管理人员必须了解的20个战略与组织工具（包含SWOT分析、 PEST分析、波特五力分析等）_第1页
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文档简介

20【1】SWOT分析：战略规划的经典分析工具——分析时从优势、劣势、机【2PEST分析：组织外部宏观环境分析工具——就是从政治、经济、社会【3】BCG制定公司层战略最流行的工具——将一个公司的业务分成【4GEGE【5】定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具——用市场地位、生产能力【7企业战略制定提供竞争优势的分析工具——用于确认企业【8】麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具——健康【9】波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具——行业中存在着决定【13】波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具——把企业内【15】PIMSPIMS【16】SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具——主要是分析企业出哪一种战略是最佳的。QSPM利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进行战填补者，这些企业的市场份额都非常低，通常小于5%。S7--S企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（stte）、制（syt（sty（sa（k（sttg共同的价值观（sharedvalues）。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟战略只是其中的一个要素。素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素

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