安全生产投入保障制度_第1页
安全生产投入保障制度_第2页
安全生产投入保障制度_第3页
安全生产投入保障制度_第4页
安全生产投入保障制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

安全生产投入保障制度第一章总则为进一步加强安全生产管理,保障员工生命安全和身体健康,确保公司生产经营活动的顺利进行,根据国家相关法律法规及行业标准,结合我公司实际情况,特制定本制度。本制度旨在明确安全生产的投入保障机制,确保安全投入的有效性和可持续性。第二章制度目标1.保障安全投资:确保公司在安全生产方面的投资符合国家法规及行业标准,满足生产和管理的需要。2.提高安全意识:增强全员的安全生产意识,培育安全文化,确保每位员工都能积极参与安全生产工作。3.有效分配资源:合理分配安全生产投入资源,确保资金、物资和人力资源的优化配置。4.促进持续改进:通过定期评估和反馈机制,不断改进和完善安全生产投入保障制度。第三章适用范围本制度适用于公司所有部门及员工,涵盖公司所有生产、管理及相关活动,涉及安全生产投入的规划、实施、监督和评估工作。第四章法规依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.《企业安全生产标准化基本规范》3.《安全生产投入保障管理办法》4.其他相关法律法规和行业标准第五章安全生产投入保障规范第1条投入预算1.每年度,安全生产投入预算应由安全管理部门提出,报公司高层审批。2.投入预算应包括但不限于:-安全设施设备购置和维护费用-安全培训及教育费用-安全生产检查和评估费用-应急救援准备费用第2条投入标准1.安全生产投入应根据公司实际情况、行业标准及法律法规的要求进行合理确定。2.具体投入标准包括:-设备投资:符合国家及行业标准的安全设备-培训费用:每位员工每年不得少于一定小时的安全培训-应急准备:合理配置应急物资和设备,确保应急响应能力第3条投入管理1.安全生产投入由财务部门负责资金管理,确保安全投入资金专款专用。2.各部门应定期提交安全生产投入使用情况报告,便于公司高层审核和监督。第六章操作流程第1条安全生产投入的申请1.各部门如需安全生产投入,应填写《安全生产投入申请表》,说明投入的必要性和预期效果。2.申请表需经部门负责人审核,并报安全管理部门备案。第2条预算审批1.安全管理部门对各部门的安全生产投入申请进行汇总和评估,形成年度安全生产投入预算。2.年度预算需提交公司高层审批,确保符合公司整体战略和财务计划。第3条投入实施1.经审批的安全生产投入应按照预算进行实施,确保资金和资源的合理利用。2.各部门需定期向安全管理部门汇报投入实施情况,确保执行到位。第4条定期检查1.安全管理部门应定期对安全生产投入的使用情况进行检查,确保资金使用的合理性和有效性。2.检查结果应形成报告,并反馈至公司高层。第七章监督机制第1条内部监督1.安全管理部门应负责对安全生产投入进行内部监督,确保各项投入符合规定。2.各部门应设立安全生产监督员,负责本部门安全投入的日常监督工作。第2条外部评估1.公司可根据需要,邀请外部专业机构对安全生产投入情况进行评估,提出改进建议。2.外部评估报告应反馈至公司高层,作为后续安全投入决策的重要依据。第3条反馈与改进1.各部门在实施安全生产投入后,需及时反馈效果及存在的问题,提供改进建议。2.安全管理部门应根据反馈情况,定期对投入保障制度进行评估和调整。第八章附则1.本制度由安全管理部门解释,自颁布之日起实施。2.本制度如需修订,应由安全管理部门提出修订方案,报公司高层审批。第九章未来修订流程1.定期评审:每年度对制度进行评审,结合实际情况和法规变化,提出修订意见。2.修订方案:安全管理部门需在评审后形成具体的修订方案,报公司高层审批。3.发布实施:经审批通过的修订方

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论