特种作业人员安全技术培训考核管理规定2022

特种作业人员安全技术培训考核管理规定2022一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

《特种作业人员安全技术培训考核管理规定2022》旨在加强我国特种作业人员的安全技术培训与考核管理工作，提高特种作业人员的安全技能和业务素质，保障企业生产安全，防止和减少生产安全事故。本规定依据《中华人民共和国安全生产法》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》等相关法律法规制定。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）负责制定、修订和完善公司特种作业人员安全技术培训考核管理制度，确保制度的有效实施。

（2）负责组织、协调和监督特种作业人员的安全技术培训工作，确保培训质量。

（3）负责制定特种作业人员培训计划，明确培训内容、时间、方式等，并对培训过程进行跟踪管理。

（4）负责组织特种作业人员考核工作，对考核合格的人员颁发相应的资格证书。

（5）负责对培训考核不合格的人员进行复训安排，确保其达到规定要求。

（6）负责对特种作业人员培训档案进行管理，确保档案的真实、完整和准确。

（7）负责制定培训预算，合理控制培训费用，提高培训效益。

（8）负责对内部讲师进行选拔、培养和管理，提高内部讲师的教学水平。

（9）负责对培训管理制度进行解释和修订，确保制度的适应性。

（10）负责监督、检查和评估培训效果，对培训工作中存在的问题进行改进。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职的应届毕业生快速了解公司文化、组织结构、岗位基本技能和安全生产知识，初步具备岗位工作能力。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为2周，根据实际情况可适当调整。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、操作演练、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：

-公司文化、组织结构及发展战略：由人力行政部负责；

-岗位职责、工作流程及技能要求：由所在部门负责人或资深员工负责；

-安全生产知识：由安全管理部门负责。

-培训要求：学员需按时参加培训，积极参与各项活动，完成培训任务。

（2）第二阶段

-培训目的：巩固第一阶段所学知识，提高实际操作能力，加深对岗位工作的理解。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：一般为1个月，根据实际情况可适当调整。

-培训方式：采用岗位实习、师徒制、业务交流等形式。

-培训内容及分工：

-岗位实际操作：由所在部门负责人或指定导师负责；

-业务知识深化：由相关业务部门负责。

-培训要求：学员需认真参加岗位实习，主动学习业务知识，不断提升自身能力。

（3）复训

-对于培训考核不合格的应届毕业生，需进行复训，复训内容和时间由人力行政部与所在部门协商确定。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工熟悉岗位操作规程、安全生产知识，提高新员工的安全意识和岗位操作技能。

（2）培训对象

-公司新入职的非应届毕业生。

（3）培训时间

-根据岗位特点，一般为1-2周。

（4）培训方式

-采用集中授课、实地操作、情景模拟、在线学习等形式。

（5）培训内容及分工

-岗位操作规程、安全生产知识：由所在部门负责人或指定导师负责；

-公司文化、福利政策等：由人力行政部负责。

（6）培训要求

-学员需认真参加培训，确保掌握岗位操作规程和安全生产知识。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能，增强团队协作能力，提高工作效率。

（2）培训种类及实施主体

-专业技能培训：由所在部门或专业培训机构负责；

-管理能力提升培训：由人力行政部或专业培训机构负责；

-团队建设培训：由人力行政部或专业团队负责。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工在专业技能、管理能力、团队协作等方面的需求。

-各部门应根据工作发展、技术进步和员工绩效等因素，提出本部门的培训需求。

-人力行政部汇总分析各部门的培训需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象等。

2、培训计划制定

-年度培训计划应根据培训需求分析结果制定，并充分考虑公司发展战略、年度目标及预算。

-培训计划应包括培训项目、培训对象、培训内容、培训方式、培训时间、培训讲师等。

-培训计划制定后，需提交公司领导审批，经批准后予以实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，制定培训预算，包括培训费、讲师费、材料费、差旅费等。

-培训预算需提交公司财务部门审批，确保合理、经济、有效。

2、费用管理

-培训费用按照预算执行，各部门需严格控制培训费用支出，遵循节俭原则。

-培训费用的报销需提供相关证明材料，按照公司财务规定执行。

-人力行政部负责对培训费用的使用情况进行监督和评估，确保培训经费的合理使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-对于公司鼓励员工参加的高层次学历/学位教育，如硕士研究生、博士研究生等，员工需提交申请，经部门负责人同意后，报人力行政部审批。

2、费用报批

-获批参加高层次学历/学位教育的员工，其学费、书本费等相关费用，根据公司政策，可申请公司承担部分或全部。

-员工需提供正式录取通知书、费用明细等材料，按照公司财务规定报批，经批准后予以报销。

-人力行政部负责对高层次学历/学位教育费用的使用情况进行监督和评估，确保费用合理、合规使用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估整个培训过程。

-制定培训管理制度，确保培训活动的规范化和制度化。

-负责培训资源的配置，包括培训讲师的选拔、培训场地的安排、培训材料的准备等。

-对培训活动进行跟踪管理，确保培训计划的顺利实施。

-收集和分析培训反馈，持续改进培训工作。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭原则，合理使用培训资源，避免浪费。

-培训场地、设备、材料等的选择应以满足培训需求为前提，力求经济实用。

-培训讲师的选拔应优先考虑内部资源，降低外部培训成本。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应与相关部门沟通，明确培训目标、内容、时间、地点等。

-准备培训教材、资料、设备等，确保培训顺利进行。

-通知培训对象，确保参训人员按时参加培训。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应加强对培训活动的监控，确保培训内容、方式和进度符合计划。

-及时处理培训过程中出现的问题，确保培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，分析培训效果。

-根据评价结果，对培训活动进行总结，为后续培训提供改进建议。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应制定相应管理制度，明确学员的职责和义务。

-学员需签订培训协议，承诺在培训结束后回公司服务一定期限。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应建立培训效果评估体系，对参训人员的学习成果进行考核。

-考核方式包括理论测试、实操考核、工作表现评价等。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需满足以下条件：

-参训人员完成培训并取得合格证书；

-提供正规发票和相关证明材料；

-遵循公司财务规定，按照预算执行。

9、培训服务期的约定

-参训人员在接受公司资助的培训后，需与公司签订培训服务期协议。

-协议中应明确服务期限、违约责任等内容，以保障公司对培训投资的回报。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授，传递专业知识和实践经验。

-协助培训管理部门制定培训计划，提供培训需求分析和课程设计建议。

-参与培训教材的编写和更新，确保培训内容的时效性和实用性。

-对参训人员进行辅导和指导，评估学员的学习进度和效果。

-收集培训反馈，不断优化教学方法和培训内容。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由培训管理部门负责组织，评审标准包括专业知识、实践经验、教学能力等。

-员工可通过自荐或部门推荐的方式申请成为内部讲师，需提交相关资质证明和教学计划。

-培训管理部门对申请者进行评审，合格者将获得内部讲师资格认证。

-内部讲师资格每两年复审一次，确保讲师队伍的专业性和动态更新。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予奖励，包括奖金、荣誉证书、职业发展机会等。

-内部讲师在职位晋升、薪酬调整、培训机会等方面享有优先权。

-公司定期组织内部讲师交流活动，提供专业发展平台。

八、制度的解释和修订