟，在大门口设置洗车设备便于对进出车辆进行冲洗。5、脚手架搭设搭设脚手架的所有钢管全部涮油漆，所有上料平台全部用定制好的平台，脚手架拉结点和上料平台拉结点由安全员负责检查。对不合格的拉结及时整改。6、模板支设

在支设模板时模板的支撑系统和外脚手架不得相连接，模板支撑的立管底部必须要垫垫板，由专业工长负责检查，在模板拆除时要按照顺序进行拆除，拆除时模板要拆除干净，墙体上不得留有悬空的模板，在支设模板时及时对操作人员进行技术交底，按照施工方案进行施工，对不按照要求执行的班组进行处罚。引导为主处罚为辅，工长加强过程控制确保班组按照工艺标准进行施工。2.3安全文明7、临边洞口防护由于工人的安全意识淡薄，常常对施工需要拆除的防护不能及时恢复，所以安全员要定期组织安全教育大会并加强巡视频率，加大处罚力度，对于此问题于检查前晚项目部所有管理人员彻底排查一遍，紧跟恢复防护，把临时破坏程度降到最低。8、施工现场垃圾清理楼内建筑垃圾要每天做到工完场清，由生产经理负责，对于没有按照规章制度执行的班组要对其进行处罚，做到常态化管理后，班组自然形成工完场清的习惯，该类问题每天检查，并在检查前一天复查，把现场的垃圾清理干净。确保现场和楼层内无建筑垃圾存在。9、塔吊对现场的塔吊安排安全员定期对标准节的螺栓，塔吊的限位器，钢丝绳进行检查，并做好记录，对存在隐患的机械及时进行维修，塔吊司机全部持证上岗，对塔吊的电缆经常巡检，并对电缆进行固定，防止磨损漏电的发生，现场的所有施工机械用电必须是一机一箱一保护，并且有可靠接地，操作人员全部持证上岗，现场施工用电全部采用三相五线制进行配电。对现场的漏电保护器定期进行漏电试验。由专业电工负责，。2.3安全文明安全员监督。在检查前一天安全员对所有的设备及配电箱再检查一遍。确保无遗漏。10、生活区生活区用电，宿舍进行分时间段供电，严禁私拉乱接，工人在上班时间段内宿舍不供电，对宿舍内的大功率用电设备进行常态化检查，发现一次处理一次，杜绝此类现象发生。按要求对宿舍区配备合格的灭火器，对宿舍区的垃圾每天进行清理，做到干净整洁，派专人定期进行消毒，预防四害的发生。11、特别对楼内施工人员不戴安全帽的普遍现象进行重点检查，由程忠祥负责现场巡视，对不执行的施工人员进行教育和处罚。2.3安全文明材料管理维度负责：李彬铃一、主要控制以下几点：1、封样室清点检查：由周吕军负责封样室的封样清点，于4月1日完成。2、材料封样：首先对照封样清单是否有遗漏的材料未封样（清单附后）、签字手续是否齐全、规格厂家是否相符，由周吕军4月1日第一次检查，4月3号第二次检查，根据材料封样清单由周吕军在4月1日准备好全部的质量证明文件复试报告，如有厂家资料不齐全要交予仓库王政联系厂家解决，同时抄送石经理建进行督促，此类问题要在3天内解决。3、材料标识牌，放置标识牌由各工长放置，放置前要把材料的生产日期，材料进场：所进材料必须符合国家标准及设计要求，根据最新总平面布置图规划场地，材料码放要严格按照平面布置图码放。4、材料标识：现场材料必须全部放置材料标识产地，规格填写正确。由技术部进行检查。5、材料保护：钢筋及水电管要覆盖塑料布防雨、防潮，现场用的水泥要放在集装箱，集装箱要上锁。负责人为马义祥。2.4工程材料管理（目标98分）6、防水材料：由生产经理检查现场防水卷材外观质量有无断裂、皱折、孔洞、剥离、边缘不整齐、胎体露白、未浸透及接头不符合规范要求、防水涂料外包装有损伤，未标注涂料名种、生产日期、生产厂家和有效日期的，如有及时反馈项目经理，由项目经理联系防水甲供材。7、电线管：钢导管有无压扁、内壁光滑与否、有无严重锈蚀的镀锌钢管、镀层覆盖完整与否、有无锈斑、绝缘导管有无碎裂，此项工作由水电工长负责，蒋经理监督。8、钢筋：对现场的钢筋材料要求复试及时送实验室进行复试，现场的钢筋焊接前要进行班前工艺焊接试验，所有焊接试验必须在工艺焊试验以后时间。对直螺纹丝口要加以保护。9、项目部人员检查的问题统一交到李彬铃处，由项目经理石小飞协调解决。2.4工程材料管理二、应对措施：检查前：除日常控制外，需要关注及检查前调整的相关资料1、需复试的材料，由于种种原因，往往在报告出具之前就已经使用，对于这种情况，要调整的交圈资料如下：（1）施工日记的施工时间要调整到复试报告出具之后。（2）进度计划的施工时间要调整在材料复检合格后施工。（3）工序报验要调整到复试报告出具之后。检查中：在检查的时候，检查人员自带相机，将现场的材料记录在相机中，然后回到会议室查看相关资料根据以上特点在检查时安排人员陪同检查，对有问题的材料陪同人员在第一时间内要把情况及时反馈到李彬铃处，积极采取相应的应对措施。2.4工程材料管理二、应对措施：1、现场检查人员需要检查的材料文件如果没有也要回答有，通过各种借口拖延时间，然后根据检查人员需要的资料进行收集，现场确实没有的赶紧叫甲方及监理单位配合出相应的证明。2、对于已成事实的项目，要尽可能通过交谈，将此部分分数抵扣在该维度内其他分数较低的小项上，或者扣在比例较小的内业资料维度上。2.4工程材料管理内业资料负责人：李彬铃1、落实整改情况对甲方和监理指令回复在4月2日全部核对完成，负责人李彬铃。2、验收资料验收资料负责人周吕军，根据施工日记、报验台账、材料台账等对照报验资料是否齐全，有无滞后，日期是否合理，验收记录真实性，是否有影响资料，现场的主要节点和计划节点是否一致。4月2日完成。3、工程技术文件编制及现场执行情况（1）方案编制及审批对照编制目录逐项检查，并依照现场实际施工情况对方案进行调整，方案要及时审批，手续齐全，于4月1日完成。2.5内页资料（管理行为目标98分）（2）交底记录负责人高亚峰，根据方案完善交底，逐一对应，内容要与方案相符，交底签证齐全，且现场的施工方法与方案交底的内容要相同。于4月2日完成.（3）施工样板负责人高亚峰，根据华夏样板清单，编制目前的施工样板，包括技术交底会与点评会，日期要合理，会签人与意见要全，于4月1日完成。4、试验负责人周吕军，每天一次对标养室进行巡检，发现设备运转不正常要及时与厂家联系，复试报告在检查头三天要去试验室取回，并记录台账，将不合格的报告摘出，不予检查，并重新填写委托。5、仪器设备检测负责任人高亚峰，对没有进行检测的仪器设备提前进行检测，并及时取回试验报告，于4月2日完成。2.5内页资料（管理行为）6、管理台账负责人周吕军，包括材料进场台账，隐蔽及检验批台账，试验台账，在4月2日台账全部完成，检查前一天将电子版打印出备检。7、施工日记负责人高亚峰，4月1日核对一次4月1日之前的施工日记，4月3日第二次核对，检查前一天核对检查前一天的施工日记，将施工日记复制给监理单位。（1）报验、材料进场、试验要与周吕军的报验一致。（2）问题整改要与监理指令一致。（3）大型设备的维修、保养、检查记录要张台峰提供时间交给高亚峰填写到施工日记中，于4月1日完成，其资料由张台峰保存。（4）方案及交底时间编制到施工日记中，由李彬铃提供方案、交底名称及时间交予高亚峰，于4月1日完成。（5）施工日记于检查前一天打印备检。2.5内页资料（管理行为）进度计划维度负责：高亚峰本期第三方检查进度计划维度目标分数99分一、重点管控项总进度计划关键节点、一级节点是否与发展计划吻合（但不是照搬）；月进度计划是否滞后于总进度计划；审批手续是否齐全。月进度计划是否存在缺项；编制流水段合理不合理。人、机、料计划能不能满足进度计划的要求与施工日记是否相同。结合施工现场情况施工进度提前或滞后要采取进度纠偏措施以及召开进度协调会因此：1、现场施工时严格按照制定施工进度计划进行施工，确保实测实量受检区为预案待检区。（重点）2、进度计划每周做到自检、横向比对检查（日记记录、现场实际施工情况、资料报验情况、进度计划）。然后对发展计划、甲分包计划进行相应调整。2.6计划管理二、风险预控：1、在月进度计划编制时将“工作面交接节点、材料进场节点、机械进场节点、机械安装节点、机械验收节点、工艺样板节点、工序施工节点、工序验收节点、工序间交接节点”等逐项检查。然后总包的进度计划对甲分包计划进行逐条比对。2、施工进度计划每个星期进行梳理并留下记录，对于风险任务节点有预警和措施方案，3、甲供材计划为每次必查项，所以根据总进度计划、月进度计划调整甲供材进场计划单，甲供材进场时间、进场数量与进度计划一致。甲供材料及设备计划审批、签字齐全。2.6计划管理加分项负责人：石小飞朱伟峰本期加分项分为以下：1、厨卫间主管、支管全部使用止水节+0.5分，（主体结构实测阶段加分）2.7加分项（目标0.5分）风险项负责人：石小飞根据本阶段项目部实际情况，可能存在风险项的项目如下：（1）无基坑监测、坡顶及坡面位移、坡顶沉降、周围环境出现变化及其他异常重大风险,2016年底资料被扣分也是因为无监测数据，此项内容需要与甲方沟通。（2）地下室渗漏为重大风险，雨后由生产经理组织排查，如有渗水及时维修。（3）现场的施工防水部位施工完成后及时隐蔽，因为在以往的检查方面对防水检查的频率高问题多，而且容易变成风险项。2.8风险项李书祥、李兴龙：地下室防水及保护层设置、裸土覆盖、场