报喜鸟集团岗位职责大全

报喜鸟集团岗位职责大全公司总经理是公司的法人代表；负责审批公司产权调整决策结论及实施方案；负责审批公司战略决策、投资决策和最高治理层的人事决策的决策结论。负责实现公司近期和远期进展战略目标和经营目标；直截了当领导企管部及人教部的工作，并全面负责。任命治理者代表并授予权限；签署公布《企业治理手册》，总体负责企管体系文件的有效运行。主持公司企管体系的治理评审，确保企管体系的适宜性和有效性；负责组织和审批公司的打算编制、执行和调整；负责向上级主管部门提出最高治理层的人事建议，负责批准公司部门经理和骨干技术人员的人事任免；负责审批财务打算、财务制度及重大财务事件的决策；负责审批公司的奖惩方案。经营副总直截了当上级：总经理直截了当下级：经营部部长在总经理领导下，分管公司经营部工作负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。负责经营治理工作，组织治理公司全国范畴内经营活动；依照国内外市场及本公司经营目标和任务情形,制定公司近期和远期经营的具体规划；负责A类合同评审,参加合同谈判,负责合同治理，在执行合同过程中处理违约事宜；负责顾客归口治理工作；生产副总直截了当上级：总经理直截了当下级：工程部部长、质管部部长、A类项目经理在总经理领导下，分管公司工程部及质管部、A类项目经理部工作负责公司生产的调度和组织实施，完成施工生产任务；保证副总直截了当上级：总经理直截了当下级：安设部部长在总经理领导下，分管公司安设部工作负责公司生产设备的采购、使用和爱护工作；行政副总直截了当上级：总经理直截了当下级：办公室在总经理领导下，分管公司办公室工作领导办公室开展总部的行政后勤工作；负责企业的外部公共关系建立及保持工作；负责企业形象策划及实现工作；财务总监直截了当上级：总经理直截了当下级：财务部财务部及下属厂处、项目部的财务工作；领导公司外部接口的财务形象实现及和谐；负责决策中经济和财务意见提出，参与相关决策；领导公司融资工作；负责公司的财务和财务组织（人员）的实现及和谐；负责财务动作线的实现；负责决策中财会意见提出，参与相关决策；负责公司财务制度的建立和保持；负责审核财务报表；领导开展公司全面的经济内部审计工作。总工程师直截了当上级：总经理业务下级：技术人员负责公司的技术进展和技术保证；负责领导公司新技术新工艺的开发、应用；主持A类项目的施工方案论证，并对其作出全面评判；负责施工过程中的技术支持和技术改进；审批本公司有关技术文件的公布。部门职能人事部1、部门名称：人事部2、直截了当上级：董事长3、下属岗位：人事治理员4、部门本职：为企业及时提供合格的人才5、要紧职能：·安排人员聘请面试、背景调查、考核·考勤、工资、福利治理·执行奖惩·人事档案治理·检查公司的职员守则和规章制度的执行情形·负责编制培训打算、执行检查、统计结果、负责《职工手册》、《规章制度》培训·公司内业余活动组织与实行6、兼管职能·公司内人事制度的制订岗位描述人事部经理1、职务名称：人事部经理2、直截了当上级：董事长3、下属岗位：人事档案治理员4、本职工作：人事治理5、直截了当责任·主持本部门例会，传达上级指示·制订本部门工作打算，按时完成任务·监督、检查下属人职员作情形，及时关心下属解决思想和工作问题·与相关部门联系，解决有关问题·依照各部门工作需要，及时聘请人才，并办理录用手续·对新招人员进行《职工手册》《规章制度》培训，并依照工作需要安排技术与技能培训·考勤，合理安排职员福利·主持《文明生产、文明办公》检查，参加《行政治理检查》，并定期对治理人员进行业绩考核，执行奖惩决定·按公司规定办理职员辞职、辞退手续·制定修改公司内人事治理制度、《职工手册》、《奖罚条例》·定期举行业余活动·配合其他有关部门及时把握职员动态并关心解决职员困难6、领导责任：·对人事治理合理、有序化负责·对全员平均素养提高负责·对下属工作质量负责7、要紧权力：·有权拒绝非正常录用·有权拒绝不合理、不正当理由的工资结算·干部任免建议权·对本部门人员的调配权岗位描述人事治理员1、职务名称：人事治理员2、直截了当上级：人事部经理3、本职工作：人事治理4、工作责任：·参加本部门例会·协助本部门经理工作·负责办公人员纪律检查，病、事假等假期考勤及正常出勤监督·建立职员人事档案、技术档案·负责全公司内各类人员分布情形统计·负责职员劳动合同签定及存档5、要紧权力：·出勤监督、检查、处罚权部门职能办公室1、部门名称：办公室2、直截了当上级：总经理3、下属岗位：4、部门本职：办公室治理5、要紧职能：·文件的拟、收、发、存以及外来文件的收发·会议纪要、会议记录·文件打印、资料复印·接待来宾·公司内治理制度制订·上级各种统计报表上报·公司印章治理以及各种证照、项目的审批·文档的治理·证件、证书的储存岗位描述办公室主任1、职务名称：办公室主任2、直截了当上级：总经理3、下属岗位：4、本职工作：办公室治理5、直截了当责任：主持本部门例会，传达上级指示制订本部门工作打算，按时完成任务监督检查下属人职员作情形，及时关心下属解决思想和工作问题与相关部门联系，解决有关问题，和谐各部门之间关系负责公司内文件的拟、收、发、存以及外来文件、信函的收发负责公司内治理制度制订参与行政治理、文明生产、文明办公例行检查协助最高治理层日常工作；负责公司治理评审的预备和评审报告的编写工作；负责组织公司各种活动；负责公司领导交办的其它工作。6、领导责任：·对下属工作质量负责·对办公室治理有序化负责7、要紧权力：·对作废文件处理权·对本部门人员的考核权、调配权以及任免建议权岗位描述打字员1、职务名称：打字员2、直截了当领导：办公室主任3、本职工作：文件、资料打印、复印4、工作责任：·打印、复印文件、资料·档案治理·印章治理5、要紧权力·有权拒绝非公司需要文件打印、复印·有权禁止违规操作·有权拒绝提供公司隐秘文件岗位描述接待员1、职务名称：接待员2、直截了当领导：办公室主任3、本职工作：接待4、工作责任：·负责来客来访登记、沏茶、安排会面·负责广播传达通知·负责外来文、函收、发以及报纸分发5、要紧权力·有权拒绝非业务往来人员进入办公区域岗位描述车队主管1、职务名称：车队主管2、直截了当上级：办公室主任3、本职工作：专车接送4、工作责任：·按规定专车接送人员·按通知专车接送人员·负责车辆年审、办证、检修、审检·负责事故处理、交涉5、要紧权力：·有权拒绝非专车使用人员使用专车岗位描述保安员1、职务名称：保安员2、直截了当上级：办公室主任3、本职工作：轮番执勤爱护安全4、工作责任：·负责进出厂人员的安全检查·负责职工的人身安全·负责厂区内安全防范工作·禁止非本厂人员进厂·非值班人员有爱护公共秩序的义务5、要紧权力：·按规章制度有权对违纪职员进行罚款岗位描述厨师职务名称：厨师2、直截了当上级：办公室主任3、直截了当下属：4、本职工作：食堂的日常工作5、直截了当责任：·负责食堂的炒菜工作·安排每周菜谱·对炒菜质量负责·保证炒菜的质量、数量、按时供应要紧权力：岗位描述食堂出纳1、职务名称：食堂出纳2、直截了当上级：办公室主任3、本职工作：食堂现金支付工作4、工作责任：·负责食堂的现金支付工作·负责食堂的每月、每周、每日的伙食成本核算工作·负责每月向财务部报送有关报表5、要紧权力：·有权拒绝支付不符合财务制度的款项财务部1、部门名称：财务部2、直截了当上级：总经理3、下属岗位：主办会计、会计、出纳4、部门本职：企业财和物的治理及及核算5、要紧职能：·建立健全企业内部财务治理制度·如实反映企业财务状况，及时、真实、完整编制各项财务报表·依法运算和缴纳国家税收·做好各项财务收支打算、编报、分析要紧经济指标增减变化和财务成果·建立内审制度，定期对总部所属分公司财务收支进行审计6、兼管职能：·参与经济合同的签订和监督岗位描述财务部经理职务名称：财务部经理直截了当上级：财务总监直截了当下属：主办会计、会计、出纳本职工作：负责财务部全面治理工作直截了当责任：·主持本部门例会，传达上级指示·编制和执行财务收支打算方案·利用财务会计资料进行经济活动分析，为领导当好参谋·制定本部门工作打算，并按时完成任务·制定公司财务制度·参与技术改造及重大经济合同和协议的研究与制定·监督、检查下属工作情形，及时关心解决下属思想和工作问题·和谐部门之间工作，解决有关问题6、领导责任：·对下属的工作质量负责7、要紧权力：·有权禁止或纠正违反公司财务制度行为·对本部门人员的考核权、调配权以及任免有建议权·有权审核下属公司财务收支岗位描述主办会计1、职务名称：主办会计2、直截了当上级：财务部经理、总监3、直截了当下属：会计员、出纳员4、本职工作：会计核算5、工作责任：·负责本单位财务核算、治理工作·负责关心提高下属人员思想素养和业务水平，以适应本职工作··负责审核费用报销·负责对应收帐款的催收及应对款项支付的审核6、要紧权力·对不适应本部门岗位工作者，有建议变动权·对违反开支标准的报销和违反产品购销合同质、价等问题的货款支付，有拒绝签核权·对造成不应有的经济缺失，有建议追究责任权岗位描述出纳1、职务名称：出纳员2、直截了当上级：主办会计3、本职工作：现金收付4、工作责任：·负责现金收付·处理报销事项·审查原始凭证，保证其合法性和准确性·负责现金记帐凭证的填制工作·负责现金日记帐，做到日清、月结、帐实相符·负责凭证月结并交会计收存·负责每日将现金存入银行，定期对帐·填写收支、存款日报表，交财务部经理·负责把握保险柜·对原始凭证的合法性负责·对现金日记帐和银行存款帐的正确负责·对现金安全负责5、要紧权力：·如报销单据不合法及企业有规定的，有拒绝付款的权力·对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力部门职责质量部1、部门名称：质量部2、直截了当上级：生产副总3、下属岗位：4、部门本职：质量治理5、要紧职能：·组织建立和完善质量体系·定期组织内部质量体系审核·定期向上级领导及相关部门汇报质量治理及体系运行情形·监督相关部门的纠正、预防措施的落实·就工程质量有关事宜与外部相关部门联系岗位描述质量部经理1、职务名称：质量部经理2、直截了当上级：总经理3、直截了当下属：4、本职工作：质量治理5、直截了当责任：·主持本部门例会，传达上级指示·制定本部门工作打算，并按时完成任务