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文档简介

的实现，总部（以下简称甲方）授权给以__为第一责任人的有限责任公司（以在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对推动下属公司乃至整个美迪集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、20092009年1月120091231三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金2；46；8123006000（1；、管理费用（标准待定1.2%、财务费用（按实际发生额计、税金（按实际发生额、应分担的固定资产原 ：2009年度折旧 56、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施； 乙方在核定的费用管理额度内享有600 元以下（含600 报销终审权；600 1110%，表率作用；；12X50%，50%计算。13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右。三年后，14、净利润超额部分的30

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