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文档简介

绩效管理的驱动

绩效管理的步 战略 透明而有效的绩效沟通和绩效评价（尊重心、合作心、服务心、赏识心、分享心工资调 绩效分 职位调教育培 激活沉 指导员工职业发展（留人武器 以下目标符合SMART标准吗 3560 提高A1提高A1提高A1提高A1

提高A1 改善薪酬福 建立良好的沟(+(+((+

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成本管理水平，因平衡计分卡中有些量化的指标在传统的成本管理 企业生命周期与战略性财务绩效的3×3顾客核心成果度量（企业顾客满意标市场中的顾客忠诚度和满意度。顾客价值主张（顾客标市场中的顾客忠诚度和满意度。成本关注于履行该流程成本控制的效果，它主要直接驱动财务指学习发展类指标是平衡计分卡最后一项内容，实际上它关注的是企业的长远发展能力，强调的是如何使公司的无形资产与公司战略保（1）（1）（3）（4）（5）协调。组织各级的战略与目标、激励协调一致制定工作策略的常用方法——KRA（KeyResultArea)KPI（KeyPerformanceIndex）：

基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（一 二月三月四月五月六月七月八

明确公司战略管理者的绩效管理技能—管理者（直接上级）-----------------------

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